Causes of the Bullwhip Effect Perhaps the best illustration of the bul การแปล - Causes of the Bullwhip Effect Perhaps the best illustration of the bul ไทย วิธีการพูด

Causes of the Bullwhip Effect Perha

Causes of the Bullwhip Effect
Perhaps the best illustration of the bullwhip effect is the well-known “beer game”. In the game, partici-a pants(students, managers, analysts, and so on) play the roles of customers, retailers, wholesalers, and sup-f pliers of a popular brand of beer. The participants cannot communicate with each other and must make order decisions based only on orders from the next b downstream player. The ordering patterns share a common, recurring theme: the variabilities of an up- stream site are always greater than those of the downstream site, a simple, yet powerful illustration of the bullwhip effect. This amplified order variability may be attributed to the players irrational decision making. Indeed, Stermans experiments showed that human behavior such as misconceptions about inventory and demand information, may cause the bullwhip effect.
In contrast, we show that the bullwhip effect is a consequence of the players rational behavior within the supply chain's infrastructure. This important distinction implies that companies wanting to control the bullwhip effect have to focus on modifying the chain's infrastructure and related processes rather than the decision makers' behavior.
We have identified four major causes of the bull whip effect
l. Demand forecast updating
2. Order batching
3. Price fluctuation
4. Rationing and shortage gaming
Each of the four forces in concert with the chains infrastructure and the order managers' rational decision making create the bullwhip effect. Understanding the causes helps managers design and develop strategies to counter it.


0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
สาเหตุของผล Bullwhip บางทีภาพที่ดีที่สุดของผล bullwhip เป็นรู้จัก "เบียร์เกม" ในเกม partici ที่กางเกง (นักเรียน ผู้จัดการ นักวิเคราะห์ และอื่น ๆ) เล่นบทบาทของลูกค้า ร้านค้าปลีก ค้าส่ง และคีมทรัพย f ของแบรนด์ยอดนิยมของเบียร์ ผู้เข้าร่วมไม่สามารถสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ และต้องทำลำดับตัดสินตามใบสั่งจากเล่นปลาย b ต่อไปเท่านั้น สั่งซื้อรูปแบบแบ่งส่วน ซ้ำชุดรูปแบบ: variabilities ของไซต์ขึ้นกระแสจะสูงกว่าของการดาวน์สตรีม ภาพที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพผล bullwhip ความแปรปรวนนี้สั่งเพิ่มอาจเกิดจากการที่ผู้เล่นไม่มีเหตุผลในการตัดสิน จริง Stermans การทดลองแสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมของมนุษย์เช่นความเข้าใจผิดเกี่ยวกับข้อมูลสินค้าคงคลังและความต้องการ อาจทำให้เกิดผล bullwhip ในทางตรงข้าม เราแสดงผล bullwhip ว่าผลจากการทำงานมีเหตุผลผู้เล่นภายในโครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทาน ความแตกต่างที่สำคัญหมายถึงบริษัทที่ต้องการควบคุมผล bullwhip ต้องเน้นปรับเปลี่ยนในโครงสร้างพื้นฐาน และกระบวนการที่เกี่ยวข้อง มากกว่าลักษณะการทำงานของผู้ตัดสินใจ เราได้ระบุสาเหตุสำคัญสี่ผลแส้วัว l. ต้องปรับปรุงการคาดการณ์ 2. สั่งเพิ่ม 3. ราคาผันผวน 4 การปันส่วน และการเล่นเกมขาดแคลน แต่ละสี่แรงกับโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและผู้จัดการสั่งเหตุผลตัดสินใจสร้างผล bullwhip เข้าใจช่วยให้ผู้จัดการออกแบบ และพัฒนากลยุทธ์โต้มัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
สาเหตุของ Bullwhip Effect
บางทีภาพประกอบที่ดีที่สุดของผล bullwhip เป็นที่รู้จักกันดี "เกมเบียร์" ในเกมที่ partici-กางเกง (นักเรียน, ผู้จัดการ, นักวิเคราะห์และอื่น ๆ ) บทบาทของลูกค้าที่ร้านค้าปลีกค้าส่งและคีม SUP-F ของแบรนด์ที่เป็นที่นิยมของเบียร์ ผู้เข้าร่วมประชุมไม่สามารถสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ และต้องมีการตัดสินใจเพื่อที่อยู่เฉพาะในการสั่งซื้อจากผู้เล่นปลายน้ำต่อไปข รูปแบบการสั่งซื้อแบ่งปันร่วมกันที่เกิดขึ้นธีม: variabilities ของเว็บไซต์สตรีมขึ้นอยู่เสมอมากกว่าของเว็บไซต์ปลายน้ำที่เรียบง่าย แต่ทรงพลังภาพประกอบของผล bullwhip นี้เพื่อขยายความแปรปรวนอาจนำมาประกอบกับผู้เล่นในการตัดสินใจไม่ลงตัว อันที่จริงการทดลอง Stermans แสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมของมนุษย์เช่นความเข้าใจผิดเกี่ยวกับพื้นที่และความต้องการข้อมูลที่อาจก่อให้เกิดผล bullwhip.
ในทางตรงกันข้ามเราแสดงให้เห็นว่าผล bullwhip เป็นผลมาจากพฤติกรรมของผู้เล่นที่มีเหตุผลที่อยู่ในโครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานของ นี้แตกต่างที่สำคัญแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ต้องการควบคุมผล bullwhip ต้องมุ่งเน้นการปรับเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่และกระบวนการที่เกี่ยวข้องมากกว่าพฤติกรรมของผู้มีอำนาจตัดสินใจ '.
เราได้ระบุสี่สาเหตุสำคัญของวัวแส้ผล
L การพยากรณ์ความต้องการอัปเดต
2 สั่งซื้อเครื่องผสม
3 ความผันผวนของราคา
4 การปันส่วนและการขาดแคลนการเล่นเกม
แต่ละแห่งที่สี่กองกำลังในคอนเสิร์ตกับโครงสร้างพื้นฐานของเครือข่ายและการตัดสินใจที่มีเหตุผลผู้จัดการการสั่งซื้อ 'ทำให้สร้างผล bullwhip ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสาเหตุจะช่วยให้ผู้จัดการการออกแบบและพัฒนากลยุทธ์เพื่อตอบโต้มัน


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สาเหตุของ bullwhip ผลบางทีดีที่สุดที่ภาพประกอบของ bullwhip ผลเป็นที่รู้จักกันดี " เบียร์เกม " ในเกม partici-a กางเกง ( นักเรียน , ผู้จัดการ , นักวิเคราะห์ , และอื่น ๆ ) บทบาทของลูกค้า ร้านค้าปลีก ค้าส่ง และ sup-f คีมของแบรนด์ที่เป็นที่นิยมของเบียร์ ผู้เรียนไม่สามารถสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆและต้องตัดสินใจสั่งยึดเฉพาะคำสั่งจากหน้า B จากผู้เล่น การสั่งซื้อแบบใช้ทั่วไป ที่เกิดขึ้นซ้ำซาก : ผันมีขึ้นกระแสเว็บไซต์มักจะสูงกว่าของเว็บไซต์ เนื่องจากง่ายและมีประสิทธิภาพยังภาพประกอบของ bullwhip Effect นี้ขยายเพื่อความแปรปรวนอาจจะเกิดจากผู้เล่นเหตุผลการตัดสินใจ แน่นอน stermans การทดลอง พบว่า พฤติกรรมของมนุษย์ เช่น ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับสินค้าคงคลังและความต้องการสารสนเทศ อาจก่อให้เกิด bullwhip Effectในทางตรงกันข้าม เราแสดงให้เห็นว่า bullwhip ผลเป็นผลพวงของผู้เล่นที่มีพฤติกรรมภายในโครงสร้างพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานของ ความแตกต่างที่สำคัญบาง บริษัท ต้องการที่จะควบคุม bullwhip ผลต้องมุ่งเน้นไปที่การปรับเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานของโซ่และกระบวนการที่เกี่ยวข้องมากกว่าพฤติกรรมของผู้ตัดสินใจเราได้ระบุว่า 4 สาเหตุหลักของวัวตีผลฉันต้องการประมาณการปรับปรุง2 . สั่ง batching3 . ความผันผวนของราคา4 . การขาดการเล่นเกมและแต่ละสี่หน่วยในคอนเสิร์ตกับเครือข่ายโครงสร้างพื้นฐานและคำสั่งของผู้จัดการที่มีเหตุผลการตัดสินใจ สร้าง bullwhip Effect เข้าใจสาเหตุการออกแบบและพัฒนากลยุทธ์เพื่อช่วยให้ผู้จัดการโต้มัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: