the ABC analysis helps managers foc

the ABC analysis helps managers focus their attention
and energy on improving activities that will
have the biggest impact on the bottom line.
Fully exploiting ABC as a guide to profitability,
however, requires a conceptual break from traditional
cost accounting systems and a willingness to act
on tbe insigbts ABC analysis provides. Managers
must refrain from allocating all expenses to individual
units and instead separate the expenses and
match tbem to the level of activity tbat consumes
tbe resources. Very simply, managers sbould separate
tbe expenses incurred to produce individual
units of a particular product from tbe expenses needed
to produce different products or to serve different
customers, independent of bow many units are produced
or sold.
Tben managers must be prepared to act. First, they
should explore ways to reduce the resources required
to perform various activities. Then to transform

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ ABC ช่วยให้ผู้จัดการที่มุ่งเน้นความสนใจของพวกเขาและพลังงานในการปรับปรุงกิจกรรมที่จะมีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดในบรรทัดล่างใช้ประโยชน์จาก ABC เป็นคู่มือในการทำกำไร เต็มอย่างไรก็ตาม ต้องการพักผ่อนแนวคิดดั้งเดิมระบบบัญชีต้นทุนและความกล้าที่จะทำหน้าที่ใน tbe insigbts ABC วิเคราะห์ให้ ผู้จัดการต้องงดการปันส่วนค่าใช้จ่ายแต่ละบุคคลหน่วยและแทน ค่าใช้จ่าย และกิน tbem ตรงกับระดับของกิจกรรม tbatทรัพยากร tbe มากเพียง sbould ผู้จัดการแยกต่างหากtbe ค่าใช้จ่ายในการผลิตแต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์เฉพาะจาก tbe ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นการผลิตสินค้าที่แตกต่างกัน หรือ เพื่อให้บริการแตกต่างกันลูกค้า อิสระของโบว์หลายหน่วยที่ผลิตหรือขายผู้จัดการ Tben ต้องถูกจัดเตรียมจะทำหน้าที่ แรก พวกเขาควรสำรวจวิธีลดทรัพยากรที่จำเป็นการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ แล้วจะเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์เบื้องต้นจะช่วยให้ผู้จัดการมุ่งเน้นความสนใจของพวกเขา
และพลังงานในการปรับปรุงกิจกรรมที่จะ
มีผลกระทบมากที่สุดในบรรทัดด้านล่าง
ครบการใช้ประโยชน์จากเอบีซีเป็นแนวทางในการทำกำไร
แต่ต้องแบ่งความคิดจากเดิม
ระบบบัญชีค่าใช้จ่ายและความตั้งใจที่จะทำหน้าที่
ในการวิเคราะห์ TBE insigbts เอบีซีให้ ผู้จัดการ
จะต้องละเว้นจากการจัดสรรค่าใช้จ่ายทั้งหมดให้กับบุคคล
หน่วยงานและแทนที่จะแยกค่าใช้จ่ายและ
ตรงกับ tbem ไปถึงระดับของกิจกรรม tbat กิน
ทรัพยากร TBE มากเพียงผู้จัดการ sbould แยกเป็นสัดส่วน
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น TBE ในการผลิตแต่ละ
หน่วยของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากค่าใช้จ่ายที่จำเป็น TBE
การผลิตสินค้าที่แตกต่างกันหรือแตกต่างกันที่จะให้บริการ
ลูกค้า
อิสระของโบว์หลายหน่วยงานที่มีการผลิต หรือขาย
Tben ผู้จัดการจะต้องเตรียมที่จะทำหน้าที่ ก่อนที่พวกเขา
ควรสำรวจวิธีที่จะลดทรัพยากรที่จำเป็น
ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ จากนั้นจะเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ ABC จะช่วยให้ผู้จัดการมุ่งเน้นความสนใจของพวกเขาและพลังงานในการปรับปรุงกิจกรรมต่างๆ ที่ จะจะมีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดในบรรทัดด้านล่างอย่างเต็มที่ใช้ ABC เป็นคู่มือในการทำกำไรแต่ต้องแบ่งแนวคิดจากแบบดั้งเดิมระบบบัญชีต้นทุนและความเต็มใจที่จะทำใน insigbts ทีบีมาวิเคราะห์ให้ ผู้จัดการต้องงดการจัดสรรค่าใช้จ่ายทั้งหมด แต่ละและหน่วยแทน และแยกค่าใช้จ่ายราคา tbem ไปยังระดับของกิจกรรม Tbat กัดกินทรัพยากรทีบี . มากเพียง , ผู้จัดการ sbould แยกทีบีค่าใช้จ่ายการผลิตแต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์เฉพาะจากค่าใช้จ่ายทีบีที่จําเป็นเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันหรือบริการต่าง ๆลูกค้าที่เป็นอิสระหลายหน่วยธนู จะผลิตหรือขายtben ผู้จัดการต้องเตรียมพร้อมที่จะทำ ครั้งแรก , พวกเขาควรศึกษาวิธีการลดทรัพยากรที่ต้องการการดําเนินกิจกรรมต่าง ๆ แล้วเปลี่ยน