needed to make it happen. One of th

needed to make it happen. One of the problems of conventional business planning is that it has become dominated by highly rational and often numbers-based thinking, which creates an illusion of certainty through detail. There is nothing wrong with this in its place but it should be seen as one outcome, rather than the whole point of the planning process.
Instead, we can think of a good plan as being like a story. A story takes us into a different reality which may be the future, the past or an alternative version of today. A story has a plot or storyline, characters, actions and movement. A story is narrated in a way that holds the listener's interest. Even if the story is a fantasy, if it works it is 'believable' or credible and convincing in its plot, characters and narration. Increasingly the academic literature, both on entrepreneurship and business management more generally, is taking storytelling and narra-tive seriously (Hjorth and Steyaert, 2004). We can use the 'art' of storytelling to develop our ideas for the opportunity and to communicate these to other people more effectively than through a detailed plan alone. If you aim to use a venture plan to gain partners, investors or customers then it is essential that they believe your story.
Shaping the story
-The story has a structure including a beginning, a middle and an end.
-There is a plot or storyline which involves change and movement, so we do not know at
the beginning what will have happened by the end.
- The story has characters - believable people who make things happen - and things happen
to them which they do not expect.
- There is a storyteller or narrator.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องทำให้เกิด ปัญหาของธุรกิจทั่วไปการวางแผนอย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า มันได้กลายเป็นครอบงำ โดยเชือดสูง และมักจะหมายเลขตามความคิด ซึ่งสร้างภาพลวงตาที่รู้ถึงรายละเอียด ไม่มีอะไรผิดปกติกับนี้แทน แต่ควรเห็นเป็นผลเดียว มากกว่าจุดทั้งหมดของการวางแผนกระบวนการ
แทน เราสามารถคิดแผนเป็นเรื่องดี เรื่องเวลาเราเป็นจริงแตกต่างกันซึ่งอาจเป็นอนาคต อดีตหรือรุ่นอื่นของวันนี้ เรื่องราวมีแผน หรือโครงเรื่อง ตัวอักษร การดำเนินการ และเคลื่อนไหว เรื่องจะเล่าเรื่องที่เก็บดอกเบี้ยของฟัง แม้เป็นเรื่อง แฟนตาซี ถ้าทำงานเป็น 'เชื่อ' หรือความน่าเชื่อถือ และน่าเชื่อถือในการลงจุด ตัวอักษรและคำบรรยาย ขึ้นเอกสารประกอบการศึกษา ทั้งในการจัดการธุรกิจและผู้ประกอบการขึ้นโดยทั่วไป ใช้ storytelling และ narra tive อย่างจริงจัง (Hjorth และ Steyaert, 2004) เราสามารถใช้ 'ศิลปะ' ของ storytelling เพื่อพัฒนาความคิดของเราในโอกาส และ การสื่อสารเหล่านี้ไปให้ผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าถึงแผนรายละเอียดเดียวกัน ถ้าคุณมุ่งมั่นที่จะใช้แผนร่วมทุนพันธมิตรเพื่อ นักลงทุน หรือลูกค้า แล้วมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาเชื่อว่าเรื่องราวของคุณ
สร้างรูปร่างเรื่อง
-เรื่องมีโครงสร้างเริ่มต้น เป็นกลาง และสิ้นสุดการ
-มีพล็อตหรือโครงเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงและเคลื่อนไหว ดังนั้นเราไม่รู้ที่
ต้นอะไรจะเกิดขึ้นโดยการ
-เรื่องมีอักขระ- เชื่อคนที่ทำสิ่งที่เกิด ขึ้น - และสิ่งที่เกิดขึ้น
ไปซึ่งเขาไม่คาดหวัง
-storyteller หรือผู้บรรยาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องการที่จะทำให้มันเกิดขึ้น หนึ่งในปัญหาของการวางแผนธุรกิจทั่วไปก็คือว่ามันได้กลายเป็นที่โดดเด่นด้วยสูงมักจะมีเหตุผลและตัวเลขที่ใช้ความคิดที่สร้างภาพลวงตาของความเชื่อมั่นผ่านทางรายละเอียด มีอะไรผิดปกติกับเรื่องนี้ในสถานที่ที่มี แต่มันควรจะเห็นเป็นผลอย่างใดอย่างหนึ่งมากกว่าจุดรวมของขั้นตอนการวางแผน
แต่เราอาจจะคิดว่าการวางแผนที่ดีในฐานะที่เป็นเหมือนเรื่องราว เรื่องราวที่นำเราไปสู่ความเป็นจริงที่แตกต่างกันซึ่งอาจจะเป็นอนาคตที่ผ่านมาหรือเลือกรุ่นของวันนี้ เรื่องที่มีพล็อตหรือโครงเรื่องตัวละครการกระทำและการเคลื่อนไหว เรื่องเล่าในทางที่มีความสนใจของผู้ฟัง แม้ว่าเรื่องเซ็กซ์ถ้ามันทำงานมันเป็น 'เชื่อ' หรือมีความน่าเชื่อถือและน่าเชื่อถือในการวางแผนของตัวอักษรและคำบรรยาย มากขึ้นนักวิชาการวรรณกรรมทั้งในการประกอบการและการจัดการธุรกิจมากขึ้นโดยทั่วไปคือการเล่าเรื่องและ Narra-tive อย่างจริงจัง (Hjorth และ Steyaert, 2004) เราสามารถใช้ศิลปะของการเล่าเรื่องที่จะพัฒนาความคิดของเราสำหรับโอกาสและการสื่อสารเหล่านี้ให้คนอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่ผ่านแผนรายละเอียดเพียงอย่างเดียว หากคุณมุ่งมั่นที่จะใช้แผนร่วมทุนที่จะได้รับคู่ค้านักลงทุนหรือลูกค้าแล้วมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาเชื่อว่าเรื่องราวของคุณ
ก่อร่างสร้างเรื่องราว
-เรื่องราวมีโครงสร้างรวมทั้งจุดเริ่มต้นกลางและปลาย
-มีพล็อตหรือเป็น โครงเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงและการเคลื่อนไหวดังนั้นเราจึงไม่ทราบว่า
จุดเริ่มต้นสิ่งที่จะเกิดขึ้นในตอนท้าย
เรื่อง - มีตัวอักษร - คนเชื่อที่ทำให้สิ่งที่เกิดขึ้น - และสิ่งที่เกิดขึ้น
กับพวกเขาที่พวกเขาไม่ได้คาดหวัง
- มี เล่าเรื่องหรือเล่าเรื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องทำให้มันเกิดขึ้น หนึ่งในปัญหาของการวางแผนแบบธุรกิจคือว่ามันได้กลายเป็นการปกครองโดยขอเหตุผลและมักจะใช้ตัวเลขคิด ซึ่งสร้างเป็นภาพลวงตาแน่นอน ผ่าน รายละเอียด มีอะไรผิดปกติกับนี้ในสถานที่ แต่มันควรจะเห็นเป็นหนึ่งผล มากกว่า จุดทั้งหมดของกระบวนการวางแผน
แทนเราสามารถคิดแผนดีๆ เป็นเหมือนเรื่องเล่า เรื่องราวที่พาเราเข้าไปในความเป็นจริงที่แตกต่างกันซึ่งอาจเป็นอนาคต อดีต หรือ เลือกรุ่นของวันนี้ เรื่องมีพล็อตหรือโครงเรื่อง ตัวละคร การกระทำและการเคลื่อนไหว เรื่องราวมีการเล่าเรื่องในลักษณะที่ถือของผู้ฟังสนใจ แม้ว่าเรื่องที่เป็นแฟนตาซี ถ้ามันทำงานเป็น ' เชื่อ ' หรือน่าเชื่อถือและเชื่อในเรื่องตัวละครและการเล่าเรื่อง วรรณกรรมวิชาการมากขึ้น ทั้งในการประกอบการและการจัดการธุรกิจมากขึ้นโดยทั่วไปจะมีการเล่าเรื่องและ Narra tive อย่างจริงจัง ( เอชเจโออาร์ทีเอช และ Steyaert , 2004 ) เราสามารถใช้ ' ศิลปะ ' ของการเล่านิทานเพื่อพัฒนาความคิดของเราสำหรับโอกาส และ การสื่อสารเหล่านี้กับคนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าผ่านแผนรายละเอียดอย่างเดียวถ้าคุณมุ่งมั่นที่จะใช้แผนร่วมทุนเพื่อเพิ่มคู่ค้า นักลงทุน หรือ ลูกค้า แล้วมันเป็นสิ่งจำเป็นที่พวกเขาเชื่อว่า เรื่องราว รูปร่างราว
-
นิยายมีโครงสร้างประกอบด้วย ต้น กลาง และปลาย
- มีพล็อตหรือโครงเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงและเคลื่อนไหวเพื่อให้เราไม่ได้ รู้ที่เริ่มต้นสิ่งที่จะเกิดขึ้น

โดยสิ้น- เนื้อเรื่องตัวละคร - เชื่อคนที่ให้สิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่เกิดขึ้น
พวกเขาซึ่งพวกเขาไม่ได้คาดหวัง .
- มี

เล่านิทาน หรือเล่าเรื่อง