We employ a quasi-field experiment t

We employ a quasi-field experiment to compare the effects of tangible versus cash rewards on
employee goal-setting, goal commitment, and performance. Company management implemented a
cash-based reward system at two call centers of their choosing and a tangible reward system at three
others, where all employees self-selected a goal from a menu of three choices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราจ้างทดลองเสมือน field เพื่อเปรียบเทียบผลของการจับกับรางวัลเงินสดในพนักงาน ตั้งเป้าหมาย เป้าหมายมั่น และประสิทธิภาพการ บริษัทจัดการดำเนินการรางวัลเงินสดตามระบบที่สองโทรศูนย์ของการเลือกของพวกเขาและระบบรางวัลที่จับต้องได้ที่อื่น ๆ ที่พนักงานทั้งหมดที่ตนเองเลือกเป้าหมายจากเมนูตัวเลือกที่สาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจ้างทดลองไฟไหม้ไฟกึ่งเพื่อเปรียบเทียบผลกระทบของการมีตัวตนเมื่อเทียบกับผลตอบแทนเงินสดใน
การทำงานของพนักงานเป้าหมายการตั้งค่าเป้าหมายความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพการทำงาน ฝ่ายบริหารของ บริษัท ดำเนินการ
ระบบการให้รางวัลเงินสดตามที่สองศูนย์การเรียกร้องของพวกเขาเลือกและระบบการให้รางวัลที่มีตัวตนที่สาม
คนอื่น ๆ ที่พนักงานทุกคนด้วยตัวเองที่เลือกเป้าหมายจากเมนูของทางเลือกที่สาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราจ้างตนจึงละมั่ง ทดลองเพื่อเปรียบเทียบผลของการมีตัวตนและเงินสดในการตั้งค่าเป้าหมายพนักงาน
, เป้าหมายขององค์การและผลการปฏิบัติงาน การจัดการของ บริษัท ใช้ระบบการให้รางวัลที่ 2 เงินสด
ตามศูนย์บริการของตนเลือก และ ได้รางวัลที่ 3 ระบบ
คนอื่นที่พนักงานทุกคนที่ตนเองเลือกเป้าหมายจากเมนูตัวเลือก