Radical innovation requires a plann

Radical innovation requires a planning approach that acknowledges the unknowns and uncertainties involved this approach called discouery-driuenplanning 26 requires that managers make assumptions about the future in order to build their forecasts and targets, recognizing that these asssumptions may be quite wrong as more information become available tke targets are rethought the forecasts adjusted and the plan evolves this is different from the approach more typically seen in less uncertain markets, where past results can be used to build predictable forecasts of the future.A guiding principle in discovery-driven planning is the reuerse income statement, which starts from the bottom (required profits)and worke backward to required levels of revenues and costs the firm should also be pursuing a real-options orientation to investment 27 the firm can mark low-cost test investments to gather information on the technology and its

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมรุนแรงต้องใช้วิธีการวางแผนที่ราชวงศ์และความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับวิธีการนี้เรียกว่า discouery-driuenplanning 26 ต้องว่า ผู้จัดการทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับอนาคตเพื่อสร้างการคาดการณ์และเป้าหมาย ตระหนักว่า asssumptions เหล่านี้อาจจะผิดปกติค่อนข้างเป็นข้อมูลเพิ่มเติมกลายเป็น tke มีเป้าหมายที่คาดการณ์การปรับโฉม และแผนวิวัฒนาการนี้ จะแตกต่างจากวิธีที่เห็นขึ้นทั่วไปในตลาดที่ไม่แน่นอนน้อย ที่ผ่านมาผลลัพธ์สามารถใช้เพื่อสร้างการคาดการณ์คาดการณ์ในอนาคตได้ หลักในการขับเคลื่อนการค้นพบการวางแผนเป็น reuerse งบ ซึ่งเริ่มต้นจากด้านล่าง (ต้องกำไร) และ worke ย้อนหลังจำเป็นต้องใช้ระดับของรายได้ และค่าใช้จ่ายบริษัทควรยังจะใฝ่หาการวางแนวตัวเลือกจริง 27 บริษัทสามารถทำเครื่องหมายประหยัดการลงทุนเงินลงทุนเพื่อรวบรวมข้อมูลเทคโนโลยีทดสอบและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมหัวรุนแรงต้องใช้วิธีการวางแผนที่ยอมรับราชวงศ์และความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับวิธีการนี้เรียกว่า discouery-driuenplanning 26 กำหนดว่าผู้จัดการทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับอนาคตเพื่อที่จะสร้างการคาดการณ์และเป้าหมายของพวกเขาตระหนักว่า asssumptions เหล่านี้อาจจะผิดค่อนข้างเป็นข้อมูลเพิ่มเติมกลายเป็นใช้ได้ เป้าหมาย TKE จะ rethought การคาดการณ์การปรับแผนและวิวัฒนาการนี้แตกต่างจากวิธีการที่มักจะเห็นมากขึ้นในตลาดมีความไม่แน่นอนน้อยซึ่งผลลัพธ์ที่ผ่านมาสามารถนำมาใช้ในการสร้างการคาดการณ์ที่คาดการณ์ของแนวทางในการวางแผน future.A ค้นพบตัวขับเคลื่อน reuerse งบกำไรขาดทุนซึ่งเริ่มต้นจากด้านล่าง (กำไรจำเป็น) และ worke ย้อนกลับไปในระดับที่จำเป็นของรายได้และค่าใช้จ่าย บริษัท ยังควรจะใฝ่หาจริงตัวเลือกการวางแนวทางในการลงทุน 27 บริษัท สามารถทำเครื่องหมายการลงทุนการทดสอบต้นทุนต่ำเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ เทคโนโลยีและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมที่รุนแรงต้องวางแผนวิธีการที่จะยอมรับตัวแปรและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องวิธีการนี้เรียกว่า discouery driuenplanning 26 ต้องที่ผู้จัดการให้สมมติฐานเกี่ยวกับอนาคตในการสร้างการคาดการณ์และเป้าหมายของพวกเขา , ตระหนักถึงว่า asssumptions เหล่านี้อาจจะค่อนข้างผิด เช่น ข้อมูลเพิ่มเติมเป็นเป้าหมายพร้อมทบทวนการคาดการณ์ tke และปรับแผนพัฒนานี้จะแตกต่างจาก วิธีการมากขึ้นมักจะเห็นในตลาดมีความไม่แน่นอนน้อย ซึ่งผลของอดีตที่สามารถใช้เพื่อสร้างการคาดการณ์การคาดการณ์ของอนาคต เป็นแนวทางหลักในการขับเคลื่อน การวางแผนเป็น reuerse งบกำไรขาดทุน ซึ่งเริ่มต้นจากด้านล่าง ( เป็นกำไร ) และทำการย้อนกลับไปต้องระดับ รายได้และค่าใช้จ่ายของบริษัท นอกจากนี้ยังควรติดตามทิศทางการลงทุนทางเลือกจริง 27 บริษัท สามารถมาร์คการลงทุนแบบต้นทุนต่ำ เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีและ