The proposed framework for assessing KMS Success models appears to be  การแปล - The proposed framework for assessing KMS Success models appears to be  ไทย วิธีการพูด

The proposed framework for assessin

The proposed framework for assessing KMS Success models appears to be useful. It allows users to validate that the KMS success model they are using reflects observed factors that have been found to affect KMS success. The use of the KMS Success Factors to assess this fit is very powerful and is the major contribution of this paper. The KMS success factors were identified from a large number of studies, projects, and KMS’ providing a broad view of KMS success. The use of the other two criteria of the framework are less powerful but still important. It is important to determine that a KMS success model has a theoretical foundation as otherwise it could simply be a reflection of a single data point’s success criteria and may not be applicable to the KMS to be assessed. Additionally, it is also important to ensure that the KMS success model being used applies to the approach of the KMS under consideration. It is inappropriate to apply an organizational effectiveness model to a task/process
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
กรอบการนำเสนอประเมินรุ่น KMS สำเร็จจะ เป็นประโยชน์ จะช่วยให้ผู้ใช้เพื่อตรวจสอบว่า KMS สำเร็จรูปแบบใช้สะท้อนสังเกตปัจจัยที่พบมีผลต่อความสำเร็จของ KMS การใช้ปัจจัยความสำเร็จของ KMS ในการประเมินแบบนี้มีประสิทธิภาพมาก และเป็นส่วนสำคัญของกระดาษนี้ ระบุปัจจัยความสำเร็จของ KMS จากจำนวนมากของการศึกษา โครงการ และของ KMS ให้มุมมองกว้างของ KMS ใช้เกณฑ์อื่น ๆ สองของกรอบมีความสำคัญแต่ยังไม่มีประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือการตรวจสอบว่า แบบสำเร็จ KMS มีรากฐานทางทฤษฎี เป็นอย่างอื่นมันก็อาจจะเป็นภาพสะท้อนของเงื่อนไขความสำเร็จของจุดข้อมูลเดียว และอาจไม่สามารถใช้กับ KMS จะได้รับการประเมิน นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า แบบสำเร็จ KMS ที่ถูกใช้กับกม.ภายใต้การพิจารณาวิธีการ มันไม่เหมาะสมกับงานเป็นกระบวนการแบบประสิทธิผลองค์การ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เสนอกรอบการทำงานสำหรับการประเมินความสำเร็จรุ่น KMS ดูเหมือนจะเป็นประโยชน์ จะช่วยให้ผู้ใช้สามารถตรวจสอบว่ารูปแบบความสำเร็จ KMS พวกเขาจะใช้สะท้อนให้เห็นถึงปัจจัยข้อสังเกตว่ามีการพบว่าส่งผลกระทบต่อความสำเร็จ KMS การใช้ปัจจัย KMS ที่ประสบความสำเร็จในการประเมินนี้พอดีมีประสิทธิภาพมากและเป็นผลงานที่สำคัญของการวิจัยนี้ ปัจจัยความสำเร็จที่ KMS ถูกระบุจากจำนวนมากของการศึกษาโครงการและ KMS 'ให้มุมมองกว้างของความสำเร็จ KMS การใช้งานของทั้งสองเกณฑ์ของกรอบที่มีประสิทธิภาพน้อยลง แต่ยังคงมีความสำคัญ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดว่ารูปแบบความสำเร็จ KMS มีพื้นฐานทางทฤษฎีเป็นอย่างอื่นมันก็อาจจะเป็นภาพสะท้อนของเกณฑ์ความสำเร็จเป็นจุดข้อมูลเดียวและอาจจะไม่ใช้บังคับกับ KMS เพื่อรับการประเมิน นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ารูปแบบความสำเร็จ KMS ถูกนำมาใช้นำไปใช้กับวิธีการของ KMS ภายใต้การพิจารณา มันไม่เหมาะสมที่จะใช้รูปแบบที่มีประสิทธิภาพขององค์กรเพื่องาน / กระบวนการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
functionality
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: