These responses are provoked due to

These responses are provoked due to the personality traits of individuals and the context in which they work.

For example, some people have a need for power and see no reason of inequity may permeate the organization for reasons of ad hoc performance appraisals, unclear budgeting protocols, unsystematic allocation of resources and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบสนองเหล่านี้มีท่านเนื่องจากลักษณะบุคลิกภาพของบุคคลและบริบทงาน ตัวอย่าง บางคนมีความต้องการพลังงาน และดูไม่มีเหตุผล inequity อาจ permeate องค์กรเพื่อประเมินประสิทธิภาพการทำงานเฉพาะกิจ โพรโทคอลการจัดทำงบประมาณที่ชัดเจน การปันส่วนทรัพยากร unsystematic และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตอบสนองเหล่านี้จะกระตุ้นเนื่องจากลักษณะบุคลิกภาพของบุคคลและบริบทที่พวกเขาทำงาน. ยกตัวอย่างเช่นบางคนมีความจำเป็นในการใช้พลังงานและเห็นเหตุผลของความไม่เสมอภาคอาจซึมองค์กรสำหรับเหตุผลของการประเมินผลการปฏิบัติงานโฆษณาเฉพาะกิจไม่มีโปรโตคอลงบประมาณชัดเจน การจัดสรรระเบียบของทรัพยากรและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองเหล่านี้ถูกกระตุ้นเนื่องจากการลักษณะบุคลิกภาพของบุคคล และบริบทที่พวกเขาทำงาน

เช่น บางคนมีความต้องการพลังงาน และเห็นเหตุผลของความไม่เสมอภาคอาจซึมองค์กรด้วยเหตุผลของเฉพาะกิจการประเมินผลไม่ชัดเจน งบประมาณ การจัดสรรทรัพยากรที่ไม่เป็นระบบของโปรแกรมและ