. Supports the budgeting process As

. Supports the budgeting process
As workforce planning outputs continue to grow more robust, other business leaders are likely to follow the example set by their counterparts at higher-performing companies and rely more on this evolving resource to help feed the budgeting process.

2. Supports the strategic/business planning process
A director of HR at a major North American energy and utility provider says it best: "Strategic workforce planning is an embedded part of the annual and multi-year business planning process".

3. Identifies shortage of qualified talent to fill critical roles
Strategic workforce planning helps highlight talent shortages, speeding up the process of identifying sources of new talent that could, upon hire, make significant business impact.

4. Serves as a mechanism for identifying critical talent
With proper integration, workforce planning improves communication between human resources and business units and subsequently the ability to identify and retain the most important talent.

5. (tie) Identifies skills gaps in the workforce
"We've needed to have discussions about the people and skills our businesses need to accomplish strategic initiatives, and those conversations make more feasible planning possible," says Toyota Financial Services workforce planning & analysis manager Michael LeBrun.

5. (tie) Acts as a mechanism for identifying critical roles
Mirroring item four, business units are more able and willing to work with human resources to identify specific roles that, if left unfilled, could damage the organization's bottom line and simultaneously deliver greater returns if properly filled.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. สนับสนุนกระบวนการจัดทำงบประมาณ ผลการวางแผนบุคลากรยังคงเติบโตอย่างสมบูรณ์ ผู้นำธุรกิจอื่น ๆ มักจะทำตามตัวอย่างที่กำหนด โดยคู่ของพวกเขาที่ ประสิทธิภาพดีกว่าบริษัท และอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับนี้พัฒนาทรัพยากรตัวกระบวนการจัดทำงบประมาณ 2. สนับสนุนให้กลยุทธ์ธุรกิจกระบวนการวางแผน กรรมการชมในอเมริกาเหนือสำคัญ พลังงานและสาธารณูปโภคให้ว่า ที่ดีที่สุด: "กลยุทธ์การวางแผนบุคลากรเป็นส่วนฝังตัวของกระบวนการวางแผนธุรกิจประจำปี และหลายปี" 3. ระบุปัญหาการขาดแคลนบุคลากรคุณภาพเพื่อเติมเต็มบทบาทสำคัญ การวางแผนเชิงกลยุทธ์บุคลากรช่วยไฮไลท์ความขาดแคลน เร่งขึ้นกระบวนการในการระบุแหล่งที่มาของความสามารถใหม่ที่ เมื่อ จ้างทำให้ผลกระทบทางธุรกิจที่สำคัญ 4. ทำหน้าที่เป็นกลไกในการระบุความสำคัญ ด้วยการรวมที่เหมาะสม การวางแผนบุคลากรปรับปรุงการสื่อสารระหว่างทรัพยากรบุคคล และหน่วยธุรกิจ และต่อมาความสามารถในการระบุ และรักษาความสามารถที่สำคัญที่สุด 5. (ผูก) Identifies ช่องว่างทักษะในการทำงาน "เราได้ต้องมีการอภิปรายเกี่ยวกับผู้คนและธุรกิจของเราต้องทำกลยุทธ์ทักษะ และการสนทนาเหล่านั้นให้เพิ่มเติมกระทำการวางแผนเป็นไปได้ กล่าวว่า ผู้จัดการฝ่ายวิเคราะห์ไมเคิล LeBrun และการวางแผนบุคลากรโตโยต้าบริการทางการเงิน 5. (ผูก) ทำหน้าที่เป็นกลไกในการระบุบทบาทสำคัญ มิเรอร์สินค้าสี่ หน่วยธุรกิจสามารถ และเต็มใจทำงานกับทรัพยากรมนุษย์เพื่อระบุบทบาทเฉพาะที่ ถ้าซ้ายไม่สำเร็จ ความเสียหายที่บรรทัดล่างขององค์กร และพร้อมมอบการกรอกข้อมูลถูกต้อง มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. รองรับกระบวนการจัดทำงบประมาณ
ในฐานะที่เป็นผลการวางแผนกำลังคนยังคงเติบโตแข็งแกร่งมากขึ้นผู้นำทางธุรกิจอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะทำตามตัวอย่างที่กำหนดโดยคู่ของพวกเขาที่ บริษัท มีประสิทธิภาพสูงกว่าและอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรนี้เพื่อช่วยให้อาหารกระบวนการจัดทำงบประมาณได้.

2 รองรับยุทธศาสตร์ / ขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ
ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่นอร์ทอเมริกันผู้ให้บริการพลังงานและสาธารณูปโภคที่สำคัญบอกว่ามันที่ดีที่สุด: "การวางแผนยุทธศาสตร์แรงงานเป็นส่วนหนึ่งที่ฝังตัวของประจำปีและหลายปีขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ".

3 ระบุปัญหาการขาดแคลนของความสามารถที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะเติมเต็มบทบาทสำคัญ
เชิงกลยุทธ์การวางแผนกำลังคนจะช่วยให้ความสามารถการขาดแคลนเน้นการเร่งกระบวนการในการระบุแหล่งที่มาของความสามารถใหม่ที่จะทำให้เมื่อเช่าทำให้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญทางธุรกิจ.

4 ทำหน้าที่เป็นกลไกในการระบุความสามารถที่สำคัญ
ที่มีการรวมที่เหมาะสมการวางแผนกำลังคนช่วยเพิ่มการสื่อสารระหว่างทรัพยากรมนุษย์และหน่วยธุรกิจและต่อความสามารถในการระบุและรักษาความสามารถที่สำคัญที่สุด.

5 (มัด) ระบุทักษะช่องว่างในตลาดแรงงาน
"เราจำเป็นต้องมีการอภิปรายเกี่ยวกับผู้คนและทักษะธุรกิจของเราต้องการที่จะบรรลุความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และการสนทนาเหล่านั้นทำให้การวางแผนไปได้มากขึ้นที่เป็นไปได้" ผู้จัดการโตโยต้าบริการทางการเงินแรงงานการวางแผนและการวิเคราะห์ไมเคิลกล่าวว่า LeBrun.

5 (มัด) ทำหน้าที่เป็นกลไกสำหรับการระบุบทบาทสำคัญ
สะท้อนรายการสี่หน่วยธุรกิจมีความสามารถและเต็มใจที่จะทำงานกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในการระบุบทบาทที่เฉพาะเจาะจงว่าหากปล่อยทิ้งไว้ไม่สำเร็จอาจเกิดความเสียหายบรรทัดด้านล่างขององค์กรและพร้อมส่งมอบผลตอบแทนที่มากขึ้นถ้าถูกต้อง เต็มไปด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. สนับสนุนกระบวนการงบประมาณในฐานะผลผลิตแรงงานวางแผนยังคงเติบโตแข็งแกร่งมากขึ้น ผู้นำธุรกิจอื่น ๆมีแนวโน้มที่จะทำตามตัวอย่างที่กำหนดโดยคู่ของพวกเขาที่ประสิทธิภาพสูงขึ้น บริษัท และอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรเพื่อช่วยให้กระบวนการงบประมาณ2 . สนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจการวางแผนกลยุทธ์ผู้อำนวยการของ HR ที่ผู้ให้บริการพลังงานและสาธารณูปโภคอเมริกาเหนือสาขาบอกว่ามันที่ดีที่สุด : " การวางแผนกลยุทธ์ บุคลากรจะอยู่ส่วนของปีปีกระบวนการ " การวางแผนธุรกิจ3 . ระบุปัญหาการขาดแคลนความสามารถมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะเติมบทบาทสำคัญการวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยเน้นความสามารถแรงงานขาดแคลน เร่งกระบวนการของการระบุแหล่งที่มาของความสามารถใหม่ที่สามารถ เมื่อจ้างให้ผลกระทบทางธุรกิจที่สำคัญ4 . ทำหน้าที่เป็นกลไกสำคัญสำหรับการระบุความสามารถพิเศษกับการรวมที่เหมาะสม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์และแรงงานช่วยปรับปรุงการสื่อสารระหว่างหน่วยธุรกิจและในภายหลังความสามารถในการระบุและรักษาความสามารถที่สำคัญที่สุด5 . ( ผูก ) ระบุช่องว่างในแรงงานทักษะ" เราต้องการให้มีการสนทนาเกี่ยวกับคนและทักษะธุรกิจของเราต้องการจะบรรลุในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ และการสนทนา ผู้วางแผนการเป็นไปได้มากขึ้นเป็นไปได้ กล่าวว่า โตโยต้าบริการทางการเงินการวางแผนและการวิเคราะห์ผู้จัดการไมเคิล ตัวแทนแรงงาน5 . ( ผูก ) ทำหน้าที่เป็นกลไกสำหรับการระบุบทบาทสำคัญสะท้อนข้อสี่หน่วยธุรกิจมีความสามารถและเต็มใจที่จะทำงานกับทรัพยากรมนุษย์ศึกษาเฉพาะบทบาทนั้น ถ้าซ้ายลีบ อาจเกิดความเสียหายเส้นด้านล่างขององค์กร และพร้อมมอบผลตอบแทนที่มากขึ้น ถ้าที่เต็มไปอย่างถูกต้อง