Informal relations of some sort exi

Informal relations of some sort exist in all corporations. But too often these networks are either very weak—some people are well connected but most are not—or they are highly fragmented—a strong network exists inside the marketing group and inside R&D but not across the two departments. Such networks do not support multiple leadership initiatives well. In fact, extensive informal networks are so important that if they do not exist, creating them has to be the focus of activity early in a major leadership initiative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นความสัมพันธ์บางอย่างที่มีอยู่ในองค์กรทั้งหมด แต่บ่อยเกินไปเครือข่ายเหล่านี้อยู่อ่อนมาก — บางคนเขียน แต่ส่วนใหญ่ไม่ — หรือพวกเขาจะกระจัดกระจายสูง — เครือข่ายแข็งแกร่งที่มีอยู่ภาย ในกลุ่มการตลาด และอยู่ภาย ใน R & D แต่ไม่ ข้ามสองแผนก เครือข่ายดังกล่าวไม่สนับสนุนหลายความเป็นผู้นำริเริ่มดีขึ้น ในความเป็นจริง เครือข่ายไม่เป็นทางการอย่างละเอียดเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นว่า ถ้าพวกเขาไม่มีอยู่ สร้างพวกเขามีเป็น จุดเน้นของกิจกรรมในช่วงโครงการนำหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการของการจัดเรียงบางอย่างที่มีอยู่ใน บริษัท ทั้งหมด แต่บ่อยครั้งเกินไปเครือข่ายเหล่านี้มีทั้งที่อ่อนแอบางคนเป็นอย่างดีที่เกี่ยวโยงกัน แต่ส่วนใหญ่จะไม่ได้หรือพวกเขามีเครือข่ายการกระจายตัวสูง-ที่แข็งแกร่งที่มีอยู่ภายในกลุ่มการตลาดและด้าน R & D แต่ไม่ทั้งสองหน่วยงาน เครือข่ายดังกล่าวไม่ได้สนับสนุนความคิดริเริ่มเป็นผู้นำหลายอย่างดี ในความเป็นจริงเครือข่ายทางการที่กว้างขวางให้ความสำคัญว่าถ้าพวกเขาไม่อยู่, การสร้างพวกเขาจะต้องมีจุดเน้นของกิจกรรมในช่วงต้นของความคิดริเริ่มเป็นผู้นำที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการ บางประเภทอยู่ในองค์กร แต่บ่อยครั้งที่เครือข่ายเหล่านี้จะอ่อนแอมาก บางคนมีการเชื่อมต่อดี แต่ส่วนใหญ่จะไม่ หรือมีเครือข่ายที่แข็งแกร่งอย่างมาก fragmented-a ที่มีอยู่ในตลาดกลุ่มและภายใน R & D แต่ไม่ทั่วสองแผนก เครือข่ายดังกล่าวไม่สนับสนุนโครงการผู้นำหลายดี ในความเป็นจริงเครือข่ายทางการอย่างละเอียดเป็นสิ่งสำคัญ ถ้าพวกเขาไม่ได้มี การสร้างต้องเน้นกิจกรรมแรกในโครงการผู้นำหลัก