Gantt chartThe visual representatio

Gantt chart
The visual representation of project schedule can be viewed through a Gantt chart. Many portfolio
managers & project sponsors find it easy to work with Gantt chart. Since referring the Gantt chart for a
given project, project manager/ project planner & other stakeholder can optimize/ change the
schedule further.
Generally, this is where project sponsors start pushing for aggressive project deadline which might
have been indicated/ agreed earlier and sometimes it becomes a real problem. In such case, the
reasonable way out is to consult the project sponsor team & provide the details of project schedule. If
there are differences, highly detailed project schedule can help you – to make your point. Based on the
discussion, you may agree to following options:
2. Delivery Schedule Planning
© Zilicus Solutions 2012
1. Reschedule project delivery timeline [Time Implication]
2. Deploy additional resources [Resource Implication]
3. Change the scope of project [Scope Implication]
4. Enforce additional/ lesser Quality checks [Quality Implication]
As project team can manage timely completion of project activities based on project delivery schedule,
it is quite imperative to perform detailed estimation work on project schedule. To estimate delivery
timeline, generally, it involves performing following processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนภูมิ ganttสามารถดูภาพของกำหนดการโครงการผ่านแผนภูมิ Gantt ผลงานมากมายผู้จัดการและผู้สนับสนุนโครงการที่หาได้ง่ายในการทำงานกับแผนภูมิ Gantt ตั้งแต่การอ้างอิงแผนภูมิ Gantt สำหรับการกำหนดโครงการ โครงการจัดการ / วางแผนโครงการและมาตรการอื่น ๆ สามารถปรับ / เปลี่ยนกำหนดการต่อไปทั่วไป เป็นที่สนับสนุนโครงการเริ่มผลักดันสำหรับกำหนดเวลาสิ้นสุดโครงการเชิงรุกซึ่งอาจระบุ / ตกลงเร็ว และบางครั้งจะกลายเป็นปัญหาที่แท้จริง ในกรณีดังกล่าว การทางออกที่เหมาะสมคือการ ปรึกษาทีมผู้สนับสนุนโครงการ และให้รายละเอียดของกำหนดการโครงการ หากมีความแตกต่าง กำหนดการโครงการรายละเอียดสูงสามารถช่วยให้คุณ--เพื่อให้จุดของคุณ ตามสนทนา ที่คุณอาจเห็นตัวเลือกต่อไปนี้:2. จัดส่งกำหนดการวางแผน© Zilicus โซลูชั่น 20121. กำหนดการโครงการจัดเส้นเวลา [ปริยายครั้ง]2. จัดวางทรัพยากรเพิ่มเติม [ทรัพยากรปริยาย]3. เปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการ [ขอบเขตปริยาย]4. บังคับเพิ่มเติม / น้อยกว่าคุณภาพเช็ค [ปริยายคุณภาพ]เป็นทีมงานโครงการสามารถจัดการเสร็จทันเวลาตามกำหนดการจัดส่งโครงการ กิจกรรมโครงการมันเป็นความจำเป็นค่อนข้างทำงานประเมินรายละเอียดโครงการกำหนดการ การประเมินการจัดส่งเส้นเวลา ทั่วไป เกี่ยวข้องกับดำเนินการตามกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แกนต์แผนภูมิการแสดงภาพของกำหนดการของโครงการสามารถดูได้ผ่านแผนภูมิ Gantt
ผลงานหลายผู้จัดการและผู้ให้การสนับสนุนโครงการพบว่ามันง่ายที่จะทำงานร่วมกับแผนภูมิแกนต์
ตั้งแต่หมายแผนภูมิ Gantt
สำหรับโครงการที่ได้รับผู้จัดการโครงการ/ วางแผนโครงการและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ /
เปลี่ยนกำหนดการต่อไป.
โดยทั่วไปนี้เป็นที่ที่ผู้ให้การสนับสนุนโครงการเริ่มผลักดันให้กำหนดเส้นตายโครงการเชิงรุกที่อาจได้รับการระบุ / ที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้และบางครั้งก็ กลายเป็นปัญหาที่แท้จริง
ในกรณีเช่นนี้วิธีที่เหมาะสมคือการให้คำปรึกษาทีมสปอนเซอร์โครงการและให้รายละเอียดของกำหนดการของโครงการ
หากมีความแตกต่าง, กำหนดการของโครงการรายละเอียดสูงสามารถช่วยให้คุณ - เพื่อให้จุดของคุณ
ขึ้นอยู่กับการสนทนาคุณอาจเห็นด้วยกับตัวเลือกต่อไปนี้: 2 จัดส่งตารางการวางแผน© Zilicus โซลูชั่น 2012 1. จัดตารางระยะเวลาการส่งมอบโครงการ [เวลาหมาย] 2 การปรับใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม [ทรัพยากรหมาย] 3 เปลี่ยนขอบเขตของโครงการ [ขอบเขตความหมาย] 4 บังคับใช้เพิ่มเติม / น้อยกว่าการตรวจสอบคุณภาพ [คุณภาพหมาย] ในขณะที่ทีมสามารถจัดการโครงการเสร็จทันเวลาของกิจกรรมของโครงการขึ้นอยู่กับกำหนดการส่งมอบโครงการมันค่อนข้างมีความจำเป็นในการปฏิบัติงานการประมาณรายละเอียดเกี่ยวกับกำหนดการของโครงการ ในการคำนวณมูลค่าการส่งมอบระยะเวลาโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการดังต่อไปนี้กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนภูมิ Gantt ตารางการแสดงของโครงการสามารถดูผ่านแผนภูมิแกนต์ . ผู้จัดการหลายคนผลงาน
&ผู้สนับสนุนโครงการ พบว่ามันง่ายที่จะทำงานกับแผนภูมิแกนต์ . เพราะหมายถึงแผนภูมิ Gantt สำหรับ
ให้โครงการ , ผู้จัดการโครงการ / วางแผนโครงการ&ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆสามารถปรับ / เปลี่ยน

โดยทั่วไปตารางเพิ่มเติมนี่คือที่ผู้สนับสนุนโครงการเริ่มผลักดันโครงการเชิงรุกกำหนดซึ่งอาจ
ได้พบ / ตกลงก่อนหน้านี้ และบางครั้งก็กลายเป็นปัญหาที่แท้จริง ในกรณีดังกล่าว ,
เหมาะสมออกไปเป็นที่ปรึกษาโครงการสนับสนุนทีม&ให้รายละเอียดของกำหนดการของโครงการ ถ้า
มีความแตกต่าง กำหนดการโครงการรายละเอียดสูงสามารถช่วยให้คุณและเพื่อให้จุดของคุณ ขึ้นอยู่กับ
การสนทนา , คุณอาจยอมรับตัวเลือกต่อไปนี้ :
2 วางแผนงานจัดส่งโซลูชั่น 2012 สงวนลิขสิทธิ์ zilicus

1 . เลื่อนโครงการส่งมอบระยะเวลา [ เวลานัย ]
2 ปรับใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม [ ต่อ ] ทรัพยากร
3 การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการ ขอบเขตของ [ ]
4 บังคับใช้เพิ่มเติม คุณภาพน้อยตรวจสอบ [ คุณภาพ ]
โดยปริยายเป็นทีมที่สามารถจัดการได้เสร็จทันเวลาของโครงการกิจกรรมตามตารางเวลาการส่งมอบโครงการ ,
มันค่อนข้างจำเป็นที่จะดำเนินการประมาณราคารายละเอียดในกำหนดการของโครงการ ค่าจัดส่ง
เส้นเวลา ทั่วไป ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกระบวนการ