lanning precedes other functions in

lanning precedes other functions in the management process. Certainly, setting of goals to be achieved and lines of action to be followed precedes the organization, direction, supervision and control. No doubt, planning precedes other functions of management. It is primary requisite before other managerial functions step in. But all functions are inter-connected. It is mixed in all managerial functions but there too it gets precedence. It thus gets primary everywhere.

A continuous Process

Planning is a continuous process and a never ending activity of a manager in an enterprise based upon some assumptions which may or may not come true in the future. Therefore, the manager has to go on modifying revising and adjusting plans in the light of changing circumstances. According to George R. Terry, “Planning is a continuous process and there is no end to it. It involves continuous collection, evaluation and selection of data, and scientific investigation and analysis of the possible alternative courses of action and the selection of the best alternative.

Planning Pervades Managerial Activities

From primary of planning follows pervasiveness of planning. It is the function of every managerial personnel. The character, nature and scope of planning may change fro personnel to personnel but the planning as an action remains intact. According to Billy E. Goetz, “Plans cannot make an enterprise successful. Action is required, the enterprise must operate managerial planning seeks to achieve a consistent, coordinated structure of operations focused on desired trends. Without plans, action must become merely activity producing nothing but chaos.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

lanning ก่อนหน้าฟังก์ชันอื่น ๆ ในกระบวนการจัดการ แน่นอน ตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุและบรรทัดของการดำเนินการหลังก่อนหน้าองค์กร ทิศทาง ดูแล และควบคุม มีข้อสงสัย วางแผนมาก่อนจัดการฟังก์ชันอื่น ๆ ได้ requisite หลักก่อนอื่นฟังก์ชันจัดการขั้นตอนใน แต่ฟังก์ชันทั้งหมดเชื่อมต่อระหว่าง ผสมในฟังก์ชันจัดการทั้งหมด แต่มีเกินไปมันจะมีความสำคัญ มันทำได้รับหลักทุกกระบวนการอย่างต่อเนื่องการวางแผนเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและเป็นกิจกรรมที่ไม่สิ้นสุดของผู้จัดการในองค์กรตามสมมติฐานบางอย่างซึ่งอาจ หรืออาจไม่เป็นจริงในอนาคต ดังนั้น ผู้จัดการมีการแก้ไขปรับเปลี่ยน และปรับแผนนี้สถานการณ์เปลี่ยนไป ตามจอร์จอาร์เทอร์รี่ "การวางแผนเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่อง และมีไม่สิ้นสุดจะ มันเกี่ยวข้องกับชุดต่อเนื่อง การประเมิน และ ข้อมูล และการตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์และการวิเคราะห์หลักสูตรอื่นเป็นไปได้ของการดำเนินการและการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดวางแผนกิจกรรมการบริหารจัดการที่ Pervadesจากหลักของ pervasiveness ดังนี้การวางแผนการวางแผน การทำงานของบุคลากรทุกฝ่ายที่จัดการได้ อักขระ ธรรมชาติ และขอบเขตของการวางแผนอาจเปลี่ยนจากบุคลากรบุคลากรแต่การวางแผนเป็นการดำเนินการยังคงเหมือนเดิม ตามบิลลี่ E. Goetz "แผนไม่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ การดำเนินการที่จำเป็น ต้องมีองค์กรพยายามวางแผนบริหารจัดการให้มีโครงสร้างสอดคล้องกัน การประสานการดำเนินงานที่มุ่งเน้นในการระบุแนวโน้ม โดยแผน การดำเนินการต้องเป็น เพียงกิจกรรมที่ผลิตแต่ความสับสนวุ่นวาย"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lanning แจ๋วฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่อยู่ในขั้นตอนการบริหารจัดการ แน่นอนว่าการตั้งค่าเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จและเส้นของการดำเนินการที่จะปฏิบัติตามแจ๋วองค์กรทิศทางการกำกับดูแลและการควบคุม สงสัยไม่มีการวางแผนมาก่อนฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของการจัดการ มันเป็นหลักที่จำเป็นก่อนที่ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการอื่น ๆ ขั้นตอนใน. แต่ฟังก์ชั่นทั้งหมดจะเชื่อมต่อระหว่าง มันมีการผสมในฟังก์ชั่นการบริหารจัดการทั้งหมด แต่มีมากเกินไปที่จะได้รับความสำคัญ มันจึงได้รับหลักทุกที่. กระบวนการที่ต่อเนื่องการวางแผนเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและเป็นกิจกรรมที่ไม่สิ้นสุดของผู้จัดการในองค์กรขึ้นอยู่กับสมมติฐานบางอย่างที่อาจหรือไม่อาจเป็นจริงขึ้นมาในอนาคต ดังนั้นผู้จัดการที่มีการปรับเปลี่ยนไปในการทบทวนและปรับแผนการในแง่ของสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ตามที่จอร์จอาร์เทอร์รี่ "การวางแผนเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและมีไม่สิ้นสุดกับมัน มันเกี่ยวข้องกับการจัดเก็บอย่างต่อเนื่องและการประเมินผลและการเลือกข้อมูลและการตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์และการวิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้หลักสูตรของการกระทำและการเลือกทางเลือกที่ดี. the วางแผนขจรขจายกิจกรรมการจัดการจากหลักของการวางแผนต่อไปนี้ความแพร่หลายของการวางแผน มันเป็นฟังก์ชั่นการบริหารจัดการของบุคลากรทุกคน ตัวละคร, ลักษณะและขอบเขตของการวางแผนอาจมีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่เทียวไปเทียวมาให้กับบุคลากรการวางแผน แต่ในฐานะที่เป็นการกระทำที่ยังคงเหมือนเดิม ตามที่บิลลี่อีเก๊ "แผนไม่สามารถทำให้ประสบความสำเร็จในองค์กร การดำเนินการต้องมีองค์กรที่ต้องดำเนินการวางแผนการบริหารจัดการเพื่อให้เกิดความพยายามที่สอดคล้องกับโครงสร้างการประสานงานของการดำเนินงานที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับแนวโน้มที่ต้องการ โดยไม่ต้องวางแผนการดำเนินการจะต้องกลายเป็นเพียงกิจกรรมการผลิตอะไร แต่ความสับสนวุ่นวาย. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แลนนิ่งก่อนฟังก์ชั่นอื่น ๆในกระบวนการจัดการ แน่นอน การกำหนดเป้าหมายที่จะบรรลุและสายของการกระทำที่จะตามมาก่อนทิศทางองค์กร ดูแลและควบคุม สงสัยไม่มีการวางแผนมาก่อนหน้าที่อื่น ๆของการจัดการ มันเป็นหลักที่จำเป็นก่อนหน้าที่การจัดการอื่น ๆเข้ามา แต่ฟังก์ชั่นทั้งหมดระหว่างที่เชื่อมต่อมันผสมในหน้าที่บริหารทั้งหมด แต่มันก็มีความสําคัญ มันจึงได้รับการทุกที่



เป็นอย่างต่อเนื่องกระบวนการการวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่องและไม่สิ้นสุด กิจกรรมของผู้จัดการในองค์กรขึ้นอยู่กับสมมติฐานบางอย่างซึ่งอาจหรือไม่อาจเป็นจริงในอนาคต ดังนั้นผู้จัดการต้องไปปรับเปลี่ยนแก้ไขและปรับแผนในที่มีแสงจากสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ตาม George R . Terry " การวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่องและไม่มีสิ้นสุด มันเกี่ยวข้องกับคอลเลกชันต่อเนื่อง การประเมินผลและการเลือกข้อมูลและการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์การศึกษาและหลักสูตรของการกระทำที่เป็นไปได้ทางเลือกและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด .

การวางแผนการจัดการศึกษา กิจกรรมขจรขจาย

วางแผนดังนี้ pervasiveness ของการวางแผน มันเป็นหน้าที่ของทุกการจัดการบุคลากร ตัวละคร , ธรรมชาติและขอบเขตของการวางแผนอาจเปลี่ยนจากบุคลากรบุคลากรแต่การวางแผนการกระทำยังคงเหมือนเดิม ตามบิลลี่ E เก็ตส์ " แผนสามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ การกระทำที่ต้องการองค์กรจะต้องดำเนินการวางแผนบริหารจัดการแสวงหาเพื่อให้บรรลุสอดคล้องประสานโครงสร้างของการดำเนินการมุ่งเน้นที่ต้องการแนวโน้ม โดยแผนปฏิบัติการจะต้องกลายเป็นเพียงกิจกรรมการผลิตมีแต่ความวุ่นวาย "