to kick off the new brand image wit

to kick off the new brand image within AT&T and signal to employees that a change was indeed happening, the corporate structure was realigned to show more trust in employee decision making skills. Decisions that had typically been made by a VP were pushed several levels down. Reverse mentors to teach executives about technology were put in place so the Generation Y population had the chance to interact with, and teach, executives. Town hall meetings to address their importance to the brand shift were held with 3rd and 4th level management, something that had never been done before.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทิปภาพแบรนด์ใหม่ภายใน AT & T และสัญญาณกับพนักงานที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจริง โครงสร้างองค์กรเป็น realigned เพื่อแสดงความเชื่อถือในพนักงานทักษะทำให้ตัดสินใจ ตัดสินใจที่ได้ทำโดยทั่วไป โดย VP ถูกผลักดันหลายระดับลง Mentors ย้อนสอนผู้บริหารเกี่ยวกับเทคโนโลยีถูกวางในตำแหน่งเพื่อให้ประชากรรุ่น Y มีโอกาสโต้ตอบ และ สอน ผู้บริหาร ห้องประชุมที่อยู่กะแบรนด์สำคัญของพวกเขาถูกจับ ด้วย 3 และ 4 ระดับบริหาร สิ่งที่ไม่เคยมีการทำก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะเตะออกภาพลักษณ์ใหม่ภายใน AT & T และสัญญาณให้กับพนักงานที่มีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริงโครงสร้างขององค์กรได้รับการปรับแต่งที่จะแสดงความไว้วางใจมากขึ้นในการตัดสินใจของพนักงานทักษะการทำ การตัดสินใจที่ได้รับมักจะทำโดยรองประธานฝ่ายถูกผลักหลายระดับลง พี่เลี้ยงย้อนกลับในการสอนผู้บริหารเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ถูกวางไว้ในสถานที่เพื่อสร้าง Y ประชากรมีโอกาสที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับและสอนผู้บริหาร การประชุมศาลากลางจังหวัดไปยังที่อยู่ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงแบรนด์ที่ถูกจัดขึ้นด้วย 3 และการจัดการระดับ 4 สิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เตะปิดภาพลักษณ์ใหม่ภายในที่& T และส่งสัญญาณให้พนักงานที่เปลี่ยนได้แน่นอนขึ้น โครงสร้างองค์กร คือ realigned ให้เชื่อพนักงาน ทักษะการตัดสินใจ . การตัดสินใจที่มักจะทำโดย VP ถูกกดดันหลายระดับลงกลับพี่เลี้ยงสอนผู้บริหารเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ถูกวางในสถานที่เพื่อให้คนรุ่น Y ประชากรมีโอกาสที่จะโต้ตอบกับ , และสอน , ผู้บริหาร การประชุมศาลากลางอยู่ที่ความสำคัญของแบรนด์กะถูกจัดขึ้นด้วย 3 และระดับ 4 อย่างที่ไม่เคยทำมาก่อน