• Ensure that safety rules for main

• Ensure that safety rules for maintenance activities (such as LOTO procedure) are known & applied by its team.
• Be responsible for induction of all newcomers in his/her perimeter (temporaries included).
• Ensure the organization and scheduling of training actions so that they are aware of all the procedures, tools & standards they have to know & apply in their job.
• Ensure that his/her team is trained to Line QRQC, Maintenance QRQC, Maintenance 5 WHYs, red tags use, and that they understand what they have to do and when.
• Analyze flexibility and multi skills needs of his/her team, and define training plans in order to develop team autonomy and improvement spirit.
• Monitor certification process for each team member and update in real time flexibility grid.
• Manage daily absenteeism, holidays, safety rules enforcement, environment risk analysis, Key Performance Indicators.
• Ensure that standards of reaction are applied with rigor and perform escalation according to standards.
• Follow up main objectives in monthly meetings with his/her team.
• Is responsible for personnel involvement and ensure a positive social climate.
• Conduct annual appraisals, as well as salary review.
• Promote permanently ERIM & TPM.
• Maintain VPS standard by use 5 axe
• Perform OJT teams every day on standards implemented.
• Ensure enforcement of health, safety, environmental & site rules in its perimeter, and that anybody entering my perimeter respect the rules and standards of his/her perimeter.
• Ensure existence of updated maintenance work instructions perimeter.
• Ensure respect of all working standards (safety, work instructions, quality, 5S, respect for the product, OK start after maintenance intervention, including preventive maintenance…) and propose/ implement improvements.
• Define work standards with the help of its team members.
• Ensure ERIM standards are properly deployed and used by his/her team: Maintenance Line QRQC root cause analysis with production, red tags solving & follow up, Maintenance 5 WHYs or PDCA/FTA on assigned topics, OJT of production on delegated preventive maintenance.
• Ensure maintenance tasks are done, respecting Maintenance KPIs targets in its perimeter.
• Prepare the scheduled maintenance tasks. Ensure they are done respecting the planned time communicated to Logistic & Production for tasks needing equipment off.
• In case of reliability issue, implement or ensure implementation of the appropriate Quick Response, in order to minimize the equipment non-availability. It can include to order, repair or get repaired in emergency Spare Parts.
• For corrective actions, ensure appropriate resources are allocated to minimize stoppages.
• Ensure actions to avoid recurrence are defined & taken.
• React in case of issue & escalate issues at APU & Maintenance management.
• Support its team on the major technical issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ให้แน่ใจว่า กฎความปลอดภัยสำหรับกิจกรรมการบำรุงรักษา (เช่นกระบวนการ loto จะ) เป็นที่รู้จัก และใช้ โดยทีมงาน•รับผิดชอบสำหรับการเหนี่ยวนำของมาใหม่ทั้งหมดในขอบเขตของตน (รวม temporaries) •ให้องค์กรและการจัดกำหนดการของการดำเนินการฝึกอบรมเพื่อที่จะทราบทุกขั้นตอน เครื่องมือ และมาตรฐานที่ต้องทราบ และนำไปใช้ในงานของพวกเขา•ให้แน่ใจว่า ทีมของตน ฝึกให้สาย QRQC, QRQC การบำรุงรักษา การบำรุงรักษา 5 WHYs แท็กสีแดงใช้ และพวกเขาเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องทำ และเมื่อ•วิเคราะห์ความยืดหยุ่นและหลายความต้องการทักษะของทีมงานของตน และกำหนดแผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาจิตวิญญาณอิสระและปรับปรุงทีม•กระบวนการรับรองตรวจสอบสำหรับแต่ละสมาชิกของทีมและการปรับปรุงในเวลาจริงยืดหยุ่นตาราง•จัดการลางานทุกวัน วันหยุด บังคับใช้กฎความปลอดภัย การ วิเคราะห์ความเสี่ยงสิ่งแวดล้อม Key Performance Indicators •ให้แน่ใจว่า มาตรฐานของปฏิกิริยาจะนำไปใช้กับความรุนแรง และดำเนินการเลื่อนระดับตามมาตรฐาน•ติดตามวัตถุประสงค์หลักในการประชุมประจำเดือนกับทีมงานของตน•รับผิดชอบการมีส่วนร่วมของบุคลากร และทำให้สภาพทางสังคมในเชิงบวก •จรรยาบรรณการประเมินผลประจำปี เป็นฐานเงินเดือน•ส่งเสริมอย่างถาวร ERIM และ TPM•รักษามาตรฐาน VPS โดยขวานใช้ 5 •ทำ OJT ทีมทุกวันมาตรฐานที่นำมาใช้•ให้แน่ใจว่าบังคับใช้สุขภาพ ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และไซต์กฎในขอบเขตของมัน และว่าใครใส่ฉันเคารพในขอบเขตกฎระเบียบและมาตรฐานของขอบเขตของตน•ความมีอยู่ของคำแนะนำการบำรุงรักษาปรับปรุงงานในขอบเขต•ให้เคารพของมาตรฐานการทำงานทั้งหมด (คุณภาพ ความปลอดภัย งานแนะนำ 5S ผลิตภัณฑ์ เคารพตกลงเริ่มหลังจากการแทรกแซงการบำรุงรักษา รวมทั้งการบำรุงรักษา...) และเสนอ / ดำเนินการปรับปรุง•กำหนดมาตรฐานงานของสมาชิกทีม•ให้แน่ใจ ERIM มาตรฐานอย่างถูกต้องปรับใช้ และใช้ โดยทีมงานของตน: QRQC สายการบำรุงรักษารากแดงแท็กแก้ไขวิเคราะห์สาเหตุ ด้วยการผลิต และติดตาม การบำรุงรักษา 5 WHYs หรือ PDCA/เขต การค้าเสรีในหัวข้อที่กำหนด OJT ของการผลิตในการบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่มอบหมาย•ให้งานบำรุงรักษาจะทำ เคารพบำรุงรักษา Kpi เป้าหมายในขอบเขตของมัน•เตรียมงานบำรุงรักษาตามกำหนดการ ให้แน่ใจว่า ทำเสียเวลาวางแผนการสื่อสารโลจิสติกการและการผลิตสำหรับงานที่ต้องการอุปกรณ์ออก•ในกรณีที่ปัญหาความน่าเชื่อถือ ดำเนินการ หรือให้การดำเนินงานของการตอบสนองอย่างรวดเร็วเหมาะสม เพื่อลดการอุปกรณ์ไม่พร้อมใช้งาน มันสามารถรวมการสั่งซื้อ ซ่อมแซม หรือได้รับการซ่อมแซมในกรณีฉุกเฉินอะไหล่•สำหรับการดำเนินการแก้ไข ทำให้การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อลดการหยุด•ให้แน่ใจว่า การดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดซ้ำจะกำหนด และดำเนินการ •ตอบสนองในกรณีที่ มีปัญหา และยกระดับปัญหาที่ APU การจัดการการบำรุงรักษา•สนับสนุนทีมการแก้ไขปัญหาทางเทคนิคสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ให้แน่ใจว่ากฎความปลอดภัยสำหรับกิจกรรมการบำรุงรักษา (เช่นขั้นตอนการ LOTO) เป็นที่รู้จักและนำมาใช้โดยทีมงาน
•มีความรับผิดชอบในการชักนำของผู้มาใหม่ทั้งหมดใน / ปริมณฑลของเขาและเธอ (ชั่วคราวรวม)
•ตรวจสอบองค์กรและการกำหนดเวลาของการดำเนินการฝึกอบรมเพื่อให้พวกเขามีความตระหนักในทุกขั้นตอนการเครื่องมือและมาตรฐานที่พวกเขาจะต้องรู้และนำไปใช้ในงานของพวกเขา
•ให้แน่ใจว่า / ทีมงานของเขาได้รับการฝึกฝนที่จะสาย QRQC, การดูแลรักษา QRQC, การดูแลรักษา 5 whys, แท็กสีแดงใช้และที่พวกเขาเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาต้องทำและเมื่อ
•วิเคราะห์ความยืดหยุ่นและทักษะหลายความต้องการของ / ทีมงานของเธอเขาและกำหนดแผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความเป็นอิสระของทีมและจิตวิญญาณของการปรับปรุง
•ขั้นตอนการรับรองการตรวจสอบสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมและการปรับปรุงในเวลาจริงตารางมีความยืดหยุ่น
•จัดการการขาดรายวัน, วันหยุด, การบังคับใช้กฎความปลอดภัยการวิเคราะห์ความเสี่ยงสภาพแวดล้อมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
•ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามาตรฐานของการเกิดปฏิกิริยาถูกนำมาใช้กับความรุนแรงและดำเนินการยกระดับเป็นไปตามมาตรฐาน
•ติดตามวัตถุประสงค์หลักในการประชุมรายเดือน / ทีมงานของเขาและเธอ
•มีหน้าที่ในการมีส่วนร่วมของบุคลากรและให้แน่ใจว่าสภาพภูมิอากาศสังคมในเชิงบวก
•ดำเนินการประเมินประจำปีเช่นเดียวกับการตรวจสอบเงินเดือน
•ส่งเสริมถาวร Erim & TPM
•รักษามาตรฐาน VPS โดยใช้ขวาน 5
•ดำเนินการทีม OJT ทุกวันเกี่ยวกับมาตรฐานการดำเนินการ
•ตรวจสอบการบังคับใช้กฎระเบียบด้านสุขภาพความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมเว็บไซต์ในปริมณฑลและที่ทุกคนเข้าสู่ปริมณฑลของฉันเคารพกฎระเบียบและมาตรฐานของการ / ปริมณฑลของตน
•ตรวจสอบการดำรงอยู่ของการปรับปรุงบำรุงรักษาคำแนะนำการใช้งานปริมณฑล
•ตรวจสอบส่วนที่เกี่ยวกับมาตรฐานการทำงานทั้งหมด (Safety คำแนะนำการใช้งานที่มีคุณภาพ 5S เคารพสินค้า, OK เริ่มทำงานหลังจากที่การแทรกแซงการบำรุงรักษารวมถึงการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ... ) และนำเสนอ / ดำเนินการปรับปรุง
•กำหนดมาตรฐานการทำงานด้วยความช่วยเหลือของสมาชิกในทีมของตน
•ตรวจสอบมาตรฐาน Erim จะนำไปใช้อย่างถูกต้องและใช้โดย / ทีมงานของเธอของเขา: การบำรุงรักษาสาย QRQC วิเคราะห์สาเหตุที่มีการผลิต, แท็กสีแดงและการแก้ติดตามบำรุงรักษา 5 whys หรือ PDCA / เขตการค้าเสรีในหัวข้อที่ได้รับมอบหมาย OJT ของการผลิตในการบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่ได้รับมอบหมาย
•ตรวจสอบงานบำรุงรักษาจะทำเคารพเป้าหมายตัวชี้วัดในการบำรุงรักษาปริมณฑล
•เตรียมงานบำรุงรักษาที่กำหนด ให้แน่ใจว่าพวกเขาจะทำเคารพเวลาวางแผนการสื่อสารกับโลจิสติกและการผลิตสำหรับงานที่ต้องปิดอุปกรณ์
•ในกรณีที่มีปัญหาความน่าเชื่อถือของการดำเนินการหรือให้การดำเนินการตอบสนองอย่างรวดเร็วที่เหมาะสมในการสั่งซื้อเพื่อลดอุปกรณ์ที่ไม่พร้อมใช้งาน มันสามารถที่จะสั่งซื้อรวมถึงการซ่อมแซมหรือได้รับการซ่อมแซมในอะไหล่ฉุกเฉิน
•สำหรับการดำเนินการแก้ไขให้ตรวจสอบทรัพยากรที่เหมาะสมได้รับการจัดสรรเพื่อลดการหยุด
•ตรวจสอบการกระทำที่จะหลีกเลี่ยงการเกิดซ้ำจะถูกกำหนดและดำเนินการ
•ตอบสนองในกรณีของปัญหาบานปลายและปัญหาที่ APU การจัดการและการบำรุงรักษา
•สนับสนุนทีมที่มีต่อปัญหาทางเทคนิคที่สำคัญ