Abstract The Balanced Scorecard (BS

Abstract The Balanced Scorecard (BSC) is a multi-attribute evaluation concept that highlights the importance of non-financial attributes. By incorporating a wider set of non-financial attributes into the measurement system of a firm, the BSC captures not only a firm’s current performance, but also the drivers of its future performance. Although there is an abundance of literature on the Balanced Scorecard (BSC) framework, there is a scarcity of literature on how the framework should be properly implemented. In this paper, we use the Analytic Hierarchy Process (AHP) and its variant the Analytic Network Process (ANP) to facilitate the implementation of the BSC. We show that the AHP and the ANP can be tailor-made for specific situations and can be used to overcome some of the traditional problems of BSC implementation, such as the dependency relationship between measures and the use of subjective versus objective measures. Numerical examples are included throughout.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรมสมดุล Scorecard (BSC) เป็นแนวคิดการประเมินหลายแอตทริบิวต์ที่เน้นความสำคัญของแอตทริบิวต์เงิน โดยผสมผสานชุดกว้างของแอตทริบิวต์เงินลงในระบบการวัดของบริษัท BSC จับไม่เพียงประสิทธิภาพของบริษัทปัจจุบัน แต่เป็นไดรเวอร์ประสิทธิภาพในอนาคต ถึงแม้จะมีความอุดมสมบูรณ์ของวรรณคดีบนกรอบบัตรคะแนนสมดุล (BSC) มีความขาดแคลนของวรรณคดีบนวิธีกรอบควรถูกนำมาใช้ ในกระดาษนี้ เราใช้กระบวนการลำดับชั้นวิเคราะห์ (AHP) และตัวแปรของการวิเคราะห์เครือข่ายกระบวนการ (anp เนโกรส์) เพื่ออำนวยความสะดวกในการใช้งานของ BSC เราแสดงว่า การ AHP และ anp เนโกรส์สามารถตัดทำสำหรับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง และสามารถใช้การแก้ปัญหาดั้งเดิมของการดำเนินงาน BSC เช่นอ้างความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการและใช้อัตนัยเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์มาตรการ ตัวอย่างตัวเลขมีอยู่ตลอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อระบบ Balanced Scorecard (BSC) เป็นแนวคิดการประเมินผลหลายแอตทริบิวต์ที่ไฮไลท์สำคัญของคุณลักษณะที่ไม่ใช่การเงิน โดยผสมผสานชุดกว้างของคุณลักษณะที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเข้ามาในระบบการวัดมูลค่าของ บริษัท ที่ BSC จับไม่เพียง แต่ผลการดำเนินงานของ บริษัท ในปัจจุบัน แต่ยังไดรเวอร์ของประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตของตน ถึงแม้จะมีความอุดมสมบูรณ์ของวรรณคดีในกรอบดุลยภาพ (BSC) มีความขาดแคลนของหนังสือที่เกี่ยวกับวิธีการที่กรอบควรจะดำเนินการอย่างถูกต้อง ในบทความนี้เราจะใช้กระบวนการวิเคราะห์เชิงลำดับชั้น (AHP) และตัวแปรของกระบวนการวิเคราะห์เครือข่าย (ANP) เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินการตามวิธี BSC เราแสดงให้เห็นว่า AHP และ ANP สามารถตัดสำหรับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและสามารถนำมาใช้ในการเอาชนะบางส่วนของปัญหาเดิมของการดำเนินงาน BSC เช่นความสัมพันธ์ระหว่างการพึ่งพามาตรการและการใช้มาตรการอัตนัยเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์ ตัวอย่างตัวเลขจะรวมอยู่ตลอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ การประเมินองค์การแบบสมดุล ( BSC ) เป็นแนวคิดที่เน้นปริญญาการประเมินความสำคัญของแอตทริบิวต์ที่ไม่ใช่ . โดยผสมผสานชุดกว้างของแอตทริบิวต์ที่ไม่ใช่สถาบันการเงินในระบบการวัดของ บริษัท , ไม่เพียง แต่เป็น บริษัท บีเอสซี จับกระแสการทำงาน แต่ยังไดรเวอร์ของงานในอนาคตของ แม้ว่าจะมีความอุดมสมบูรณ์ของวรรณกรรมบนดุลยภาพ ( BSC ) กรอบ มีความขาดแคลนของวรรณคดีในกรอบที่ควรถูกนำมาใช้ ในกระดาษนี้เราใช้กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์ ( AHP ) และตัวแปรกระบวนการข่ายงานเชิงวิเคราะห์ ( ANP ) เพื่อความสะดวกในการใช้ของ BSC . เราให้ความสำคัญและ ANP สามารถสั่งตัดพิเศษสำหรับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและสามารถใช้เพื่อเอาชนะบางส่วนของปัญหาดั้งเดิมของการนำ BSC เช่นการพึ่งพาความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการและการใช้มาตรการอัตนัยและวัตถุประสงค์ ตัวอย่างการคำนวณรวมตลอด