Innovations need protection from imitation by competitors, some of whom may be incumbents that are better resourced than the innovator. To ensure a sustainable competitive advantage, start-ups, which are unlikely to have many resources to begin with, need to obtain strategic resources that serve as entry barriers for rivals. Alliances with large firms (Rothaermel, 2001a, 2001b; Rothaermel and Deeds, 2004) and access to venture capital (Black and Gilson, 1998; Gompers and Lerner, 1998, 2001) can enable start-ups to create valuable strategic resources.
นวัตกรรมต้องป้องกันจากการเลียนแบบโดยคู่แข่งซึ่งบางส่วนอาจจะเป็นผู้ครอบครองตลาดที่มีทรัพยากรที่ดีกว่าริเริ่ม เพื่อให้แน่ใจว่ามีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเริ่มอัพซึ่งไม่น่าจะมีทรัพยากรจำนวนมากที่จะเริ่มต้นกับต้องได้รับทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่เป็นอุปสรรคในการเข้าคู่แข่ง พันธมิตรกับอาร์ไฟขนาดใหญ่ (Rothaermel, 2001a, 2001b; Rothaermel และการกระทำ, 2004) และการเข้าถึงการร่วมทุน (สีดำและ Gilson, 1998; เปอร์สและ Lerner, 1998, 2001) สามารถเปิดใช้งานการเริ่มต้นในการสร้างทรัพยากรที่มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์
การแปล กรุณารอสักครู่..

นวัตกรรมต้องป้องกันการเลียนแบบ โดยคู่แข่ง ซึ่งบางคนอาจจะได้รับตำแหน่งที่ดีกว่าผู้อื่นมากกว่านักพัฒนา เพื่อให้แน่ใจว่าประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน start-ups ซึ่งไม่น่าจะมีทรัพยากรมากที่เริ่มต้นด้วย ต้องได้รับทรัพยากรกลยุทธ์ที่เป็นอุปสรรครายการสำหรับคู่แข่ง พันธมิตรกับ RMS จึงขนาดใหญ่ ( rothaermel 2001a 2001b ; , ,rothaermel และการกระทำ , 2004 ) และการเข้าถึงทุน ( สีดำและกิลสัน , 1998 ; กอมเพิร์ส และ เลิร์นเนอร์ , 1998 , 2001 ) สามารถเปิดใช้งานเริ่มที่จะสร้างทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณค่า
การแปล กรุณารอสักครู่..
