This discussion and examples show t

This discussion and examples show that top level leaders are more than just internal functionaries or external public relations representatives. Effective leaders at this level have several responsibilities. First, they must know and consider the factors and forces of the environment. Second, they must know, consider, and be able to influence their organizations’ internal factors and forces. Third, they must be able to reasonably balance, integrate, and harmonize the two while
leading their organizations toward productive goals. How well leaders perform this third and final responsibility depends, to some measure, on how well they understand the basic tenets of organization theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายและตัวอย่างนี้แสดงว่า ผู้นำระดับสูงสุดจะมากกว่า functionaries เพียงภายในหรือภายนอกประชาสัมพันธ์แทน ผู้นำระดับนี้มีความรับผิดชอบหลาย ครั้งแรก พวกเขาต้องรู้ และพิจารณาปัจจัยและของสิ่งแวดล้อม สอง พวกเขาต้องรู้ พิจารณา และสามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยภายในขององค์กรของพวกเขาและกองทัพ ที่สาม พวกเขาต้องการสมดุล รวม และประสานสองขณะนำองค์กรของตนไปสู่เป้าหมายผลผลิต วิธีที่ดีผู้นำทำความรับผิดชอบนี้ที่สาม และสุดท้ายนั้น การวัดบางอย่าง ในวิธีที่ดีที่พวกเขาเข้าใจ tenets พื้นฐานของทฤษฎีองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้การอภิปรายและตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าผู้นำระดับบนสุดมีมากกว่าเพียงแค่ functionaries ภายในหรือภายนอกตัวแทนประชาสัมพันธ์ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพในระดับนี้มีความรับผิดชอบหลาย ก่อนที่พวกเขาจะต้องรู้และพิจารณาปัจจัยและกองกำลังของสภาพแวดล้อม ประการที่สองพวกเขาจะต้องรู้พิจารณาและสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อองค์กรของพวกเขา 'ปัจจัยภายในและกองกำลัง ประการที่สามการที่พวกเขาจะต้องสามารถที่เหมาะสมสมดุลบูรณาการและประสานสองในขณะที่
องค์กรชั้นนำของพวกเขาไปสู่เป้าหมายการผลิต วิธีผู้นำทั้งดำเนินการนี้ความรับผิดชอบที่สามและครั้งสุดท้ายขึ้นอยู่กับมาตรการบางอย่างเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่พวกเขาเข้าใจหลักการพื้นฐานของทฤษฎีองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสนทนานี้และตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าผู้นำระดับท็อปมากกว่า functionaries ภายในหรือผู้แทนประชาสัมพันธ์ภายนอก ผู้นำที่มีประสิทธิภาพในระดับนี้ต้องมีความรับผิดชอบหลาย อย่างแรกพวกเขาต้องรู้และพิจารณาปัจจัยและกลไกของสภาพแวดล้อม ประการที่สอง พวกเขาต้องรู้ พิจารณา และ สามารถ อิทธิพลของปัจจัยภายในองค์กร และหน่วยสาม พวกเขาจะต้องสามารถที่จะสมดุลเหมาะสม บูรณาการและประสานสองในขณะที่
ผู้นําองค์กรสู่เป้าหมายการผลิต แล้วผู้นำแสดงความรับผิดชอบที่สามและครั้งสุดท้ายนี้ขึ้นอยู่กับว่า บางวัดในวิธีที่ดีที่พวกเขาเข้าใจหลักการพื้นฐานของทฤษฎี .