The seventh competency essential fo

The seventh competency essential for nurse leaders in 2020 is the ability to balance authenticity with performance expectation . authentic leader are those who are true to themselves and their values and act accordingly. Stanley calls this phenomenon ‘congruent leadership’, and defines it as ‘ a match between the activities ,actions,and deeds of leader and the leader’s values,principles,and beliefs’.Authentic or congruent leadership differs from more traditional transformational leadership theories which suggest that the leader’s vision or goals are often influenced by external forces and that there must be at least some ‘buy-in’ of that vision by followers. In authentic leadership, it is the leader’s principle and their conviction to act accordingly that inspires follwers’
In 2005,the American association of critical-care nurse released a landmark publication identifying authentic leadership as one of the six standards necessary to establish and sustain healthy work environments in healthcare .Authentic leadership was described as the ‘glue’ needed to hold together a healthy work environment . geore concurs,suggesting that 21st century organizations can not develop sustained growth without authentic in leadership .kerfoot also agrees,suggesting that ‘the leadership traits of the person in charge work either as a magnet to attract, retain,and inspire,or as a force that repels’ as ‘people hunger for personalized leadership that speaks to their hearts and inspires them to do things they didn’t know they were capable of accomplishing.
Yet,there is little doubt that nurse leaders experience intrapersonal values conflicts between what they believe to be morally appropriate and a need to delivery results in a healthcare system increasingly characterized by pay for performance and rewarded by cost containment .indeed,a survey by O’neil et al . found that funding and budgeting were identified as the greatest leadership challenge by nurse executives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศักยภาพเจ็ดสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำการพยาบาลใน 2020 ความสมดุลแท้กับความคาดหวังประสิทธิภาพได้ ผู้นำที่แท้จริงคือผู้ที่เป็นจริงตัวเองและค่า และดำเนินการตาม สแตนลีย์เรียกปรากฏการณ์นี้ 'แผงนำ' และกำหนดที่ 'ตรงกันระหว่างกิจกรรม การกระทำ และความเป็นผู้นำของผู้นำค่า หลักการ และความเชื่อ'ภาวะผู้นำที่แท้จริง หรือแผงแตกต่างจากทฤษฎีภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมมากขึ้นซึ่งแนะนำว่า วิสัยทัศน์หรือเป้าหมายของผู้นำมักจะมีอิทธิพลต่อ โดยกองกำลังภายนอก และต้องมีบางอย่าง 'ใน' ของวิสัยทัศน์นั้นโดยลูกศิษย์ ในความเป็นผู้นำที่แท้จริง มันเป็นหลักของผู้นำ และของ follwers แรงบันดาลใจความเชื่อมั่นของพวกเขาทำตามที่ในปี 2548 พยาบาลดูแลสำคัญสมาคมอเมริกันออกสิ่งพิมพ์มาร์คระบุอาหารเป็นหนึ่งใน 6 มาตรฐานที่จำเป็นในการสร้าง และรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานสุขภาพในการดูแลสุขภาพความเป็นผู้นำที่แท้จริงถูกอธิบายเป็นการ 'กาว' ต้องถือระบบการทำงานสุขภาพ geore concurs แนะนำว่า ศตวรรษที่ 21 องค์กรสามารถไม่พัฒนา sustained เติบโต โดยแท้ใน.kerfoot เป็นผู้นำยังตกลง แนะนำว่า 'ลักษณะเป็นผู้นำของผู้ทำงาน เป็นแม่เหล็กดึงดูด รักษา และการสร้างแรงบันดาลใจ หรือ เป็นกองทัพที่ repels' เป็น ' คนหิวโหยเป็นผู้นำส่วนบุคคลที่พูดถึงหัวใจของพวกเขา และแรงบันดาลใจให้ทำสิ่งที่พวกเขาไม่รู้ว่า พวกเขาสามารถทำยัง มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่า พยาบาลนำประสบการณ์ค่า intrapersonal ความขัดแย้งระหว่างสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นคุณธรรมที่เหมาะสมและต้องจัดส่งผลระบบสุขภาพมากขึ้นโดยค่าจ้างการปฏิบัติงาน และรางวัล โดยต้นทุนบรรจุ.indeed การสำรวจโดย O'neil et al พบว่า เงินทุน และจัดทำงบประมาณระบุเป็นความท้าทายมากที่สุดเป็นผู้นำผู้บริหารการพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถที่เจ็ดสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำทางการพยาบาลในปี 2020 ความสามารถในการปรับสมดุลของความถูกต้องกับความคาดหวังของผลการดำเนินงาน ผู้นำที่แท้จริงคือผู้ที่เป็นจริงกับตัวเองและคุณค่าของพวกเขาและดำเนินการตาม สแตนเลย์เรียกปรากฏการณ์นี้เป็นผู้นำสอดคล้องกัน 'และกำหนดเป็น' การจับคู่ระหว่างกิจกรรมการกระทำและการกระทำของผู้นำและค่านิยมของผู้นำหลักการและ beliefs'.Authentic หรือความเป็นผู้นำสอดคล้องกันแตกต่างจากทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแบบดั้งเดิมมากขึ้นซึ่งแสดงให้เห็น ว่าวิสัยทัศน์ของผู้นำหรือเป้าหมายที่มักจะได้รับอิทธิพลโดยกองกำลังภายนอกและว่าจะต้องมีอย่างน้อยบางส่วน 'ซื้อใน' ของวิสัยทัศน์โดยติดตามว่า ในการเป็นผู้นำที่แท้จริงก็คือหลักการของผู้นำและความเชื่อมั่นของพวกเขาที่จะกระทำตามที่เป็นแรงบันดาลใจ follwers '
ในปี 2005 สมาคมอเมริกันของพยาบาลที่สำคัญการดูแลออกสิ่งพิมพ์สถานที่ระบุความเป็นผู้นำที่แท้จริงเป็นหนึ่งในหกของมาตรฐานที่จำเป็นในการสร้างและรักษาทำงานที่มีสุขภาพดี สภาพแวดล้อมในการเป็นผู้นำด้านการดูแลสุขภาพ .Authentic ถูกเรียกว่า 'กาว' จำเป็นในการถือกันสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ geore concurs ชี้ให้เห็นว่าองค์กรในศตวรรษที่ 21 ไม่สามารถพัฒนาเติบโตอย่างยั่งยืนโดยไม่ต้องแท้จริงในการเป็นผู้นำยังตกลง .kerfoot บอกว่า 'ลักษณะความเป็นผู้นำของคนที่ค่าใช้จ่ายในการทำงานไม่ว่าจะเป็นแม่เหล็กในการดึงดูดรักษาและสร้างแรงบันดาลใจหรือเป็นแรง ที่โหน 'เป็น' คนหิวเป็นผู้นำส่วนบุคคลที่พูดถึงหัวใจของพวกเขาและเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาไม่ได้รู้ว่าพวกเขามีความสามารถในการประสบความสำเร็จ.
แต่มีข้อสงสัยเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ผู้นำทางการพยาบาลได้สัมผัสกับความขัดแย้งกับตนเองค่าระหว่างสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า มีความเหมาะสมทางศีลธรรมและความต้องการที่จะส่งผลในระบบการดูแลสุขภาพที่โดดเด่นมากขึ้นโดยจ่ายให้มีประสิทธิภาพและได้รับผลตอบแทนจากการควบคุมต้นทุน .indeed สำรวจโดยนีลและคณะ พบว่าเงินทุนและงบประมาณถูกระบุว่าเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดความเป็นผู้นำของผู้บริหารการพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมรรถนะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหาร
7 พยาบาลในปี 2020 คือความสามารถในการสมดุลแท้กับความคาดหวังประสิทธิภาพ ผู้นำที่แท้จริงคือผู้ที่เป็นจริงกับตัวเองและคุณค่าของตนเอง และทำตามนั้น สแตนลี่ย์เรียกปรากฏการณ์นี้ ' พบผู้นำ และกำหนดเป็น ' ' การจับคู่ระหว่างกิจกรรม การกระทำ และการกระทำของผู้นำและค่านิยมของผู้นำหลักและความเชื่อ ' แท้หรือความเป็นผู้นำที่แตกต่างจากแบบดั้งเดิมมากขึ้น ซึ่งชี้ให้เห็นว่า ทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้าวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายมักจะได้รับอิทธิพลจากแรงภายนอก และต้องมีอย่างน้อยบาง ' ซื้อ ' ของวิสัยทัศน์ โดยผู้ติดตาม ในการเป็นผู้นำที่แท้จริงมันเป็นหลักการของผู้นำและผู้ตามความคิดที่สร้างแรงบันดาลใจความเชื่อมั่นในการกระทำตาม '
ในปี 2005 สมาคมอเมริกันของพยาบาลดูแลผู้ป่วยวิกฤติออกประกาศระบุสถานที่ภาวะผู้นำที่แท้จริงเป็นหนึ่งในหกของมาตรฐานที่จำเป็นเพื่อสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงาน สุขภาพ การดูแลสุขภาพผู้นำที่แท้จริงคือการอธิบายเป็น ' กาว ' ต้องการที่จะถือร่วมกันสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดี geore concurs ชี้ให้เห็นว่าองค์กรศตวรรษที่ 21 ไม่สามารถพัฒนาเติบโตอย่างยั่งยืนโดยแท้ในการเป็นผู้นำ Kerfoot ก็เห็นด้วย บอกว่า ' คุณลักษณะภาวะผู้นำของผู้ทำงาน เป็นแม่เหล็กดึงดูด รักษา และแรงบันดาลใจหรือเป็นแรงที่ขับไล่ ' เป็น ' คนหิวโหยภาวะผู้นำส่วนบุคคลที่จะพูดกับหัวใจของพวกเขา และให้พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาไม่รู้ว่าพวกเขามีความสามารถในการบรรลุ .
ยังมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าประสบการณ์ผู้นำพยาบาลค่าเรียนความขัดแย้งระหว่างสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นจริยธรรมที่เหมาะสม และต้องส่งผลในระบบการดูแลสุขภาพมากขึ้นโดยจ่ายตามผลงานและได้รับรางวัลโดยการควบคุมต้นทุน แน่นอน โดยการสำรวจของนีล et al .พบว่าเงินทุนและงบประมาณที่ถูกระบุว่าเป็นสุดยอดผู้นำท้าทายผู้บริหารพยาบาล
โดย