How Does Strategic Supply Chain Man

How Does Strategic Supply Chain Management Lead to Reduced Logistic Costs?
by Bert Markgraf, Demand Media
Logistics are a substantial element of your supply chain costs, but one you may be able to streamline without affecting product quality. Managing the supply chain to decrease costs in logistics helps improve overall efficiency and can lead to savings in other areas. You have to implement a strategy to identify specific transportation and warehousing processes and explore ways to minimize their costs.

Visibility
A strategic approach to reducing logistics costs starts with increasing their visibility. Your supply chain management strategy can only succeed if you have easy access to the relevant information. Identify the principal logistics processes, break them down into activities and assign the corresponding costs. When you know what each part of supply chain logistics costs and can see how each cost develops, you can address the issues that generate unnecessary costs and implement plans to streamline the processes.

Centralized Management
Your strategic approach depends on centralized supply chain management. When your management team has all the data and can make the decisions from one center of responsibility, it can carry out the changes that will make the logistics of your supply chain more efficient. For example, if a single executive has responsibility for the entire supply chain, he can choose a slightly more expensive supplier if the shipping costs are much lower.

Inventories
Once your organization has centralized management and the team has access to the relevant data, it can reduce inventories. Optimization of the supply chain means that less inventory is needed at each location, saving storage and financing costs. This process is ongoing because supply chain parameters change and inventory levels require frequent review. When a review shows material piling up at a particular location, you can add shipping capacity or reduce supply to eliminate the bottleneck.





Wait Times
Wait times generate costs and reduce overall efficiency. When the delays result in shipping companies not being able to unload, you incur added costs such as port fines, demurrage charges and truck waiting times. You can analyze billing information to identify such costs and drill down into the supply chain processes to find the reasons for the associated waiting times. Once you know why the shipper had to wait, your centralized management team can take appropriate corrective action to fix the problem.

Modes
When you have good data visibility through a transparent supply chain, you don't always need products quickly because you can plan further ahead. In such cases, you may be able to reduce costs by changing from air freight to sea freight. On the other hand, you may find that freight for some small, light products is a minor cost component. You can reduce risk and delays by flying such material in. Your strategy to reduce costs through centralized supply chain management gives you the flexibility to take and implement such decisions quickly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์จะนำไปสู่ลดต้นทุนโลจิสติกโดยร่วม Markgraf ความต้องการสื่อโลจิสติกส์มีองค์ประกอบพบต้นทุนโซ่อุปทานของคุณ แต่หนึ่งคุณอาจสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพโดยไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนในด้านโลจิสติกส์ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม และสามารถนำไปสู่การออมในพื้นที่อื่น ๆ คุณต้องใช้กลยุทธ์เพื่อระบุเฉพาะการขนส่งและกระบวนการเกี่ยวกับคลังสินค้า และสำรวจวิธีการลดต้นทุนของพวกเขา มองเห็นได้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์เริ่มต้น ด้วยการเพิ่มการมองเห็น กลยุทธ์การบริหารห่วงโซ่อุปทานของคุณสามารถประสบความสำเร็จเท่านั้นถ้าคุณมีข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ระบุกระบวนการโลจิสติกส์หลัก ทำลายลงในกิจกรรม และกำหนดต้นทุนที่เกี่ยวข้อง เมื่อคุณรู้ว่าแต่ละส่วนของต้นทุนโลจิสติกส์โซ่อุปทาน และสามารถดูวิธีพัฒนาต้นทุนแต่ละ คุณสามารถแก้ไขปัญหาที่สร้างต้นทุนที่ไม่จำเป็น และนำแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการบริหารส่วนกลางวิธีการเชิงกลยุทธ์ของคุณขึ้นอยู่กับการบริหารห่วงโซ่อุปทานจากส่วนกลาง เมื่อทีมผู้บริหารมีข้อมูลทั้งหมด และสามารถทำการตัดสินใจจากหนึ่งศูนย์ความรับผิดชอบ มันสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้โลจิสติกส์ของห่วงโซ่อุปทานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่าง ถ้าห้องเดียวมีความรับผิดชอบสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด เขาสามารถเลือกผู้จำหน่ายแพงกว่าเล็กน้อยถ้าจัดส่งต้นทุนต่ำกว่ามากสินค้าคงคลังเมื่อองค์กรมีส่วนกลางจัดการ และทีมงานที่มีการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง สามารถลดสินค้าคงคลัง เพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานหมายถึง การที่ สินค้าคงคลังน้อยลงเป็นสิ่งจำเป็นที่ตั้ง เงินทุน และบันทึกจัดเก็บ กระบวนการนี้อย่างต่อเนื่องเนื่องจากพารามิเตอร์ห่วงโซ่อุปทานต้องการเปลี่ยนแปลงและคงระดับเสียงตรวจทาน เมื่อทบทวนแสดงวัสดุ คุมที่ดัง คุณสามารถเพิ่มกำลังส่ง หรือลดอุปทานเพื่อกำจัดคอขวดรอเวลารอเวลาสร้างต้นทุน และลดประสิทธิภาพโดยรวม เมื่อความล่าช้าส่งผลให้ไม่สามารถยกเลิกการโหลดบริษัทขนส่งสินค้า ใช้ต้นทุนเพิ่มพอร์สินไหม ค่า demurrage และเวลารอรถบรรทุก คุณสามารถวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุต้นทุนดังกล่าว และลึกเข้าไปในกระบวนการโซ่อุปทานในการค้นหาสาเหตุที่เกี่ยวข้องเรียกเก็บเงินรอเวลาได้ เมื่อคุณรู้ว่าทำไมผู้จัดส่งสินค้าที่มีการรอ ทีมผู้บริหารจากส่วนกลางสามารถใช้การดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขปัญหาโหมดเมื่อคุณมีข้อมูลที่ดีการมองเห็นผ่านโซ่โปร่งใส ไม่เสมอได้ผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากคุณสามารถวางแผนต่อไปข้างหน้า ในกรณีเช่นนี้ คุณอาจสามารถลดต้นทุน โดยการเปลี่ยนจากการขนส่งทางอากาศการขนส่งทางทะเล บนมืออื่น ๆ คุณอาจพบว่าค่าขนส่งสำหรับสินค้าขนาดเล็ก เบาบางส่วนประกอบต้นทุนรอง คุณสามารถลดความเสี่ยงและความล่าช้า โดยวัสดุดังกล่าวในการเดินทาง กลยุทธ์การลดต้นทุนผ่านการบริหารห่วงโซ่อุปทานจากส่วนกลางให้ความคล่องตัว และใช้การตัดสินใจดังกล่าวได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการไม่นำกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนโลจิสติก?
โดยเบิร์ต Markgraf
ความต้องการสื่อโลจิสติกเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานของคุณแต่คุณอาจจะสามารถที่จะปรับปรุงโดยไม่มีผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมและสามารถนำไปสู่การออมในพื้นที่อื่น ๆ คุณจะต้องใช้กลยุทธ์ในการระบุขนส่งที่เฉพาะเจาะจงและกระบวนการคลังสินค้าและสำรวจวิธีการที่จะลดค่าใช้จ่ายของพวกเขา. แสดงให้เห็นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อลดค่าใช้จ่ายโลจิสติกเริ่มต้นด้วยการเพิ่มการแสดงของพวกเขา กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณเท่านั้นที่สามารถประสบความสำเร็จถ้าคุณมีความง่ายต่อการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ระบุกระบวนการโลจิสติกเงินต้นทำลายพวกเขาลงในกิจกรรมและกำหนดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกแต่ละค่าใช้จ่ายและสามารถดูว่าแต่ละค่าใช้จ่ายในการพัฒนาคุณสามารถแก้ไขปัญหาที่สร้างค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและใช้แผนในการปรับปรุงกระบวนการ. การบริหารจัดการจากส่วนกลางวิธีการเชิงกลยุทธ์ของคุณขึ้นอยู่กับการจัดการห่วงโซ่อุปทานจากส่วนกลาง เมื่อทีมผู้บริหารของคุณมีข้อมูลทั้งหมดและสามารถตัดสินใจจากที่หนึ่งศูนย์กลางของความรับผิดชอบที่จะสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้จิสติกส์ของห่วงโซ่อุปทานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นถ้าเป็นความรับผิดชอบที่มีผู้บริหารเดียวสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเขาสามารถเลือกซัพพลายเออร์ราคาแพงกว่าเล็กน้อยถ้าค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าที่ต่ำกว่ามาก. สินค้าคงเหลือเมื่อองค์กรของคุณได้รวมศูนย์การจัดการและทีมงานที่มีการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องก็สามารถลดสินค้าคงเหลือ การเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานหมายความว่าสินค้าคงคลังน้อยเป็นสิ่งจำเป็นในแต่ละสถานที่จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและการจัดหาเงินทุน กระบวนการนี้อย่างต่อเนื่องเพราะพารามิเตอร์ห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงและระดับสินค้าคงคลังต้องการการตรวจสอบที่พบบ่อย เมื่อตรวจสอบแสดงให้เห็นวัสดุที่ซ้อนขึ้นในสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการจัดส่งสินค้าหรือลดอุปทานที่จะกำจัดคอขวด. เวลารอรอเวลาที่สร้างค่าใช้จ่ายและลดประสิทธิภาพโดยรวม เมื่อความล่าช้าส่งผลให้ บริษัท ขนส่งไม่สามารถที่จะขนคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเช่นการปรับพอร์ตการคิดค่าบริการจอดและรถบรรทุกเวลาในการรอ คุณสามารถวิเคราะห์ข้อมูลการเรียกเก็บเงินในการระบุค่าใช้จ่ายดังกล่าวและเจาะลึกลงในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานเพื่อหาสาเหตุของการที่เกี่ยวข้องครั้งที่รอคอย เมื่อคุณรู้ว่าทำไมผู้ส่งต้องรอทีมผู้บริหารจากส่วนกลางของคุณสามารถดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสมในการแก้ไขปัญหา. โหมดเมื่อคุณมีการแสดงผลข้อมูลที่ดีผ่านห่วงโซ่อุปทานโปร่งใสคุณไม่เคยต้องการสินค้าอย่างรวดเร็วเพราะคุณสามารถวางแผนต่อไปก่อน ในกรณีเช่นนี้คุณอาจจะสามารถลดค่าใช้จ่ายโดยการเปลี่ยนจากการขนส่งสินค้าทางอากาศการขนส่งทางทะเล ในทางกลับกันคุณอาจพบว่าการขนส่งสินค้าสำหรับขนาดเล็กและบางผลิตภัณฑ์แสงเป็นส่วนประกอบที่ค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ น้อย ๆ คุณสามารถลดความเสี่ยงและความล่าช้าโดยการบินในวัสดุดังกล่าว. กลยุทธ์ของคุณที่จะลดค่าใช้จ่ายผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทานส่วนกลางช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นในการใช้และดำเนินการได้อย่างรวดเร็วการตัดสินใจดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมการจัดการโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ไปสู่การลดต้นทุนโลจิสติก ?

โดยเบิร์ต มาร์คกราฟ โลจิสติกส์ สื่อความต้องการเป็นองค์ประกอบสําคัญของต้นทุนห่วงโซ่อุปทานของคุณ แต่คุณอาจจะสามารถที่จะปรับปรุงได้โดยไม่มีผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมและสามารถนำไปสู่การออมในพื้นที่อื่น ๆคุณจะต้องใช้กลยุทธ์การระบุกระบวนการขนส่งและคลังสินค้าที่เฉพาะเจาะจงและศึกษาวิธีการเพื่อลดต้นทุนของตนเอง มองเห็น

แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อการลดต้นทุนโลจิสติกส์ เริ่มต้นด้วยการเพิ่มการมองเห็นของพวกเขา การจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณกลยุทธ์สามารถประสบความสำเร็จถ้าคุณมีการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ระบุกระบวนการโลจิสติกส์หลักตัดลงเป็นกิจกรรมและกำหนดต้นทุนที่สอดคล้องกัน เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่แต่ละส่วนของห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกค่าใช้จ่าย และ สามารถ ดู ว่า แต่ละ ค่าใช้จ่าย พัฒนา คุณสามารถแก้ไขปัญหาที่ก่อให้เกิดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และใช้แผนเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต การจัดการแบบรวมศูนย์

วิธีการเชิงกลยุทธ์ของคุณขึ้นอยู่กับการจัดการโซ่อุปทานส่วนกลางเมื่อทีมผู้บริหารของคุณมีข้อมูลทั้งหมดและสามารถตัดสินใจได้จากศูนย์ความรับผิดชอบ สามารถดําเนินการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้การจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ถ้าผู้บริหารเดียวมีความรับผิดชอบห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด เขาสามารถเลือกซัพพลายเออร์เล็กน้อยแพงกว่าถ้าต้นทุนการขนส่งที่ต่ำมาก


สินค้าเมื่อองค์กรของคุณมีการจัดการแบบรวมศูนย์ และทีมงาน มีการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องสามารถลดสินค้าคงคลัง . การเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานหมายถึงสินค้าคงคลังที่น้อยลงเป็นสิ่งจำเป็นในแต่ละสถานที่ ประหยัดค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาและการเงิน กระบวนการนี้อย่างต่อเนื่องเป็นเพราะห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์และระดับสินค้าคงคลังต้องทบทวนบ่อยๆเมื่อตรวจสอบรายการวัสดุกองพะเนินที่สถานที่ที่เฉพาะเจาะจง คุณสามารถเพิ่มหรือลดการจัดหาจัดส่งความจุเพื่อขจัดคอขวด .





รอเวลา
รอเวลาต้นทุนและลดการสร้างประสิทธิภาพโดยรวม เมื่อ บริษัท จัดส่งสินค้าล่าช้า ส่งผลให้ไม่สามารถยกเลิกการโหลด คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่ม เช่น พอร์ท ค่าปรับ ค่าธรรมเนียม demurrage รถบรรทุกและเวลารอคุณสามารถวิเคราะห์ข้อมูลการเรียกเก็บเงินเพื่อหาต้นทุนดังกล่าวและเจาะลงไปในห่วงโซ่อุปทานกระบวนการเพื่อค้นหาเหตุผลที่เวลารอ เมื่อคุณรู้ว่าทำไมผู้ส่งจะต้องรอของคุณ , การจัดการแบบรวมศูนย์ ทีม สามารถใช้ที่เหมาะสมการแก้ไขเพื่อแก้ไขปัญหา


เมื่อคุณมี ดี โหมดการแสดงข้อมูลผ่านห่วงโซ่อุปทานแบบโปร่งใสคุณไม่จำเป็นต้องใช้ผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วเพราะคุณสามารถวางแผนต่อไปข้างหน้า ในบางกรณีคุณอาจจะสามารถลดต้นทุนโดยการเปลี่ยนจากการขนส่งทางอากาศ การขนส่งทางทะเล บนมืออื่น ๆที่คุณอาจพบว่า สินค้าบางขนาดเล็กผลิตภัณฑ์แสงเป็นองค์ประกอบค่าใช้จ่ายเล็กน้อย คุณสามารถลดความเสี่ยง และความล่าช้า โดยบินวัสดุดังกล่าวในกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนผ่านส่วนกลางโซ่อุปทานการจัดการช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นในการใช้ และใช้ในการตัดสินใจดังกล่าวอย่างรวดเร็ว