RQ1. What was Goodyear’s innovation

RQ1. What was Goodyear’s innovation trajectory in the face of turbulence in its
external environment?
RQ2. How has the geography of Goodyear’s innovative activity changed over time?
RQ3. How have the upstream and downstream ends of Goodyear’s innovation value
chain evolved over time?
To answer these questions we rely on a longitudinal dataset of utility patents, design
patents and trademarks drawn from the US Patent and Trademark Office (USPTO).
These research questions, their respective conceptual underpinnings and the major
findings of this study are presented in Table I.
The context of our study is compelling for several theoretical and practical reasons.
First, traditional models of innovation and strategy posit that R&D efforts tend to focus
on (exploratory) product innovation during an industry’s early years followed by
(exploitative) process innovation during maturity (Abernathy and Utterback, 1978).
However, as the technology threshold rises, firms may continue to pursue exploratory
innovation as they “make the leap” to newer generations of a product (Mudambi and
Swift, 2014). Second, over the past several decades, MNEs in advanced economies, like
the USA, have come under increasing pressure from imitators in emerging market
economies. Little is known about whether and how MNEs in advanced economies
change their models of innovation in response to these threats. The research questions in
this paper address both these critical issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

RQ1 สิ่งที่เป็นวิถีของ Goodyear นวัตกรรมหน้าความปั่นป่วนในการสภาพแวดล้อมภายนอกRQ2 ลักษณะภูมิศาสตร์ของ Goodyear นวัตกรรมกิจกรรมมีเปลี่ยนเวลาRQ3 จะสิ้นสุดขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำของ Goodyear นวัตกรรมค่าอย่างไรเชนพัฒนาช่วงเวลาตอบคำถามเหล่านี้เราใช้ชุดข้อมูลระยะยาวของอรรถสิทธิบัตร ออกแบบสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าออกจากเราจดสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าสำนักงาน (USPTO)คำถามวิจัยเหล่านี้ underpinnings แนวคิดของพวกเขาเกี่ยวข้อง และหลักการผลการวิจัยของการศึกษานี้จะนำเสนอในตารางผมบริบทของการศึกษาของเรามีน่าสนใจหลายเหตุผลทฤษฎี และการปฏิบัติรุ่นแรก ดั้งเดิมของนวัตกรรมและกลยุทธ์ posit ว่า ความพยายามวิจัยและพัฒนามักจะเน้นผลิตภัณฑ์ (เชิงบุกเบิก) นวัตกรรมในอุตสาหกรรมของช่วงต้นปีตามด้วยนวัตกรรมกระบวนการ (เผชิญ) ในระหว่างวันครบกำหนด (Abernathy และ Utterback, 1978)อย่างไรก็ตาม เป็นขีดจำกัดของเทคโนโลยีเพิ่มขึ้น บริษัทต้องการไล่เชิงบุกเบิกนวัตกรรม ตามที่"กระโดด" การรุ่นที่ใหม่กว่าของผลิตภัณฑ์ (Mudambi และSwift, 2014) สอง กว่าหลายทศวรรษ MNEs ในขั้นสูงเศรษฐกิจ เช่นสหรัฐอเมริกา ได้มาภายใต้การกดดันจากการลอกในตลาดเกิดใหม่เพิ่มขึ้นเศรษฐกิจ น้อยได้รู้จัก และวิธี MNEs ในขั้นสูงเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงของรูปแบบของนวัตกรรมในการตอบสนองต่อภัยคุกคามเหล่านี้ คำถามวิจัยในเอกสารนี้อยู่ทั้งนี้ประเด็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RQ1 อะไรคือวิถีนวัตกรรมของกู๊ดเยียร์ในใบหน้าของความวุ่นวายในของ
สภาพแวดล้อมภายนอก?
RQ2 วิธีได้ทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่กู๊ดเยียร์การเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา?
RQ3 มีวิธีการสิ้นสุดต้นน้ำและปลายน้ำของมูลค่านวัตกรรมของกู๊ดเยียร์
ห่วงโซ่การพัฒนาอยู่ตลอดเวลาหรือไม่
เพื่อที่จะตอบคำถามเหล่านี้ที่เราจะพึ่งพาชุดยาวของสิทธิบัตรยูทิลิตี้การออกแบบ
การจดสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าดึงออกมาจากสำนักงานสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้า (USPTO).
คำถามการวิจัยเหล่านี้ ตีแผ่ความคิดของตนและที่สำคัญ
ผลการศึกษานี้ได้แสดงในตาราง I.
บริบทของการศึกษาของเราเป็นที่น่าสนใจสำหรับเหตุผลทางทฤษฎีและปฏิบัติหลาย.
แรกรุ่นดั้งเดิมของนวัตกรรมและการวางตัวกลยุทธ์ที่ความพยายามในการวิจัยและพัฒนามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้น
ใน (สำรวจ) นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในช่วงปีแรกของอุตสาหกรรมตามด้วย
(exploitative) นวัตกรรมกระบวนการในช่วงครบกําหนด (อเบอร์นาธีและ Utterback, 1978).
แต่เป็นเกณฑ์เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น บริษัท อาจจะยังคงดำเนินการสอบสวน
นวัตกรรมที่พวกเขา "ทำให้ก้าวกระโดด" เพื่อให้คนรุ่นใหม่ของ ผลิตภัณฑ์ (Mudambi และ
สวิฟท์, 2014) ประการที่สองในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา MNEs ในเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้วเช่น
สหรัฐอเมริกาได้มาภายใต้ความกดดันที่เพิ่มขึ้นจากการลอกเลียนแบบในตลาดเกิดใหม่
ทางเศรษฐกิจ เล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับว่าและวิธี MNEs ในเศรษฐกิจที่พัฒนา
เปลี่ยนรูปแบบของของนวัตกรรมในการตอบสนองต่อภัยคุกคามเหล่านี้ คำถามการวิจัยในการ
อยู่กระดาษนี้ทั้งสองประเด็นที่สำคัญเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

rq1 . อะไรคือนวัตกรรมกู๊ดเยียร์เป็นวิถีในการเผชิญกับความปั่นป่วนวุ่นวายในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์การ
?
rq2 . วิธีมีภูมิศาสตร์ของกิจกรรมนวัตกรรมกู๊ดเยียร์เปลี่ยนไปตลอดเวลา
rq3 . มีวิธีการตามน้ำทวนน้ำ และสิ้นสุดของกู๊ดเยียร์เป็นนวัตกรรมที่มีคุณค่า
ห่วงโซ่วิวัฒนาการตลอดเวลา
เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ เราต้องอาศัยข้อมูลตามยาวของสิทธิบัตรยูทิลิตี้การออกแบบ
สิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าจากสหรัฐอเมริกาสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้า Office ( USPTO ) .
คำถามการวิจัย ความเชื่อของตนแนวคิดและผลการวิจัย
ของการศึกษาที่นำเสนอในโต๊ะผม
บริบทของการศึกษาของเราเป็นที่น่าสนใจสำหรับหลายเหตุผลเชิงทฤษฎีและปฏิบัติ .
ครั้งแรก แบบดั้งเดิม รูปแบบของนวัตกรรมและกลยุทธ์วางตัวว่า อาร์ & D ความพยายามมักจะโฟกัส
( สำรวจ ) นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรม ปีแรกตามด้วย
( ใน ) กระบวนการนวัตกรรมระหว่างวุฒิภาวะ ( Abernathy และตัวแทน , 1978 ) .
แต่เป็นเทคโนโลยีของ บริษัท อาจจะยังคงติดตามนวัตกรรมเครื่องมือ
ตามที่พวกเขา " ให้ก้าวกระโดด " รุ่นใหม่ของผลิตภัณฑ์ ( mudambi และ
รวดเร็ว , 2014 ) ประการที่สอง ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาspillover effect ในประเทศสูง เช่น
สหรัฐอเมริกา มีมาภายใต้ความดันเพิ่มขึ้นจากการลอกเลียนแบบในเศรษฐกิจตลาด
ที่เกิดขึ้นใหม่ เป็นที่รู้จักกันเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับว่าและวิธีการ spillover effect ในประเทศสูง
เปลี่ยนรูปแบบของนวัตกรรมในการตอบสนองต่อภัยคุกคามเหล่านี้ มีคำถามในกระดาษแผ่นนี้ ทั้งปัญหาวิกฤต
ที่อยู่เหล่านี้