What Is Wrong With the Current Leadership?
Traditional leadership theories and models no longer adequately inform leader behaviors in health care (Plowman & Duchon, 2008). Historically, leader- ship theory has focused on special traits of leaders, situational demands, the interaction of leader traits and situational context, and the dyadic relationship between leader and follower (Bass, 2008). Traditional leadership research, according to Cherulnik, Donley, Wiewel, and Miller (2001), has only studied two out- comes: how leaders are chosen, and how well leaders function. These research traditions have defined a leader only as an individual who can influence follow- ers through motivation, manipulation, action, reward, or punishment (Bass, 2008). Traditional leadership describes a role rather than a set of behaviors, and it places power in the position rather than in relation- ships (Plowman & Duchon, 2008).
สิ่งผิดปกติกับการเป็นผู้นำในปัจจุบัน
ทฤษฎีความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมและรูปแบบไม่เพียงพอแจ้งพฤติกรรมผู้นำในการดูแลสุขภาพ (ชาวนา& Duchon, 2008) อดีตผู้นำทฤษฎีเรือได้มุ่งเน้นไปที่ลักษณะพิเศษของผู้นำความต้องการสถานการณ์การมีปฏิสัมพันธ์ในลักษณะผู้นำและบริบทสถานการณ์และความสัมพันธ์ระหว่าง DYADIC ผู้นำและผู้ตาม (เบส, 2008)เป็นผู้นำการวิจัยแบบดั้งเดิมตาม cherulnik, donley, wiewel และมิลเลอร์ (2001) ได้ศึกษาเพียงสองออกมา: วิธีการที่ผู้นำจะถูกเลือกและวิธีที่ดีผู้นำที่ฟังก์ชั่น ประเพณีการวิจัยเหล่านี้ได้กำหนดเป็นผู้นำในฐานะที่เป็นบุคคลที่สามารถมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติตามผู้รับบริการผ่านแรงจูงใจการจัดการการดำเนินการให้รางวัลหรือการลงโทษ (เบส, 2008)ความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมอธิบายบทบาทมากกว่าชุดของพฤติกรรมและมันวางอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจมากกว่าในความสัมพันธ์เรือ (ชาวนา& Duchon, 2008)
การแปล กรุณารอสักครู่..