Purpose– This paper aims to present

Purpose
– This paper aims to present a supply chain performance assessment tool that measures the performance of key supply chain activities of a firm under different performance dimensions.

Design/methodology/approach
– The tool was developed based on an extensive literature review. The nine key internal supply chain activities, as proposed by Grant et al. in 2006, constituted the backbone of the assessment framework, while performance was measured based on three dimensions: cost, time, and reliability. The tool was pilot‐tested on 44 local SMEs. The results were then compared with existing performance benchmark as well as within the benchmarked group itself and a high performing Thai multinational in order to see whether the developed tool could identify performance gaps in the trial group.

Findings
– The results obtained from the tool provide a description of a firm's internal supply chain activity. The utilised supply chain performance framework can isolate each individual supply chain activity. The results are therefore precise enough for firms to identify individual areas of strengths and weaknesses. The tool is relatively simple and easy to use and understand.

Research limitations/implications
– Limitation is related to the availability of the required assessment data. The availability of data is a reflection of systematic data collection and storage procedures of the respondent firms.

Originality/value
– The tool was developed on clearly defined theoretical foundations. The three dimensions of cost, time and reliability can balance both financial and non‐financial characteristics of supply chain performance. The data required are simple and objective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอการซัพพลายเชนประสิทธิภาพเครื่องมือประเมินที่ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญของบริษัทภายใต้มิติประสิทธิภาพแตกต่างกันออกแบบ/วิธีการ/แนวทาง– เครื่องมือที่พัฒนาจากการทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียด เก้าจัดหาภายในคีย์โซ่กิจกรรม เสนอโดยเงินช่วยเหลือและ al. ในปี 2006 ทะลักแกนหลักของกรอบการประเมิน ขณะที่ประสิทธิภาพการทำงานอยู่ในวัดตามสามมิติ: ต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือ เครื่องมือ pilot‐tested บน 44 SMEs ท้องถิ่นได้ ผลลัพธ์ได้ แล้วเปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานประสิทธิภาพที่มีอยู่ ตลอดจนภายในตัว benchmarked กลุ่มตัวเองและเป็นบริษัทข้ามชาติไทยประสิทธิภาพสูงเพื่อดูว่า เครื่องมือการพัฒนาสามารถระบุช่องว่างประสิทธิภาพในกลุ่มทดลองพบ– ผลได้รับจากเครื่องมือแสดงคำอธิบายของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานภายในของบริษัท กรอบประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ใช้สามารถแยกแต่ละกิจกรรมโซ่อุปทานแต่ละ ผลลัพธ์ดังชัดเจนพอสำหรับบริษัทเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนแต่ละพื้นที่ เครื่องมือนี้จะค่อนข้างง่าย และง่ายต่อการใช้ และเข้าใจข้อจำกัดของงานวิจัย/ผลกระทบ-ข้อจำกัดเกี่ยวข้องกับความพร้อมของข้อมูลที่ต้องการประเมิน ความพร้อมของข้อมูลที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการเก็บรวบรวมข้อมูลอย่างมีระบบและขั้นตอนการเก็บข้อมูลของบริษัท respondentความคิดริเริ่ม/ค่าเครื่องมือ–ได้รับการพัฒนาบนรากฐานทฤษฎีอย่างชัดเจน มิติสามของต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือสามารถปรับสมดุลทั้งทางการเงิน และ non‐financial ลักษณะของลูกโซ่ประสิทธิภาพ ข้อมูลจำเป็นได้ง่าย และวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์
- กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอผลการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานเครื่องมือการประเมินที่วัดประสิทธิภาพการทำงานของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญของ บริษัท ภายใต้ขนาดที่แตกต่างกันประสิทธิภาพ. การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง- เครื่องมือที่ได้รับการพัฒนาอยู่บนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมอย่างกว้างขวาง ที่สำคัญเก้ากิจกรรมห่วงโซ่อุปทานภายในที่เสนอโดยแกรนท์และคณะ ในปี 2006 ประกอบด้วยกระดูกสันหลังของกรอบการประเมินในขณะที่ผลการดำเนินงานวัดขึ้นอยู่กับสามมิติ: ค่าใช้จ่ายเวลาและความน่าเชื่อถือ เครื่องมือที่ถูกนักบินทดสอบใน 44 ผู้ประกอบการ SMEs ในท้องถิ่น ผลการวิจัยแล้วเมื่อเทียบกับมาตรฐานประสิทธิภาพที่มีอยู่เช่นเดียวกับในกลุ่มเทียบเคียงตัวเองและมีประสิทธิภาพสูงไทยข้ามชาติในการที่จะดูว่าเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นสามารถระบุช่องว่างประสิทธิภาพการทำงานในกลุ่มทดลอง. ผลการวิจัย- ผลที่ได้จากเครื่องมือที่ให้ คำอธิบายของอุปทานภายใน บริษัท กิจกรรมห่วงโซ่ กรอบประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานใช้สามารถแยกกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานของแต่ละคน ผลที่ได้จึงมีความแม่นยำพอสำหรับ บริษัท ที่จะระบุแต่ละพื้นที่ของจุดแข็งและจุดอ่อน เครื่องมือที่ค่อนข้างง่ายและใช้งานง่ายและเข้าใจ. ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ- ข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับความพร้อมของข้อมูลการประเมินผลที่ต้องการ พร้อมใช้งานของข้อมูลที่เป็นภาพสะท้อนของการเก็บรวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบและวิธีการจัดเก็บข้อมูลของ บริษัท ที่ตอบแบบสอบถาม. ริเริ่ม / ค่า- เครื่องมือที่ได้รับการพัฒนาในการกำหนดอย่างชัดเจนทฤษฎีฐานราก สามมิติของค่าใช้จ่ายเวลาและความน่าเชื่อถือสามารถสมดุลลักษณะทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงินของประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลที่จำเป็นต้องมีการที่ง่ายและวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวัตถุประสงค์
–ปัจจุบันโซ่อุปทานการประเมินสมรรถนะเครื่องมือวัดประสิทธิภาพของกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญของบริษัทภายใต้มิติประสิทธิภาพแตกต่างกัน

ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง
–เครื่องมือที่ถูกพัฒนาขึ้นจากการทบทวนวรรณกรรมที่กว้างขวาง . เก้าคีย์ภายในโซ่อุปทานกิจกรรมตามที่เสนอ โดยให้ et al . ใน 2549โดยแกนหลักของกรอบการประเมิน ในขณะที่ประสิทธิภาพวัดจาก 3 มิติคือต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือ เครื่องมือที่เป็นนักบินทดสอบ‐ SMEs 44 ท้องถิ่นเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานประสิทธิภาพที่มีอยู่ รวมทั้งตรวจสอบภายในกลุ่มเอง และมีประสิทธิภาพสูง เพื่อดูว่า บริษัท ไทยพัฒนาเครื่องมือที่สามารถระบุช่องว่างสมรรถนะ ในกลุ่มทดลอง พบ

) ผลลัพธ์ที่ได้จากเครื่องมือที่ให้รายละเอียดของ บริษัท ภายในโซ่อุปทานกิจกรรมการใช้ห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพกรอบสามารถแยกแต่ละอุปทานห่วงโซ่ของกิจกรรม ผลลัพธ์จึงชัดเจนเพียงพอสำหรับ บริษัท ที่จะระบุพื้นที่ของแต่ละจุดแข็งและจุดอ่อน เป็นเครื่องมือที่ค่อนข้างง่ายและใช้งานง่ายและเข้าใจ เพื่อจำกัดผลกระทบ

/ ( ข้อ จำกัด เกี่ยวกับความพร้อมของต้องประเมินข้อมูลความพร้อมของข้อมูลที่เป็นภาพสะท้อนของการรวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบและกระเป๋ากระบวนการของผู้ตอบ บริษัท ใหม่เอี่ยม / ค่า

( เครื่องมือที่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตามทฤษฎี 3 มิติของค่าใช้จ่ายเวลาและความน่าเชื่อถือสามารถสมดุลทั้งด้านการเงินและไม่ใช่การเงิน‐ลักษณะของประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลที่ต้องการได้ง่าย และวัตถุประสงค์