What managers involved in a NPD pro

What managers involved in a NPD process believe to be the important success
factors cannot always guarantee a successful outcome (Suwannaporn and Speece,
2010). In addition, van der Valk and Wynstra (2005) argue that visible evaluation
processes need to be in place at different organisations and organisation levels to allow
BFJ
116,4
716
learning experiences to be passed on. In this case study project these procedures were
mainly missing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการสิ่งที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ NPD เชื่อว่าเป็น ความสำเร็จสำคัญปัจจัยที่ไม่สามารถรับประกันผลสำเร็จ (สุวรรณาภรณ์และ Speece เสมอ2010., รถตู้วอนเดอร์วอล์คและ Wynstra (2005) โต้เถียงประเมินที่มองเห็นได้กระบวนการจำเป็นองค์กรต่าง ๆ และระดับองค์กรเพื่อให้BFJ116,4716เรียนรู้ประสบการณ์ผ่านเข้าใน ในกรณีศึกษาโครงการนี้ ขั้นตอนเหล่านี้ได้ส่วนใหญ่ขาดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ผู้บริหารมีส่วนร่วมในกระบวนการ NPD
เชื่อว่าจะเป็นความสำเร็จที่สำคัญปัจจัยที่ไม่สามารถรับประกันผลที่ประสบความสำเร็จ(สุวรรณาและ Speece,
2010) นอกจากนี้ฟานเดอร์ Valk และ Wynstra (2005)
ยืนยันว่าการประเมินผลที่มองเห็นกระบวนการจะต้องอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกันและองค์กรระดับองค์กรที่จะช่วยให้
BFJ
116,4
716
ประสบการณ์การเรียนรู้จะถูกส่งผ่านไป
ในโครงการกรณีศึกษานี้ขั้นตอนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะหายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ NPD เชื่อว่าเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญไม่เสมอรับประกัน
ผลสําเร็จ ( suwannaporn speece
และ , 2010 ) นอกจากนี้ , Van der Valk และ wynstra ( 2005 ) ยืนยันว่ากระบวนการ
ประเมินผลมองเห็นได้ต้องอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกันและระดับองค์กรเพื่อให้องค์กร bfj



116,4 716 ประสบการณ์การเรียนรู้ที่จะเสียไปในโครงการ กรณีศึกษานี้ขั้นตอนเหล่านี้
ส่วนใหญ่หายไป