In the 21st century’s turbulent org

In the 21st century’s turbulent organizational landscape, employers are reliant upon
employees to be creative, autonomous, and decision makers. Empowerment studies have shown that empowered employees meet this requirement. The implication of this study is that overall empowerment in organizations may be related to the servant leader behaviors exhibited by their immediate supervisors, especially in the areas of access to information, support, resources, and formal power. Therefore, perceptions of empowerment may be enhanced by encouraging servant leadership behaviors through training or learning activities that aid leaders in becoming servant leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในศตวรรษ 21 ปั่นป่วนองค์กร นายจ้างพึ่งเมื่อพนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ อิสระ และผู้ตัดสินใจ อำนาจศึกษาแสดงให้เห็นว่า อำนาจพนักงานตอบสนองความต้องการนี้ เนื่องจากการศึกษานี้คืออำนาจโดยรวมในองค์กรอาจเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำข้าราชการที่จัดแสดงตามหัวของพวกเขาทันที โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเข้าถึงข้อมูล สนับสนุน ทรัพยากร และอำนาจอย่างเป็นทางการ ดังนั้น ภาพลักษณ์ของอำนาจอาจเพิ่ม โดยการสนับสนุนให้ข้าราชการนำลักษณะการทำงานผ่านการฝึกอบรมหรือการเรียนรู้กิจกรรมที่ช่วยผู้นำในการเป็น ผู้นำข้าราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในศตวรรษที่ 21 's ภูมิทัศน์ขององค์กรป่วนนายจ้างพึ่งพาพนักงานที่จะมีความคิดสร้างสรรค์ของตนเองและผู้มีอำนาจตัดสินใจ เพิ่มขีดความสามารถการศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีอำนาจตอบสนองความต้องการนี้ ความหมายของการศึกษานี้คือการที่เพิ่มขีดความสามารถโดยรวมในองค์กรที่อาจจะเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำคนรับใช้แสดงโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการเข้าถึงข้อมูลการสนับสนุนทรัพยากรและพลังงานอย่างเป็นทางการ ดังนั้นการรับรู้ของการเพิ่มพลังอาจจะเพิ่มขึ้นโดยการกระตุ้นให้พฤติกรรมผู้นำผู้รับใช้ที่ผ่านการฝึกอบรมหรือการเรียนรู้กิจกรรมที่ผู้นำความช่วยเหลือในการเป็นผู้นำคนรับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในศตวรรษที่ 21 องค์กรนายจ้างจะปั่นป่วนแนวอียิปต์เมื่อ
พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ เป็นอิสระ และผู้ตัดสินใจ การเสริมสร้างพลังอำนาจในการศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานตอบสนองความต้องการนี้ ความหมายของการศึกษาครั้งนี้ คือ การเสริมสร้างพลังอำนาจในองค์กรโดยรวมอาจจะเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำและผู้รับใช้โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของการเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร สนับสนุนทรัพยากร และระบบพลังงาน ดังนั้น การเสริมสร้างพลังอำนาจอาจถูกเพิ่มโดยส่งเสริมพฤติกรรมภาวะผู้นำผ่านการฝึกอบรมหรือกิจกรรมการเรียนรู้ที่ช่วยให้ผู้นำในการเป็นผู้รับใช้ผู้นํา