For Albini, the second principle is

For Albini, the second principle is inclusion of others,“which means you can’t shut anybody out of your scene or of your business or of your social circle. Because you can’t always assume that there are going to be replacements that you can drum up from reserve duty or whatever to take their place.

“So if somebody comes to you and offers to help or comes to you and wants to participate, that you let them participate. If somebody offers you work, and it’s work that you can do with a clear conscience, then you do it. I’m not very selective as an engineer regarding the projects that I take. I’ve never played favorites with respect to who could pay me more. I’ve never discriminated with respect to one style of music or another.”

“Essentially, whenever the phone rings, you answer it. And if they want to work with you, you work with them.”

Albini thinks that this process works in particular because the people with whom he works have a greater sense of purpose; That they are working together for a bigger cause. People tend to gravitate towards finding this type of purpose because it feels good and is fulfilling. Research (link is external) suggests that having a sense of purpose is associated with increased health and well-being and even predicts longer life.

“All of the salaries here at Electrical Audio are modest. I don’t get paid much. Nobody who works here gets paid much,” he explained. “But we all think that we are participating in an important aspect of culture. And that is a way of being paid — the satisfaction of participating in something that is bigger than you is a kind of remuneration for what you’ve been through."

“So those two things have been the things that have allowed Electrical Audio, our studio, our business, to survive in an era where a lot of other studios have collapsed.”

Albini is describing what can be considered the ideal for of leadership — or more specifically, “transformational leadership.” Transformational leaders can often convey the goals of the group, convey passion for the work and inspire others to have similar enthusiasm. This is often contrasted to transactional leadership, whereby the primary reward is tangible compensation; e.g., salary. One study (link is external) found that among 520 staff nurses employed by a large public hospital, transformational leadership predicted organizational commitment, but that personal empowerment of employees was the mediating factor.

Albini has also seen how this empowerment results in not only feelings of satisfaction but also practical benefits for colleagues with whom he works. “There are other opportunities that come up as a result of being in this scene. One of the guys who works here is a guy named Greg Norman (link is external). And he was trained as an audio engineer. But when he started working here, we were in the construction phase of the studio. So he learned all of the construction trades. And then we had a technical engineer and an electronics engineer who left the studio, and so he taught himself electronics — taught himself electrical engineering and electronics — and has become an excellent designer of studio equipment, and he now makes and sells studio equipment and built his own studio, where he records projects independent of our studio. And he’s established himself as an independent engineer, and he’s also done consultation work for other people and other companies regarding sound reinforcement, soundproofing, audio engineering, recording, electronics,” he said.

“All of those things are an outgrowth of him being in an environment where he was allowed to pursue those interests without being expected to do other busywork as well. When it became obvious that we needed somebody to do the electronic maintenance and the electronic repair here, we just said, ‘OK, you take the time, you figure it out, learn electronics, and then you’re our guy.’ And that’s the way it worked out. We didn’t try to hire somebody, we didn’t try to headhunt somebody. We just let Greg go about his business and figure things out along the way and eventually he’s as good as any credentialed electronics engineer that I’ve ever worked with.”

”So that’s part of the culture of the studio.”

For Albini, it is clear why his approach makes sense for his work, whereas other businesses models do not. “There are kind of two perspectives on business. One of them is that a business exists to make money for the investor class that has a stake in that business. That’s one perspective. So, from a stock-market perspective, from a shareholder perspective, from an investor perspective, that from any publicly held company’s perspective, the company’s reason to exist is to make money for those people,” he explained. “And if you’re not making money, you’re a failing company. If its share price doesn’t go up, then the company’s failing, whether you’re making a profit or not. The idea is that the fundamental reason for that company to be there is to make money.”

Alb

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Albini หลักสองเป็นรวมคนอื่น ๆ "ซึ่งหมายความว่า คุณไม่สามารถปิดใคร จากฉากของคุณ หรือธุรกิจของคุณ หรือวงสังคมของคุณ เนื่องจากคุณไม่สามารถเสมอสมมุติว่ามี กำลังจะ แทนที่คุณสามารถกลองจากภาษีสำรองหรืออะไรก็ตามที่จะทำ"ดังนั้นถ้าใครมาถึงคุณให้ช่วย หรือมาถึงคุณ และอยากมีส่วนร่วม การที่คุณปล่อยให้พวกเขามีส่วนร่วม ถ้าใครมีงาน และเรื่องงานที่คุณสามารถทำกับจิตสำนึกชัดเจน แล้วคุณ ฉันไม่เลือกมากเป็นวิศวกรเกี่ยวกับโครงการที่ผมคิด นอกจากนี้ฉันไม่เคยได้เล่นรายการโปรดกับผู้สามารถจ่ายผมมากขึ้น ฉันได้เคย discriminated เกี่ยวกับลักษณะหนึ่งของเพลงหรืออื่น""เป็น ใดกริ่งโทรศัพท์ คุณตอบ และถ้าต้องการทำงานกับคุณ คุณทำงานกับพวกเขา"Albini คิดว่า กระบวนการนี้ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากคนที่เขาทำงานมีความรู้สึกมากกว่าวัตถุประสงค์ ว่า พวกเขากำลังทำงานร่วมกันสำหรับสาเหตุใหญ่ คนมักจะ gravitate ต่อชนิดนี้ของวัตถุประสงค์ในการค้นหาเนื่องจากรู้สึกดี และเป็นการตอบสนอง วิจัย (ลิงค์อยู่ภายนอก) แนะนำว่า มีความประสงค์จะเชื่อมโยงกับสุขภาพเพิ่มขึ้น และยังทำนายชีวิตอีกต่อไป"เงินเดือนที่นี่ที่เสียงไฟฟ้าทั้งหมดได้เจียมเนื้อเจียมตัว ฉันไม่รับเงินมากขึ้น ไม่มีใครที่ทำงานที่นี่ได้รับค่าจ้างมาก เขาอธิบาย "แต่เราคิดว่า เรามีส่วนร่วมในด้านความสำคัญของวัฒนธรรม และนั่นคือวิธีการชำระเงิน — ความพึงพอใจของการมีส่วนร่วมในบางสิ่งบางอย่างที่ใหญ่กว่าคุณเป็นชนิดของค่าตอบแทนคุณได้รับผ่านการ ""ดังนั้นสองสิ่งนั้นแล้วสิ่งที่ได้รับอนุญาตให้การไฟฟ้าเสียง สตูดิโอของเรา ธุรกิจของเรา เพื่อความอยู่รอดในยุคที่มียุบของสตูดิโออื่นๆ"อธิบาย Albini อะไรถือได้ว่าเหมาะสำหรับของนำตัว หรืออื่น ๆ โดยเฉพาะ "ภาวะผู้ นำ" ภาวะผู้นำสามารถมักจะถ่ายทอดเป้าหมายของกลุ่ม ถ่ายทอดความรักในงาน และแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นมีความกระตือรือร้นที่คล้ายกัน นี้มักจะเปรียบเทียบการนำธุรกรรม โดยรางวัลหลักเป็นค่าตอบแทนมีตัวตน เช่น เงินเดือน หนึ่ง (เชื่อมโยงอยู่ภายนอก) พบว่าในหมู่พนักงาน 520 พยาบาลว่าโรงพยาบาลสาธารณะขนาดใหญ่ ภาวะผู้นำทำนาย ผูกพันแต่ว่าอำนาจส่วนตัวของพนักงานเป็นปัจจัย mediatingAlbini ได้ยังเห็นว่าอำนาจนี้ผลไม่เพียงแต่ความรู้สึกพึงพอใจ แต่ประโยชน์ทางปฏิบัติสำหรับผู้ร่วมงานที่เขาทำงาน "มีโอกาสอื่นที่เกิดขึ้นจากในฉากนี้ คนที่ทำงานที่นี่อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นผู้ชายชื่อนอร์แมนกา (ลิงค์อยู่ภายนอก) และเขาถูกฝึกโดยวิศวกรเสียง แต่เมื่อเขาเริ่มทำงานที่นี่ เราอยู่ในขั้นตอนการก่อสร้างของสตูดิโอ เพื่อให้เขาได้เรียนรู้ทั้งหมดค้าก่อสร้าง แล้ว เรามีช่างเทคนิคและวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์ที่เหลือสตูดิโอ และดังนั้น เขาสอนเองอิเล็กทรอนิกส์ — สอนเองวิศวกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งได้กลายเป็นแบบสตูดิโออุปกรณ์ที่ยอดเยี่ยม และเขาทำตอนนี้ และจำหน่ายอุปกรณ์สตูดิโอ และสตูดิโอของเขาเอง ซึ่งเขาบันทึกโครงการอิสระของสตูดิโอของเราสร้างขึ้น เขาได้ก่อตั้งตัวเองเป็นวิศวกรอิสระ และเขายังทำงานให้คำปรึกษาคนอื่น ๆ และบริษัทอื่นเกี่ยวกับเสียง soundproofing วิศวกรรมเสียง บันทึก อุปกรณ์ อิเล็กทรอนิกส์, "เขากล่าวว่า"สิ่งเหล่านั้นทั้งหมดได้ไปเป็นของเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เขาได้รับอนุญาตให้ติดตามผู้สนใจโดยไม่ถูกต้องทำ busywork อื่น ๆ เช่น เมื่อเป็นที่ชัดเจนว่า เราต้องการให้ทำการบำรุงรักษาอิเล็กทรอนิกส์และอิเล็กทรอนิกส์ซ่อมนี่ เราเพียงว่า, ' คุณใช้เวลา คุณคิดว่า OK เรียนรู้อิเล็กทรอนิกส์ และจากนั้น คุณผู้ชายของเรา ' และนั่นคือวิธีการทำงานออก เราไม่ได้พยายามที่จะจ้างใครสักคน เราไม่ได้พยายาม headhunt คน เราเพียงให้กาไปเกี่ยวกับเขาธุรกิจและรูปสิ่งออกไปพร้อมกัน และในที่สุดเขาเป็นวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์ credentialed ใด ๆ เหมือนที่ฉันได้เคยทำงานด้วย""ดังนั้นที่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของสตูดิโอ"สำหรับ Albini เป็นที่ชัดเจนทำไมของเขาวิธีการที่เหมาะสมสำหรับการทำงานของเขา ในขณะที่รูปแบบธุรกิจอื่น ๆ ไม่ "มีมุมมองที่สองชนิดของธุรกิจ หนึ่งในนั้นคือที่ธุรกิจมีอยู่เพื่อให้เงินสำหรับคลาสนักลงทุนที่ถือหุ้นในธุรกิจที่ นั่นคือมุมมองหนึ่ง ดังนั้น จากมุมมองตลาดหุ้น จากมุมมองผู้ถือหุ้น จากมุมมองการลงทุน ที่ที่จากสาธารณะจัดมุมมองของบริษัท เหตุผลของบริษัทมีอยู่จะทำเงินสำหรับคน เขาอธิบาย "แล้วถ้าคุณจะไม่ทำเงิน คุณบริษัทล้มเหลว ถ้าราคาหุ้นไม่ขึ้นไป แล้วบริษัทล้มเหลว ไม่ว่าคุณจะทำกำไรได้ หรือไม่ ความคิดได้ว่า เหตุผลพื้นฐานสำหรับบริษัทที่ต้องมีคือการ ทำเงิน"Alb

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ Albini หลักการที่สองคือการรวมของคนอื่น ๆ "ซึ่งหมายความว่าคุณไม่สามารถปิดใครออกจากที่เกิดเหตุหรือธุรกิจของคุณหรือของวงสังคมของคุณ เพราะคุณไม่เคยคิดว่ามีกำลังจะเปลี่ยนให้คุณสามารถกลองขึ้นจากการปฏิบัติหน้าที่สำรองหรืออะไรก็ตามที่จะใช้สถานที่ของพวกเขา. "ดังนั้นถ้าใครมาให้คุณและให้บริการที่จะช่วยหรือมาให้คุณและต้องการที่จะมีส่วนร่วมว่า คุณให้พวกเขามีส่วนร่วม ถ้าใครให้คุณทำงานและมันเป็นงานที่คุณสามารถทำอะไรกับจิตสำนึกที่ชัดเจนแล้วคุณจะทำมัน ฉันไม่ได้เลือกมากเป็นวิศวกรโครงการเกี่ยวกับการที่ผมใช้ ผมไม่เคยเล่นในรายการโปรดด้วยความเคารพต่อผู้ที่สามารถจ่ายเงินให้ฉันมากขึ้น ผมไม่เคยเลือกปฏิบัติด้วยความเคารพให้เป็นหนึ่งในรูปแบบของเพลงหรืออื่น. "" เป็นหลักเมื่อใดก็ตามที่แหวนโทรศัพท์คุณตอบได้ และถ้าพวกเขาต้องการที่จะทำงานกับคุณคุณทำงานกับพวกเขา ". Albini คิดว่าขั้นตอนนี้ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะคนกับผู้ที่ทำงานของเขามีความรู้สึกที่ยิ่งใหญ่ของวัตถุประสงค์; ว่าพวกเขาจะทำงานร่วมกันสำหรับสาเหตุที่มีขนาดใหญ่ คนมีแนวโน้มที่จะไหลต่อการหาชนิดของจุดประสงค์นี้เพราะมันให้ความรู้สึกที่ดีและตอบสนอง การวิจัย (ลิงค์ภายนอก) แสดงให้เห็นว่ามีความรู้สึกของวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพที่เพิ่มขึ้นและความเป็นอยู่และแม้กระทั่งการคาดการณ์ชีวิตอีกต่อไป. "ทั้งหมดของเงินเดือนที่นี่ที่เสียงไฟฟ้าจะเจียมเนื้อเจียมตัว ฉันไม่ได้รับเงินมาก ไม่มีใครที่ทำงานที่นี่ได้รับเงินมาก "เขาอธิบาย "แต่เราทุกคนคิดว่าเราจะมีส่วนร่วมในสิ่งสำคัญของวัฒนธรรม และนั่นคือวิธีการที่จะถูกจ่าย -. ความพึงพอใจของการมีส่วนร่วมในบางสิ่งบางอย่างที่มีขนาดใหญ่กว่าที่คุณเป็นชนิดของค่าตอบแทนสำหรับสิ่งที่คุณได้รับผ่าน "" ดังนั้นทั้งสองสิ่งที่ได้รับในสิ่งที่ได้รับอนุญาตให้เสียงไฟฟ้าของเรา สตูดิโอธุรกิจของเราจะอยู่รอดในยุคที่มีจำนวนมากของสตูดิโออื่น ๆ ได้ทรุดตัวลง ". Albini จะอธิบายสิ่งที่ได้รับการพิจารณาที่เหมาะสำหรับการเป็นผู้นำ - หรือมากขึ้นโดยเฉพาะ". ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง "ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะสามารถถ่ายทอดเป้าหมายของ กลุ่มสื่อความหลงใหลในการทำงานและสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นมีความกระตือรือร้นที่คล้ายกันนี้เทียบมักจะเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมโดยรางวัลหลักคือค่าตอบแทนที่จับต้องได้.. เช่นเงินเดือนหนึ่งการศึกษา (ลิงค์ภายนอก) พบว่าในหมู่ 520 พยาบาลประจำการจ้างงาน โดยโรงพยาบาลของรัฐที่มีขนาดใหญ่, ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ความผูกพันต่อองค์การ แต่ที่เพิ่มขีดความสามารถส่วนบุคคลของพนักงานเป็นปัจจัย mediating. Albini ยังเห็นว่าวิธีนี้ผลการเพิ่มขีดความสามารถในการไม่เพียง แต่ความรู้สึกของความพึงพอใจ แต่ยังมีประโยชน์ในทางปฏิบัติสำหรับเพื่อนร่วมงานกับคนที่เขาทำงาน "มีโอกาสอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการอยู่ในฉากนี้ ผู้ชายคนหนึ่งที่ทำงานที่นี่คือผู้ชายที่ชื่อ Greg Norman (ลิงค์ภายนอก) และเขาได้รับการฝึกฝนเป็นวิศวกรเสียง แต่เมื่อเขาเริ่มทำงานที่นี่เราอยู่ในขั้นตอนการก่อสร้างของสตูดิโอ ดังนั้นเขาจึงได้เรียนรู้ทั้งหมดของธุรกิจการค้าการก่อสร้าง แล้วเรามีวิศวกรทางด้านเทคนิคและวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์ที่ออกจากสตูดิโอและเพื่อให้เขาสอนตัวเองอิเล็กทรอนิกส์ - สอนตัวเองวิศวกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ - และได้กลายเป็นนักออกแบบที่ดีของอุปกรณ์สตูดิโอและตอนนี้เขาและขายอุปกรณ์สตูดิโอและสร้าง สตูดิโอของเขาเองที่เขาบันทึกโครงการที่เป็นอิสระจากสตูดิโอของเรา และเขาก็ยอมรับว่าตัวเองเป็นวิศวกรอิสระและเขายังทำงานให้คำปรึกษาสำหรับคนอื่น ๆ และ บริษัท อื่น ๆ ที่เกี่ยวกับเสียงสนับสนุนเก็บเสียงวิศวกรรมเสียงบันทึกอิเล็กทรอนิกส์ "เขากล่าว." ทั้งหมดของสิ่งเหล่านั้นเป็นผลพลอยได้ของเขาอยู่ใน สภาพแวดล้อมที่เขาได้รับอนุญาตที่จะไล่ตามความสนใจเหล่านั้นโดยไม่ต้องถูกคาดว่าจะทำ busywork อื่น ๆ เช่นกัน เมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนว่าเราต้องการใครสักคนที่จะทำการบำรุงรักษาอิเล็กทรอนิกส์และซ่อมอิเล็กทรอนิกส์ที่นี่เราก็บอกว่า "ตกลงคุณจะใช้เวลาที่คุณคิดออกเรียนรู้อิเล็กทรอนิกส์และจากนั้นคุณผู้ชายของเรา. และนั่นคือวิธีที่มันทำงานออก เราไม่ได้พยายามที่จะจ้างคนที่เราไม่ได้พยายามที่จะ headhunt ใครสักคน เราเพียงแค่ให้เกร็กไปเกี่ยวกับสิ่งที่ธุรกิจและร่างของเขาออกไปพร้อมกันและในที่สุดเขาก็เป็นดีวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์ใด ๆ ที่รับรองว่าผมเคยร่วมงานด้วย. "" เพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของสตูดิโอ. "สำหรับ Albini มัน เป็นที่ชัดเจนว่าทำไมวิธีการของเขาทำให้รู้สึกสำหรับการทำงานของเขาในขณะที่ธุรกิจอื่น ๆ รุ่นไม่ "มีสองชนิดของมุมมองเกี่ยวกับธุรกิจ หนึ่งในนั้นคือว่าธุรกิจที่มีอยู่เพื่อให้เงินสำหรับการเรียนของนักลงทุนที่มีสัดส่วนการถือหุ้นในธุรกิจว่า นั่นเป็นหนึ่งในมุมมองของ ดังนั้นจากมุมมองของตลาดหุ้นจากมุมมองของผู้ถือหุ้นจากมุมมองของนักลงทุนว่าจากมุมมองของ บริษัท ใด ๆ จัดขึ้นต่อสาธารณะของเหตุผลของ บริษัท ที่จะมีชีวิตอยู่คือการให้เงินสำหรับคนเหล่านั้น "เขาอธิบาย "และถ้าคุณไม่ได้ทำเงินคุณเป็น บริษัท ที่ล้มเหลว หากราคาหุ้นไม่ได้ไปขึ้นแล้วล้มเหลวของ บริษัท ที่ไม่ว่าคุณจะทำกำไรได้หรือไม่ แนวคิดก็คือว่าเหตุผลพื้นฐานสำหรับ บริษัท ที่จะมีคือการให้เงิน. "Alb