Consumer goods maker Unilever (ULVR

Consumer goods maker Unilever (ULVR.L) says its brands that most fully embrace its CEO's passion for sustainability perform the best, adding fuel to its oft-repeated argument that social responsibility is good for business.

Of the more than 400 brands Unilever sells, those with the strongest sustainability credentials -- such as Dove, Lifebuoy, Ben & Jerry’s and Comfort -- have seen sales grow at a high single-digit or double-digit rate over the past three years, Unilever said on Tuesday.

The company doesn't normally break out sales for individual brands.

"These brands accounted for half the company's growth in 2014 and grew at twice the rate of the rest of the business," said Unilever CEO Paul Polman in a statement. Consumers are "increasingly demanding responsible business and responsible brands".

Polman is known throughout the business world for his commitment to socially responsible causes like fighting climate change and poverty, even as Unilever's sales have slowed under the weight of a weak margarine business and upheaval in emerging market economies.

As a whole, Unilever saw "underlying sales" grow 6.9 percent in 2012, 4.3 percent in 2013 and 2.9 percent in 2014, as economies in Brazil, China and elsewhere decelerated and many European markets stagnated.

On the cost side, Unilever said it has saved over 400 million euros through eco-friendly measures taken at its factories since 2008. In addition, it made over 200 million euros of savings last year through manufacturing, logistics and other areas related to its "Sustainable Living Plan".

The company said it was on track to meet most of the goals set out in 2010 under that plan. For example, more than 55 percent of its agricultural raw materials are now sourced sustainably, making it more than halfway to its 2020 target for 100 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคยูนิลีเวอร์ (ULVR L) กล่าวว่า เป็นแบรนด์ที่โอบกอดหลง CEO ของความยั่งยืนมากที่สุดเต็ม ทำดีสุด การเพิ่มเชื้อเพลิงซ้ำ oft อาร์กิวเมนต์ที่เหมาะสำหรับธุรกิจเพื่อสังคมแบรนด์ที่มากกว่า 400 ขายยูนิลีเวอร์ ผู้แข็งแกร่งยั่งยืนข้อมูลประจำตัว - อย่างนกพิราบ Lifebuoy, Ben & Jerry's และ สบาย - ได้เห็นขายที่เติบโตในอัตราตัว เลขเดียว หรือตัวเลขสองหลักสูงกว่าสามปีที่ผ่านมา ยูนิลีเวอร์กล่าวว่า ในวันอังคารบริษัทไม่ปกติตัดออกขายในแต่ละแบรนด์"แบรนด์เหล่านี้คิดเป็นครึ่งหนึ่งของบริษัทเติบโตในปี 2557 และเพิ่มขึ้นในอัตราส่วนเหลือของธุรกิจ สอง" กล่าวว่า ซีอีโอยูนิลีเวอร์ Paul Polman ในคำสั่ง ผู้บริโภคจะ "มากขึ้นต้องรับผิดชอบธุรกิจและแบรนด์ที่รับผิดชอบ"Polman มีชื่อเสียงทั่วโลกธุรกิจสำหรับความมุ่งมั่นของเขาเพื่อรับผิดชอบสังคมเช่นต่อสู้ความยากจน และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศแม้ในขณะที่ขายของมีการชะลอตัวของธุรกิจอ่อนเนยเทียมและแรงกระเพื่อมในตลาดเศรษฐกิจเกิดใหม่ทั้งหมด ยูนิลีเวอร์เห็น "ต้นขาย" เติบโตร้อย ละ 6.9 ในปี 2012 ร้อย ละ 4.3 ในปี 2013 และร้อย ละ 2.9 ในปี 2014 เป็นประเทศบราซิล จีน และอื่น ๆ ชะลอตัวลง และตลาดในยุโรป stagnatedทางด้านต้นทุน ยูนิลีเวอร์กล่าวว่า จะมีบันทึกกว่า 400 ล้านยูโรผ่านมาตรการมิตรถ่ายที่โรงงานของเมืองไทย นอกจากนี้ มันกว่า 200 ล้านยูโรของประหยัดปีผลิต โลจิสติกส์ และพื้นที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความ "ยั่งยืนชีวิตวางแผน"บริษัทกล่าวว่า ในการติดตามการตอบสนองสูงสุดของเป้าหมายที่กำหนดในปี 2553 ภายใต้แผนนั้น ตัวอย่าง มากกว่า 55 เปอร์เซ็นต์ของวัตถุดิบการเกษตรอยู่ตอนนี้มาฟื้นฟู ทำมันอยู่ตรงกลางมากกว่าเป้าหมาย 2020 ของ 100 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริโภคผู้ผลิตสินค้ายูนิลีเวอร์ (ULVR.L) กล่าวว่าแบรนด์ของ บริษัท ที่ว่าส่วนใหญ่ได้อย่างเต็มที่โอบกอดความรักของซีอีโอของมันเพื่อความยั่งยืนทำงานได้ดีที่สุดเพิ่มน้ำมันเชื้อเพลิงที่โต้แย้งผู้ทรงซ้ำที่รับผิดชอบต่อสังคมเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ. จากกว่า 400 แบรนด์ยูนิลีเวอร์ขาย ผู้ที่มีข้อมูลประจำตัวที่แข็งแกร่งการพัฒนาอย่างยั่งยืน - เช่นนกพิราบชูชีพ, เบนแอนด์เจอร์รีส์และความสะดวกสบาย - ได้เห็นยอดขายเติบโตในหลักเดียวสูงหรืออัตราเลขสองหลักในช่วงสามปีที่ผ่านมายูนิลีเวอร์กล่าวว่าในวันอังคารที่. บริษัท doesn 'เสื้อปกติแบ่งออกขายให้กับแบรนด์ของแต่ละบุคคล. "แบรนด์เหล่านี้คิดเป็นครึ่งหนึ่งของการเติบโตของ บริษัท ในปี 2014 และเพิ่มขึ้นสองเท่าของอัตราส่วนที่เหลือของธุรกิจ" ยูนิลีเวอร์ CEO Paul Polman ในคำสั่งดังกล่าว ผู้บริโภคจะ "มากขึ้นความต้องการทางธุรกิจที่มีความรับผิดชอบและแบรนด์ที่มีความรับผิดชอบ". Polman เป็นที่รู้จักกันทั่วโลกธุรกิจสำหรับความมุ่งมั่นของเขาที่จะทำให้เกิดการรับผิดชอบต่อสังคมเช่นการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศและความยากจนแม้ในขณะที่ยอดขายของยูนิลีเวอร์มีการชะลอตัวภายใต้น้ำหนักของธุรกิจมาการีนที่อ่อนแอและการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ใน ที่เกิดขึ้นใหม่เศรษฐกิจตลาด. ในฐานะที่เป็นทั้งที่ยูนิลีเวอร์ได้เห็น "พื้นฐานการขาย" เติบโตร้อยละ 6.9 ในปี 2012 4.3 เปอร์เซ็นต์ในปี 2013 และร้อยละ 2.9 ในปี 2014 ขณะที่เศรษฐกิจในประเทศบราซิล, จีนและชะลอตัวลงจากที่อื่นและอีกหลายตลาดยุโรปหยุดนิ่ง. ในด้านค่าใช้จ่าย ยูนิลีเวอร์กล่าวว่ามีการบันทึกไว้กว่า 400,000,000 €ผ่านมาตรการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมดำเนินการในโรงงานตั้งแต่ปี 2008 นอกจากนี้ยังทำกว่า 200 ล้านยูโรเงินฝากออมทรัพย์ปีที่ผ่านมาผ่านการผลิต, การขนส่งและพื้นที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับมัน "แผนการดำรงชีวิตที่ยั่งยืน" บริษัท กล่าวว่ามันเป็นในการติดตามเพื่อตอบสนองความต้องการส่วนใหญ่ของเป้าหมายที่กำหนดไว้ในปี 2010 ภายใต้แผนการที่ ยกตัวอย่างเช่นมากกว่าร้อยละ 55 ของวัตถุดิบทางการเกษตรในขณะนี้มีที่มาอย่างยั่งยืนทำให้มันมากกว่าครึ่งหนึ่งถึงปี 2020 เป้าหมาย 100 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้าเครื่องศูนย์ ( ulvr . L ) บอกว่า ของยี่ห้อที่ส่วนใหญ่อย่างเต็มที่โอบกอดความรักของซีอีโอเพื่อความยั่งยืนและทำให้ดีที่สุด เพิ่มเชื้อเพลิงของซ้ำบ่อยๆ โต้แย้ง ว่า ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจของมากกว่า 400 ยี่ห้อ Unilever ขาย ผู้ที่แข็งแกร่งที่สุดข้อมูลความยั่งยืน -- เช่นนกพิราบ , ห่วงชูชีพ , เบน & เจอร์รี่และความสะดวกสบาย -- ได้เห็นการเติบโตในอัตราตัวเลขสองหลักที่มีหลักเดียว หรือที่ผ่านมาสามปี , ยูนิลิเวอร์กล่าวว่าในวันอังคารที่ .แต่บริษัทจะแบ่งออกขายแบรนด์ของแต่ละบุคคล" แบรนด์เหล่านี้คิดเป็นครึ่งหนึ่งของ บริษัท เติบโตใน 2014 และเติบโตในอัตราสองเท่าของส่วนที่เหลือของธุรกิจ , " กล่าวว่า Unilever CEO Paul polman ในงบ ผู้บริโภคมีมากขึ้น " ความต้องการทางธุรกิจที่รับผิดชอบและแบรนด์ " รับผิดชอบpolman เป็นที่รู้จักกันทั่วโลกสำหรับธุรกิจของเขามุ่งมั่นที่จะมีความรับผิดชอบทางสังคม สาเหตุที่ชอบการต่อสู้และการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ ความยากจน แม้ว่ายอดขายของ Unilever ได้ชะลอภายใต้น้ำหนักของธุรกิจเนยเทียมที่อ่อนแอและการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในเศรษฐกิจตลาดเกิดใหม่เป็นทั้งยูนิลิเวอร์เห็น " ต้นแบบการขาย " เติบโต 6.9 เปอร์เซ็นต์ใน 2012 , 4.3 เปอร์เซ็นต์ใน 2013 และร้อยละ 2.9 ในปี 2014 ขณะที่เศรษฐกิจในบราซิล , จีน และที่อื่น ๆชะลอตัวลง และตลาดในยุโรปหลายซบเซาในด้านต้นทุน ้บอกว่ามันมีการบันทึกมากกว่า 400 ล้านยูโร ผ่านมาตรการสิ่งแวดล้อม ถ่ายที่โรงงานของ บริษัท ตั้งแต่ปี 2551 นอกจากนี้ ได้มากกว่า 200 ล้านยูโรของเงินออมเมื่อปีที่แล้วผ่านการผลิต โลจิสติกส์ และพื้นที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ " การมีชีวิตที่ยั่งยืนแผน "บริษัท กล่าวว่ามันเป็นในการติดตามเพื่อตอบสนองมากที่สุดของเป้าหมายที่กำหนดไว้ในปี 2553 ภายใต้แผน ตัวอย่างเช่นมากกว่าร้อยละ 55 ของเกษตรวัตถุดิบจะ sourced โดยทำให้กว่าครึ่งของ 2020 เป้าหมาย 100 เปอร์เซ็นต์