- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Is Ben van Beurden, CEO of Shell, c
Is Ben van Beurden, CEO of Shell, considering a takeover of BP?
Is Ben van Beurden, CEO of Shell, considering a takeover of BP?
As the London Stock Exchange opened at 09.00 on Tuesday, 16th December, BP’s shareprice was down to 365 pence. It was the bottom of a long slide from 448 pence on the 21st November and investors in the company looked concerned that BP was failing badly. Shares in BP have lost 25% of their value since the start of 2014, compared to Shell’s falling only 12% over the same period.
Early in this recent slide, on 2nd December, rumours started circulating about possibility of Shell making a takeover bid for BP. The argument ran that BP is in a uniquely weak position with the financial impact of the Deepwater Horizon disaster still unresolved, coupled with the substantial threat to its assets in Russia, in particular because of its dependency on Rosneft. We have prevously laid out in detail the risk that is posed to BP shareholders by the company’s Russian projects in our briefing, Russian Roulette, co-published with ShareAction and Greenpeace at the end of November.
Three days later, on 5th December, John Ficenec of The Telegraph wrote:
“BP looks like a sitting duck. The oil major has been drifting ever since the Gulf of Mexico disaster trashed its share price and its reputation. Its share price, at 425p, is still 35pc below the 650p level just before the deep sea oil rig blowout. BP’s reputation in the US is still in tatters despite the company once again being allowed to bid on US exploration licenses from March this year.”
He explained that Shell’s interest in such a deal was influenced by its failures in the US Arctic – which we’ve highlighted in several reports:
“Shell management would also be keen on the deal as they are running out of other ideas. The Arctic exploration programme literally hit the rocks after the Kulluk rig ran aground in 2012 and couldn’t be repaired. Shell decided to slash its spending on exploration in 2014 and it looks set to fall going into 2015 as well.”
T
Shell’s drilling rig, the Kulluk, aground in Alaska – a symbol of Shell’s disasterous attempts to extract oil from the US Arctic
Following the first mention of the takeover possibility on Reuters, there have been pieces in The Independent, The Telegraph, Forbes, CNBC and royaldutchshellplc.com. Of course Shell and BP have denied the rumours. Most of the commentators have been playing down the likelihood of this taking place: citing the fact that the competition rules in the EU and the US would make such a merger especially difficult. Other writers have tried to trackdown the source of the rumour: some to Fadel Gheit at Oppenheimer Holdings Inc (a senior oil analyst with a long presence in the business media) and others to traders spreading the rumour in order to talk up the value of BP and Shell’s share prices.
As Jim Armitage of The Independent wrote:
“Investors in oil companies have taken a pounding on the low oil price. This will be some hedge funds talking up the shares to make a quick buck,” said one analyst, who asked not to be named. “This will be a bunch of traders in a chatroom somewhere,” said another, referring to the private City internet chatrooms where traders discuss their investment ideas.
It is often the case that when the price of oil drops rapidly there’s talk of mega-mergers and acquisitions. As Tim Worstall of Forbes wrote: “These sorts of mergers (or takeovers) aren’t unusual in a commodity business like oil at a time of weak prices. Indeed, BP itself was created in its present form by a very well timed takeover of Amoco at a time of low crude prices…now might be the time to go drilling on the stock exchange rather than in the ground.”
The possibility of Shell and BP merging has been discussed at several points in the two decades that Platform has been engaged in the oil world. During 1991/92 Shell was looking at taking over BP. In 1996 BP’s board meeting in Berlin discussed another approach from Shell. In 2004/05 there was detailed planning, this time with BP having the upper hand due to Shell’s ‘Reserves Scandal’ in March 2004. Then in October 2010, following the loss of 40% of BP’s sharevalue during the Deepwater Horizon disaster, Shell considered making a pitch.
The discussions in 2004 were described by John Browne, then CEO of BP, in his memoir ‘Beyond Business’:
“3 June 2004: I attended a private off-the-record discussion between a small group of international business people and politicians at a hotel on the shores of Lake Como in Italy. Keen observers might have spotted two figures strolling beside the lake in the sun one morning after coffee. Shell CEO Jeroen van der Veer and I had taken the opportnity not just to enjoy the splendid scenery but to talk about the future.
Initially we were both cagey. However, as we opened up and the conversation progressed, we both recognised there might be some merit in exploring the possibility of merging. We both agreed that we should “deeply consider” the possibility of a merger. I returned to London and got a BP team to start looking at how a merger might take place.
There was widespread talk about further consolidation in the industry. The media speculated on “the mother of all mergers”. But people discounted this prospect because they thought the US competition authorities would never allow such a deal. What they did not know is that we had a plan to deal with this. The plan was to dispose of the whole of BP’s downstream and marketing operation in one go”
The merger plan was finally halted on 21st September 2005, after 15 ½ months of consideration. Perhaps part of the failure of the plan was that in the middle of that period, on 23rd March 2005, Texas City Refinery near Houston exploded, killing 15 workers and injuring hundreds. It was a key element in BP’s downstream business.
What’s striking about this text above is that it gives a rare insight into a process that is almost undoubtedly taking place much of the time inside BP and Shell. It’s a reasonable assumption that there is a team within Shell considering a merger with BP right now – though of course that does not mean that a merger will ever take place, or indeed that those discussions will ever see the light of day.
Bob Dudley, CEO of BP - how does he view the prospect of a Shell take over?
Bob Dudley, CEO of BP – how does he view the prospect of a Shell take over?
What are the possible impacts of such a move across the Carbon Web, and who are the characters involved in such a decision and its fall out? Here are some we’ve reflected on:
Bob Dudley, CEO of BP – like Jeroen van der Veer in the extract above – would need to be open to discussions with the CEO of Shell, Ben van Beurden. Normally directors of companies approached for mergers are extremely resistant, but Dudley has had a difficult four years since suddenly taking over from Tony Hayward in the wake of Deepwater Horizon. Furthermore, Dudley would personally be paid a huge bonus for carrying out a successful merger, as would other members of the BP Executive Team, such as Dr Brian Gilvary, Chief Financial Officer, and Rupert Bondy, the company’s head lawyer.
However, Dudley needs to keep trying to make the company look attractive to its investors and hence on 10th December he announced that it would cut hundreds of jobs in BP in 2015. Dudley said: “We have already been working very hard over these past 18 months or so to right-size our organisation as a result of completing more than $43bn of divestments. We are clearly a more focused business now and, without diverting our attention from safety and reliability, our goal is to make BP even stronger and more competitive.” The cuts “will be in the systems that support our operations and where BP has a significant corporate presence, so the US, the UK, Azerbaijan, Germany.”
- See more at: http://platformlondon.org/2015/01/12/shareprice-of-bp-falling-will-shell-to-take-over-bp/#sthash.WUEuQ2Et.dpuf
Is Ben van Beurden, CEO of Shell, considering a takeover of BP?
As the London Stock Exchange opened at 09.00 on Tuesday, 16th December, BP’s shareprice was down to 365 pence. It was the bottom of a long slide from 448 pence on the 21st November and investors in the company looked concerned that BP was failing badly. Shares in BP have lost 25% of their value since the start of 2014, compared to Shell’s falling only 12% over the same period.
Early in this recent slide, on 2nd December, rumours started circulating about possibility of Shell making a takeover bid for BP. The argument ran that BP is in a uniquely weak position with the financial impact of the Deepwater Horizon disaster still unresolved, coupled with the substantial threat to its assets in Russia, in particular because of its dependency on Rosneft. We have prevously laid out in detail the risk that is posed to BP shareholders by the company’s Russian projects in our briefing, Russian Roulette, co-published with ShareAction and Greenpeace at the end of November.
Three days later, on 5th December, John Ficenec of The Telegraph wrote:
“BP looks like a sitting duck. The oil major has been drifting ever since the Gulf of Mexico disaster trashed its share price and its reputation. Its share price, at 425p, is still 35pc below the 650p level just before the deep sea oil rig blowout. BP’s reputation in the US is still in tatters despite the company once again being allowed to bid on US exploration licenses from March this year.”
He explained that Shell’s interest in such a deal was influenced by its failures in the US Arctic – which we’ve highlighted in several reports:
“Shell management would also be keen on the deal as they are running out of other ideas. The Arctic exploration programme literally hit the rocks after the Kulluk rig ran aground in 2012 and couldn’t be repaired. Shell decided to slash its spending on exploration in 2014 and it looks set to fall going into 2015 as well.”
T
Shell’s drilling rig, the Kulluk, aground in Alaska – a symbol of Shell’s disasterous attempts to extract oil from the US Arctic
Following the first mention of the takeover possibility on Reuters, there have been pieces in The Independent, The Telegraph, Forbes, CNBC and royaldutchshellplc.com. Of course Shell and BP have denied the rumours. Most of the commentators have been playing down the likelihood of this taking place: citing the fact that the competition rules in the EU and the US would make such a merger especially difficult. Other writers have tried to trackdown the source of the rumour: some to Fadel Gheit at Oppenheimer Holdings Inc (a senior oil analyst with a long presence in the business media) and others to traders spreading the rumour in order to talk up the value of BP and Shell’s share prices.
As Jim Armitage of The Independent wrote:
“Investors in oil companies have taken a pounding on the low oil price. This will be some hedge funds talking up the shares to make a quick buck,” said one analyst, who asked not to be named. “This will be a bunch of traders in a chatroom somewhere,” said another, referring to the private City internet chatrooms where traders discuss their investment ideas.
It is often the case that when the price of oil drops rapidly there’s talk of mega-mergers and acquisitions. As Tim Worstall of Forbes wrote: “These sorts of mergers (or takeovers) aren’t unusual in a commodity business like oil at a time of weak prices. Indeed, BP itself was created in its present form by a very well timed takeover of Amoco at a time of low crude prices…now might be the time to go drilling on the stock exchange rather than in the ground.”
The possibility of Shell and BP merging has been discussed at several points in the two decades that Platform has been engaged in the oil world. During 1991/92 Shell was looking at taking over BP. In 1996 BP’s board meeting in Berlin discussed another approach from Shell. In 2004/05 there was detailed planning, this time with BP having the upper hand due to Shell’s ‘Reserves Scandal’ in March 2004. Then in October 2010, following the loss of 40% of BP’s sharevalue during the Deepwater Horizon disaster, Shell considered making a pitch.
The discussions in 2004 were described by John Browne, then CEO of BP, in his memoir ‘Beyond Business’:
“3 June 2004: I attended a private off-the-record discussion between a small group of international business people and politicians at a hotel on the shores of Lake Como in Italy. Keen observers might have spotted two figures strolling beside the lake in the sun one morning after coffee. Shell CEO Jeroen van der Veer and I had taken the opportnity not just to enjoy the splendid scenery but to talk about the future.
Initially we were both cagey. However, as we opened up and the conversation progressed, we both recognised there might be some merit in exploring the possibility of merging. We both agreed that we should “deeply consider” the possibility of a merger. I returned to London and got a BP team to start looking at how a merger might take place.
There was widespread talk about further consolidation in the industry. The media speculated on “the mother of all mergers”. But people discounted this prospect because they thought the US competition authorities would never allow such a deal. What they did not know is that we had a plan to deal with this. The plan was to dispose of the whole of BP’s downstream and marketing operation in one go”
The merger plan was finally halted on 21st September 2005, after 15 ½ months of consideration. Perhaps part of the failure of the plan was that in the middle of that period, on 23rd March 2005, Texas City Refinery near Houston exploded, killing 15 workers and injuring hundreds. It was a key element in BP’s downstream business.
What’s striking about this text above is that it gives a rare insight into a process that is almost undoubtedly taking place much of the time inside BP and Shell. It’s a reasonable assumption that there is a team within Shell considering a merger with BP right now – though of course that does not mean that a merger will ever take place, or indeed that those discussions will ever see the light of day.
Bob Dudley, CEO of BP - how does he view the prospect of a Shell take over?
Bob Dudley, CEO of BP – how does he view the prospect of a Shell take over?
What are the possible impacts of such a move across the Carbon Web, and who are the characters involved in such a decision and its fall out? Here are some we’ve reflected on:
Bob Dudley, CEO of BP – like Jeroen van der Veer in the extract above – would need to be open to discussions with the CEO of Shell, Ben van Beurden. Normally directors of companies approached for mergers are extremely resistant, but Dudley has had a difficult four years since suddenly taking over from Tony Hayward in the wake of Deepwater Horizon. Furthermore, Dudley would personally be paid a huge bonus for carrying out a successful merger, as would other members of the BP Executive Team, such as Dr Brian Gilvary, Chief Financial Officer, and Rupert Bondy, the company’s head lawyer.
However, Dudley needs to keep trying to make the company look attractive to its investors and hence on 10th December he announced that it would cut hundreds of jobs in BP in 2015. Dudley said: “We have already been working very hard over these past 18 months or so to right-size our organisation as a result of completing more than $43bn of divestments. We are clearly a more focused business now and, without diverting our attention from safety and reliability, our goal is to make BP even stronger and more competitive.” The cuts “will be in the systems that support our operations and where BP has a significant corporate presence, so the US, the UK, Azerbaijan, Germany.”
- See more at: http://platformlondon.org/2015/01/12/shareprice-of-bp-falling-will-shell-to-take-over-bp/#sthash.WUEuQ2Et.dpuf
0/5000
Ben van Beurden, CEO ของเปลือก กำลังพิจารณา takeover ของ BP หรือไม่Ben van Beurden, CEO ของเปลือก กำลังพิจารณา takeover ของ BP หรือไม่เป็นการแลกเปลี่ยนหุ้นลอนดอนเปิด 09.00 บนอังคาร 16 ธันวาคม shareprice ของ BP ได้ลงเก็บเบี้ยใต้ถุนร้าน 365 มันอยู่ด้านล่างของภาพนิ่งยาวจากเก็บเบี้ยใต้ถุนร้าน 448 ที่ 21 พฤศจิกายน และนักลงทุนในบริษัทที่มองว่า BP คือล้มเหลวไม่เกี่ยวข้อง หุ้นใน BP ได้หายไป 25% ของค่าของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้นปี 2557 เปรียบเทียบกับของเปลือกลดลงเพียง 12% ในช่วงเดียวกันต้นในภาพนิ่งนี้ล่า บน 2 ธันวาคม ข่าวลือเริ่มต้นหมุนเวียนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของเปลือกที่ทำเสนอราคาแผ่นสำหรับ BP อาร์กิวเมนต์วิ่ง BP ว่าอ่อนแอโดยเฉพาะตำแหน่งมีผลกระทบทางการเงินของฮอไรซอน Deepwater ภัยพิบัติยังแก้ไข ควบคู่กับภัยคุกคามพบของสินทรัพย์ในรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการพึ่งพา Rosneft เรามี prevously วางในรายละเอียดความเสี่ยงที่เกิด BP ผู้ถือหุ้น โดยโครงการของบริษัทรัสเซียเราบรรยายสั้น ๆ รูเล็ตรัสเซีย เผยแพร่ร่วมกับ ShareAction และ Greenpeace เมื่อสิ้นสุดเดือนพฤศจิกายนสามวันต่อมา บน 5 ธันวาคม จอห์น Ficenec ของส่งโทรเลขเขียน:"BP ดูเหมือนเป้า มีการลอยน้ำมันสำคัญนับตั้งแต่ภัยอ่าวเม็กซิโก trashed ของราคาหุ้นและชื่อเสียงของ ราคาหุ้น ที่พี 425 ยังเป็น 35pc อยู่ต่ำกว่าระดับ 650p ก่อนระเปิดอุปกรณ์น้ำมันทะเลลึก ชื่อเสียงของ BP ในสหรัฐอเมริกายังอยู่ใน tatters แม้มีบริษัทอีกครั้งกำลังได้การยื่นซองประมูลใบอนุญาตสำรวจสหรัฐอเมริกาเดือนมีนาคมปีนี้"เขาอธิบายว่า สนใจของเชลล์ในเช่นการจัดการมีอิทธิพล โดยของเหลวในเราอาร์กติก – ซึ่งเราได้เน้นในหลายรายงาน:"เชลล์จัดการจะยังเป็นความกระตือรือร้นในการจัดการพวกเขากำลังออกจากแนวคิดอื่น ๆ โครงการสำรวจขั้วโลกเหนือตีหินอย่างแท้จริงหลังจากที่อุปกรณ์ Kulluk รัน aground ในปี 2012 และไม่สามารถซ่อมแซม เปลือกเลือกเชือดใช้จ่ายในการสำรวจในปี 2014 และ ลักษณะตั้งตกไป 2015 เช่นกัน" Tของเปลือกเจาะ rig, Kulluk, aground เป็นสัญลักษณ์ของความพยายาม disasterous ของเปลือกสกัดน้ำมันจากเราอาร์กติกอะลาสกาต่อแรกกล่าวถึงความเป็นไปได้แผ่นบนรอยเตอร์ส มีชิ้นส่วนในเป็นอิสระ ส่ง โทรเลข Forbes พูด และ royaldutchshellplc.com แน่นอนว่าเชลล์และ BP ได้ปฏิเสธข่าวลือ ส่วนใหญ่ของการแสดงมีการเล่นลงโอกาสนี้เกิดขึ้น: อ้างถึงข้อเท็จจริงที่การแข่งขันกฎใน EU และสหรัฐฯ จะทำให้ควบรวมดังกล่าวยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งการ นักเขียนอื่น ๆ พยายาม trackdown แหล่งที่มาของการซุบซิบที่มุ่งร้าย: บางอย่าง Fadel Gheit Oppenheimer Holdings Inc (เป็นน้ำมันอาวุโสนักวิเคราะห์ที่ มีโดดเด่นยาวนานในธุรกิจสื่อ) และอื่น ๆ เพื่อกระตุ้นการพูดคุยค่า BP และเปลือกของเทรดเดอร์เพื่อใช้ราคาเป็นอาร์มิเทจ Jim ของอิสระเขียน:"นักลงทุนในบริษัทน้ำมันได้ที่ห้ำหั่นราคาน้ำมันต่ำ นี้จะมีบางกองทุนพูดขึ้นหุ้นจะทำให้บัคด่วน กล่าวว่า นักวิเคราะห์ที่หนึ่ง ที่ขอไม่ให้มีการตั้งชื่อ "นี้จะเป็นกลุ่มของผู้ค้าในการสนทนาแชทอยู่ กล่าวว่า อีก อ้างอิง chatrooms เมืองอินเทอร์เน็ตส่วนตัวที่ซึ่งผู้ค้าอภิปรายความคิดลงทุนมักจะเป็นกรณีว่า เมื่อราคาน้ำมันลดลงอย่างรวดเร็ว มีการพูดกันของเมก้าครอบงำและซื้อ เป็น Tim Worstall ของ Forbes เขียน: "เรื่องเหล่านี้ครอบงำ (หรือ takeovers) ไม่ผิดปกติในธุรกิจสินค้าโภคภัณฑ์เช่นน้ำมันที่ราคาอ่อน แน่นอน BP เองถูกสร้างขึ้นในรูปแบบปัจจุบัน โดย takeover เวลาดีของ Amoco เวลาราคาการหยาบต่ำ...ตอนนี้อาจมีเวลาที่จะไปเจาะตลาดหลักทรัพย์ มากกว่า ในดิน "กล่าวของเชลล์และ BP ผสานหลายจุดในสองทศวรรษที่ผ่านมาที่เวทีมีการหมั้นในโลกน้ำมัน ระหว่างเปลือก 1991/92 ถูกมองทาง BP ประชุมคณะกรรมการของ BP ในเบอร์ลินกล่าวถึงวิธีการอื่นจากเปลือกในปี 1996 2004/05 มีมีรายละเอียดการวางแผน เวลานี้ BP มีมือบนเนื่องจากเปลือกของ 'สแกนดัลสำรอง' ในเดือน 2004 มีนาคม จากนั้นในเดือนตุลาคม 2553 พ.ศ. ต่อขาดทุน 40% ของ sharevalue ของ BP ในระหว่างภัยพิบัติฮอไรซอน Deepwater เชลล์ถือว่าทำให้มีระยะห่างการสนทนาในปี 2004 ได้อธิบายไว้ โดยจอห์น Browne แล้ว CEO ของ BP ใน memoir ของเขา 'นอกเหนือจากธุรกิจ':" 3 2547 มิถุนายน: ฉันเข้าร่วมการสนทนา off-the-record ส่วนตัวระหว่างกลุ่มเล็กของนักธุรกิจต่างชาติและนักการเมืองที่โรงแรมบนชายฝั่งของทะเลสาบโคโมในประเทศอิตาลี ผู้สังเกตการณ์ความกระตือรือร้นอาจมีด่างตัวเลขสองที่เดินริมทะเลสาบในเช้าวันหนึ่งหลังจากกาแฟ เชลล์ CEO Jeroen van der มาและได้นำ opportnity ที่ กับทิวทัศน์สวยงาม แต่ จะพูดคุยเกี่ยวกับอนาคตตอนแรกเราได้ทั้ง cagey อย่างไรก็ตาม เราเปิด และการสนทนาหน้าไปเพียงใด เราทั้งสองยังอาจมีบุญบางอย่างในการสำรวจความเป็นไปได้ของการรวม เราทั้งสองตกลงกันว่า "อย่างลึกซึ้งว่า" การควบรวมกิจการที่อาจเกิดขึ้น ฉันกลับไปลอนดอน และมีทีม BP เริ่มมองว่าการควบรวมกิจการอาจทำได้มีการพูดคุยที่แพร่หลายเกี่ยวกับเพิ่มเติมรวมในอุตสาหกรรม สื่อคาดบน "แม่ของครอบงำทั้งหมด" แต่คนส่วนลดโอกาสนี้เนื่องจากพวกเขาคิดว่า เจ้าหน้าที่สหรัฐฯ แข่งขันจะไม่อนุญาตให้เช่นการจัดการ อะไรก็ไม่ทราบได้ว่า เรามีแผนการเรื่องนี้ แผนการที่จะ ขายทิ้งทั้งหมดของ BP ของปลายน้ำ และการตลาดดำเนินไปหนึ่ง"แผนควบรวมกิจการไม่ทำงานสุดท้ายในเดือน 2005 กันยายน 21 หลัง 15 ½เดือนพิจารณา อาจเป็นส่วนหนึ่งของความล้มเหลวของแผนได้ว่า ระหว่างรอบระยะเวลานั้น วันที่ 23 2548 มีนาคม โรงกลั่นซัสซิตี้ใกล้ฮุสตันกระจาย ฆ่า 15 คน และบาดเจ็บหลายร้อย มันเป็นองค์ประกอบสำคัญในธุรกิจปลายน้ำของ BPWhat’s striking about this text above is that it gives a rare insight into a process that is almost undoubtedly taking place much of the time inside BP and Shell. It’s a reasonable assumption that there is a team within Shell considering a merger with BP right now – though of course that does not mean that a merger will ever take place, or indeed that those discussions will ever see the light of day.Bob Dudley, CEO of BP - how does he view the prospect of a Shell take over?Bob Dudley, CEO of BP – how does he view the prospect of a Shell take over?What are the possible impacts of such a move across the Carbon Web, and who are the characters involved in such a decision and its fall out? Here are some we’ve reflected on:Bob Dudley, CEO of BP – like Jeroen van der Veer in the extract above – would need to be open to discussions with the CEO of Shell, Ben van Beurden. Normally directors of companies approached for mergers are extremely resistant, but Dudley has had a difficult four years since suddenly taking over from Tony Hayward in the wake of Deepwater Horizon. Furthermore, Dudley would personally be paid a huge bonus for carrying out a successful merger, as would other members of the BP Executive Team, such as Dr Brian Gilvary, Chief Financial Officer, and Rupert Bondy, the company’s head lawyer.อย่างไรก็ตาม Dudley ต้องพยายามทำให้บริษัทดูดึงดูดใจของนักลงทุน และดังนั้น ในวันที่ 10 ธันวาคม เขาประกาศว่า มันจะตัดหลายร้อยงานใน BP ใน 2015 Dudley กล่าวว่า: "เราแล้วทำงานได้น้อยกว่านี้ที่ผ่านมา 18 เดือนหรือขวาขนาดองค์กรของเราเป็นผลจากการดำเนินการมากกว่า $43bn ของ divestments เราก็ชัดเจนขึ้นเน้นธุรกิจ และ โดยโอนความสนใจของเราจากความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือ เป้าหมายของเราคือการ ทำให้ BP ที่แข็งแกร่ง และแข่งขัน" ตัด "จะได้ระบบที่สนับสนุนการดำเนินงานของเรา และที่ BP มีสถานะของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นเรา อังกฤษ อาเซอร์ไบจาน ประเทศเยอรมนี"-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://platformlondon.org/2015/01/12/shareprice-of-bp-falling-will-shell-to-take-over-bp/#sthash.WUEuQ2Et.dpuf
การแปล กรุณารอสักครู่..
เบนรถตู้ Beurden ซีอีโอของเชลล์พิจารณาการปฏิวัติของ BP?
คือเบนรถตู้ Beurden ซีอีโอของเชลล์พิจารณาการปฏิวัติของ BP?
ตามที่ตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนเปิดเวลา 09.00 บนอังคาร 16 ธันวาคม, shareprice ของ BP ลงไป 365 เพนนี มันเป็นด้านล่างของสไลด์ยาวจาก 448 เพนซ์ในวันที่ 21 พฤศจิกายนและนักลงทุนใน บริษัท มองกังวลว่าความดันโลหิตล้มเหลวไม่ดี หุ้นบีพีมีการสูญเสีย 25% ของมูลค่าของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้นของปี 2014 เมื่อเทียบกับของตกเชลล์เพียง 12% ในช่วงเวลาเดียวกัน.
ในช่วงต้นสไลด์ที่ผ่านมานี้ในวันที่ 2 ธันวาคมข่าวลือเริ่มหมุนเวียนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของเชลล์ทำรัฐประหารประมูลสำหรับ BP โต้แย้งว่า BP วิ่งอยู่ในตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกันที่อ่อนแอกับผลกระทบทางการเงินของภัยพิบัติลึกสุดขอบฟ้ายังคงได้รับการแก้ไขควบคู่กับภัยคุกคามที่สำคัญต่อสินทรัพย์ในรัสเซียโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะการพึ่งพา Rosneft เราได้วาง prevously ในรายละเอียดความเสี่ยงที่ถูกวางให้ผู้ถือหุ้นบีพีโดย บริษัท โครงการรัสเซียในการบรรยายสรุปของเรา, รูเล็ตรัสเซียร่วมตีพิมพ์ ShareAction และกรีนพีซเมื่อปลายเดือนพฤศจิกายน.
สามวันต่อมาในวันที่ 5 ธันวาคมจอห์น Ficenec ของโทรเลขเขียน:
"BP ดูเหมือนเป็ดนั่ง ที่สำคัญน้ำมันได้รับการดริฟท์นับตั้งแต่อ่าวเม็กซิโกภัยอยู่ในถังขยะราคาหุ้นและชื่อเสียง ราคาหุ้นที่ 425p ยังคงต่ำกว่าระดับ 35pc 650P ก่อนน้ำมันทะเลลึกแท่นขุดเจาะระเบิด ชื่อเสียงของ BP ในสหรัฐยังคงอยู่ในผ้าขี้ริ้วแม้จะมี บริษัท ที่ครั้งหนึ่งเคยได้รับอนุญาตอีกครั้งเพื่อเสนอราคาในใบอนุญาตการสำรวจสหรัฐจากเดือนมีนาคมปีนี้ ".
เขาอธิบายว่าความสนใจของเชลล์ในการจัดการดังกล่าวเป็นผลมาจากความล้มเหลวในอาร์กติกสหรัฐ - ซึ่งเรา ได้เน้นในรายงานหลาย:
"การบริหารจัดการเชลล์ยังจะกระตือรือร้นในการจัดการที่พวกเขาจะวิ่งออกมาจากความคิดอื่น ๆ โปรแกรมการสำรวจอาร์กติกแท้จริงตีหินหลังจากที่แท่นขุดเจาะ Kulluk วิ่งบนพื้นดินในปี 2012 และไม่สามารถซ่อมแซม เชลล์ตัดสินใจที่จะลดการใช้จ่ายที่เกี่ยวกับการสำรวจในปี 2014 และเป็นลักษณะการตั้งค่าที่จะตกอยู่ที่จะเข้าสู่ 2015 ได้เป็นอย่างดี ". T แท่นขุดเจาะของเชลล์, Kulluk, บนพื้นดินในอลาสกา - สัญลักษณ์ของเชลล์พยายามหายนะในการสกัดน้ำมันจากอาร์กติกสหรัฐต่อไปนี้ กล่าวถึงครั้งแรกของความเป็นไปได้การรัฐประหารเมื่อวันที่สำนักข่าวรอยเตอร์ได้มีการชิ้นในอิสระโทรเลขฟอร์บซีเอ็นบีซีและ royaldutchshellplc.com แน่นอนเชลล์และ BP ได้ปฏิเสธข่าวลือ ส่วนใหญ่แสดงความเห็นได้รับการเล่นลงน่าจะเป็นของที่เกิดขึ้นนี้: อ้างความจริงที่ว่ากฎการแข่งขันในสหภาพยุโรปและสหรัฐจะทำให้การควบรวมกิจการดังกล่าวโดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก นักเขียนคนอื่นได้พยายามที่จะ Trackdown แหล่งที่มาของข่าวลือ: บางอย่างที่จะ Fadel Gheit ที่ออพ Holdings Inc (นักวิเคราะห์อาวุโสน้ำมันด้วยการแสดงตนที่ยาวนานในธุรกิจสื่อ) และอื่น ๆ ให้กับผู้ค้าการแพร่กระจายข่าวลือเพื่อที่จะพูดคุยถึงค่าของความดันโลหิต . และราคาหุ้นของเชลล์ในขณะที่จิมมาร์ตินอิสระเขียน: "นักลงทุนใน บริษัท น้ำมันมีการดำเนินการห้ำหั่นราคาน้ำมันต่ำ นี้จะมีบางกองทุนป้องกันความเสี่ยงการพูดคุยถึงหุ้นที่จะทำเจ้าชู้อย่างรวดเร็ว "กล่าวว่าหนึ่งในนักวิเคราะห์ที่ถามไม่ได้ตั้งชื่อ "นี่จะเป็นพวงของผู้ค้าในเนตที่ไหนสักแห่ง" กล่าวว่าอีกหมายถึงอินเทอร์เน็ตเมืองส่วนตัว chatrooms ที่ผู้ค้าหารือเกี่ยวกับแนวคิดการลงทุนของพวกเขา. มันมักจะเป็นกรณีที่เมื่อราคาน้ำมันลดลงอย่างรวดเร็วมีการพูดคุยของล้านการควบรวมกิจการ และการเข้าซื้อกิจการ ทิม Worstall ของฟอร์บเขียน: "ประเภทนี้ของการควบรวม (หรือกิจการ) ไม่ได้ผิดปกติในธุรกิจสินค้าโภคภัณฑ์เช่นน้ำมันในช่วงเวลาของราคาที่อ่อนแอ อันที่จริงความดันโลหิตของตัวเองที่ถูกสร้างขึ้นในรูปแบบปัจจุบันโดยการรัฐประหารหมดเวลาเป็นอย่างดีของ Amoco ในช่วงเวลาของราคาน้ำมันดิบต่ำ ... ตอนนี้อาจจะมีเวลาที่จะไปเจาะในตลาดหลักทรัพย์มากกว่าในพื้นดิน. " เป็นไปได้ของเชลล์ ผสานความดันโลหิตได้รับการกล่าวถึงหลายจุดในช่วงสองทศวรรษที่แพลตฟอร์มได้รับการว่าจ้างในโลกน้ำมัน ในช่วง 1991-1992 เชลล์กำลังมองไปที่การผ่านความดันโลหิต ในปี 1996 การประชุมคณะกรรมการของ BP ในกรุงเบอร์ลินกล่าวถึงวิธีการจากเชลล์อีก 2004/05 มีในรายละเอียดคือการวางแผนครั้งนี้ด้วยความดันโลหิตมีมือบนเนื่องจากของเชลล์ 'สำรอง Scandal' ในเดือนมีนาคมปี 2004 จากนั้นในเดือนตุลาคม 2010 ต่อไปนี้การสูญเสีย 40% ของ sharevalue ของ BP ในช่วงภัยพิบัติน้ำลึก Horizon เชลล์พิจารณา . ทำสนามการอภิปรายในปี 2004 ได้รับการอธิบายโดยจอห์นบราวน์แล้วซีอีโอของบีพีในชีวิตประจำวันของเขานอกเหนือจากธุรกิจ ': "3 มิถุนายน 2004: ผมเข้าร่วมการสนทนาส่วนตัวออกบันทึกระหว่างกลุ่มเล็ก ๆ ของนักธุรกิจต่างประเทศ และนักการเมืองที่โรงแรมบนชายฝั่งของทะเลสาบโคโมในอิตาลี ผู้สังเกตการณ์กระตือรือร้นที่อาจจะเห็นตัวเลขสองเดินเล่นข้างทะเลสาบในดวงอาทิตย์ในเช้าวันหนึ่งหลังจากที่เครื่องชงกาแฟ เชลล์ซีอีโอโรนแวนเดอร์กันและฉันได้รับ opportnity ไม่เพียง แต่จะเพลิดเพลินกับทัศนียภาพที่สวยงาม แต่ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับอนาคต. ตอนแรกเราทั้งสองคนรอบคอบ แต่ที่เราเปิดขึ้นและการสนทนาที่ก้าวหน้าเราทั้งสองได้รับการยอมรับว่าอาจจะมีบางส่วนบุญในการสำรวจความเป็นไปได้ของการรวม เราทั้งสองตกลงกันว่าเราควรจะ "พิจารณาอย่างลึกซึ้ง" เป็นไปได้ของการควบรวมกิจการ ผมกลับไปที่ลอนดอนและมีทีมงานที่บีพีจะเริ่มต้นมองหาวิธีการควบรวมกิจการอาจจะเกิดขึ้น. มีการพูดคุยกันอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับการควบรวมกิจการต่อไปในอุตสาหกรรม สื่อคาดการณ์เกี่ยวกับ "แม่ของการควบรวมทั้งหมด" แต่คนที่ลดโอกาสนี้เพราะพวกเขาคิดว่าเจ้าหน้าที่สหรัฐการแข่งขันจะไม่อนุญาตให้มีข้อตกลงดังกล่าว สิ่งที่พวกเขาไม่ทราบว่าเป็นที่เรามีแผนการที่จะจัดการกับเรื่องนี้ แผนการของเขาคือการกำจัดของทั้งหมดของการดำเนินงานต่อเนื่องของ BP และการตลาดในหนึ่งไป " แผนควบรวมกิจการก็หยุดในที่สุดเมื่อวันที่ 21 กันยายน 2005 ในหลังจาก 15 ½เดือนของการพิจารณา บางทีอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของความล้มเหลวของแผนคือการที่ในช่วงกลางของยุคนั้นเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2005, โรงกลั่นน้ำมันในเมืองเท็กซัสใกล้กับฮูสตันระเบิดฆ่า 15 คนและได้รับบาดเจ็บหลายร้อย มันเป็นองค์ประกอบสำคัญในการดำเนินธุรกิจต่อเนื่องของ BP. มีอะไรที่โดดเด่นเกี่ยวกับข้อความข้างต้นนี้ก็คือว่ามันจะช่วยให้มีความเข้าใจที่หายากในกระบวนการที่เกือบจะไม่ต้องสงสัยที่เกิดขึ้นมากเวลาอยู่ภายในความดันโลหิตและเชลล์ มันเป็นสมมติฐานที่เหมาะสมที่มีทีมงานที่อยู่ในเชลล์พิจารณาควบรวมกิจการกับ BP ในขณะนี้ -. แต่แน่นอนว่าไม่ได้หมายความว่าการควบรวมกิจการจะเคยเกิดขึ้นจริงหรือไม่ว่าการอภิปรายเหล่านั้นจะเคยเห็นแสงของวันบ๊อบดัดลีย์ ซีอีโอของบีพี - วิธีการที่เขาไม่ดูโอกาสของเชลล์ใช้เวลามากกว่า? บ๊อบดัดลีย์ซีอีโอของบีพี - วิธีการที่ไม่เขาดูโอกาสของเชลล์ใช้เวลามากกว่า? สิ่งที่เป็นผลกระทบที่เป็นไปได้ของการย้ายดังกล่าวทั่วทั้งเว็บคาร์บอนและ ที่มีตัวอักษรที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจดังกล่าวและการล่มสลายของมันออกมา? นี่คือบางส่วนที่เราได้สะท้อนให้เห็นคือบ๊อบดัดลีย์ซีอีโอของบีพี - ชอบโรนแวนเดอร์กันในสารสกัดจากด้านบน - จะต้องเปิดให้พูดคุยกับซีอีโอของเชลล์เบนรถตู้ Beurden กรรมการโดยปกติของ บริษัท เข้าหาสำหรับการควบรวมมีความทนทานมาก แต่ดัดลีย์มีเรื่องยากที่สี่ปีนับตั้งแต่ก็เอามาจากโทนี่เฮย์เวิร์ดในการปลุกของลึกสุดขอบฟ้า นอกจากดัดลีย์เองจะได้รับเงินโบนัสมากสำหรับการดำเนินการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จตามที่จะสมาชิกคนอื่น ๆ ของความดันโลหิตทีมผู้บริหารเช่นดรไบรอัน Gilvary ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรูเพิร์ต Bondy ทนายความใหญ่ของ บริษัท . แต่ดัดลีย์ความต้องการ เพื่อให้พยายามที่จะทำให้ บริษัท ดูน่าสนใจให้กับนักลงทุนของตนและด้วยเหตุนี้เมื่อวันที่ 10 ธันวาคมที่เขาประกาศว่าจะตัดหลายร้อยของงานในปี 2015 ความดันโลหิตในดัดลีย์กล่าวว่า "เราได้รับการทำงานอย่างหนักมากในช่วงเหล่านี้ผ่านมา 18 เดือนหรือเพื่อ ขวาขนาดองค์กรของเราเป็นผลของการจบมากกว่า $ 43bn ของการถอนการลงทุน เราเห็นได้ชัดว่าเป็นธุรกิจที่มุ่งเน้นมากขึ้นในขณะนี้และโดยไม่ต้องโอนความสนใจของเราจากความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือเป้าหมายของเราคือการทำให้ความดันโลหิตที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นและมีการแข่งขันมากขึ้น. "ตัด" จะอยู่ในระบบที่สนับสนุนการดำเนินงานของเราและสถานที่ที่มีความดันโลหิตอย่างมีนัยสำคัญ . สถานะขององค์กรดังนั้นสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักร, อาเซอร์ไบจาน, เยอรมัน " - ดูเพิ่มเติมได้ที่:
คือเบนรถตู้ Beurden ซีอีโอของเชลล์พิจารณาการปฏิวัติของ BP?
ตามที่ตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนเปิดเวลา 09.00 บนอังคาร 16 ธันวาคม, shareprice ของ BP ลงไป 365 เพนนี มันเป็นด้านล่างของสไลด์ยาวจาก 448 เพนซ์ในวันที่ 21 พฤศจิกายนและนักลงทุนใน บริษัท มองกังวลว่าความดันโลหิตล้มเหลวไม่ดี หุ้นบีพีมีการสูญเสีย 25% ของมูลค่าของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้นของปี 2014 เมื่อเทียบกับของตกเชลล์เพียง 12% ในช่วงเวลาเดียวกัน.
ในช่วงต้นสไลด์ที่ผ่านมานี้ในวันที่ 2 ธันวาคมข่าวลือเริ่มหมุนเวียนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของเชลล์ทำรัฐประหารประมูลสำหรับ BP โต้แย้งว่า BP วิ่งอยู่ในตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกันที่อ่อนแอกับผลกระทบทางการเงินของภัยพิบัติลึกสุดขอบฟ้ายังคงได้รับการแก้ไขควบคู่กับภัยคุกคามที่สำคัญต่อสินทรัพย์ในรัสเซียโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะการพึ่งพา Rosneft เราได้วาง prevously ในรายละเอียดความเสี่ยงที่ถูกวางให้ผู้ถือหุ้นบีพีโดย บริษัท โครงการรัสเซียในการบรรยายสรุปของเรา, รูเล็ตรัสเซียร่วมตีพิมพ์ ShareAction และกรีนพีซเมื่อปลายเดือนพฤศจิกายน.
สามวันต่อมาในวันที่ 5 ธันวาคมจอห์น Ficenec ของโทรเลขเขียน:
"BP ดูเหมือนเป็ดนั่ง ที่สำคัญน้ำมันได้รับการดริฟท์นับตั้งแต่อ่าวเม็กซิโกภัยอยู่ในถังขยะราคาหุ้นและชื่อเสียง ราคาหุ้นที่ 425p ยังคงต่ำกว่าระดับ 35pc 650P ก่อนน้ำมันทะเลลึกแท่นขุดเจาะระเบิด ชื่อเสียงของ BP ในสหรัฐยังคงอยู่ในผ้าขี้ริ้วแม้จะมี บริษัท ที่ครั้งหนึ่งเคยได้รับอนุญาตอีกครั้งเพื่อเสนอราคาในใบอนุญาตการสำรวจสหรัฐจากเดือนมีนาคมปีนี้ ".
เขาอธิบายว่าความสนใจของเชลล์ในการจัดการดังกล่าวเป็นผลมาจากความล้มเหลวในอาร์กติกสหรัฐ - ซึ่งเรา ได้เน้นในรายงานหลาย:
"การบริหารจัดการเชลล์ยังจะกระตือรือร้นในการจัดการที่พวกเขาจะวิ่งออกมาจากความคิดอื่น ๆ โปรแกรมการสำรวจอาร์กติกแท้จริงตีหินหลังจากที่แท่นขุดเจาะ Kulluk วิ่งบนพื้นดินในปี 2012 และไม่สามารถซ่อมแซม เชลล์ตัดสินใจที่จะลดการใช้จ่ายที่เกี่ยวกับการสำรวจในปี 2014 และเป็นลักษณะการตั้งค่าที่จะตกอยู่ที่จะเข้าสู่ 2015 ได้เป็นอย่างดี ". T แท่นขุดเจาะของเชลล์, Kulluk, บนพื้นดินในอลาสกา - สัญลักษณ์ของเชลล์พยายามหายนะในการสกัดน้ำมันจากอาร์กติกสหรัฐต่อไปนี้ กล่าวถึงครั้งแรกของความเป็นไปได้การรัฐประหารเมื่อวันที่สำนักข่าวรอยเตอร์ได้มีการชิ้นในอิสระโทรเลขฟอร์บซีเอ็นบีซีและ royaldutchshellplc.com แน่นอนเชลล์และ BP ได้ปฏิเสธข่าวลือ ส่วนใหญ่แสดงความเห็นได้รับการเล่นลงน่าจะเป็นของที่เกิดขึ้นนี้: อ้างความจริงที่ว่ากฎการแข่งขันในสหภาพยุโรปและสหรัฐจะทำให้การควบรวมกิจการดังกล่าวโดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก นักเขียนคนอื่นได้พยายามที่จะ Trackdown แหล่งที่มาของข่าวลือ: บางอย่างที่จะ Fadel Gheit ที่ออพ Holdings Inc (นักวิเคราะห์อาวุโสน้ำมันด้วยการแสดงตนที่ยาวนานในธุรกิจสื่อ) และอื่น ๆ ให้กับผู้ค้าการแพร่กระจายข่าวลือเพื่อที่จะพูดคุยถึงค่าของความดันโลหิต . และราคาหุ้นของเชลล์ในขณะที่จิมมาร์ตินอิสระเขียน: "นักลงทุนใน บริษัท น้ำมันมีการดำเนินการห้ำหั่นราคาน้ำมันต่ำ นี้จะมีบางกองทุนป้องกันความเสี่ยงการพูดคุยถึงหุ้นที่จะทำเจ้าชู้อย่างรวดเร็ว "กล่าวว่าหนึ่งในนักวิเคราะห์ที่ถามไม่ได้ตั้งชื่อ "นี่จะเป็นพวงของผู้ค้าในเนตที่ไหนสักแห่ง" กล่าวว่าอีกหมายถึงอินเทอร์เน็ตเมืองส่วนตัว chatrooms ที่ผู้ค้าหารือเกี่ยวกับแนวคิดการลงทุนของพวกเขา. มันมักจะเป็นกรณีที่เมื่อราคาน้ำมันลดลงอย่างรวดเร็วมีการพูดคุยของล้านการควบรวมกิจการ และการเข้าซื้อกิจการ ทิม Worstall ของฟอร์บเขียน: "ประเภทนี้ของการควบรวม (หรือกิจการ) ไม่ได้ผิดปกติในธุรกิจสินค้าโภคภัณฑ์เช่นน้ำมันในช่วงเวลาของราคาที่อ่อนแอ อันที่จริงความดันโลหิตของตัวเองที่ถูกสร้างขึ้นในรูปแบบปัจจุบันโดยการรัฐประหารหมดเวลาเป็นอย่างดีของ Amoco ในช่วงเวลาของราคาน้ำมันดิบต่ำ ... ตอนนี้อาจจะมีเวลาที่จะไปเจาะในตลาดหลักทรัพย์มากกว่าในพื้นดิน. " เป็นไปได้ของเชลล์ ผสานความดันโลหิตได้รับการกล่าวถึงหลายจุดในช่วงสองทศวรรษที่แพลตฟอร์มได้รับการว่าจ้างในโลกน้ำมัน ในช่วง 1991-1992 เชลล์กำลังมองไปที่การผ่านความดันโลหิต ในปี 1996 การประชุมคณะกรรมการของ BP ในกรุงเบอร์ลินกล่าวถึงวิธีการจากเชลล์อีก 2004/05 มีในรายละเอียดคือการวางแผนครั้งนี้ด้วยความดันโลหิตมีมือบนเนื่องจากของเชลล์ 'สำรอง Scandal' ในเดือนมีนาคมปี 2004 จากนั้นในเดือนตุลาคม 2010 ต่อไปนี้การสูญเสีย 40% ของ sharevalue ของ BP ในช่วงภัยพิบัติน้ำลึก Horizon เชลล์พิจารณา . ทำสนามการอภิปรายในปี 2004 ได้รับการอธิบายโดยจอห์นบราวน์แล้วซีอีโอของบีพีในชีวิตประจำวันของเขานอกเหนือจากธุรกิจ ': "3 มิถุนายน 2004: ผมเข้าร่วมการสนทนาส่วนตัวออกบันทึกระหว่างกลุ่มเล็ก ๆ ของนักธุรกิจต่างประเทศ และนักการเมืองที่โรงแรมบนชายฝั่งของทะเลสาบโคโมในอิตาลี ผู้สังเกตการณ์กระตือรือร้นที่อาจจะเห็นตัวเลขสองเดินเล่นข้างทะเลสาบในดวงอาทิตย์ในเช้าวันหนึ่งหลังจากที่เครื่องชงกาแฟ เชลล์ซีอีโอโรนแวนเดอร์กันและฉันได้รับ opportnity ไม่เพียง แต่จะเพลิดเพลินกับทัศนียภาพที่สวยงาม แต่ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับอนาคต. ตอนแรกเราทั้งสองคนรอบคอบ แต่ที่เราเปิดขึ้นและการสนทนาที่ก้าวหน้าเราทั้งสองได้รับการยอมรับว่าอาจจะมีบางส่วนบุญในการสำรวจความเป็นไปได้ของการรวม เราทั้งสองตกลงกันว่าเราควรจะ "พิจารณาอย่างลึกซึ้ง" เป็นไปได้ของการควบรวมกิจการ ผมกลับไปที่ลอนดอนและมีทีมงานที่บีพีจะเริ่มต้นมองหาวิธีการควบรวมกิจการอาจจะเกิดขึ้น. มีการพูดคุยกันอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับการควบรวมกิจการต่อไปในอุตสาหกรรม สื่อคาดการณ์เกี่ยวกับ "แม่ของการควบรวมทั้งหมด" แต่คนที่ลดโอกาสนี้เพราะพวกเขาคิดว่าเจ้าหน้าที่สหรัฐการแข่งขันจะไม่อนุญาตให้มีข้อตกลงดังกล่าว สิ่งที่พวกเขาไม่ทราบว่าเป็นที่เรามีแผนการที่จะจัดการกับเรื่องนี้ แผนการของเขาคือการกำจัดของทั้งหมดของการดำเนินงานต่อเนื่องของ BP และการตลาดในหนึ่งไป " แผนควบรวมกิจการก็หยุดในที่สุดเมื่อวันที่ 21 กันยายน 2005 ในหลังจาก 15 ½เดือนของการพิจารณา บางทีอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของความล้มเหลวของแผนคือการที่ในช่วงกลางของยุคนั้นเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2005, โรงกลั่นน้ำมันในเมืองเท็กซัสใกล้กับฮูสตันระเบิดฆ่า 15 คนและได้รับบาดเจ็บหลายร้อย มันเป็นองค์ประกอบสำคัญในการดำเนินธุรกิจต่อเนื่องของ BP. มีอะไรที่โดดเด่นเกี่ยวกับข้อความข้างต้นนี้ก็คือว่ามันจะช่วยให้มีความเข้าใจที่หายากในกระบวนการที่เกือบจะไม่ต้องสงสัยที่เกิดขึ้นมากเวลาอยู่ภายในความดันโลหิตและเชลล์ มันเป็นสมมติฐานที่เหมาะสมที่มีทีมงานที่อยู่ในเชลล์พิจารณาควบรวมกิจการกับ BP ในขณะนี้ -. แต่แน่นอนว่าไม่ได้หมายความว่าการควบรวมกิจการจะเคยเกิดขึ้นจริงหรือไม่ว่าการอภิปรายเหล่านั้นจะเคยเห็นแสงของวันบ๊อบดัดลีย์ ซีอีโอของบีพี - วิธีการที่เขาไม่ดูโอกาสของเชลล์ใช้เวลามากกว่า? บ๊อบดัดลีย์ซีอีโอของบีพี - วิธีการที่ไม่เขาดูโอกาสของเชลล์ใช้เวลามากกว่า? สิ่งที่เป็นผลกระทบที่เป็นไปได้ของการย้ายดังกล่าวทั่วทั้งเว็บคาร์บอนและ ที่มีตัวอักษรที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจดังกล่าวและการล่มสลายของมันออกมา? นี่คือบางส่วนที่เราได้สะท้อนให้เห็นคือบ๊อบดัดลีย์ซีอีโอของบีพี - ชอบโรนแวนเดอร์กันในสารสกัดจากด้านบน - จะต้องเปิดให้พูดคุยกับซีอีโอของเชลล์เบนรถตู้ Beurden กรรมการโดยปกติของ บริษัท เข้าหาสำหรับการควบรวมมีความทนทานมาก แต่ดัดลีย์มีเรื่องยากที่สี่ปีนับตั้งแต่ก็เอามาจากโทนี่เฮย์เวิร์ดในการปลุกของลึกสุดขอบฟ้า นอกจากดัดลีย์เองจะได้รับเงินโบนัสมากสำหรับการดำเนินการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จตามที่จะสมาชิกคนอื่น ๆ ของความดันโลหิตทีมผู้บริหารเช่นดรไบรอัน Gilvary ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและรูเพิร์ต Bondy ทนายความใหญ่ของ บริษัท . แต่ดัดลีย์ความต้องการ เพื่อให้พยายามที่จะทำให้ บริษัท ดูน่าสนใจให้กับนักลงทุนของตนและด้วยเหตุนี้เมื่อวันที่ 10 ธันวาคมที่เขาประกาศว่าจะตัดหลายร้อยของงานในปี 2015 ความดันโลหิตในดัดลีย์กล่าวว่า "เราได้รับการทำงานอย่างหนักมากในช่วงเหล่านี้ผ่านมา 18 เดือนหรือเพื่อ ขวาขนาดองค์กรของเราเป็นผลของการจบมากกว่า $ 43bn ของการถอนการลงทุน เราเห็นได้ชัดว่าเป็นธุรกิจที่มุ่งเน้นมากขึ้นในขณะนี้และโดยไม่ต้องโอนความสนใจของเราจากความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือเป้าหมายของเราคือการทำให้ความดันโลหิตที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นและมีการแข่งขันมากขึ้น. "ตัด" จะอยู่ในระบบที่สนับสนุนการดำเนินงานของเราและสถานที่ที่มีความดันโลหิตอย่างมีนัยสำคัญ . สถานะขององค์กรดังนั้นสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักร, อาเซอร์ไบจาน, เยอรมัน " - ดูเพิ่มเติมได้ที่:
การแปล กรุณารอสักครู่..
เบน แวน beurden , ซีอีโอของเชลล์ พิจารณาการครอบครองของ BP
คือ เบน แวน beurden , ซีอีโอของเชลล์ พิจารณาการครอบครองของ BP
เป็นตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนเปิดบริการในวันอังคารที่ 16 ธันวาคม , เบสราคาส่วนแบ่งตลาดลดลง 365 เพ็นซ์ มันเป็นด้านล่างของภาพนิ่งยาวจาก 448 เพนนีในวันที่ 21 พฤศจิกายน และนักลงทุนในบริษัทดูกังวลว่า BP ก็สอบตกอย่างแรงหุ้นใน BP ได้หายไป 25% ของมูลค่าของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้นของปี 2014 , เมื่อเทียบกับของเชลล์ลดลงเพียง 12% ในช่วงเวลาเดียวกัน .
ก่อนสไลด์ในล่าสุดนี้ในวันที่ 2 ธันวาคม ข่าวลือเริ่มหมุนเวียนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของเชลล์ทำการประมูล BP . การตรวจสอบความดันโลหิตอยู่ในตำแหน่งอื่นที่อ่อนแอกับผลกระทบทางการเงินของ Deepwater Horizon ภัยพิบัติยังค้างคาอยู่คู่กับรูปธรรมคุกคามสินทรัพย์ในรัสเซีย โดยเฉพาะ เพราะการพึ่งพา Rosneft . เราได้ prevously ออกมาวางในรายละเอียดของความเสี่ยงที่ถูกวางให้กับผู้ถือหุ้นของ บริษัท บีพี โดยรัสเซียในโครงการฯ ของเรารูเล็ตรัสเซีย , CO และตีพิมพ์ shareaction กรีนพีซ ณ สิ้นเดือนพฤศจิกายน
3 วันต่อมา ในวันที่ 5 ธันวาคม
คือ เบน แวน beurden , ซีอีโอของเชลล์ พิจารณาการครอบครองของ BP
เป็นตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนเปิดบริการในวันอังคารที่ 16 ธันวาคม , เบสราคาส่วนแบ่งตลาดลดลง 365 เพ็นซ์ มันเป็นด้านล่างของภาพนิ่งยาวจาก 448 เพนนีในวันที่ 21 พฤศจิกายน และนักลงทุนในบริษัทดูกังวลว่า BP ก็สอบตกอย่างแรงหุ้นใน BP ได้หายไป 25% ของมูลค่าของพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้นของปี 2014 , เมื่อเทียบกับของเชลล์ลดลงเพียง 12% ในช่วงเวลาเดียวกัน .
ก่อนสไลด์ในล่าสุดนี้ในวันที่ 2 ธันวาคม ข่าวลือเริ่มหมุนเวียนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของเชลล์ทำการประมูล BP . การตรวจสอบความดันโลหิตอยู่ในตำแหน่งอื่นที่อ่อนแอกับผลกระทบทางการเงินของ Deepwater Horizon ภัยพิบัติยังค้างคาอยู่คู่กับรูปธรรมคุกคามสินทรัพย์ในรัสเซีย โดยเฉพาะ เพราะการพึ่งพา Rosneft . เราได้ prevously ออกมาวางในรายละเอียดของความเสี่ยงที่ถูกวางให้กับผู้ถือหุ้นของ บริษัท บีพี โดยรัสเซียในโครงการฯ ของเรารูเล็ตรัสเซีย , CO และตีพิมพ์ shareaction กรีนพีซ ณ สิ้นเดือนพฤศจิกายน
3 วันต่อมา ในวันที่ 5 ธันวาคม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ถนนบุญเรืองฤทธิ์
- แต่บางทีเทคโนโลยีก็ไม่ใช่สิ่งที่ดีอย่างท
- มีรักแล้ว
- ปรับระดับความสูง
- What is your favorite activity?
- กินอะไรหรือยัง
- ฉันชวนเขา
- F1 Function button; Teletext displayover
- หนังสือยืนยันยอดลูกหนี้และเจ้าหนี้
- suddenly
- อำเภอ เชิงเนิน
- How many people does you company
- อย่าดูถูกตัวเองสิ
- Find something good in life, it's worth
- Is Ben van Beurden, CEO of Shell, consid
- For a job with a publis firm
- ผู้ปกครองที่มาส่งลูกของคุณหลัง 08.30
- suppose
- When I key in the Vendor invoice and cho
- Well received & My email address is “sea
- เก็บอุปกรณ์ไฟฟ้า
- ชอดพะนม
- อัง เปา
- อย่างหนา
