CASE 57EVERLASTEver last is well-kn

CASE 57
EVERLAST
Ever last is well-known battery manufacturer headquartered in the United States. It is holding a meeting to review plans for a new plant in Arabia, a small country on the Persian Gulf. At the meeting is Ed Phillips, the CEO; Robert Strauss, treasurer and CFO; and Susan Altman, head of the international division. Susan Altman is making the presentation. ALTMAN Today we're here to discuss a proposal to build a battery manufacturing plant in Arabia. The Plant will cost $ 10 million and generate a rate of return of 18.4 percent and an NPV of $945,800. Our share of the cost is $ 7.5 million, with the remainder provided by our prospective partner in Arabia, Mr. Mohammed Jeddah. Mr. Jeddah owns a facility in Arabia that was previously used by a firm that went bankrupt. The plant is in good condition, and all necessary facilities such as railroad sidings, electricity, water, and telephone service are already in place. Mr. Jeddah has agreed to transfer ownership to our new subsidiary, Ever last Arabia, in return for a 25 percent interest in the new company. We will provide working capital, machinery, technical expertise, and sales outlets. The machinery for the plant can be built in our plant in Houston and shipped to Arabia. Based on our experience at opening other plants, we expect minimal start-up problems. Unlike many countries, the rulers in Arabia are very probusiness. There is little threat of expropriation, and the tax code and investment code are reasonable. There is a requirement that locals own 25 percent of the enterprise. That reduces our profits, but it's better than some other countries in the area that require local control of a majority of the shares. Also, unlike many other countries, the regulations and tax rates are the same for foreigners and nationals. Finally, there are no local currency controls. As overseas projects go, this one is a piece of cake.
PHLLIPS Can you step us through the financials ?
ALTMAN Certainly. As you can see from your handout, Exhibit 1 shows annual sales of 20 million units. Given the current forecasts of prices in the European market, this generates revenues in the first year of $ 10 million. Our equipment is expected to last seven years, at which point it is likely to be technologically obsolete. Consequently, I've assumed this is a seven-year project and we will withdraw at the end of that time. Obviously ,if conditions warrant, we can stay longer. STRAUSS You should be aware, Ed, that the tax component here represents port taxes, tariffs, employment taxes, and some miscellaneous taxes but no income taxes.
ALTMAN No income taxes 1 !
STRAUSS That's right . The Arabian government has given us a 10-year income tax holiday, so we pay no Arabian taxes. Normally, we would pay U.S taxes on the profits. But,as you know ,our plant in Letho lost money for several years. The tax law allows us to offset our profits in Arabia with our losses in Letho,so we pray no U.S. taxes either.
PHILLIPS By .the way, you've been talking about dollar figures. Shouldn't we be talking in terms of the local currency, Arabian pounbs ?
ALTMAN The numbers in the handout are in Arabian pounds, but since the Arabian pound is pegged, one-to-one, to the U.S. dollar, we can our currency. As you can see from Exhibit 1,I have one line at the bottom where I traslate Everlast's shaer of the cash flow into dollars.
PHILLIPS Is there a risk of devaluation ?
ALTMAN Yes, in fact there's a fairly high probability that the pound will be devaluated. The currency is overvalued by 20 percent. However, the government has enough reserves to sustain an overvlued currency for a long time.
PHILLIPS What happens to the financials if there is a devaluation ?
ALTMAN I don't have numbers on that case, but I don't think it will make much difference because neither our revenue nor most of our costs are in Arabian pounds. For example, our sales are all in Europe, and we assume European currencies will, on average, remain stable vis-a-vis the dollar. So the revenues, measured in dollars, would not be affected by the devaluation. Materials (which are entirely imported) would cost the same in dollar terms. Even labor would probably cost about the same, because most of our workers would be expatriates, and we'd probably have to pay them in dollar terms.
To the extent we employ Arabians, labor cost might be lower because-atleast initialy-we'd pay them the same number of Arabian pounds per week; but it would cost us fewer dollars to buy those pounds. It's hard to tell about labor cost because we don't know the mix of employees yet. Frankly,we may not be hiring very many Arabians.
PHILLIPS I’ ve heard that the government gives them so much-free medical services, cheap fuel, electricty, and so on -that it's hard to motivate them.
ALTMAN That's often the case. But more important, most of the jobs we have will be on production line or on the maintenance crew or the loading docks.
Those are definitely not the jobs that Arabians want. We'll train some for the from office and sales, but I doubt they will make up more then 10 percent of the labor force.
STRAUSS On the other hand, the value of our plant would drop. If it were worth 3.4 million before and the pound drops by 20 percent, then the value of our investment drops 20 percent, too.
ALTMAN The plant is going to be more profitable than ever after devaluation since labor costs may drop slightly , and so other costs like taxes may decrease in dollar terms, too. So it seems to me that the plant must be more valuable ,not less.
STRAUSS How much would it sell for ?
ALTMAN I don't know. I'll have to look into that.
PHILLIPS Let's talk a little more about the rate of return. Your NPV estimate assumes a raquired return of 15 percent, which is the hurdle rate for our U.S. projects. Shouldn't we use a higher rate for a foreign investment ?
ALTMAN As a general rule, I agree. All of the other foreign projects I've presented to the board have had rates of return in excess of 20 percent. But this project is much safer than the typical foreign investment. The infrastructure is built and in excellent condition,taxes are no problem, shipping costs to our markets are modest, the government is stable, and the life of the project is only seven years- we get out money out pretty quickly.
PHLLIPS True, but this project not make it if the tax law changes. We' don't usually approve projects that are so close to the hurdle rate that a tax advantage would make a difference.
STRAUSS In this case,though, there is a time limit on using on using the losses. If we don't use them up soon, they'll pass the time limit and we can't use them at all
PHILLPS Why can't we build the same plant in Europe? Then the transportation costs would be even lower, and we could avoid some tariffs.
STRAUSS True, but then we wouldn't be able to use the tax credits.
STRAMAN The costs of building and operating a plant in Europe are higher, too.
PHlLLIPS Why don’t you look at some of the issues we’ve discussed and we’ll meet again Monday morning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี 57EVERLASTEver last is well-known battery manufacturer headquartered in the United States. It is holding a meeting to review plans for a new plant in Arabia, a small country on the Persian Gulf. At the meeting is Ed Phillips, the CEO; Robert Strauss, treasurer and CFO; and Susan Altman, head of the international division. Susan Altman is making the presentation. ALTMAN Today we're here to discuss a proposal to build a battery manufacturing plant in Arabia. The Plant will cost $ 10 million and generate a rate of return of 18.4 percent and an NPV of $945,800. Our share of the cost is $ 7.5 million, with the remainder provided by our prospective partner in Arabia, Mr. Mohammed Jeddah. Mr. Jeddah owns a facility in Arabia that was previously used by a firm that went bankrupt. The plant is in good condition, and all necessary facilities such as railroad sidings, electricity, water, and telephone service are already in place. Mr. Jeddah has agreed to transfer ownership to our new subsidiary, Ever last Arabia, in return for a 25 percent interest in the new company. We will provide working capital, machinery, technical expertise, and sales outlets. The machinery for the plant can be built in our plant in Houston and shipped to Arabia. Based on our experience at opening other plants, we expect minimal start-up problems. Unlike many countries, the rulers in Arabia are very probusiness. There is little threat of expropriation, and the tax code and investment code are reasonable. There is a requirement that locals own 25 percent of the enterprise. That reduces our profits, but it's better than some other countries in the area that require local control of a majority of the shares. Also, unlike many other countries, the regulations and tax rates are the same for foreigners and nationals. Finally, there are no local currency controls. As overseas projects go, this one is a piece of cake.PHLLIPS สามารถก้าวเราผ่านการเงินALTMAN แน่นอน คุณสามารถดูจากเอกสารประกอบคำบรรยายของคุณ 1 แสดงแสดงยอดขายประจำปีของหน่วย 20 ล้าน นี้ได้รับการคาดการณ์ปัจจุบันของราคาในตลาดยุโรป สร้างรายได้ในปีแรกของ $ 10 ล้าน อุปกรณ์ของเราคาดว่าจะเจ็ดปี จุดที่มีแนวโน้มจะเป็นเทคโนโลยีที่ล้าสมัย ดังนั้น ผมได้ถือว่า เป็นโครงการเจ็ดปี และเราจะถอนเมื่อสิ้นสุดเวลา อย่างชัดเจน ถ้าเงื่อนไขรับประกัน เราสามารถอยู่ต่อ สโทรสที่คุณควรทราบ Ed ว่า ส่วนประกอบภาษีที่นี่แทนที่ภาษีท่าเรือ ภาษีศุลกากร ภาษีการจ้างงาน และบางภาษีเบ็ดเตล็ด แต่ภาษีเงินได้ไม่ALTMAN ไม่รายได้ภาษี 1สโทรสที่เหมาะสม รัฐบาลอาหรับได้ให้เราวันหยุดภาษีเงินได้ 10 ปี เพื่อให้เราจ่ายภาษีอาหรับไม่ โดยปกติ เราจะต้องจ่ายภาษีกำไรอเมริกา แต่ ว่า โรงงานใน Letho เงินที่หายไปหลายปี กฎหมายภาษีให้เราตรงข้ามเรากำไรในซาอุดิอาระเบียกับเราขาดทุนใน Letho เพื่อให้เราอธิษฐานสหรัฐฯ ไม่ภาษีใดไขควงด้วยอะลูมิเนียมม...วิธี คุณเคยถูกพูดถึงตัวเลขดอลลาร์ ควรเราพูดในแง่ของสกุลเงินท้องถิ่น pounbs อาหรับALTMAN หมายเลขในเอกสารประกอบการบรรยายอยู่ในอาหรับปอนด์ แต่ปอนด์อาหรับเป็น pegged แบบหนึ่งต่อ หนึ่ง ดอลลาร์สหรัฐ เราสามารถสกุลเงินของเรา คุณสามารถดูแสดง 1 ฉันมีหนึ่งบรรทัดที่อยู่ด้านล่างที่ผม traslate Everlast shaer ของกระแสเงินสดเป็นดอลลาร์ไขควงจะมีความเสี่ยงของ devaluationALTMAN ได้ ในความเป็นจริงมีความน่าเป็นสูงว่า ปอนด์ที่จะ devaluated สกุลเงินเป็น overvalued 20 เปอร์เซ็นต์ อย่างไรก็ตาม รัฐบาลมีสำรองเพียงพอพยุงสกุล overvlued เป็นเวลานานเกิดอะไรขึ้นกับเงินถ้ามี devaluation เป็นไขควงALTMAN ไม่มีหมายเลขในที่กรณี แต่ฉันไม่คิดว่า มันจะทำให้แตกต่างกันมากเนื่องจากไม่มีรายได้ของเราหรือส่วนใหญ่ของต้นทุนของเราอยู่ในอาหรับปอนด์ ตัวอย่าง ขายของเรามีทั้งในยุโรป และเราสมมติว่า สกุลเงินยุโรป เฉลี่ย ยังคง มีเสถียรภาพ vis-เซ็ต-vis ดอลลาร์ ดังนั้น รายได้ ดอลลาร์ วัดจะไม่รับผลกระทบ โดยการ devaluation วัสดุ (ซึ่งทั้งหมดนำเข้า) จะต้นทุนเหมือนกันในแง่ดอลลาร์ แรงงานแม้จะคงต้นทุนเหมือนกัน เพราะส่วนใหญ่คนเราจะเป็นชาวต่างชาติ และเราอาจจะมีการชำระค่าจ้างในแง่ดอลลาร์ในกรณีเราจ้าง Arabians ต้นทุนแรงงานอาจลดลงเนื่องจาก-atleast initialy-เราจะต้องจ่ายให้จำนวนของอาหรับปอนด์ต่อสัปดาห์ แต่มันจะมีต้นทุนเราน้อยดอลลาร์ซื้อปอนด์ที่ เป็นการยากที่จะบอกเกี่ยวกับค่าแรงต้นทุนเนื่องจากเรายังไม่รู้ส่วนผสมของพนักงาน ตรงไปตรงมา เราอาจไม่มีการจ้างงาน Arabians มากไขควงฉัน ' ได้ยินว่า รัฐบาลให้พวกเขาดังมากฟรีบริการทางการแพทย์ น้ำมันเชื้อเพลิงราคาถูก ก้าว และดังนั้นบน - ของยากที่จะจูงใจพวกเขาALTMAN มักเป็นกรณี แต่สำคัญ ที่สุดของงานเรามีจะมีสายการผลิต หรือการบำรุงรักษาเรือหรือท่าโหลดผู้ที่ไม่แน่นอนงานที่ Arabians ต้องการ เราจะฝึกบางที่จากสำนักงานและขาย แต่ฉันสงสัยพวกเขาจะทำให้ค่ามากกว่าร้อยละ 10 แล้วของกำลังแรงงานค่าของโรงงานของเราจะลดลงสโทรสบนมืออื่น ๆ ถ้ามันมีมูลค่า 3.4 ล้านก่อน และปอนด์ลดลง 20 เปอร์เซ็นต์ แล้วค่าของเราหยด 20 เปอร์เซ็นต์ เกินไปALTMAN โรงงานกำลังจะเพิ่มมากขึ้น มีกำไรกว่า devaluation ตลอดตั้งแต่แรงอาจลดลงเล็กน้อย และดังนั้น ต้นทุนอื่น ๆ เช่นภาษีอาจลดลงในแง่ดอลลาร์ เกินไป ดังนั้น เหมือนกับฉันที่โรงงานต้องมีคุณค่ามาก ไม่น้อยสโทรสเท่าใดจะได้ขายALTMAN ไม่ทราบ ฉันจะมองเข้าไปในที่ไขควงพูดคุยเพิ่มเติมเกี่ยวกับอัตราผลตอบแทน ประเมินของ NPV ถือเป็น raquired กลับ 15 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเป็นอัตรารั้วกระโดดข้ามสำหรับโครงการของสหรัฐอเมริกา เราไม่ควรใช้อัตราสูงกว่าการลงทุนต่างประเทศALTMAN เป็นกฎทั่วไป ฉันเห็น โครงการต่างประเทศอื่น ๆ ที่ผมได้นำเสนอให้คณะกรรมการทั้งหมดมีอัตราผลตอบแทนเกินกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ แต่โครงการนี้จะปลอดภัยกว่ามากกว่าการลงทุนต่างประเทศโดยทั่วไป สร้างโครงสร้างพื้นฐาน และสภาพเยี่ยม ภาษีจะไม่มีปัญหา จัดส่งต้นทุนการตลาดของเราจะเจียมเนื้อเจียมตัว รัฐบาลมีเสถียรภาพ และอายุของโครงการมีเพียงเจ็ดปี - เรารับออกเงินออกอย่างรวดเร็วสวยPHLLIPS จริง แต่โครงการนี้ไม่ทำให้หากกฎหมายภาษีมีการเปลี่ยนแปลง เรา ' ไม่มักจะอนุมัติโครงการที่มีใกล้กับอัตรารั้วกระโดดข้ามประโยชน์ภาษีจะสร้างความแตกต่างสโทรสในกรณีนี้ แม้ว่า ไม่จำกัดเวลาใช้ใช้ความสูญเสีย ถ้าเราไม่ใช้พวกเขาเร็ว ๆ นี้ พวกเขาจะผ่านเวลา และเราไม่ใช้เลยPHILLPS ทำไมไม่เราสร้างโรงงานเดียวกันในยุโรป แล้ว ต้นทุนการขนส่งจะต่ำลง และเราสามารถหลีกเลี่ยงภาษีศุลกากรบางสโทรสจริง แต่แล้วเราจะไม่สามารถใช้เครดิตภาษีSTRAMAN ต้นทุนของอาคาร และการทำงานที่โรงงานในยุโรปมีสูง มากเกินไปPHlLLIPS ทำไมไม่คุณดูประเด็นเราได้กล่าวถึง และเราจะพบกับเช้าวันจันทร์อีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณี 57
EVERLAST
เคยสุดท้ายคือผู้ผลิตแบตเตอรี่ที่รู้จักกันดีมีสำนักงานใหญ่อยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา มันมีการถือครองการประชุมเพื่อทบทวนแผนสำหรับโรงงานใหม่ในอารเบียเป็นประเทศเล็ก ๆ ในอ่าวเปอร์เซีย ในการประชุมคือเอ็ดฟิลลิปซีอีโอ; โรเบิร์ตสเตราส์เหรัญญิกและ CFO; และซูซานอัลท์แมนหัวหน้าแผนกต่างประเทศ ซูซานอัลท์แมนจะทำให้การนำเสนอ ALTMAN วันนี้เราอยู่ที่นี่เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อเสนอในการสร้างโรงงานผลิตแบตเตอรี่ใน Arabia พืชจะเสียค่าใช้จ่าย $ 10,000,000 และสร้างอัตราผลตอบแทนที่ร้อยละ 18.4 และ NPV ของ $ 945,800 โดยมีส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายเป็น $ 7,500,000 กับส่วนที่เหลือที่ได้รับจากคนที่คาดหวังของเราในอารเบีย, นายโมฮัมเหม็เจดดาห์ นายเจดดาห์เป็นเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกใน Arabia ที่ถูกนำมาใช้ก่อนหน้านี้โดย บริษัท ที่ล้มละลาย พืชที่อยู่ในสภาพที่ดีและสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นทั้งหมดเช่น sidings รถไฟ, ไฟฟ้า, น้ำ, และบริการโทรศัพท์ที่มีอยู่แล้วในสถานที่ นายเจดดาห์ได้ตกลงที่จะโอนกรรมสิทธิ์ให้กับ บริษัท ย่อยใหม่ของเราเคยมีอายุอารเบียในการตอบแทนสำหรับดอกเบี้ยร้อยละ 25 ใน บริษัท ใหม่ เราจะให้เงินทุนหมุนเวียน, เครื่องจักร, ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคและร้านขาย เครื่องจักรสำหรับโรงงานสามารถสร้างขึ้นในโรงงานของเราในฮูสตันและส่งไปยังอารเบีย จากประสบการณ์ของเราที่เปิดพืชอื่น ๆ ที่เราคาดหวังว่าปัญหาเริ่มต้นขึ้นน้อยที่สุด ซึ่งแตกต่างจากหลายประเทศผู้ปกครองใน Arabia เป็น Probusiness มาก มีภัยคุกคามเล็ก ๆ น้อย ๆ ของการเวนคืนเป็นและรหัสภาษีและรหัสการลงทุนมีความเหมาะสม มีความต้องการที่ชาวบ้านเป็นเจ้าของร้อยละ 25 ขององค์กรที่เป็น ที่ช่วยลดผลกำไรของเรา แต่จะดีกว่าประเทศอื่น ๆ ในพื้นที่ที่จำเป็นต้องมีการควบคุมภายในของส่วนใหญ่ของหุ้น นอกจากนี้แตกต่างจากประเทศอื่น ๆ อีกมากมายระเบียบและอัตราภาษีที่จะเหมือนกันสำหรับชาวต่างชาติและชาว สุดท้ายจะไม่มีการควบคุมสกุลเงินท้องถิ่น ในฐานะที่เป็นโครงการในต่างประเทศไปนี้เป็นชิ้นส่วนของเค้ก.
PHLLIPS คุณสามารถขั้นตอนที่เราผ่านทางการเงิน?
ALTMAN แน่นอน ในขณะที่คุณสามารถดูจากเอกสารของคุณจัดแสดงที่ 1 แสดงยอดขายปีละ 20 ล้านหน่วย ได้รับการคาดการณ์ในปัจจุบันของราคาในตลาดยุโรปนี้สร้างรายได้ในปีแรก 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐ อุปกรณ์ของเราที่คาดว่าจะมีอายุเจ็ดปีจุดที่มันมีแนวโน้มที่จะล้าสมัยเทคโนโลยี ดังนั้นฉันได้สันนิษฐานนี้เป็นโครงการที่เจ็ดปีและเราจะถอนตัวออกในตอนท้ายของเวลานั้น แน่นอนถ้าสภาพใบสำคัญแสดงสิทธิที่เราสามารถอยู่อีกต่อไป STRAUSS คุณควรทราบเอ็ดว่าองค์ประกอบที่ภาษีที่นี่แสดงให้เห็นถึงภาษีพอร์ต, ภาษีศุลกากรภาษีการจ้างงานและบางภาษีอื่น ๆ แต่ไม่มีภาษีรายได้.
ALTMAN ไม่มีภาษีรายได้ 1!
STRAUSS ที่เหมาะสม รัฐบาลอาหรับได้ให้เราวันหยุดภาษีรายได้ 10 ปีดังนั้นเราจึงไม่ต้องจ่ายภาษีอาหรับ ปกติเราจะจ่ายภาษีของสหรัฐเกี่ยวกับผลกำไร แต่ที่คุณรู้ว่าโรงงานของเราใน Letho สูญเสียเงินเป็นเวลาหลายปี กฎหมายภาษีช่วยให้เราสามารถชดเชยผลกำไรของเราในอารเบียกับการสูญเสียของเราใน Letho ดังนั้นเราจึงอธิษฐานไม่มีภาษีทั้งสหรัฐ.
PHILLIPS โดยวิธีการได้โดยเริ่มต้นที่คุณได้รับการพูดถึงตัวเลขเงินดอลลาร์ หากเราไม่ได้รับการพูดถึงในแง่ของสกุลเงินท้องถิ่นอาหรับ pounbs?
ALTMAN ตัวเลขในเอกสารอยู่ในปอนด์อาหรับ แต่เนื่องจากปอนด์อาหรับที่ถูกตรึง, หนึ่งต่อหนึ่งกับดอลลาร์สหรัฐฯเราสามารถสกุลเงินของเรา . ในขณะที่คุณสามารถดูได้จาก Exhibit 1 ผมมีหนึ่งบรรทัดที่ด้านล่างที่ผม traslate Shaer Everlast ของกระแสเงินสดเป็นดอลลาร์.
ฟิลลิปที่มีความเสี่ยงของการลดค่า?
ALTMAN ใช่ในความเป็นจริงมีความเป็นไปได้ค่อนข้างสูงที่ปอนด์จะเป็น devaluated สกุลเงิน overvalued เป็นร้อยละ 20 อย่างไรก็ตามรัฐบาลมีเงินสำรองเพียงพอที่จะรักษาสกุลเงิน overvlued เป็นเวลานาน.
PHILLIPS เกิดอะไรขึ้นกับการเงินหากมีการลดค่าเงิน?
ALTMAN ฉันไม่ได้มีตัวเลขในกรณีที่ แต่ฉันไม่คิดว่ามันจะทำให้มาก ความแตกต่างเพราะไม่มีรายได้หรือค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ของเราอยู่ในปอนด์อาหรับ ยกตัวอย่างเช่นการขายของเรามีทั้งหมดในยุโรปและเราคิดสกุลเงินในยุโรปจะโดยเฉลี่ยยังคงมีเสถียรภาพ Vis-a-Vis ดอลลาร์ ดังนั้นรายได้จากการวัดในดอลลาร์จะไม่ได้รับผลกระทบจากการลดค่าเงิน วัสดุ (ซึ่งจะนำเข้าทั้งหมด) จะมีค่าใช้จ่ายเหมือนกันในแง่เงินดอลลาร์ แม้แรงงานอาจจะเสียค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเดียวกันเพราะส่วนใหญ่ของคนงานของเราจะเป็นชาวต่างชาติและเราอาจจะต้องจ่ายเงินให้พวกเขาในแง่ดอลลาร์.
ตามขอบเขตที่เราจ้างชาวอาระเบียค่าใช้จ่ายแรงงานอาจจะลดลงเนื่องจาก-atleast Initialy เรา ' d จ่ายพวกเขาหมายเลขเดียวกันของอาหรับปอนด์ต่อสัปดาห์; แต่มันจะเสียค่าใช้จ่ายเราดอลลาร์น้อยลงที่จะซื้อปอนด์เหล่านั้น มันยากที่จะบอกเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายแรงงานเพราะเราไม่ทราบว่าส่วนผสมของพนักงานยัง ตรงไปตรงมาเราอาจจะไม่จ้างอาระเบียมาก.
PHILLIPS ผมเคยได้ยินว่ารัฐบาลจะช่วยให้พวกเขามากฟรีบริการทางการแพทย์เชื้อเพลิงราคาถูก, Electricty และอื่น ๆ นั่นก็ยากที่จะกระตุ้นให้พวกเขา.
ALTMAN นั่นคือมักจะเป็นกรณี แต่สิ่งที่สำคัญมากที่สุดของงานที่เรามีจะอยู่ในสายการผลิตหรือการบำรุงรักษาลูกเรือหรือท่าเทียบเรือในการโหลด.
ผู้ที่ไม่แน่นอนงานที่ต้องการอาระเบีย เราจะฝึกอบรมบางอย่างสำหรับการจากสำนักงานและการขาย แต่ฉันสงสัยว่าพวกเขาจะทำขึ้นมากกว่าร้อยละ 10 ของกำลังแรงงาน.
STRAUSS ในทางตรงกันข้ามค่าของโรงงานของเราจะลดลง ถ้ามันเป็นมูลค่า 3,400,000 ปอนด์ก่อนและลดลงร้อยละ 20 แล้วค่าของการลงทุนของเราลดลงร้อยละ 20 เช่นกัน.
ALTMAN พืชเป็นไปได้ผลกำไรมากขึ้นกว่าเดิมหลังจากที่การลดค่าเงินตั้งแต่ค่าใช้จ่ายแรงงานอาจลดลงเล็กน้อยและอื่น ๆ เพื่อให้ ค่าใช้จ่ายเช่นภาษีอาจลดลงในแง่ดอลลาร์เกินไป ดังนั้นจึงดูเหมือนว่าฉันว่าโรงงานจะต้องมีคุณค่ามากขึ้นไม่น้อย.
STRAUSS เท่าใดก็จะขายหรือไม่?
ALTMAN ผมไม่ทราบ ฉันจะต้องดูเป็นว่า.
PHILLIPS พูดคุยเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับอัตราผลตอบแทน ประมาณการ NPV ของคุณถือว่าผลตอบแทน raquired ร้อยละ 15 ซึ่งเป็นอัตราอุปสรรค์สำหรับโครงการในสหรัฐของเรา ไม่ควรที่เราจะใช้ในอัตราที่สูงขึ้นสำหรับการลงทุนในต่างประเทศ?
ALTMAN ตามกฎทั่วไปผมเห็นด้วย ทั้งหมดของโครงการต่างประเทศอื่น ๆ ที่ผมเคยนำเสนอไปยังคณะกรรมการได้มีอัตราผลตอบแทนเกินร้อยละ 20 แต่โครงการนี้เป็นอย่างมากปลอดภัยกว่าการลงทุนจากต่างประเทศโดยทั่วไป โครงสร้างพื้นฐานที่ถูกสร้างขึ้นและอยู่ในสภาพที่ดีเยี่ยมภาษีจะไม่มีปัญหาค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าไปยังตลาดของเรามีความเจียมเนื้อเจียมตัวของรัฐบาลที่มีเสถียรภาพและอายุของโครงการเป็นเพียงเจ็ด years- เราได้รับการออกเงินออกสวยได้อย่างรวดเร็ว.
PHLLIPS จริง แต่ โครงการนี้ได้ทำให้มันถ้ากฎหมายภาษีที่มีการเปลี่ยนแปลง เรามักจะไม่อนุมัติโครงการที่มีเพื่อให้ใกล้เคียงกับอัตราอุปสรรค์ที่ประโยชน์ทางภาษีจะสร้างความแตกต่าง.
STRAUSS ในกรณีนี้แม้ว่าจะมีเวลา จำกัด ในการใช้งานเกี่ยวกับการใช้การสูญเสีย ถ้าเราไม่ใช้พวกเขาขึ้นเร็ว ๆ นี้พวกเขาจะผ่านเวลาที่กำหนดและเราไม่สามารถใช้พวกเขาในทุก
ถ้วยทำไมเราไม่สามารถสร้างโรงงานเดียวกันในยุโรปหรือไม่ แล้วค่าใช้จ่ายในการขนส่งจะยิ่งลดลงและเราสามารถหลีกเลี่ยงภาษีบาง.
STRAUSS True แต่เราก็จะไม่สามารถที่จะใช้เครดิตภาษี.
STRAMAN ค่าใช้จ่ายของอาคารและการดำเนินงานของโรงงานในยุโรปมีสูงเกินไป.
PHlLLIPS ทำไมคุณไม่ดูที่บางส่วนของปัญหาที่เราได้พูดคุยกันและเราจะพบกันอีกครั้งเช้าวันจันทร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณี 57
Everlast
เคยเป็นผู้ผลิตแบตเตอรี่ที่รู้จักกันดีมีสำนักงานใหญ่ในสหรัฐอเมริกา จะจัดประชุมเพื่อทบทวนแผนการสำหรับโรงงานใหม่ในซาอุดีอาระเบีย ประเทศเล็ก ๆในอ่าวเปอร์เซีย ในการประชุม คือ เอ็ด ฟิลลิปส์ , CEO ; โรเบิร์ตสเตราส์ เหรัญญิกและเลขานุการ และซูซาน อัลท์แมน หัวหน้าฝ่ายต่างประเทศ ซูซาน อัลท์แมน ทำให้การนำเสนออัลท์แมน วันนี้เรามาที่นี่เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อเสนอที่จะสร้างโรงงานผลิตแบตเตอรี่ในซาอุดิอาระเบีย พืชจะค่าใช้จ่าย $ 10 ล้านบาทและสร้างอัตราผลตอบแทนร้อยละ 18.4 และมูลค่าปัจจุบันสุทธิของ $ 945800 . ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายคือ $ 7.5 ล้านบาท โดยส่วนที่เหลือให้ โดยคู่ค้าของเราในอนาคต ในซาอุดีอาระเบีย นายโมฮัมหมัด เจดดาห์ . คุณเจดดาห์ เจ้าของสถานที่ในซาอุดีอาระเบีย ที่ก่อนหน้านี้ที่ใช้โดย บริษัท ที่ล้มละลาย โรงงานสภาพดี , และสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นทั้งหมดเช่นทางรถไฟ sidings , ไฟฟ้า , น้ำ , และบริการโทรศัพท์อยู่แล้วในสถานที่ คุณเจดดาห์ได้ตกลงที่จะโอนความเป็นเจ้าของในบริษัทใหม่ของเราเคยล่าสุดซาอุดีอาระเบีย ตอบแทนเป็นดอกเบี้ยร้อยละ 25 ในบริษัทใหม่