If there is no point in trying to e

If there is no point in trying to eliminate risk, what then is to be done? One may try to select the 'right' risks (if at all selection of risks could be done), and furthermore manage properly the risks one has decided to take on. Taking the risks must imply that one focuses on those areas where the person's skills and resources provide the best profit potential. This leads us to the question what services we can give to be in a position to provide better and more efficiently than others? Another important aspect of this which almost follows as a corollary is the "risk attitude" of the person. Is the person a "risk lover" or a "risk hater"? Larger the enterprise, greater the risk one has to face.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้ามีจุดในการพยายามกำจัดความเสี่ยง แล้วมีอะไรจะทำหรือไม่ หนึ่งอาจลองเลือกความเสี่ยง 'ขวา' (ถ้าที่เลือกทั้งหมดของความเสี่ยงสามารถทำได้), และจัดการอย่างถูกต้องนอกจากนี้ ความเสี่ยงหนึ่งได้ตัดสินใจที่จะใช้ใน มีความเสี่ยงต้องเป็นสิทธิ์แบบที่หนึ่งเน้นในพื้นที่ดังกล่าวซึ่งทักษะและทรัพยากรของผู้ให้อาจกำไรดี นี้ของเราไปสู่คำถามบริการอะไรเราจะอยู่ในตำแหน่งเพื่อให้ดีขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ "ทัศนคติความเสี่ยง" ของบุคคลสำคัญด้านนี้ซึ่งเกือบจะทำตามเป็นแบบ corollary ได้ เป็นผู้ "เสี่ยงรัก" หรือ "ความเสี่ยง hater" ใหญ่องค์กร ยิ่งมีความเสี่ยงหนึ่งหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากมีจุดใดในการพยายามที่จะขจัดความเสี่ยงสิ่งนั้นคือการจะทำ? หนึ่งอาจพยายามที่จะเลือก 'ขวา' ความเสี่ยง (ถ้าตัวเลือกของความเสี่ยงทั้งหมดที่สามารถทำได้) และนอกจากการจัดการอย่างถูกต้องความเสี่ยงหนึ่งได้ตัดสินใจที่จะใช้เวลาในการ การความเสี่ยงที่จะต้องหมายความว่าหนึ่งมุ่งเน้นไปที่พื้นที่เหล่านั้นที่ทักษะของบุคคลและทรัพยากรให้ศักยภาพการทำกำไรที่ดีที่สุด นี้ทำให้เรากับคำถามสิ่งที่ให้บริการเราสามารถให้อยู่ในตำแหน่งที่จะให้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ? อีกด้านที่สำคัญของเรื่องนี้ซึ่งเกือบจะต่อไปนี้เป็นข้อพิสูจน์คือ "ทัศนคติความเสี่ยง" ของบุคคลที่ เป็นคนที่ "คนรักความเสี่ยง" หรือ "ความเสี่ยงเกลียด"? ขนาดใหญ่ขององค์กรที่มากขึ้นความเสี่ยงหนึ่งที่มีใบหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากมีจุดในการพยายามที่จะลดความเสี่ยง แล้วจากนั้นจะทำอะไรต่อไป ? หนึ่งอาจจะพยายามที่จะเลือก ' ความเสี่ยง ' ( ถ้าในการเลือกทั้งหมดของความเสี่ยงสามารถทำได้ ) และนอกจากนี้จัดการอย่างถูกต้องความเสี่ยงหนึ่งได้ตัดสินใจที่จะใช้ใน สละความเสี่ยงที่ต้องบ่งบอกว่าหนึ่งเน้นในพื้นที่เหล่านั้นที่ทักษะของบุคคลและทรัพยากรให้มีศักยภาพกำไรดีที่สุดนี้นำเราไปสู่คำถามสิ่งที่บริการเราสามารถให้อยู่ในตำแหน่งที่ให้บริการดีและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ? ในอีกแง่มุมหนึ่งที่สำคัญของเรื่องนี้ ที่เกือบจะเป็นข้อพิสูจน์ว่ามีความเสี่ยง " ทัศนคติ " ของคน คือคนที่เป็น " คนรัก " ความเสี่ยงหรือความเสี่ยง " เกลียด " ขนาดใหญ่ขององค์กร ความเสี่ยงต้องเผชิญ