The theoretical framework underlyin

The theoretical framework underlying this article
that was previously presented (Flamholtz, 1995) is
reviewed briefly below. A more extensive discussion
can be found in Flamholtz (1995) or Flamholtz and
Randle (1998).
The initial premise or hypothesis underlying this
framework is that organizations must perform certain
tasks to be successful at each stage of their
growth. The six key tasks or dimensions, all of which
have been supported by previous research are:
Identification and definition of a viable market
niche
v Development of products or services for the
chosen market niche
v Acquisition and development of resources
required to operate the firm
v Development of day-to-day operational systems

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบทฤษฎีที่ต้นบทความนี้
ที่ก่อนหน้านี้ถูกนำเสนอ (Flamholtz, 1995) เป็น
ทบทวนสั้น ๆ ด้านล่าง การสนทนาอย่างละเอียดมากขึ้น
สามารถพบได้ใน Flamholtz หรือ Flamholtz (1995) และ
Randle (1998) ได้
มและเริ่มต้นหรือสมมติฐานต้นนี้
เป็นกรอบให้องค์กรต้องทำบาง
งานให้ประสบความสำเร็จในแต่ละขั้นตอนของการ
เติบโตได้ 6 หลักขนาด หรืองานที่
ได้ถูกสนับสนุน โดยงานวิจัยก่อนหน้านี้มี:
รหัสและคำจำกัดความของตลาดทำงานได้
นิช
v พัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ
เลือกตลาดนิช
v ซื้อและพัฒนาทรัพยากร
ต้องมีบริษัท
v พัฒนาระบบการดำเนินงานประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีกรอบอ้างอิงบทความนี้
ที่เคยนำเสนอ ( flamholtz , 1995 )
ทบทวนสั้น ๆด้านล่าง a
อภิปรายอย่างกว้างขวางมากขึ้นสามารถพบได้ใน flamholtz ( 1995 ) หรือ flamholtz แรนเดิล ( 1998 ) และ
.
สถานที่เริ่มต้น หรือสมมุติฐานภายใต้กรอบนี้
เป็นองค์กรที่ต้องปฏิบัติงานบาง
จะประสบความสำเร็จในแต่ละขั้นตอนของการเจริญเติบโตของพวกเขา

หก งานคีย์ข้อมูล หรือ มิติ ซึ่งทั้งหมดนี้ได้รับการสนับสนุนจากงานวิจัยก่อนหน้านี้
:
ระบุและนิยามของโพรงตลาด

V วางอนาคตการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการสำหรับเลือกโพรงตลาด
v
จัดหาและพัฒนาทรัพยากร
ต้องทํางาน บริษัท พัฒนาระบบการดำเนินงานแบบวันต่อวัน
v