Contract Administration Lessons Lea

Contract Administration Lessons Learned
• A solid teaming environment (Battle Rhythm concept)
early in the program life cycle, including all
THAAD stakeholders (DCMA, THAAD Program
Offi ce (TPO), the prime contractor, and subcontractors)
was critical to solving potential problems
prior to any major milestone/funding decision
points. This resulted in a proactive, solutionoriented
business environment, where issues were
identifi ed with real-time resolution.
• Prime contractor DCMA Commander needed to
participate actively in the award fee process, and
THAAD stakeholders needed to participate in the
Award Fee process, to address the then current
program risk factors as determined by the Award
Fee Board, to focus contractor risk mitigation
efforts to reduce program risk, and to ensure overall
mission success.
• Utilization of an electronic data management
system to provide all players real-time information
of all aspects of the program, from basic
contract modifi cations to IPT minutes to program
matrices, which had been paramount to the Battle
Rhythm initiative success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญญาการจัดการเรียนรู้•ระบบทีมแข็ง (จังหวะการต่อสู้แนวคิด)ในช่วงวงจรชีวิตโปรแกรม รวมทั้งหมดเสีย THAAD (DCMA โปรแกรม THAADCe รวม (ศูนย์), ผู้รับเหมาหลัก และผู้รับเหมา)มีความสำคัญต่อการแก้ปัญหาก่อนที่จะตัดสินหลักสำคัญ/ทุนคะแนน ส่งผลให้ในเชิงรุก solutionorientedธุรกิจสิ่งแวดล้อม ที่มีปัญหาidentifi ed กับความละเอียดแบบเรียลไทม์•นายกผู้รับเหมาต้องบัญชาการ DCMAมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการค่าธรรมเนียมของรางวัล และTHAAD เสียต้องมีส่วนร่วมในการรางวัลค่ากระบวนการ ที่อยู่ปัจจุบันแล้วปัจจัยความเสี่ยงโปรแกรมตามที่กำหนด โดยรางวัลคณะกรรมการค่าธรรมเนียม การลดความเสี่ยงผู้รับเหมามาความพยายามใน การลดความเสี่ยงโปรแกรม และให้คำภารกิจประสบความสำเร็จ•ใช้การจัดการข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ระบบจะให้ผู้เล่นทั้งหมดข้อมูลในเวลาจริงของทุกด้านของโปรแกรม พื้นฐานสัญญาเป็นของหายาก modifi IPT นาทีเขียนโปรแกรมเมทริกซ์ ซึ่งได้แบ่งปันให้การต่อสู้จังหวะในการริเริ่มความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทเรียนการบริหารสัญญาเรียนรู้
- ของแข็งที่มีสภาพแวดล้อม ( แนวคิดการต่อสู้จังหวะ )
ในช่วงต้นโปรแกรมวงจรชีวิตรวมทั้งผู้มีส่วนได้เสีย thaad ทั้งหมด
( dcma โปรแกรม
thaad CE Offi ( tpo ) ผู้รับเหมานายกรัฐมนตรีและผู้รับเหมาช่วง )
วิจารณ์การแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
ก่อนก้าวใหญ่ๆ / ทุนคะแนนการตัดสินใจ

นี้ส่งผลในการประหยัด solutionoriented
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ปัญหาถูก
identifi เอ็ดกับความละเอียดแบบเรียลไทม์ ผู้รับเหมาหลัก dcma
-
ผู้บัญชาการต้องการมีส่วนร่วมในรางวัลค่ากระบวนการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการเข้าร่วมกิจกรรม thaad

รางวัลค่ากระบวนการ ที่อยู่ปัจจุบันแล้ว
โปรแกรมปัจจัยเสี่ยงตามที่กำหนดโดยรางวัล
ค่าบอร์ด เพื่อโฟกัส ท่อประปาความเสี่ยงความพยายามบรรเทา
เพื่อลดความเสี่ยงโครงการและเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ ภารกิจโดยรวม
.

- การใช้ระบบการจัดการข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อให้ผู้เล่นทุกคนข้อมูลเรียลไทม์
ของทุกด้านของโปรแกรม จากที่มีพื้นฐานการโมดิฟาย สัญญา

นี้นาทีเมทริกซ์โปรแกรมซึ่งเคยมหาสงคราม
จังหวะสร้างสรรค์ความสำเร็จ