The transactional leadership theory

The transactional leadership theory is one, which is most widespread and commonly used in most organizations. it's based on transactions or deals made between an employe and an organization or between followers and leaders. A transactional leadership is based on a military like clear chain of command with a ‘Carrot and Stick‘. Philosophy. In short, it's a proven method of running an organization wherein, through reward and punishment, things get done. If one is familiar with Maslov’s hierarchy of needs, then one will understand that this theory will work with people, whose needs in the bottom half of the pyramid (food, shelter, security), aren't satisfied. The basic assumptions of transactional leadership are the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีความเป็นผู้นำธุรกรรมเป็นหนึ่ง ซึ่งเป็นอย่างแพร่หลายมากที่สุด และใช้กันทั่วไปในองค์กรส่วนใหญ่ ตั้งอยู่บนธุรกรรม ระหว่าง employe การและองค์กรหรือ ระหว่างลูกศิษย์และผู้นำเสนอ นำทรานแซคชันอยู่ทหารเช่นล้างบัญชา 'แครอทและติด' ปรัชญา ในระยะสั้น มันเป็นวิธีการพิสูจน์ของการทำงานองค์กรนั้น รางวัลและการลงโทษ ทำได้ หากคุ้นเคยกับลำดับชั้นของ Maslov ต้องการ แล้วหนึ่งจะเข้าใจว่า ทฤษฎีนี้จะทำงานกับคน มีความต้องการด้านล่างครึ่งหนึ่งของปิรามิด (อาหาร พักอาศัย ความปลอดภัย) ไม่พอใจ สมมติฐานพื้นฐานของความเป็นผู้นำธุรกรรมได้ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นหนึ่งซึ่งเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดและใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรส่วนใหญ่ ก็ขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมหรือข้อเสนอที่ทำระหว่าง employe และองค์กรหรือระหว่างติดตามและผู้นำ ผู้นำการทำธุรกรรมจะขึ้นอยู่กับทหารเหมือนห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งด้วย 'แครอทและติด' ปรัชญา ในระยะสั้นจะเป็นวิธีการพิสูจน์แล้วจากการทำงานขององค์กรนั้นผ่านรางวัลและการลงโทษสิ่งที่ได้รับการทำ หากมีความคุ้นเคยกับลำดับชั้น Maslov ของความต้องการแล้วใครจะเข้าใจว่าทฤษฎีนี้จะทำงานร่วมกับคนที่มีความต้องการในครึ่งล่างของปิรามิด (อาหาร, ที่พัก, การรักษาความปลอดภัย) ไม่พอใจ สมมติฐานพื้นฐานของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่มีดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนเป็นหนึ่งซึ่งเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดและใช้กันทั่วไปในองค์กรมากที่สุด มันขึ้นอยู่กับการตรวจสอบธุรกรรมหรือทำระหว่างลูกจ้างและองค์กรหรือระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม . ความเป็นผู้นำด้านขึ้นอยู่กับทหารเหมือนห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งด้วยแครอทและติด ' ' ปรัชญา ในสั้นมันเป็นวิธีการพิสูจน์ของวิ่งองค์กรนั้นผ่านการให้รางวัลและการลงโทษ สิ่งต่างๆ ได้สำเร็จ ถ้าใครคุ้นเคยกับ maslov ของลำดับขั้นความต้องการของ แล้วจะเข้าใจว่า ทฤษฎีนี้จะทำงานกับคน ที่มีความต้องการ ในครึ่งล่างของปิรามิดอาหาร , การรักษาความปลอดภัยที่อยู่อาศัย ) , ไม่พอใจ สมมติฐานพื้นฐานของความเป็นผู้นำด้านดังต่อไปนี้