Whole Foods Market in 2014: Vision,

Whole Foods Market in 2014: Vision, Core Values, and Strategy Arthur A. Thompson The University of Alabama F ounded in 1980, Whole Foods Market had evolved from a local supermarket for natural and health foods in Austin, Texas, into the most visible and best-known leader of the natural and organic food movement across the United States, helping the industry gain acceptance among growing numbers of consumers concerned about the food they ate. The company had 2013 sales revenues of $12.9 billion and in spring 2014 had 379 stores in the United States, Canada, and Great Britain. Over the past 22 years, sales had grown at a compound annual rate of 25.2 percent, and profits had grown at a compound average rate of 30.4 percent. In 2013, Whole Foods was the 8th-largest food and drug retailer in the United States (up from 21st in 2009) and ranked 232nd on Fortune magazine's 2013 list of the 500 largest companies in the United States. Over 7 million customers visited Whole Foods stores in 41 U.S. states, Canada, and the United Kingdom each week, and Whole Foods was the number-two retail brand on Twitter, with 4 million followers. Whole Foods' mission was "to promote the vitality and well-being of all individuals by supplying the highest quality, most wholesome foods available." The core of the mission involved promoting organically grown foods, healthy eating, and the sustainability of the world's entire ecosystem. For many years, the company used the slogan "Whole Foods, Whole People, Whole Planet" to capture the essence of its mission. John Mackey, the company's cofounder and co-CEO, was convinced that Whole Foods' rapid growth and market success had much to do with its having "remained a uniquely mission-driven companyhighly selective about what we sell, dedicated to our core values and tho20598_case03_C11-C39.indd 11 stringent quality standards, and committed to sustainable agriculture." Mackey's vision was for Whole Foods to become an international brand synonymous with carrying the highest-quality natural and organic foods available and being the best food retailer in every community in which a Whole Foods store was located. The company sought to offer the highest-quality, least processed, most flavorful and naturally preserved foods available, and it marketed them in appealing store environments that made shopping at Whole Foods interesting and enjoyable. Mackey believed that marketing high-quality natural and organic foods to more and more customers in more and more communities would, over time, gradually transform the diets of individuals in a manner that would help them live longer, healthier, more pleasurable lives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดอาหารทั้งหมดในปี 2014: วิสัยทัศน์ ค่านิยม และกลยุทธ์ Arthur A. ทอมป์สันมหาวิทยาลัยอลาบามา F ounded ในปี 1980 ตลาดอาหารทั้งหมดพัฒนาจากซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่นธรรมชาติและอาหารสุขภาพใน Austin, Texas เป็นผู้นำรู้จัก และมองเห็นได้มากที่สุดของการเคลื่อนไหวเป็นธรรมชาติ และอินทรีย์อาหารทั่วสหรัฐอเมริกา ช่วยให้การยอมรับกำไรอุตสาหกรรมเติบโตเลขของผู้บริโภคที่กังวลเกี่ยวกับอาหารการกิน บริษัทฯ มีรายได้ขาย 2013 12.9 พันล้านเหรียญ และในฤดูใบไม้ผลิ 2014 มีร้าน 379 ในสหรัฐอเมริกา แคนาดา สหราชอาณาจักร ปีที่ผ่านมา 22 ขายเติบโตในอัตราผสมประจำปีร้อยละ 25.2 และผลกำไรเติบโตในอัตราเฉลี่ยรวมร้อยละ 30.4 ใน 2013 ทั้งอาหารเป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุด 8 ของอาหารและยาในสหรัฐอเมริกา (เพิ่มขึ้นจาก 21 ใน 2009) อันดับที่ 232nd รายการ 2013 ของนิตยสาร Fortune 500 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ลูกค้ากว่า 7 ล้านคนเข้าเยี่ยมชมร้านค้าทั้งอาหารใน 41 สหรัฐอเมริกา แคนาดา อังกฤษ และแต่ละสัปดาห์ และทั้งอาหาร ขายปลีกเลขสองกับแบรนด์บน Twitter, 4 ล้านคนรับ ภารกิจทั้งอาหารถูก "เพื่อ ส่งเสริมความมีชีวิตชีวาและความเป็นบุคคล โดยการจัดหาคุณภาพสูง อาหารที่มีประโยชน์มากที่สุด" หลักของภารกิจเกี่ยวข้องส่งเสริมอินทรีย์ปลูกอาหาร รับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ และความยั่งยืนของระบบนิเวศทั้งหมดของโลก หลายปี บริษัทใช้สโลแกน "ทั้งอาหาร ทั้งคน โลกทั้งโลก" เพื่อจับสาระสำคัญของพันธกิจ John Mackey, co-CEO และผู้ร่วมก่อตั้งของบริษัทเชื่อว่า สำเร็จตลาดเติบโตอย่างรวดเร็วทั้งอาหารมีมากกับการมี "ยังคง companyhighly ขับเคลื่อนภารกิจโดยเฉพาะงานเกี่ยวกับสิ่งที่เราขาย ทุ่มเทค่านิยม และมาตรฐานคุณภาพที่เข้มงวด 11 tho20598_case03_C11-C39.indd และการเกษตรจะยั่งยืน" วิสัยทัศน์ของ Mackey สำหรับการเป็น แบรนด์นานาชาติมีความหมายเหมือนกับพกพาคุณภาพสูงจากธรรมชาติ และอินทรีย์อาหารมีทั้งอาหาร และมีร้านอาหารที่ดีที่สุดในทุกชุมชนทั้งอาหารที่เก็บอยู่ บริษัทขอเสนอคุณภาพ ประมวลผลน้อยที่สุด มากที่สุดรส และเก็บอาหารที่มีตามธรรมชาติ และจะวางตลาดในน่าเก็บสภาพแวดล้อมที่แหล่งช้อปปิ้งที่น่าสนใจทั้งอาหาร และสนุกสนาน Mackey เชื่อว่า ตลาดคุณภาพเป็นธรรมชาติ และอินทรีย์อาหาร ลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้นในชุมชนมาก ขึ้นจะ ช่วงเวลา ค่อย ๆ เปลี่ยนอาหารของบุคคลในลักษณะที่จะช่วยให้สดนานขึ้น สุขภาพดี เพื่อชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งตลาดอาหารในปี 2014: วิสัยทัศน์ค่านิยมหลักและยุทธศาสตร์อาร์เธอร์ก ธ อมป์สันมหาวิทยาลัยอลาบา F ounded ในปี 1980 ทั้งตลาดอาหารได้วิวัฒนาการมาจากซูเปอร์มาร์เก็ตในท้องถิ่นสำหรับอาหารที่เป็นธรรมชาติและสุขภาพในออสติน, เท็กซัสเข้ามาในที่มองเห็นได้มากที่สุดและ ผู้นำของขบวนการอาหารธรรมชาติและอินทรีย์ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาที่รู้จักกันดีซึ่งจะช่วยให้การยอมรับกำไรอุตสาหกรรมในหมู่ตัวเลขการเติบโตของผู้บริโภคกังวลเกี่ยวกับอาหารที่พวกเขากิน บริษัท ฯ มีรายได้จากการขาย 2,013 12.9 $ พันล้านดอลลาร์และในฤดูใบไม้ผลิ 2014 มี 379 ร้านค้าในประเทศสหรัฐอเมริกาแคนาดาและสหราชอาณาจักร ที่ผ่านมา 22 ปีที่ผ่านมายอดขายมีการเติบโตในอัตราประจำปีผสมร้อยละ 25.2 และกำไรเติบโตในอัตราเฉลี่ยสารประกอบร้อยละ 30.4 ในปี 2013 ทั้งอาหารเป็นอาหารและยาร้านค้าปลีกที่ 8 ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกา (เพิ่มขึ้นจาก 21 ในปี 2009) และอันดับ 232 ในนิตยสารฟอร์จูน 2013 รายชื่อ 500 บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา กว่า 7 ล้านลูกค้าเข้าเยี่ยมชมร้านค้าทั้งอาหารใน 41 รัฐของสหรัฐอเมริกา, แคนาดา, และสหราชอาณาจักรในแต่ละสัปดาห์และทั้งอาหารเป็นแบรนด์ค้าปลีกจำนวนสองบนทวิตเตอร์มี 4 ล้านสาวก ภารกิจทั้งอาหาร 'คือ "เพื่อส่งเสริมพลังและความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชนทุกคนโดยการจัดหาที่มีคุณภาพสูงสุด, อาหารที่ดีที่สุดเท่าที่มีอยู่." หลักของการปฏิบัติภารกิจที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมอาหารที่ปลูกอินทรีย์, การกินเพื่อสุขภาพและความยั่งยืนของระบบนิเวศทั้งหมดของโลก หลายปีที่ผ่าน บริษัท ที่ใช้สโลแกน "อาหารทั้งคนทั่วทั้งโลก" เพื่อจับสาระสำคัญของภารกิจของตน จอห์นแมกผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอร่วมของ บริษัท ฯ เชื่อว่าทั้งอาหาร 'เจริญเติบโตและการตลาดอย่างรวดเร็วความสำเร็จมีมากจะทำอย่างไรกับการมีของมัน "ยังคงเป็นที่ไม่ซ้ำกันที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจการคัดเลือก companyhighly เกี่ยวกับสิ่งที่เราขายที่ทุ่มเทให้กับค่านิยมหลักของเราและ tho20598_case03_C11 -C39.indd 11 มาตรฐานคุณภาพที่เข้มงวดและมุ่งมั่นที่จะทำการเกษตรแบบยั่งยืน. " วิสัยทัศน์ของแมกเป็นทั้งอาหารที่จะกลายเป็นแบรนด์ต่างประเทศตรงกันกับการดำเนินการที่มีคุณภาพสูงสุดอาหารธรรมชาติและสารอินทรีย์ที่มีอยู่และเป็นร้านค้าปลีกอาหารที่ดีที่สุดในชุมชนที่ร้านทั้งอาหารที่ตั้งอยู่ทุก บริษัท พยายามที่จะนำเสนอที่มีคุณภาพสูงสุด, การประมวลผลน้อยรสชาติมากที่สุดและเก็บรักษาไว้ตามธรรมชาติอาหารที่มีอยู่และจะวางตลาดพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่น่าสนใจร้านที่ทำให้การช้อปปิ้งที่ทั้งอาหารที่น่าสนใจและสนุกสนาน แมกกีเชื่อว่าตลาดอาหารที่มีคุณภาพสูงจากธรรมชาติและอินทรีย์ให้กับลูกค้ามากขึ้นและมากขึ้นในชุมชนมากขึ้นและมากขึ้นจะเมื่อเวลาผ่านไปค่อยๆเปลี่ยนอาหารของบุคคลในลักษณะที่จะช่วยให้พวกเขามีชีวิตอยู่อีกต่อไปมีสุขภาพชีวิตที่พึงพอใจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดอาหารทั้งหมดใน 2014 : วิสัยทัศน์ , ค่านิยมหลักและกลยุทธ์ Arthur A Thompson มหาวิทยาลัยอลาบามา F ounded ในปี 1980 , ตลาดทั้งอาหารได้พัฒนาจากซุปเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่นสำหรับอาหารธรรมชาติและสุขภาพในออสติน , เท็กซัสในที่มองเห็นได้มากที่สุดและผู้นำที่รู้จักกันดีที่สุดของธรรมชาติและอาหารอินทรีย์การเคลื่อนไหวทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา , ช่วย ได้รับการยอมรับในอุตสาหกรรมตัวเลขการเติบโตของผู้บริโภคที่กังวลเกี่ยวกับอาหารที่พวกเขากิน บริษัทที่มีรายได้จากการขายปี 2013 ของ $ 12.9 พันล้าน และในฤดูใบไม้ผลิปี 2014 ได้ที่ร้านค้าในสหรัฐอเมริกา แคนาดา และสหราชอาณาจักร ที่ผ่านมา 22 ปี ยอดขายเติบโตในอัตรารายปีทบต้น 25.2 เปอร์เซ็นต์ และกำไรเติบโตในอัตราทบต้นเฉลี่ย 30.4 เปอร์เซ็นต์ ใน 2013 , อาหารทั้ง 8 ที่ใหญ่ที่สุดของอาหารและยาร้านค้าปลีกในสหรัฐอเมริกา ( ขึ้นจากอันดับที่ 21 ในปี 2009 ) และ 232nd ในนิตยสาร Fortune 2013 รายชื่อ 500 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา กว่า 7 ล้านลูกค้าเข้าเยี่ยมชมร้านค้าอาหารทั้งหมด 41 สหรัฐอเมริกา แคนาดา และสหราชอาณาจักร ในแต่ละสัปดาห์ และอาหารทั้งหมดเป็นจำนวนสองแบรนด์ค้าปลีกบน Twitter กับ 4 ล้านคน อาหาร " ภารกิจคือ " เพื่อส่งเสริมพลังและความเป็นอยู่ของบุคคลทั้งหมด โดยการจัดหาคุณภาพสูงที่มีอาหารบริสุทธ์ที่สุด " หลักของภารกิจที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการปลูกอินทรีย์อาหาร , การรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพและความยั่งยืนของระบบนิเวศทั้งหมดของโลก เป็นเวลาหลายปี บริษัท ที่ใช้สโลแกน " ทั้งอาหาร ทั้ง คนทั้งโลก " เพื่อจับสาระสำคัญของภารกิจ จอห์น แมคกี้ , ผู้ร่วมก่อตั้งของ บริษัท และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เชื่อว่าอาหาร " ทั้งหมดเติบโตอย่างรวดเร็วและตลาดความสำเร็จมีมากจะทำอย่างไรกับมันมี " ยังคงมีภารกิจขับเคลื่อน companyhighly เลือกเกี่ยวกับสิ่งที่เราขาย โดยเฉพาะค่านิยมหลักของเราและ tho20598_case03_c11-c39.indd 11 มาตรฐานคุณภาพที่เข้มข้นและมุ่งมั่นเพื่อการเกษตรยั่งยืน " แมคกี้ . สำหรับอาหารทั้งหมดเป็นแบรนด์ต่างประเทศพ้องกับถือที่มีคุณภาพสูงสุดที่มีอาหารธรรมชาติและอินทรีย์และร้านค้าปลีกอาหารที่ดีที่สุดในทุกชุมชน ซึ่งเป็นร้านอาหารทั้งหมดถูกตั้งอยู่ . บริษัท พยายามที่จะให้คุณภาพสูงสุด อย่างน้อยแปรรูป , อาหารใช้ได้รสชาติมากที่สุด และรักษาไว้ตามธรรมชาติ และเด็ดขาดในสภาพแวดล้อมที่ทำให้การช้อปปิ้งที่น่าสนใจร้านอาหารที่น่าสนใจและสนุกสนานทั้งหมด แมคกี้เชื่อว่าการตลาดที่มีคุณภาพสูงธรรมชาติและอาหารอินทรีย์ให้กับลูกค้าเพิ่มเติม และเพิ่มเติมมากขึ้น ชุมชนจะ ช่วง เวลา ค่อยๆ เปลี่ยนอาหารของบุคคลในลักษณะที่จะช่วยให้พวกเขามีชีวิตอยู่อีกต่อไป healthier ชีวิตรื่นรมย์มากขึ้น