Embed SustainabilitySekem has a hig

Embed Sustainability
Sekem has a highly unconventional business
model. While it is a profit-making enterprise, it does
not aim for profit maximization. Through a profitsharing
methodology,
it shares
its returns
with the
smallholder
farmers in its network. The company’s

development
foundation invests in enhancement
of
workers’ skills and capacities, while the medical
centre
provides
healthcare
services for over 30,000
people
in their local community and employees,
all
funded by reinvestments
of profits
from
Sekem
activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝังความยั่งยืน
sekem มีธุรกิจรูปแบบที่ไม่เป็นทางการมาก
ในขณะที่มันเป็นองค์กรที่ทำกำไรมัน
ไม่ได้มุ่งกำไรสูงสุด ผ่าน profitsharing วิธี


หุ้นผลตอบแทนของตนด้วย

เกษตรกรรายย่อย
ในเครือข่ายของ บริษัท ของ บริษัท ฯ


การพัฒนารากฐานลงทุนในการเพิ่มประสิทธิภาพของ

ทักษะแรงงานและความสามารถในขณะที่ทางการแพทย์

ศูนย์ให้การดูแลสุขภาพ

บริการมานานกว่า 30,000 คน

ที่อยู่ในชุมชนท้องถิ่นของตนและพนักงาน

ทั้งหมดได้รับทุนจาก reinvestments

ของผลกำไรจากกิจกรรม sekem

.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝังความยั่งยืน
Sekem มีธุรกิจกระเป๋าสูง
รุ่น ในขณะนั้นเป็นองค์กรทำกำไร ทำ
มุ่งหวัง maximization กำไรไม่ ผ่านการ profitsharing
วิธี,
หุ้น
กลับของ
กับ
เกษตรกร
เกษตรกรในเครือข่าย ของบริษัท

พัฒนา
ลงทุนมูลนิธิในปรับปรุง
ของ
ทักษะแรงงานและกำลังการผลิต ในขณะแพทย์
ศูนย์
ให้
สุขภาพ
บริการกว่า 30, 000
คน
ในชุมชนท้องถิ่นและพนักงาน,
ทั้งหมด
สนับสนุน โดย reinvestments
กำไรจาก
จาก
Sekem
กิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝัง sekem ความยั่งยืน
ซึ่งจะช่วยได้ไม่เป็นไปตามแบบแผนทางธุรกิจเป็นอย่างสูง
รุ่นที่ ในขณะที่มันเป็นกำไรของวิสาหกิจ - ทำให้มันไม่มีเป้าหมายสำหรับผลกำไร
ไม่ได้ ผ่าน profitsharing
วิธีการ

ซึ่งจะช่วยให้การส่งคืนของหุ้นด้วย

รายย่อย
ซึ่งจะช่วยให้เกษตรกรที่อยู่ในเครือข่ายของตน ' scompany ที่


ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะพื้นฐานลงทุนในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของ

ซึ่งจะช่วยคนงานและความจุในขณะที่ทางการแพทย์

ซึ่งจะช่วยให้ศูนย์กลาง

ตามมาตรฐานด้านการดูแล สุขภาพบริการสำหรับมากกว่า 30 , 000 คน

ในชุมชนท้องถิ่นของตนและพนักงาน

ทั้งหมดโดย reinvestments

กำไรจาก

sekem กิจกรรม.