While the title is intentionally pr

While the title is intentionally provocative, my intent is not to bash the practice of network analysis. Obviously, very valuable information is typically discovered during these studies, and I cannot imagine making a decision to execute any substantial changes to a supply chain network without performing this necessary due diligence. Nevertheless, the point that needs to be made is that network modeling provides comparative cost and estimated delivery service timing information that is only one of several factors in reaching network structure decisions. In too many instances, the project team is busy running dozens of scenarios related to the number of distribution centers, replenishment centers and consolidation operations without sufficient guidance/oversight from the executive team. Though cost reductions with delivery service improvement are two objectives that are high on most executives' priority list, many other considerations likely come into play before a decision to open/close/relocate centers within the network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะชื่อตั้งใจยุแหย่ เจตนาของฉันจะไม่ทุบตีแบบฝึกหัดการวิเคราะห์เครือข่าย อย่างชัดเจน โดยทั่วไปมีการค้นพบข้อมูลที่มีคุณค่ามากในระหว่างการศึกษาเหล่านี้ และไม่สามารถคิดตัดสินใจเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่พบไปยังเครือข่ายโซ่อุปทานโดยไม่ต้องทำครบกำหนดนี้จำเป็นทุน อย่างไรก็ตาม จุดที่ต้องทำเป็นโมเดลของเครือข่ายมีต้นทุนเปรียบเทียบและข้อมูลเวลาบริการจัดส่งโดยประมาณที่เป็นเพียงหนึ่งในหลายปัจจัยในการตัดสินใจโครงสร้างเครือข่ายการเข้าถึง ในกรณีมากเกินไป ทีมโครงการไม่ว่างทำงานของสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับหมายเลขของศูนย์กระจายสินค้า ศูนย์เพิ่มเติม และดำเนินการรวมบัญชี โดยไม่มีคำแนะนำ/กำกับดูแลเพียงพอจากทีมผู้บริหาร ว่าลดต้นทุน ด้วยการปรับปรุงการบริการจัดส่งมีวัตถุประสงค์สองที่รายการระดับความสำคัญของผู้บริหารส่วนใหญ่ ในข้อควรพิจารณาอื่น ๆ น่าจะเข้ามาเล่นก่อนตัดสินใจจะเปิด/ปิด/ย้ายศูนย์ภายในเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ชื่อเป็นเร้าใจเจตนาความตั้งใจของฉันไม่ได้ที่จะทุบตีการปฏิบัติของการวิเคราะห์เครือข่าย เห็นได้ชัดว่าข้อมูลที่มีค่ามากมักจะมีการค้นพบในระหว่างการศึกษาเหล่านี้และฉันไม่สามารถคิดตัดสินใจที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใด ๆ กับเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานโดยไม่ต้องดำเนินการเนื่องจากความขยันนี้จำเป็น แต่จุดที่จะต้องทำคือการสร้างแบบจำลองเครือข่ายให้ค่าใช้จ่ายเปรียบเทียบและระยะเวลาการส่งมอบบริการที่คาดว่าข้อมูลที่เป็นเพียงหนึ่งในหลายปัจจัยในการเข้าถึงการตัดสินใจโครงสร้างเครือข่าย ในกรณีที่มากเกินไปทีมงานโครงการไม่ว่างทำงานหลายสิบของสถ​​านการณ์ที่เกี่ยวข้องกับจำนวนศูนย์กระจายศูนย์การเติมเต็มและการดำเนินการควบรวมกิจการโดยไม่เพียงพอคำแนะนำ / การกำกับดูแลจากทีมผู้บริหาร แม้ว่าจะลดค่าใช้จ่ายที่มีการปรับปรุงบริการจัดส่งเป็นสองวัตถุประสงค์ที่มีสูงในรายการลำดับความสำคัญของผู้บริหารส่วนใหญ่พิจารณาอื่น ๆ อีกมากมายมีแนวโน้มเข้ามาเล่นก่อนที่จะตัดสินใจที่จะเปิด / ปิด / ย้ายศูนย์ภายในเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ชื่อเป็นเจตนาที่เร้าใจ , เจตนาของผมไม่ใช่การทุบตีการปฏิบัติของการวิเคราะห์เครือข่าย เห็นได้ชัดว่าข้อมูลที่มีค่ามากมักจะพบในระหว่างการศึกษาเหล่านี้ ผมไม่สามารถจินตนาการถึงการตัดสินใจที่จะดำเนินการใด ๆ มาก การเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายโดยไม่ต้องแสดงความขยันเนื่องจากนี้เป็น อย่างไรก็ตามจุดที่ต้องทำคือ สร้างเครือข่าย มีการเปรียบเทียบต้นทุน และเวลาโดยประมาณ บริการส่งข้อมูลที่เป็นเพียงหนึ่งในหลายปัจจัยในการเข้าถึงการตัดสินใจโครงสร้างเครือข่าย ในกรณีมากเกินไป ทีมงานโครงการไม่ว่างวิ่งหลายสิบของสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับตัวเลขของศูนย์กระจายศูนย์รวมการเติมเต็มโดยไม่เพียงพอแนะแนว / กำกับดูแลจากทีมผู้บริหาร แต่ลดต้นทุนด้วยการพัฒนาบริการสองวัตถุประสงค์ที่มีความสำคัญสูงในรายการของผู้บริหารมากที่สุด ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ หลายคนอาจเข้ามาเล่นก่อนการตัดสินใจเพื่อเปิด / ปิด / ย้ายภายในศูนย์เครือข่าย