Supply chain management (SCM) plays

Supply chain management (SCM) plays a central role in the firm’s global competitiveness. A supply chain (SC) is a network of buyers and suppliers (Choi and Hong, 2002) which focuses on how a firm coordinates its partner organizations’ processes, technology, and capabilities to improve its competitive advantage (Farley, 1997). Previous studies on SCM focused on diverse topics including inventory control,risk management, sustainable SCM, SC network and the like. Many researchers and practitioners have attempted to find the factors that affect SCM either positively or negatively. In particular, green supply chain management (GSCM) has emerged as an important topic within the domain of sustainable SCM, which includes environmental management and producing goods or service ethically and fairly along the SC (Walker and Jones, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) มีบทบาทสำคัญใน บริษัท การแข่งขันระดับโลก ห่วงโซ่อุปทาน (SC) เป็นเครือข่ายของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ (choi และ hong, 2002) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ บริษัท พิกัดกระบวนการองค์กรพันธมิตรของ 'เทคโนโลยีและความสามารถในการปรับปรุงความได้เปรียบในการแข่งขัน (ฟาร์ลี่ย์, 1997)ศึกษาก่อนหน้านี้ที่ SCM มุ่งเน้นในหัวข้อที่หลากหลายรวมทั้งการควบคุมสินค้าคงคลังการบริหารความเสี่ยงอย่างยั่งยืน SCM, SC และเครือข่ายเช่น นักวิจัยหลายคนและผู้ปฏิบัติงานมีความพยายามที่จะหาปัจจัยที่มีผลต่อ SCM ทั้งบวกหรือลบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว (gscm) ได้กลายเป็นหัวข้อสำคัญภายในโดเมนของ SCM อย่างยั่งยืนซึ่งรวมถึงการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและการผลิตสินค้าหรือบริการที่เป็นธรรมและจริยธรรมตามเซาท์แคโรไลนา (วอล์คเกอร์และ jones, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) บทบาทสำคัญในการแข่งขันของ firm ห่วงโซ่อุปทาน (SC) เป็นเครือข่ายของผู้ซื้อและผู้จำหน่าย (Choi และฮ่องกง 2002) ซึ่งเน้นวิธี firm การประสานองค์กรหุ้นส่วนของกระบวนการ เทคโนโลยี และความสามารถในการเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Farley, 1997) ห่วงการศึกษาก่อนหน้านี้เน้นหัวข้อที่หลากหลายรวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลัง การบริหารความเสี่ยง ห่วง SC เครือข่ายที่ยั่งยืน และเช่น นักวิจัยจำนวนมากและผู้พยายาม find ปัจจัยที่มีผลต่อห่วงบวก หรือลบ บริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียว (GSCM) ได้ผงาดขึ้นเป็นหัวข้อสำคัญภายในโดเมนของ SCM อย่างยั่งยืน โดยเฉพาะ ซึ่งรวมถึงการจัดการสิ่งแวดล้อมและการผลิตสินค้าหรือบริการอย่างมีจริยธรรม และค่อนข้างตามการ SC (Walker และโจนส์ 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการซัพพลายเชน( SCM )มีบทบาทสำคัญในความสามารถในการแข่งขันระดับโลกของ firm ได้ ห่วงโซ่อุปทาน( SC )เป็นเครือข่ายของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ(ผักกวางตุ้ง,และ 2002 )ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การ firm ที่ค่าพิกัดของกระบวนการทำงานขององค์กรคู่ค้าทางเทคโนโลยีและความสามารถในการเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันของโรงแรม( farley 1997 )การศึกษาก่อนหน้าใน SCM ที่มุ่งเน้นในหัวข้อที่หลากหลายรวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลังการบริหารความเสี่ยงอย่างยั่งยืน SCM เครือข่าย SC และเหมือนกับที่ นักวิจัยจำนวนมากและผู้ปฏิบัติการได้พยายามที่จะ find ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อ SCM ทั้งในเชิงบวกหรือทำให้เกิดผลในทางลบ ในการจัดการซัพพลายเชน,สีเขียว( gscm )ก็เป็นหัวข้อสำคัญที่อยู่ ภายใน โดเมนของ SCM อย่างยั่งยืนซึ่งรวมถึงการจัดการสิ่งแวดล้อมและการผลิตสินค้าหรือบริการจริยธรรมและค่อนข้างไปตาม SC ( Walker และ Jones 2012 )