Procter & Gamble Worldwide (P&G) is

Procter & Gamble Worldwide (P&G) is one of the largest manufacturers supplying grocery retailers and wholesalers and a leader in designing how branded consumer-goods manufacturers go to market. P&G's process innovations are driven by its focus on improving consumer value by eliminating nonvalue-added processes in the channel. Changes at P&G in organization, systems, procedures, and policies affected both the company and the entire channel. These changes were governed by the recognition that manufacturers, distributors, and retailers have to cooperate in creating industrywide approaches to drive inefficiency out of the grocery distribution system.
Many changes leading to organizational and channel transformation were initially viewed as information systems innovations (e.g., developing systems to automate existing practices). Breakthrough change came with the realization that the success of P&G brands depended on eliminating all processes that didn‘t deliver value to brand- loyal consumers. The promotional frenzy of the late 1970s and 1980s that characterized the retail industry had produced a backlash among brand-loyal consumers, who felt they weren't getting fair value day-in, day-out. P&G studies showed that less than half of their promotional dollars were passing through to the consumer and that swings in price were creating variability and massive inefficiency, not only in P&G‘s manufacturing and distribution systems but throughout the entire grocery supply chain.
As a result, P&G redesigned how it went market as a branded consumer-goods maker. Its actions fell into two broad categories: participation in industrywide efficiency improvements, and pricing policy changes, both necessary to improve the value of its brands. As its new pricing strategy was implemented, P&G also took a leadership role in working with the grocery industry- including other manufacturers—to significantly accelerate the adoption of more efficient systems, policies, and practices in the grocery channel (Exhibit 1). These industrywide changes resulted in dramatic improvements in P&G‘s and retailers’ effectiveness in delivering value to the consumer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสาร&เล่นการพนันทั่วโลก ( P &กรัม ) เป็นหนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดขายโชห่วยร้านค้าปลีกและค้าส่ง และผู้นำในการออกแบบแล้ว ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคแบรนด์ไปยังตลาด P & G ของกระบวนการนวัตกรรมขับเคลื่อนโดยมุ่งเน้นในการปรับปรุงค่าของผู้บริโภค โดยการเพิ่มกระบวนการ nonvalue ในช่อง การเปลี่ยนแปลงที่ P &กรัมในองค์กร ระบบ กระบวนการและนโยบายที่มีผลต่อทั้ง บริษัท และช่องทางทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ถูกควบคุม โดยยอมรับว่า ผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกต้องร่วมมือในการสร้างแนวทาง industrywide ขับประสิทธิภาพออกมาจากระบบจำหน่ายของชำ .
การเปลี่ยนแปลงมากมายที่นำไปสู่การแปลงช่องทางองค์การและเริ่มดูเป็นนวัตกรรมระบบข้อมูล ( เช่น การพัฒนาระบบการทำงานการปฏิบัติที่มีอยู่ ) การเปลี่ยนแปลงที่มาพร้อมกับการรับรู้ที่ความสำเร็จของ P &กรัมยี่ห้อ ขึ้นอยู่กับการขจัดกระบวนการทั้งหมดที่ไม่ได้ส่งมอบคุณค่าแบรนด์ที่ซื่อสัตย์ - ผู้บริโภคโปรโมชั่นความบ้าของปี 1970 และ 1980 ที่ลักษณะอุตสาหกรรมค้าปลีกได้ผลิตฟันเฟืองในหมู่แบรนด์ซื่อสัตย์ผู้บริโภคที่รู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับวันมูลค่ายุติธรรมในวันที่ออก P &กรัมการศึกษาพบว่าน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของพวกเขาส่งเสริมการขายดอลลาร์ที่ผ่านสู่ผู้บริโภคในราคาที่ขึ้นๆลงๆ และสร้างความแปรปรวนและใหญ่ ,ไม่เพียง แต่ใน& P G ของการผลิตและการกระจายระบบ แต่ตลอดทั้งร้านขายของชำโซ่
เป็นผล , p &กรัมออกแบบวิธีการเข้าตลาดเป็นผู้ผลิตสินค้าแบรนด์ การกระทำของตกออกเป็นสองประเภทกว้าง : การมีส่วนร่วมในการปรับปรุงประสิทธิภาพ industrywide และการเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านราคา ทั้งต้องปรับปรุงมูลค่าของแบรนด์ของตนเป็นกลยุทธ์ราคาของใหม่ทดลองใช้ P & G เอาบทบาทความเป็นผู้นำในการทำงานกับอุตสาหกรรม - ร้านขายของรวมทั้งผู้ผลิตอื่น ๆที่จะมีการเร่งการยอมรับระบบ นโยบายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการปฏิบัติในช่องทางขายของ ( มี 1 ) These industrywide changes resulted in dramatic improvements in P&G‘s and retailers’ effectiveness in delivering value to the consumer.