Blue Ocean Strategy assists us duri

Blue Ocean Strategy assists us during strategic planning. It enables us to concentrate on the creation of new markets via new offerings, with the aim being to make the competition irrelevant so that an organization can grow. Blue Oceans can be thought of as markets that do not exist yet. The microwave oven would have been a blue ocean in the 1970s. Conversely, Red Oceans can be thought of as all the marketplaces which currently exist.

As such, Red Oceans already contain a number of competitors. A Red Ocean Strategy is a strategy which is aims to fight and beat the competition. Red Ocean Strategies have the following common characteristics:

They focus on competing in a marketplace which already exists.
They focus on beating the competition.
They focus on the value/cost trade-off. The value/cost trade-off is the view that a company has the choice between creating more value for customers but at a higher cost, or reasonable value for customers at a lower cost. In contrast, those who attempt a blue ocean strategy aim to achieve differentiation and at the same time, low cost.
They focus on exploiting existing demand.
They focus on execution (better marketing, lower cost base etc).
A Red Ocean Strategy ultimately leads to an organization choosing to follow one of two strategies – differentiation or low cost. Whichever is chosen the organization must align all activities with one of these strategic directions.

A good example of Red Ocean Strategy is the European airline Ryanair. They are competing very successfully in the already saturated red ocean of the short-haul airline business. There strategy is focused on providing a low-cost no frills airline. It is able to achieve low costs through many methods including using secondary airports further away from a city than the main airport, allowing only online booking and check-in, and requiring customers to pay for all extras, amongst other methods. With Ryanair, the service isn’t great of differentiated in some way from other carriers, but it is cheap.

Blue Ocean vs. Red Ocean

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์บลูโอเชี่ยนช่วยเราระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันช่วยให้เราสามารถเน้นการสร้างตลาดใหม่ผ่านใหม่เหนื่อย มีจุดมุ่งหมายที่จะ ทำให้การแข่งขันไม่เกี่ยวข้องเพื่อให้องค์กรสามารถเติบโต สามารถคิดของฟ้ามหาสมุทรเป็นตลาดที่มีอยู่ไม่ได้ เตาอบไมโครเวฟจะได้ทะเลสีฟ้าในทศวรรษ 1970 ในทางกลับกัน สามารถคิดของมหาสมุทรแดงเป็นทั้งหมดมาร์เก็ตเพลสที่อยู่เช่น มหาสมุทรแดงแล้วประกอบด้วยจำนวนคู่แข่ง กลยุทธ์ทะเลสีแดงเป็นกลยุทธ์ที่มีจุดมุ่งหมายในการต่อสู้ และชนะการแข่งขัน กลยุทธ์ทะเลสีแดงมีลักษณะทั่วไปดังต่อไปนี้:พวกเขามุ่งเน้นการแข่งขันในตลาดที่มีอยู่แล้วพวกเขาเน้นการแข่งขันการตีพวกเขาเน้น trade-off ทุนมูลค่า Trade-off ทุนมูลค่าคือ ดูว่า บริษัทมีทางเลือกระหว่างการสร้างมูลค่าเพิ่มมากขึ้น สำหรับลูกค้า แต่ต้นทุนสูง หรือค่าที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าที่ต้นทุนต่ำ ในทางตรงข้าม ผู้ที่พยายามกลยุทธ์บลูโอเชี่ยนมุ่ง การบรรลุการสร้างความแตกต่างในเวลาเดียวกัน ต้นทุนที่ต่ำพวกเขาเน้น exploiting ที่มีอยู่พวกเขามุ่งเน้นการดำเนินการ (ดีกว่าการตลาด ต่ำกว่าต้นทุนพื้นฐานฯลฯ)กลยุทธ์น่านน้ำสีแดงนำไปสู่องค์กรที่ต้องการทำตามกลยุทธ์สอง – สร้างความแตกต่างหรือค่าใช้จ่ายต่ำสุด แล้วองค์กรต้องจัดกิจกรรมทั้งหมดที่ มีทิศทางเชิงกลยุทธ์เหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์น่านน้ำสีแดงเป็นยุโรปสายการบิน Ryanair พวกเขากำลังแข่งขันประสบความสำเร็จมากในทะเลแดงแล้วอิ่มตัวของธุรกิจสายการบินลากสั้น มีกลยุทธ์ให้ความสำคัญเป็นโลว์คอสต์บินโอกาสไม่ สามารถบรรลุต้นทุนต่ำผ่านหลายวิธีรวมทั้งการใช้สนามบินเพิ่มเติมรองจากเมืองกว่าสนามบินหลัก ให้จองออนไลน์และเครื่องใน ต้องให้ลูกค้าชำระค่าบริการเสริมทั้งหมด บรรดาวิธีการอื่น ๆ ได้ กับ Ryanair บริการไม่ดีของที่แตกต่างกันในบางลักษณะจากสายการบินอื่น ๆ แต่ก็ประหยัดบลูโอเชี่ยนเทียบกับเรดโอเชี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์บลูโอเชี่ยนช่วยให้เราในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะช่วยให้เรามีสมาธิในการสร้างตลาดใหม่ผ่านทางข้อเสนอใหม่โดยมีจุดประสงค์เป็นที่จะทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้องเพื่อให้องค์กรสามารถเจริญเติบโตได้ บลูโอเชี่ยนอาจจะคิดว่าเป็นตลาดที่ไม่อยู่เลย เตาอบไมโครเวฟจะได้รับทะเลสีฟ้าในปี 1970 ตรงกันข้ามแดงมหาสมุทรสามารถจะคิดว่าเป็นตลาดทั้งหมดที่มีอยู่ในปัจจุบัน. เช่นสีแดงมหาสมุทรแล้วมีจำนวนของคู่แข่ง กลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงเป็นกลยุทธ์ซึ่งเป็นจุดมุ่งหมายที่จะต่อสู้และชนะการแข่งขัน กลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงมีลักษณะทั่วไปดังต่อไปนี้. พวกเขามุ่งเน้นไปที่การแข่งขันในตลาดที่มีอยู่แล้วพวกเขามุ่งเน้นไปที่การแข่งขันเต้น. พวกเขามุ่งเน้นค่า / ค่าใช้จ่ายในการออก ค่า / การออกค่าใช้จ่ายเป็นมุมมองว่า บริษัท มีทางเลือกระหว่างการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า แต่ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นหรือค่าที่เหมาะสมให้กับลูกค้าในราคาที่ต่ำ ในทางตรงกันข้ามผู้ที่พยายามกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและความแตกต่างในเวลาเดียวกันต้นทุนต่ำ. พวกเขามุ่งเน้นการใช้ประโยชน์จากความต้องการที่มีอยู่. พวกเขามุ่งเน้นการดำเนินการ (การตลาดที่ดีกว่าฐานต้นทุนที่ต่ำลง ฯลฯ ). กลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงในที่สุดนำไปสู่ เพื่อองค์กรเลือกที่จะทำตามหนึ่งในสองกลยุทธ์ - ความแตกต่างหรือค่าใช้จ่ายต่ำ ใดก็ตามที่ได้รับการแต่งตั้งองค์กรต้องจัดกิจกรรมทั้งหมดกับหนึ่งในทิศทางเชิงกลยุทธ์เหล่านี้. ตัวอย่างที่ดีของ Red Ocean Strategy เป็นสายการบินแอร์ยุโรป พวกเขามีการแข่งขันประสบความสำเร็จมากในมหาสมุทรสีแดงอิ่มตัวแล้วในระยะสั้นธุรกิจสายการบิน มีกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการให้มีต้นทุนต่ำไม่จีบสายการบิน มันสามารถที่จะบรรลุค่าใช้จ่ายต่ำด้วยวิธีการหลายอย่างรวมทั้งใช้สนามบินรองห่างไกลจากเมืองกว่าสนามบินหลักที่ช่วยให้การจองทางออนไลน์เท่านั้นและในการเช็คอินและต้องให้ลูกค้าที่จะจ่ายสำหรับความพิเศษทุกหมู่วิธีการอื่น ๆ กับแอร์บริการไม่ดีของความแตกต่างในทางจากผู้ให้บริการอื่น ๆ บางอย่าง แต่มันราคาถูก. บลูโอเชี่ยนเทียบกับมหาสมุทรสีแดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินช่วยเราในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันช่วยให้เราที่จะมุ่งเน้นการสร้างตลาดใหม่ผ่านทางข้อเสนอใหม่ที่มีจุดมุ่งหมายที่จะทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้องเพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตได้ มหาสมุทรสีฟ้าสามารถคิดเป็นตลาดที่ไม่มีอยู่เลย เตาไมโครเวฟจะเป็น Blue Ocean ในทศวรรษนี้ ในทางกลับกันมหาสมุทรสีแดงสามารถคิดเป็นทั้งหมดตลาดซึ่งปัจจุบันมีอยู่

เช่น มหาสมุทรสีแดงมีจำนวนของคู่แข่ง กลยุทธ์ คือ กลยุทธ์ทะเลสีแดงซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อต่อสู้และชนะการแข่งขัน กลยุทธ์ทะเลสีแดงมีดังต่อไปนี้โดยทั่วไปลักษณะ :

พวกเขามุ่งเน้นไปที่การแข่งขันในตลาดซึ่งมีอยู่แล้ว พวกเขามุ่งเน้นไปที่การแข่งขันตี

.พวกเขามุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่าย / แลกเปลี่ยน . ค่าใช้จ่าย / แลกเปลี่ยนที่เป็นมุมมองที่ บริษัท มีการเลือกระหว่างการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า แต่ที่ค่าใช้จ่ายสูง หรือที่เหมาะสม คุ้มค่า ลูกค้าในการลดค่าใช้จ่าย ในทางตรงกันข้าม ผู้ที่พยายามมุ่งกลยุทธ์น่านน้ำสีครามเพื่อให้เกิดความแตกต่าง และในเวลาเดียวกันค่าใช้จ่ายต่ำ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์จากความต้องการ

)พวกเขามุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติการตลาดที่ดีขึ้น ลดต้นทุนฐานฯลฯ ) .
มหาสมุทรสีแดงกลยุทธ์ที่สุดจะนำไปสู่องค์กรเลือกที่จะตามหนึ่งในสองกลยุทธ์–ความแตกต่างหรือต้นทุนต่ำ แล้วแต่จะเลือกองค์กรต้องจัดกิจกรรมทั้งหมดที่มีหนึ่งของทิศทางเชิงกลยุทธ์เหล่านี้

ตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์ทะเลสีแดงเป็นยุโรปสายการบินไรอันแอร์ .พวกเขามีการแข่งขันประสบความสำเร็จมากในมหาสมุทรของสั้นสีแดงอิ่มตัวแล้วลากเครื่องบินธุรกิจ มีกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการให้บริการราคาที่ไม่มี frills สายการบิน มันสามารถที่จะบรรลุต้นทุนต่ำผ่านหลายวิธี ได้แก่ การใช้สนามบินรอง ห่างจากเมืองกว่าสนามบินหลัก ให้จองและเช็คอินและต้องการให้ลูกค้าจ่ายสำหรับความพิเศษในวิธีการอื่น ๆ กับไรอันแอร์ , มันบริการไม่ดีของความแตกต่างในวิธีการบางส่วนจากผู้ให้บริการอื่น ๆแต่มันราคาถูก

ฟ้ามหาสมุทรและมหาสมุทรสีแดง