OUTSOURCING STRATEGIES: NARROWING T

OUTSOURCING STRATEGIES: NARROWING THE SCOPE OF OPERATIONS
♦Outsourcing
●Involves farming out value chain activities to outside vendors.
♦Outsource an Activity When It:
●Can be performed better or more cheaply by outside specialists.
●Is not crucial to achieving sustainable competitive advantage and does not hollow out the firm’s core competencies.
●Improves organizational flexibility and speed time to market.
●Reduces risks due to new technology and/or buyer preferences.
●Assembles diverse kinds of expertise speedily and efficiently.
●Allows a firm to concentrate on its core business, leverage key resources, and do even better what it does best.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การจ้าง: จำกัดให้แคบลงขอบเขตของการดำเนินงาน♦Outsourcing●Involves เกษตรออกค่าโซ่กิจกรรมผู้ขาย♦Outsource กิจกรรมเมื่อนั้น:●Can จะทำดี หรือเทปมากขึ้น โดยผู้เชี่ยวชาญภายนอก●Is ไม่สำคัญจะบรรลุได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน และไม่กลวงออกความสามารถหลักของบริษัท●Improves องค์กรความยืดหยุ่นและความเร็วเวลาไปตลาดความเสี่ยง ●Reduces เนื่องจากเทคโนโลยีและ/หรือผู้ซื้อกำหนดลักษณะใหม่●Assembles ผู้เชี่ยวชาญหลากหลายชนิดตัว และมีประสิทธิภาพ●Allows บริษัทจะมุ่งเน้นธุรกิจหลัก ใช้ทรัพยากรสำคัญ และทำดีกว่าอะไรที่มันไม่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การ Outsourcing: จำกัด ขอบเขตของการดำเนินงาน
♦ Outsourcing
. ●เกี่ยวข้องกับการทำการเกษตรกิจกรรมห่วงโซ่มูลค่าให้กับผู้ค้าภายนอก
♦ Outsource กิจกรรมเมื่อ:
. ●สามารถดำเนินการที่ดีขึ้นหรือมากขึ้นอย่างถูกโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอก
●ไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญที่จะบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและ ไม่กลวงออกสมรรถนะหลักของ บริษัท .
●ปรับปรุงความยืดหยุ่นขององค์กรและความรวดเร็วของตลาด.
●ลดความเสี่ยงอันเนื่องมาจากเทคโนโลยีใหม่และ / หรือการตั้งค่าของผู้ซื้อ.
● Assembles ชนิดที่มีความหลากหลายของความเชี่ยวชาญอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ.
●ช่วยให้ บริษัท ที่จะมีสมาธิในตัวของมัน ธุรกิจหลักใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่สำคัญและทำดียิ่งขึ้นสิ่งที่มันไม่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ : การลดขอบเขตของงาน
♦ outsourcing
●เกี่ยวข้องกับการทำฟาร์มกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่ากับคนขายของ .
♦ outsource กิจกรรมเมื่อ :
●สามารถดำเนินการที่ดีกว่าหรือมากกว่าในราคาถูกโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอก .
●ไม่สําคัญที่จะบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน และไม่กลวงออกความสามารถหลักของ บริษัท .
●ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กรและความเร็วเวลาไปตลาด
●ลดความเสี่ยงเนื่องจากเทคโนโลยีใหม่และ / หรือการตั้งค่าผู้ซื้อ .
●ประกอบหลากหลายชนิดของความเชี่ยวชาญอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ .
●ช่วยให้ บริษัท มุ่งเน้นธุรกิจหลักของ บริษัท ทรัพยากรที่สำคัญ และทำให้ดีขึ้นอย่างไรดีที่สุด