Planned versus Unplanned WorkWhat e

Planned versus Unplanned Work
What exactly should be measured is for the user to decide, and will be the source of much discussion. Requirements will also depend on whether the situation is viewed from an engineering or an accounting perspective. What is important on one site may be of no consequence on another. However, one of the universal objectives of any maintenance improvement plan must be to improve the ratio of planned versus unplanned work. Clearly, the ultimate aim must be to move the unplanned maintenance level as far as possible toward zero. In practise many unorganised maintenance departments will have a ratio of 90% unplanned to 10% planned work; much of their work will be reactive. A CMMS will make this easy to monitor and produce a suitable metric. Over a period it can be used, along with the other statistics which will be available, to reverse the trend.

Just a few of the many other maintenance metrics, which may be relevant, are listed below:

Man hours unallocated (unproductive hours)
% Overtime hours
Cost of maintenance overtime
Backlog of work
Average time per breakdown job
Cost of spares
Cost of labour
Equipment effectiveness
Total maintenance cost per unit of output
Cost of lost output due to unplanned downtime
Cost of lost output due to planned downtime
Downtime percentages, by area and by asset
Mean Time Between Stops or Mean Time Between Failures
Any investment in CMMS will be dependent on the size of the system required. In a small company a single user system on a stand-alone PC may suffice. The hardware and software cost for this could be less than ฃ2K. In a large company where all available options are required on a 40-user system the costs could be ฃ200K. The amount of personnel required to implement the system will again be dependent on the size of the system but on a large multi-user system one to two man-years would not be unusual. On-going costs of system administration and support must be considered along with any software support contracts, which are involved. There is no magic wand, which can be used to implement CMMS. No matter what your approach it is likely to require considerable investment, in terms of finance and manpower.



--------------------------------------------------------------------------------

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเทียบกับการวางแผนการทำงานที่ไม่ได้วางแผน
ว่าอะไรควรจะวัดเป็นสำหรับผู้ใช้ในการตัดสินใจและจะเป็นแหล่งที่มาของการอภิปรายมาก ความต้องการก็จะขึ้นอยู่กับว่าสถานการณ์ที่มีการมองจากวิศวกรรมหรือมุมมองการบัญชี อะไรคือสิ่งที่สำคัญในเว็บไซต์หนึ่งอาจจะมีผลในอีกไม่ แต่หนึ่งในวัตถุประสงค์สากลของแผนการปรับปรุงบำรุงรักษาใด ๆ จะต้องปรับปรุงอัตราส่วนของการวางแผนเมื่อเทียบกับการทำงานที่ไม่ได้วางแผน เห็นได้ชัดว่าจุดมุ่งหมายสูงสุดจะต้องย้ายระดับการบำรุงรักษาโดยทันทีเท่าที่เป็นไปได้ต่อการเป็นศูนย์ ในทางปฏิบัติหลายหน่วยงานการบำรุงรักษาไม่มีการรวบรวมจะมีสัดส่วน 90% โดยทันทีถึง 10% วางแผนการทำงาน; มากในการทำงานของพวกเขาจะมีปฏิกิริยา CMMS จะทำให้ง่ายต่อการตรวจสอบและการผลิตตัวชี้วัดที่เหมาะสม . ในช่วงเวลาที่จะสามารถใช้พร้อมกับสถิติอื่น ๆ ซึ่งจะสามารถใช้ได้เพื่อกลับมีแนวโน้มเพียงไม่กี่ตัวชี้วัดของการบำรุงรักษาอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งอาจจะเป็นที่เกี่ยวข้องมีการระบุไว้ด้านล่าง: ชั่วโมงคนไม่ได้ถูกจัดสรร (ชั่วโมงหมัน) % ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาล่วงเวลาBacklog ของการทำงานเวลาเฉลี่ยต่องานรายละเอียดค่าใช้จ่ายของอะไหล่ค่าใช้จ่ายของแรงงานอุปกรณ์ประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษารวมต่อหน่วยของการส่งออกค่าใช้จ่ายของการส่งออกหายไปเนื่องจากการหยุดทำงานโดยทันทีค่าใช้จ่ายของการส่งออกที่หายไปเนื่องจากการวางแผนการหยุดทำงานเปอร์เซ็นต์หยุดทำงานโดยพื้นที่ และสินทรัพย์หมายถึงเวลาระหว่างหยุดหรือเวลาเฉลี่ยระหว่างความล้มเหลวในการลงทุน CMMS ใด ๆ จะขึ้นอยู่กับขนาดของระบบที่จำเป็น ใน บริษัท ขนาดเล็กระบบผู้ใช้คนเดียวบนเครื่องพีซีแบบสแตนด์อะโลนอาจพอเพียง ฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์สำหรับค่าใช้จ่ายนี้อาจจะน้อยกว่าฃ 2K ใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ตัวเลือกที่มีอยู่ทั้งหมดจะต้องอยู่บนระบบ 40 ผู้ใช้ค่าใช้จ่ายที่อาจจะฃ 200K จำนวนของบุคลากรที่จำเป็นในการใช้ระบบอีกครั้งจะขึ้นอยู่กับขนาดของระบบ แต่ในระบบหลายผู้ใช้ขนาดใหญ่ 1-2 คนปีจะไม่ผิดปกติ ที่กำลังค่าใช้จ่ายในการบริหารระบบและการสนับสนุนจะต้องได้รับการพิจารณาพร้อมกับสัญญาการสนับสนุนซอฟต์แวร์ใด ๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง ไม่มีคันมายากลซึ่งสามารถนำมาใช้ในการดำเนินการ CMMS ไม่ว่าวิธีการของคุณมีแนวโน้มที่จะต้องใช้เงินลงทุนมากในแง่ของเงินทุนและกำลังคน. ------------------------------ --------------------------------------------------

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนและไม่ได้วางแผน
สิ่งที่ควรวัดสำหรับผู้ใช้เพื่อตัดสินใจ และจะเป็นแหล่งที่มาของการอภิปรายมาก ความต้องการจะขึ้นอยู่กับว่าสถานการณ์จะดูได้จาก บัญชี วิศวกรรม หรือมุมมอง สิ่งที่สำคัญในเว็บไซต์หนึ่งอาจจะไม่มีผลอะไรต่ออีก อย่างไรก็ตามหนึ่งในวัตถุประสงค์สากลของแผนการปรับปรุงซ่อมบำรุงต้องปรับปรุงอัตราส่วนของการวางแผนและการวางแผนงาน ชัดเจน จุดมุ่งหมายสูงสุดจะต้องเลื่อนระดับการบำรุงรักษาไม่ได้เท่าที่เป็นไปได้ที่มีต่อศูนย์ ในฝึกแผนกซ่อมบำรุง unorganised มากจะมีสัดส่วน 90% อีก 10% ที่ไม่ได้วางแผนวางแผนงาน ; มากของการทำงานของพวกเขาจะมีปฏิกิริยามีเพลงจะให้ง่ายต่อการตรวจสอบและผลิตตัวชี้วัดที่เหมาะสม ช่วงมันสามารถใช้พร้อมกับสถิติอื่น ๆซึ่งจะสามารถที่จะกลับแนวโน้ม

เพียงไม่กี่หลายอื่น ๆการบำรุงรักษาวัด ซึ่งอาจจะเกี่ยวข้องกัน มีการระบุไว้ด้านล่าง :

เพื่อนชั่วโมงว่าง ( ไม่กี่ชั่วโมง )
% ต้นทุนของการบำรุงรักษาล่วงเวลาชั่วโมงล่วงเวลา

ค้าง งาน
เวลาเฉลี่ยต่อเสียค่าใช้จ่ายของงาน


อุปกรณ์อะไหล่ของต้นทุนแรงงานประสิทธิผล
รวมการบำรุงรักษา ต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิต
ต้นทุนหายไปออกเนื่องจากต้นทุนเสียก่อน
ไม่ได้สูญเสียผลผลิตเนื่องจากวางแผนเสียก่อน
เสียก่อนเปอร์เซ็นต์ โดยพื้นที่และเวลา หมายถึง สินทรัพย์
ระหว่างหยุดหรือเวลาเฉลี่ยระหว่างความล้มเหลว
ลงทุนใด ๆ ในเพลงจะขึ้นอยู่กับขนาดของระบบที่ต้องการใน บริษัท ขนาดเล็กแม้แต่ผู้ใช้ระบบในเครื่องคอมพิวเตอร์แบบสแตนด์อโลนอาจพอเพียง ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ต้นทุนนี้อาจจะน้อยกว่าฃ 2 . ใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ตัวเลือกที่พร้อมใช้งานทั้งหมดจะต้องเป็น 40 ผู้ใช้ระบบค่าใช้จ่ายอาจจะฃ 200Kจำนวนบุคลากรที่ต้องใช้ระบบอีกครั้งจะขึ้นอยู่กับขนาดของระบบ แต่ระบบหลายผู้ใช้ขนาดใหญ่หนึ่งกับสองชายปีจะไม่ได้ผิดปกติ ทำต้นทุนการบริหารและสนับสนุนระบบต้องพิจารณาพร้อมกับสัญญาสนับสนุนซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้อง ไม่มีไม้กายสิทธิ์ ซึ่งสามารถใช้ในการใช้เพลง .ไม่ว่าวิธีการของคุณมีแนวโน้มที่จะต้องมีการลงทุนมากในแง่ของเงินและกำลังคน




--------------------------------------------------------------------------------