Change Process TheoryChange process

Change Process Theory
Change process theory seeks to explain the dynamics through which organizational improvement and change takes place. Kurt Lewin depicts the change process as occurring in three stages—unfreezing, moving, and refreezing. These stages have also been labeled readiness, adoption, and institutionalization. The unfreezing stage involves the process of getting people to accept that change is inevitable and to stop doing certain things that resist change (e.g., clinging to an ineffective policy, practice, or behavior). The moving stage involves getting people to accept the new, desired state (e.g., new policies and practices). The last stage, refreezing, involves making the new practices and behaviors a permanent part of the operation or role expectations. Lewin views change as deriving from two forces: (1) those internally driven (from a person’s own needs) and (2) those imposed or induced by the environment. Environmental forces can be further distinguished between driving (pushing for change) and restraining forces (those seeking to maintain the status quo). For change to be environmentally imposed, driving forces must outnumber restraining forces.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีกระบวนการเปลี่ยนแปลงทฤษฎีกระบวนการเปลี่ยนแปลงพยายามที่จะอธิบายการเปลี่ยนแปลงผ่านการปรับปรุงองค์กร และการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น Kurt Lewin แสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงเป็นที่เกิดขึ้นในขั้นตอนที่สามซึ่งตรึง ย้าย และ refreezing ขั้นตอนเหล่านี้ได้ยังได้ป้ายพร้อม ยอมรับ และ institutionalization ระยะการตรึงเกี่ยวข้องกับกระบวนการคนยอมรับว่า การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง และหยุดทำบางสิ่งที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง (เช่น เข้าใจนโยบายผล แบบฝึกหัด การทำงาน) ระยะการเคลื่อนไหวเกี่ยวข้องกับการได้รับการยอมรับสถานะใหม่ ระบุ (เช่น นโยบายใหม่และปฏิบัติ) ขั้นตอนสุดท้าย refreezing เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติใหม่และพฤติกรรมส่วนถาวรของความคาดหวังบทบาทหรือการดำเนินงาน เปลี่ยนมุมมองของ Lewin เป็นบริษัทฯ จากสองกอง: (1) ผู้ขับเคลื่อนภายใน (จากบุคคลเองต้อง) และ (2) ผู้บังคับ หรือเกิดจากสภาพแวดล้อม สภาพแวดล้อมสามารถเพิ่มเติมแตกต่าง ระหว่างขับรถ (ผลักดันการเปลี่ยนแปลง) และยับยั้งกองทัพ (ผู้ที่ต้องรักษาสภาพ) สำหรับการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมกำหนด ขับรถกองทัพต้องมีจำนวนมากกว่ากองทัพและยับยั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนกระบวนการทฤษฎีเปลี่ยนทฤษฎีกระบวนการพยายามที่จะอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านการปรับปรุงองค์กรและการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
เคิร์ต Lewin แสดงให้เห็นถึงกระบวนการการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในขณะที่สามขั้นตอน-unfreezing ย้ายและ refreezing ขั้นตอนเหล่านี้ยังได้รับการติดป้ายพร้อมยอมรับและสถาบัน ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการ unfreezing กระบวนการของการรับคนที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และจะหยุดทำสิ่งบางอย่างที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง (เช่นยึดมั่นกับนโยบายไม่ได้ผลการปฏิบัติหรือพฤติกรรม) ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายการรับคนที่จะยอมรับใหม่รัฐที่ต้องการ (เช่นนโยบายใหม่และการปฏิบัติ) ขั้นตอนสุดท้าย, refreezing เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติใหม่และพฤติกรรมส่วนถาวรของความคาดหวังของการดำเนินงานหรือบทบาท มุมมอง Lewin เปลี่ยนเป็นมาจากกองกำลังสอง (1) ผู้ขับเคลื่อนภายใน (จากความต้องการของบุคคล) และ (2) ผู้ที่กำหนดหรือที่เกิดจากสภาพแวดล้อม กองกำลังสิ่งแวดล้อมสามารถโดดเด่นระหว่างขับรถ (การผลักดันให้มีการเปลี่ยนแปลง) และการควบคุมกองกำลัง (ผู้ที่ต้องการที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่) สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะกำหนดต่อสิ่งแวดล้อมกองกำลังขับรถจะต้องมีจำนวนมากกว่ากองกำลังรั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนกระบวนการ กระบวนการเปลี่ยนแปลงทฤษฎีทฤษฎีที่พยายามที่จะอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านการพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น เคิร์ท เลวินแสดงให้เห็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใน 3 ขั้นตอน คือ การปล่อย การย้าย และ refreezing . ขั้นตอนเหล่านี้ยังถูกระบุว่า ความพร้อม การยอมรับ และสถาบัน .ขั้นตอนการปล่อย เกี่ยวข้องกับกระบวนการของการรับคนที่จะยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และหยุดทำบางสิ่งที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ( เช่น เกาะติดนโยบายไม่ได้ผลในทางปฏิบัติ หรือพฤติกรรม ) ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายผู้คนให้ยอมรับใหม่รัฐที่ต้องการ ( เช่น นโยบายใหม่และการปฏิบัติ ) สุดท้าย refreezing , เวที ,เกี่ยวข้องกับการฝึกใหม่และพฤติกรรมเป็นส่วนถาวรของการทำงาน หรือความคาดหวังในบทบาท เลวินมุมมองเปลี่ยนเป็นหลังสองพลัง ( 1 ) เหล่านั้นภายในขับเคลื่อนจากความต้องการของแต่ละคน ) และ ( 2 ) ผู้บังคับหรือชักจูงโดยสภาพแวดล้อมพลังสิ่งแวดล้อมสามารถจะเพิ่มเติมที่แตกต่างระหว่างขับรถ ( กดเพื่อเปลี่ยน ) และควบคุมกำลัง ( ผู้ที่ต้องการที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ ) เพื่อเปลี่ยนเป็นสิ่งแวดล้อมที่กำหนด , ขับรถบังคับต้องมีจำนวนมากกว่ายับยั้ง
กําลัง