Rationale. Based on Kouses and Posn

Rationale. Based on Kouses and Posner's (1995) leadership model and Kanter's
(1977) theory of structural empowerment, it is hypothesized that staff nurses' perceptions
of nurse manager leadership and structural empowerment are positively related to staff
nurse clinical leadership. Nurse managers who demonstrate the five leadership practices
described by Kouzes and Posner (1995) will challenge the status quo and initiate change
to improve the work environment to ensure staff nurses have the resources and support
they need to practice according to their professional standards. That is, if nurse managers
use Kouzes and Posner's leadership practices they are more likely to create empowering
work environments that support the clinical leadership of staff nurses.
Staff nurses who practice in empowering work environments will feel
empowered to enact clinical leadership practices, such as challenging the process,
inspiring a shared vision, modeling the way, enabling others to act and encouraging the
heart in the clinical setting. Kanter's (1977) structural theory describes access to
information, support, opportunity and resources as empowering for employees to
accomplish their work. Staff nurses who have access to information, support and
opportunities for professional growth are more likely to feel empowered to use their
professional knowledge and skills on behalf of patients, thereby promoting high quality
care. Thus, structural empowerment is hypothesized to positively influence the use of
clinical leader behaviours by staff nurses. These behaviours reflect clinical leadership in
the practice setting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผล ตาม Kouses และของ Posner (1995) รูปแบบภาวะผู้นำ และของ Kanterทฤษฎี (1977) ของโครงสร้างอำนาจ มันมีมาตั้งสมมติฐานว่าที่พนักงานรับรู้ของพยาบาลของผู้จัดการฝ่ายการพยาบาล เป็นผู้นำและโครงสร้างอำนาจเชิงบวกเกี่ยวข้องกับพนักงานพยาบาลเป็นผู้นำทางคลินิก ผู้จัดการพยาบาลที่แสดงให้เห็นถึงแนวทางปฏิบัติของผู้นำ 5โดย Kouzes และ Posner (1995) จะท้าทายสภาพเริ่มเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมทำงานให้เจ้าหน้าที่ พยาบาลมีทรัพยากรและการสนับสนุนพวกเขาต้องปฏิบัติตามมาตรฐานมืออาชีพของพวกเขา นั่นคือ ถ้าพยาบาลผู้จัดการใช้ Kouzes และของ Posner ผู้ปฏิบัติมีแนวโน้มที่จะสร้างการกระจายอำนาจสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการนำทางคลินิกของพยาบาลพนักงานงานพยาบาลเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติในสภาพแวดล้อมในการทำงานการกระจายอำนาจจะรู้สึกอำนาจประกาศใช้ภาวะผู้นำทางคลินิกปฏิบัติ เช่นท้าทายกระบวนการแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ร่วม วิธี การเปิดใช้งานผู้อื่นการกระทำและการส่งเสริมการสร้างโมเดลการหัวใจการทางคลินิก ทฤษฎีโครงสร้างของ Kanter (1977) อธิบายถึงข้อมูล สนับสนุน โอกาส และทรัพยากรเป็นการกระจายอำนาจเพื่อให้พนักงานทำงานของพวกเขา พยาบาลเจ้าหน้าที่ที่สามารถเข้าถึงข้อมูล สนับสนุน และโอกาสในการเติบโตที่ระดับมืออาชีพมีแนวโน้มรู้สึก empowered ใช้ของพวกเขาอาชีพความรู้และทักษะในนามของผู้ป่วย เพื่อส่งเสริมคุณภาพดูแล ดังนั้น การตั้งสมมติฐานว่าโครงสร้างอำนาจบวกมีผลต่อการใช้พฤติกรรมผู้นำทางคลินิก โดยเจ้าหน้าที่พยาบาล พฤติกรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำทางคลินิกในการตั้งค่าปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการและเหตุผล ขึ้นอยู่กับ Kouses และของ Posner (1995) รูปแบบการเป็นผู้นำและของมะยม
(1977) ทฤษฎีของการเพิ่มขีดความสามารถของโครงสร้างก็จะตั้งสมมติฐานว่าการรับรู้ของพยาบาลประจำ 'ของการเป็นผู้นำผู้จัดการพยาบาลและเพิ่มขีดความสามารถของโครงสร้างที่เกี่ยวข้องในเชิงบวกให้กับเจ้าหน้าที่พยาบาลที่เป็นผู้นำทางคลินิก ผู้จัดการพยาบาลที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำการปฏิบัติห้าอธิบายโดย Kouzes และ Posner (1995) จะท้าทายสภาพที่เป็นอยู่และเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าพยาบาลประจำการมีทรัพยากรและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการที่จะปฏิบัติตามมาตรฐานอาชีพของพวกเขา นั่นคือถ้าผู้จัดการพยาบาลใช้ Kouzes และการปฏิบัติที่เป็นผู้นำ Posner ของพวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างเสริมสร้างศักยภาพของสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนความเป็นผู้นำทางคลินิกของพยาบาลประจำการ. พยาบาลพนักงานที่ปฏิบัติงานในการเสริมสร้างศักยภาพสภาพแวดล้อมการทำงานจะรู้สึกเพิ่มขีดความสามารถที่จะออกกฎหมายการปฏิบัติที่เป็นผู้นำทางคลินิกดังกล่าวเป็นความท้าทายกระบวนการที่สร้างแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกัน, การสร้างแบบจำลองทางที่ช่วยให้คนอื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่ส่งเสริมให้และหัวใจในการตั้งค่าทางคลินิก มะยมของ (1977) อธิบายทฤษฎีโครงสร้างการเข้าถึงข้อมูลการสนับสนุนโอกาสและทรัพยากรเป็นเพิ่มขีดความสามารถสำหรับพนักงานที่จะประสบความสำเร็จในงานของพวกเขา พยาบาลประจำการที่มีการเข้าถึงข้อมูลการสนับสนุนและโอกาสในการเติบโตเป็นมืออาชีพมีแนวโน้มที่จะรู้สึกว่าอำนาจของพวกเขาที่จะใช้ความรู้ทางวิชาชีพและทักษะในนามของผู้ป่วยจึงส่งเสริมคุณภาพสูงการดูแล ดังนั้นการเสริมสร้างศักยภาพของโครงสร้างคือการตั้งสมมติฐานในเชิงบวกที่มีอิทธิพลต่อการใช้งานของพฤติกรรมผู้นำทางคลินิกของพยาบาลประจำการ พฤติกรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำทางคลินิกในการปฏิบัติการตั้งค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผล ตาม kouses พอสเนอร์ ( 1995 ) และรูปแบบภาวะผู้นำและขอบของ
( 1977 ) ทฤษฎีการเสริมสร้างพลังอำนาจเชิงโครงสร้าง คือ พยาบาลประจำการรับรู้ภาวะผู้นำของพยาบาลและการจัดการ

โครงสร้างมีความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่พยาบาล ภาวะผู้นำ พยาบาลผู้จัดการที่แสดงให้เห็นถึงห้าผู้นำการปฏิบัติ
และอธิบายโดย kouzes พอสเนอร์ ( 1995 ) จะท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ และเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง
เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน เพื่อให้พยาบาลประจำการมีทรัพยากรและการสนับสนุน
พวกเขาต้องปฏิบัติตามมาตรฐานวิชาชีพของตน นั่นคือ ถ้าผู้บริหารการพยาบาล
ใช้ kouzes พอสเนอร์ภาวะผู้นำและการปฏิบัติที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างศักยภาพ
สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนความเป็นผู้นำทางคลินิกของพยาบาล .
พยาบาลประจำการในการปฏิบัติที่สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงาน จะรู้สึกมีอำนาจที่จะออกกฎหมายการปฏิบัติ
ความเป็นผู้นำทางคลินิก เช่น ท้าทายกระบวนการ
สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน การสร้างทางให้ผู้อื่นทำ และนิมิต
หัวใจในการตั้งค่าทางคลินิก แคนเตอร์ ( 1977 ) ได้อธิบายถึงการเข้าถึง
ทฤษฎีโครงสร้างข้อมูลสนับสนุนโอกาสและทรัพยากรเพิ่มศักยภาพให้พนักงาน
งานของพวกเขา พยาบาลพนักงานที่มีการเข้าถึงข้อมูล และสนับสนุน
โอกาสการเจริญเติบโตระดับมืออาชีพมีแนวโน้มที่จะรู้สึกอำนาจที่จะใช้ความรู้และทักษะของอาชีพ
ในนามของผู้ป่วย เพื่อส่งเสริมคุณภาพการดูแล
สูง ดังนั้นโครงสร้างการตั้งสมมติฐานเพื่อบวกอิทธิพลการใช้พฤติกรรมผู้นำ
คลินิกโดยพยาบาลประจำการ พฤติกรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำทางคลินิกใน
ฝึกการตั้งค่า