In 2001, nurses and physiciansin UM

In 2001, nurses and physicians
in UMMC’s Shock/Trauma Center
(STC) expressed concern about
the interval between medication
ordering and medication receipt.
Observation showed incremental
improvement opportunities at every
phase of the medication-use process.the best opportunity for improvement
appeared to be the interval
between dose checking and dose
delivery. The STC lacked a pneumatic
tube system, and the prime
delivery modality was via pharmacy
technicians. If a technician was unavailable,
the medication remained
in the pharmacy. Pharmacy leadership
viewed robotic delivery as an
immediate and decisive way of making
a noticeable and demonstrable
impact in cycle time. After the
physical modifications were made,
the monthly operating expense was
viewed as affordable and minimal
compared with the expected impact.
Reduction of medication delivery
time was the motivating factor and
the primary goal. If the pharmacy
could deliver medications more
quickly, then patients could receive
them in a more timely manner. bservation also showed that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีค.ศ. 2001 พยาบาลและแพทย์ในศูนย์ของ UMMC ช็อต/บาดเจ็บ(STC) แสดงความกังวลเกี่ยวกับช่วงเวลาระหว่างยารับสั่งซื้อและการใช้ยาสังเกตพบว่าเพิ่มขึ้นโอกาสพัฒนาที่ทุกขั้นตอนของการใช้ยา process.the สุดโอกาสพัฒนาปรากฏ ว่าช่วงระหว่างการตรวจสอบยาและยาจัดส่ง นที่ขาดเป็นลมระบบท่อ และนายกmodality ส่งได้ผ่านร้านขายยาช่างเทคนิค ถ้าช่างไม่พร้อมใช้งานยายังคงในร้านขายยา ร้านขายยาเป็นผู้นำดูเป็นหุ่นยนต์จัดเป็นวิธีทำทันที และเด็ดขาดที่เห็นได้ชัด และแสดงให้เห็นถึงส่งผลกระทบในเวลาวงจร หลังจากทำการปรับเปลี่ยนทางกายภาพมีค่าใช้จ่ายดำเนินงานรายเดือนดูราคาไม่แพง และน้อยที่สุดเปรียบเทียบกับผลกระทบที่คาดไว้ลดการจัดยาเวลามีปัจจัยจูงใจ และเป้าหมายหลักการ ถ้าเภสัชศาสตร์สามารถนำส่งยามากขึ้นอย่างรวดเร็ว ผู้ป่วยอาจได้รับพวกเขาได้อย่างทันท่วงทีมากขึ้น นอกจากนี้ยัง พบว่า bservation

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2001
และแพทย์พยาบาลในUMMC ของช็อก / ศูนย์อุบัติเหตุ
(STC) แสดงความกังวลเกี่ยวกับช่วงเวลาระหว่างยาการสั่งซื้อและได้รับการรักษาด้วยยา. สังเกตที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นว่าโอกาสในการปรับปรุงในทุกขั้นตอนของprocess.The ยาใช้โอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการปรับปรุงที่ดูเหมือนจะเป็นช่วงเวลาระหว่างการตรวจสอบปริมาณและปริมาณการส่งมอบ เอสทีซีขาดลมระบบท่อและที่สำคัญกิริยาการจัดส่งผ่านทางร้านขายยาเป็นช่างเทคนิค ถ้าช่างไม่สามารถใช้งาน, ยายังคงอยู่ในร้านขายยา เป็นผู้นำร้านขายยาดูการส่งมอบหุ่นยนต์เป็นวิธีที่ได้ทันทีและเด็ดขาดในการทำเห็นได้ชัดและแสดงให้เห็นผลกระทบในรอบเวลา หลังจากที่มีการปรับเปลี่ยนทางกายภาพได้ทำค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรายเดือนที่ได้รับการมองว่าเป็นราคาที่ไม่แพงและน้อยที่สุดเมื่อเทียบกับผลกระทบที่คาดว่า. การลดลงของการส่งมอบยาเวลาเป็นปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจและเป้าหมายหลัก หากร้านขายยาที่สามารถส่งมอบยามากขึ้นอย่างรวดเร็วแล้วผู้ป่วยจะได้รับพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมมากขึ้น bservation ยังพบว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2001 , พยาบาลและแพทย์
ใน ummc ช็อก / ศูนย์อุบัติเหตุ
( STC ) แสดงความกังวลเกี่ยวกับ

ช่วงเวลาระหว่างยาสั่งยาได้รับ สังเกตมีการปรับปรุงเพิ่มขึ้น


เฟสทุกโอกาสที่โอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการปรับปรุงการใช้ยา process.the

ระหว่างช่วงเวลาที่ปรากฏจะตรวจสอบและปริมาณรังสี
ส่ง ที่ STC ขาดลม
ระบบท่อ และ กิริยา การเป็นช่างเทคนิคร้านขายยาโดยเฉพาะ

ถ้าช่างยังไม่ว่าง

ในยาจากร้านขายยา ภาวะผู้นำ ร้านขายยาส่งหุ่นยนต์เป็น

ดูวิธีทันทีและเด็ดขาด ทำให้สามารถอธิบาย

และผลกระทบในรอบเวลา . หลังจากการปรับเปลี่ยนทางกายภาพได้

งาน , ค่าใช้จ่ายรายเดือนถูกมากและน้อยที่สุด

ดูเมื่อเทียบกับผลกระทบที่คาดหวัง .
ลดเวลาการส่งมอบยา

ปัจจัยแรงจูงใจและเป้าหมายหลัก ถ้าร้านขายยาสามารถส่งมอบยามากขึ้น

รวดเร็วแล้วผู้ป่วยจะได้รับ
พวกเขาในลักษณะที่ทันเวลา bservation พบว่า