Magetingสมัยเริ่มแรก เรามองเห็นโอกา

Mageting
สมัยเริ่มแรก เรามองเห็นโอกาสทางธุรกิจ จากพฤติกรรมของผู้บริโภค มีความนิยมซื้อสินค้าในร้านสะดวกซื้อ เริ่มแรก เราซื้อ licens ของ อเมริกามา เป็น convenient store เรียกว่าร้านสะดวกซื้อ ปรัชญาขององค์การ คือ ขายความสะดวก ไม่ใช่ขายสินค้านะ เราเรียกกันว่า province convenient ซึ่งก่อนที่เราจะจัดตั้ง สักที่หนึ่ง เราต้องทำ serway ว่า customer requirement คนที่มาซื้อส่วนใหญ่ก็ อายุ 22 23 24 นักศึกษา และพวกคนทำงาน ธุรกิจเราเน้นการให้บริการ ซึ่งแตกต่างจากร้านสะดวกซื้ออื่น คือ การให้บริการที่รวดเร็ว สุภาพ ทำให้ลูกค้าประทับใจ โดยพนักงานต้องมีการกล่าวทักทายลูกค้า และบริษัทเราใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน มีการควบคุม วัตถุดิบ วัสดุอุปกรณ์ ประสิทธิภาพการผลิต การจัดซื้อด้วยต้นทุนที่ต่ำ เนื่องจากมีสาขามากกว่า 8000 แห่ง ทำให้สามารถลดราคาสินค้าให้ต่ำกว่าคู่แข่งขันได้ และเรายังปรับปรุงสินค้าเดิมที่จำหน่ายอยู่ ให้ improving existing product และได้มีการปรับปรุงรสชาติ ของอาหารจำพวกฟาสฟู้ด เครื่องดื่ม ให้หลากหลายเพื่อเพิ่มทางเลือกให้ลูกค้า
Logistic
สินค้าจะถูกส่งผ่านมาจากศูนย์กระจายสินค้าของบริษัท โดยมีผู้ผลิตและจัดส่งจำนวนกว่าสองพันราย นำสินค้ามาส่งสินค้าให้ตรงเวลาที่กำหนดไว้ ดังนั้น การดำเนินงานของศูนย์กระจายสินค้า จึงเป็นหัวใจสำคัญต่อธุรกิจของ 7-Eleven ในการกระจายสินค้าให้กับร้านสาขาทั่วประเทศอย่างถูกต้อง ครบถ้วน และทันเวลาที่กำหนด กำหนดให้มีการ กระจายตัวอยู่ตามพื้นที่ปริมณฑลและต่างจังหวัดทั่วประเทศ เพื่อกระจายความเสี่ยงและรองรับการเติบโตของร้านในอนาคต จากกลยุทธ์ดังกล่าวทำให้ศูนย์กระจายสินค้าทั้งหมดของบริษัท สามารถทำงานเป็นระบบเครือข่ายกระจายสินค้าสำรองซึ่งกันและกันทั่วประเทศ ในกรณีที่หากสถานที่ใดที่หนึ่งเกิดการหยุดชะงักขึ้น เครือข่ายดังกล่าวจะสามารถส่งสินค้าทดแทนกันได้อย่างมี ประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้ร้านสาขายังคงมีสินค้าบริการลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Magetingสมัยเริ่มแรกเรามองเห็นโอกาสทางธุรกิจจากพฤติกรรมของผู้บริโภคมีความนิยมซื้อสินค้าในร้านสะดวกซื้อเริ่มแรกเราซื้อ licens นั้น ๆ อเมริกามาเป็นสะดวกเก็บเรียกว่าร้านสะดวกซื้อปรัชญาขององค์การคือขายความสะดวกไม่ใช่ขายสินค้านะเราเรียกกันว่าจังหวัดสะดวกซึ่งก่อนที่เราจะจัดตั้งสักที่หนึ่งเราต้องทำ serway ว่าลูกค้าต้องคนที่มาซื้อส่วนใหญ่ก็อายุ 22 23 24 นักศึกษาและพวกคนทำงานธุรกิจเราเน้นการให้บริการซึ่งแตกต่างจากร้านสะดวกซื้ออื่นคือการให้บริการที่รวดเร็วสุภาพทำให้ลูกค้าประทับใจโดยพนักงานต้องมีการกล่าวทักทายลูกค้าและบริษัทเราใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุนมีการควบคุมวัตถุดิบวัสดุอุปกรณ์ประสิทธิภาพการผลิตการจัดซื้อด้วยต้นทุนที่ต่ำเนื่องจากมีสาขามากกว่า 8000 แห่งทำให้สามารถลดราคาสินค้าให้ต่ำกว่าคู่แข่งขันได้และเรายังปรับปรุงสินค้าเดิมที่จำหน่ายอยู่ให้ปรับปรุงที่มีอยู่ผลิตภัณฑ์และได้มีการปรับปรุงรสชาติของอาหารจำพวกฟาสฟู้ดเครื่องดื่มให้หลากหลายเพื่อเพิ่มทางเลือกให้ลูกค้าโลจิสติกสินค้าจะถูกส่งผ่านมาจากศูนย์กระจายสินค้าของบริษัท โดยมีผู้ผลิตและจัดส่งจำนวนกว่าสองพันราย นำสินค้ามาส่งสินค้าให้ตรงเวลาที่กำหนดไว้ ดังนั้น การดำเนินงานของศูนย์กระจายสินค้า จึงเป็นหัวใจสำคัญต่อธุรกิจของ 7-Eleven ในการกระจายสินค้าให้กับร้านสาขาทั่วประเทศอย่างถูกต้อง ครบถ้วน และทันเวลาที่กำหนด กำหนดให้มีการ กระจายตัวอยู่ตามพื้นที่ปริมณฑลและต่างจังหวัดทั่วประเทศ เพื่อกระจายความเสี่ยงและรองรับการเติบโตของร้านในอนาคต จากกลยุทธ์ดังกล่าวทำให้ศูนย์กระจายสินค้าทั้งหมดของบริษัท สามารถทำงานเป็นระบบเครือข่ายกระจายสินค้าสำรองซึ่งกันและกันทั่วประเทศ ในกรณีที่หากสถานที่ใดที่หนึ่งเกิดการหยุดชะงักขึ้น เครือข่ายดังกล่าวจะสามารถส่งสินค้าทดแทนกันได้อย่างมี ประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้ร้านสาขายังคงมีสินค้าบริการลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Mageting
สมัยเริ่มแรกเรามองเห็นโอกาสทางธุรกิจจากพฤติกรรมของผู้บริโภค เริ่มแรกเราซื้อ Licens ของอเมริกามาเป็นร้านสะดวกซื้อเรียกว่าร้านสะดวกซื้อปรัชญาขององค์การคือขายความสะดวกไม่ใช่ขายสินค้านะเราเรียกกันว่าจังหวัดที่สะดวกซึ่งก่อนที่เราจะจัดตั้งสักที่หนึ่งเราต้องทำ serway ว่าความต้องการของลูกค้าคน ที่มาซื้อส่วนใหญ่ก็อายุ 22 23 24 นักศึกษาและพวกคนทำงานธุรกิจเราเน้นการให้บริการซึ่งแตกต่างจากร้านสะดวกซื้ออื่นคือการให้บริการที่รวดเร็วสุภาพทำให้ลูกค้าประทับใจ มีการควบคุมวัตถุดิบวัสดุอุปกรณ์ประสิทธิภาพการผลิตการจัดซื้อด้วยต้นทุนที่ต่ำเนื่องจากมีสาขามากกว่า 8,000 แห่ง ให้การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และได้มีการปรับปรุงรสชาติของอาหารจำพวกฟาสฟู้ดเครื่องดื่ม ดังนั้นการดำเนินงานของศูนย์กระจายสินค้าจึงเป็นหัวใจสำคัญต่อธุรกิจของ 7-Eleven ครบถ้วนและทันเวลาที่กำหนดกำหนดให้มีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

mageting
สมัยเริ่มแรกเรามองเห็นโอกาสทางธุรกิจจากพฤติกรรมของผู้บริโภคมีความนิยมซื้อสินค้าในร้านสะดวกซื้อเริ่มแรกเราซื้อ licens ของอเมริกามาเรียกว่าร้านสะดวกซื้อปรัชญาขององค์การความขายความสะดวกเป็น ร้านสะดวกซื้อซึ่งก่อนที่เราจะจัดตั้งสะดวกเราเรียกกันว่าจังหวัดสักที่หนึ่งเราต้องทำ serway ว่าความต้องการของลูกค้าคนที่มาซื้อส่วนใหญ่ก็ Place of Birth 22 23 24 นักศึกษาและพวกคนทำงานธุรกิจเราเน้นการให้บริการซึ่งแตกต่างจากร้านสะดวกซื้ออื่นความสุภาพทำให้ลูกค้าประทับใจโดยพนักงานต้องมีการกล่าวทักทายลูกค้าและบริษัทเราใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุนมีการควบคุมวัตถุดิบวัสดุอุปกรณ์ประสิทธิภาพการผลิตการจัดซื้อด้วยต้นทุนที่ต่ำ8000 แห่งทำให้สามารถลดราคาสินค้าให้ต่ำกว่าคู่แข่งขันได้และเรายังปรับปรุงสินค้าเดิมที่จำหน่ายอยู่ให้การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และได้มีการปรับปรุงรสชาติของอาหารจำพวกฟาสฟู้ดเครื่องดื่ม
โลจิสติก
สินค้าจะถูกส่งผ่านมาจากศูนย์กระจายสินค้าของบริษัทโดยมีผู้ผลิตและจัดส่งจำนวนกว่าสองพันรายนำสินค้ามาส่งสินค้าให้ตรงเวลาที่กำหนดไว้ดังนั้นการดำเนินงานของศูนย์กระจายสินค้าจึงเป็นหัวใจสำคัญต่อธุรกิจของในการกระจายสินค้าให้กับร้านสาขาทั่วประเทศอย่างถูกต้องครบถ้วนและทันเวลาที่กำหนดกำหนดให้มีการกระจายตัวอยู่ตามพื้นที่ปริมณฑลและต่างจังหวัดทั่วประเทศจากกลยุทธ์ดังกล่าวทำให้ศูนย์กระจายสินค้าทั้งหมดของบริษัทสามารถทำงานเป็นระบบเครือข่ายกระจายสินค้าสำรองซึ่งกันและกันทั่วประเทศในกรณีที่หากสถานที่ใดที่หนึ่งเกิดการหยุดชะงักขึ้นประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้ร้านสาขายังคงมีสินค้าบริการลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องด้วย