Employee motivation has always been

Employee motivation has always been a central problem for leaders and managers.
Unmotivated employees are likely to expend little effort in their jobs,
avoid the workplace as much as possible, exit the organization if given the
opportunity, and produce low quality work. On the other hand, employees who
feel motivated toward their work are likely to be persistent, creative, and
productive, turning out high quality work that they willingly undertake.
As the future unfolds, motivation will, if anything, become an even more
important managerial problem.


Work motivation is not stable; organizational
changes can cause it to fluctuate enormously. Consider some current trends in
organizations that could have significant implications for the way people feel
about their work, their willingness to do their work, the level of effort they are
likely to expend, and the quality of their performance:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจพนักงานได้เสมอเป็นปัญหาใจกลางเมืองสำหรับผู้นำและผู้จัดการพนักงานไม่มีความกระตือรือร้นมักจะใช้จ่ายสะดวกในงานหลีกเลี่ยงการทำงานมากที่สุด ออกจากองค์กรที่หากได้รับการโอกาส และผลิตงานที่มีคุณภาพต่ำ บนมืออื่น ๆ พนักงานที่รู้สึกมีแรงจูงใจต่องานจะมีแบบถาวร สร้าง สรรค์ และมีประสิทธิภาพ การเปิดงานคุณภาพสูงที่พวกเขาทำด้วยความเต็มใจเป็นอนาคตแผ่ออกไป แรงจูงใจ อะไร ถ้าจะ มากจัดการปัญหาสำคัญ แรงจูงใจทำงานไม่เสถียร องค์กรการเปลี่ยนแปลงอาจทำให้เกิดการผันผวนอย่างมาก พิจารณาแนวโน้มบางอย่างในองค์กรที่อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสำหรับวิถีคนเกี่ยวกับงานของพวกเขา ความตั้งใจการทำงาน ระดับของความพยายามที่จะแนวโน้มการใช้จ่าย และคุณภาพของการปฏิบัติงาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจให้พนักงานได้เสมอปัญหากลางสำหรับผู้นำและผู้จัดการ.
พนักงาน Unmotivated มีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายเล็ก ๆ น้อย ๆ ความพยายามในการงานของพวกเขา
หลีกเลี่ยงการทำงานมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ออกจากองค์กรถ้าได้รับ
โอกาสและการผลิตงานที่มีคุณภาพต่ำ บนมืออื่น ๆ ที่พนักงานที่
รู้สึกว่าแรงบันดาลใจที่มีต่อการทำงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่ลดละความคิดสร้างสรรค์และ
การผลิตเปิดออกงานที่มีคุณภาพสูงที่พวกเขาเต็มใจที่จะดำเนินการ.
ในฐานะที่เป็นอนาคตแผ่ออกไปแรงจูงใจจะถ้ามีอะไรจะกลายเป็นมากยิ่งขึ้น
ที่สำคัญในการบริหารจัดการ . ปัญหาแรงจูงใจในการทำงานไม่ได้มีเสถียรภาพ; องค์กรการเปลี่ยนแปลงสามารถทำให้มันมีความผันผวนอย่างมาก พิจารณาแนวโน้มบางอย่างในปัจจุบันองค์กรที่อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสำหรับวิธีที่ผู้คนรู้สึกเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขาตั้งใจที่จะทำผลงานของพวกเขาในระดับของความพยายามที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายและคุณภาพของผลการดำเนินงานของพวกเขา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจของพนักงานได้เสมอปัญหากลางสำหรับผู้นำและผู้จัดการคนบันดาลใจมีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายความพยายามเล็ก ๆน้อย ๆในงานของพวกเขาหลีกเลี่ยงการทำงานมากที่สุด ออกจากองค์กร ถ้าได้รับโอกาส และผลิตงานที่มีคุณภาพต่ำ บนมืออื่น ๆที่พนักงานที่รู้สึกมีแรงจูงใจต่อการทำงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นแบบถาวร สร้างสรรค์ และการผลิตออกมาคุณภาพสูง งานที่เต็มใจรับ .เป็นอนาคตที่แผ่ออกไป แรงจูงใจ จะ ถ้าอะไรที่เป็นมากกว่าปัญหาการจัดการที่สำคัญแรงจูงใจในการทำงานไม่มั่นคง ; องค์การการเปลี่ยนแปลงทำให้มันผันผวนอย่างมาก พิจารณาบางแนวโน้มปัจจุบันในองค์กรที่อาจมีผลกระทบที่สำคัญสำหรับวิธีที่ผู้คนรู้สึกว่าเรื่องงานของความเต็มใจที่จะทำงานของพวกเขา ระดับของความพยายามของพวกเขาเป็นโอกาสในการจับจ่ายใช้สอย และคุณภาพของผลงานของพวกเขา