Introduction In today’s competitive

Introduction

In today’s competitive and rapidly changing environment manufacturing firms face an increased challenge to design, produce and distribute products for a global market and simultaneously manage its global networks of operations as efficiently as possible. As the manufacturing footprints of these firms become more global, the firm has to take successively more aspects into account when designing, managing, and improving the global production and distribution network. Consequently, the design of such networks becomes critical for the competitiveness of the firm. The focus of the firm is first and foremost on its own manufacturing network, i.e. the manufacturing plants of the firm, the distribution system that is owned by the firm, and all transportation within this network. In addition, markets and important suppliers need to be incorporated in an extended view on the manufacturing network. Thus, a network includes suppliers, facilities for production and distribution, customers, and all transportation between these nodes. Figure l displays a general and extended production and distribution network.

Previous reviews have been concerned with different aspects of the design of global production and distribution networks: the coordinated planning aspects of the production and distribution system with attention to models covering the total supply chain; a review of mathematical models concerning the management of the intra-firm global supply chain; selected mixed integer programming models with attention to the strategic design of the global supply chain; international characteristics, production and distribution models that explicitly consider the transportation system; strategic, tactical, and operational decisions related to multi-national production and distribution networks; and, decision support models for the design of global supply chains.

This is to our knowledge the first broad systematic review of the literature on the design of the global production and distribution networks that investigates: the interrelationship between on the one hand production and manufacturing facilities and on the other hand distribution and transportation activities for global networks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ ในวันนี้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และแข่งขันผลิตบริษัทเผชิญความท้าทายเพิ่มขึ้นการออกแบบ ผลิต และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดทั่วโลก และพร้อมจัดการเครือข่ายของโลกของการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด เป็นรอยเท้าผลิตของบริษัทเหล่านี้มาเป็น ส่วนกลาง บริษัทได้คำนึงถึงด้านอื่น ๆ ติด ๆ กัน เมื่อออกแบบ การจัดการ ปรับปรุงการผลิตทั่วโลกและเครือข่ายการกระจาย ดังนั้น การออกแบบเครือข่ายดังกล่าวกลายเป็นความสามารถในการแข่งขันของบริษัท จุดเน้นของบริษัทอยู่อันดับแรกของตัวเองผลิตเครือข่าย เช่นโรงผลิตของบริษัท ระบบการกระจายสินค้าซึ่งเป็นของบริษัท และขนส่งภายในเครือข่ายนี้ นอกจากนี้ ตลาดและซัพพลายเออร์ที่สำคัญจำเป็นต้องถูกรวมในมุมมองแบบขยายบนเครือข่ายการผลิต ดังนั้น เครือข่ายรวมถึงซัพพลายเออร์ ผลิตและจำหน่าย ลูกค้า และการขนส่งระหว่างโหนเหล่านี้ L รูปแสดงทั่วไป และขยายการผลิตและกระจายเครือข่าย เห็นก่อนหน้านี้มีการเกี่ยวข้องกับด้านต่าง ๆ ของการออกแบบของโลกเครือข่ายผลิตและจำหน่าย: ด้านวางแผนประสานงานของระบบผลิตและจำหน่ายพร้อมรูปแบบครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานรวม ความเห็นของแบบจำลองทางคณิตศาสตร์เกี่ยวกับการบริหารภายในบริษัททั่วโลกซัพพลายเชน เลือกจำนวนเต็มแบบผสมแบบจำลองพร้อมการออกแบบกลยุทธ์ของโซ่อุปทานทั่วโลก การเขียนโปรแกรม ลักษณะระหว่างประเทศ ผลิตและจำหน่ายรุ่นที่ชัดเจนพิจารณาระบบการขนส่ง ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับชาติผลิตและกระจายเครือข่าย ก รุ่นสนับสนุนการตัดสินใจในการออกแบบของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกทั้งนี้เพื่อเพิ่มการแรกกว้างระบบทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับการออกแบบเครือข่ายการผลิตและจำหน่ายทั่วโลกที่ตรวจสอบ: interrelationship ระหว่างมือหนึ่งผลิตและผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก และมือแจกจ่ายและการเดินทางกิจกรรมอื่น ๆ ในเครือข่ายทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ

ในวันนี้การแข่งขันและสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัท ผลิตหน้าเพิ่มความท้าทายที่จะออกแบบ ผลิต และกระจายผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดโลก และพร้อมจัดการงานของเครือข่ายทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ขณะที่การผลิตของ บริษัท เหล่านี้เป็นรอยเท้าทั่วโลกมากขึ้นบริษัทมีการใช้อย่างต่อเนื่องมากกว่าด้านเข้าบัญชีเมื่อออกแบบ จัดการ และปรับปรุงการผลิตทั่วโลกและการกระจายเครือข่าย ดังนั้น การออกแบบเครือข่ายดังกล่าวจะกลายเป็นวิกฤติ สำหรับความสามารถในการแข่งขันของบริษัท โฟกัสของ บริษัท เป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดในการสร้างเครือข่ายของตนเอง เช่น โรงงานผลิตของ บริษัทระบบกระจายสินค้าที่เป็นเจ้าของโดย บริษัท และการขนส่งภายในเครือข่ายนี้ นอกจากนี้ ตลาดและซัพพลายเออร์ที่สำคัญต้องถูกรวมอยู่ในการขยายมุมมองในการผลิต เครือข่าย ดังนั้น เครือข่ายรวมถึงซัพพลายเออร์ , สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการผลิตและการกระจายสินค้าและการขนส่งระหว่างโหนดเหล่านี้รูปที่ผมแสดงทั่วไป และขยายเครือข่ายการผลิตและการกระจายสินค้า

รีวิวก่อนหน้านี้มีความกังวลกับแง่มุมที่แตกต่างกันของการออกแบบเครือข่ายการผลิตระดับโลกและการประสานงาน การวางแผนด้านระบบการผลิตและการกระจายสินค้าที่มีความสนใจในรูปแบบครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดการตรวจสอบแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของ บริษัท ทั่วโลกภายในโซ่อุปทาน ; เลือกผสมจำนวนเต็มแบบจำลองการเขียนโปรแกรมที่มีความสนใจในการออกแบบเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ลักษณะสากล ผลิตและจำหน่าย โมเดลที่ชัดเจนพิจารณาระบบการขนส่ง ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธีการตัดสินใจ และงานที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายการผลิตและการกระจายสินค้าข้ามชาติ และสนับสนุนการตัดสินใจสำหรับรูปแบบการออกแบบโซ่อุปทานทั่วโลก

นี่คือความรู้แรกกว้างระบบการทบทวนวรรณกรรมในการออกแบบของการผลิตทั่วโลกและเครือข่ายการกระจายที่ศึกษาของเราความสัมพันธ์ระหว่าง ในมือข้างหนึ่งของการผลิตและสถานที่ผลิตและบนมืออื่น ๆและการขนส่งการกระจายกิจกรรมเครือข่ายทั่วโลก .