Questions:These questions are not e

Questions:These questions are not exclusive but are the minimum questions you should ask to seek the answers from the companies you will visit in the trip. You can try to obtain information from their secondary data sources to support your answers to the following questions.
1. What are the motivations for their CSR? Intrinsic or instrumental, or strategic, or operational or cosmetic, or philanthropic, marketing oriented, strategic or transformational?
2. How do you understand their CSR roles according to the Carroll’s Pyramid Model – which are their priorities, do they follow the patterns from the bottom of the pyramid to the top that is philanthropic in nature.
3. What are the scopes of CSR you observed and learned in this trip?
4. What types of stakeholders are involved in their CSR projects?
5. From their opinions, are the CSR activities they do have short-term or long-term impact to the societies and the environment?
6. How the CSR efforts influence their company employees?
7. Who in the companies drive the CSR strategically and operationally (on implementation)?
8. Are the CSR projects created through so-creation with the communities or from the company?
9. Do they measure the performance of their CSR efforts and if so, what are they? And how often they track, and are they any significant improvement evidences?
10. Any ethical codes of conducts and how they communicate down and implement them?
11. Any crises in the past, and how do they respond to them, and how do they change their practices and views of CSR since then?
12. From their points of view, are the CSR efforts a purely legal compliance, or involving market needs for ethical or green products, or reaching out to the value chains such as their suppliers and process improvements, or have a transformative or innovative concept in their CSR efforts?
13. Do their CSR efforts need to adapt to the local culture, and if so, in what forms?
14. How active, in their views, is the participation of the local communities involving in their CSR efforts? Examples?
15. Do their CSR efforts a strategic part of their business strategy to help achieve company vision, and if so, can they illustrate with an explanation or example.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถาม: คำถามเหล่านี้ไม่เฉพาะ แต่คือ คำถามขั้นต่ำที่คุณควรถามเพื่อค้นหาคำตอบจากบริษัทที่คุณจะไปได้ในการเดินทาง คุณสามารถได้รับข้อมูลจากแหล่งข้อมูลรองเพื่อสนับสนุนคำตอบของคำถามต่อไปนี้1.โต่งสำหรับ CSR ของพวกเขาบ้าง Intrinsic หรือ บรรเลง หรือ กลยุทธ์ หรือการดำเนินงาน หรือเครื่องสำอาง หรือ philanthropic การตลาดแนว กลยุทธ์ หรือภาวะ2.คุณเข้าใจบทบาทของ CSR ตามของคาร์ปิรามิดจำลอง – ซึ่งมีลำดับความสำคัญของพวกเขา ทำพวกเขาทำตามรูปแบบจากด้านล่างของปิรามิดด้านบนที่เป็น philanthropic ในธรรมชาติ3. อะไรคือขอบเขตของ CSR คุณสังเกต และเรียนรู้ในการเดินทางนี้4. ชนิดของการมีส่วนได้เสียเกี่ยวข้องกับโครงการเพื่อสังคมของพวกเขา5. จากความคิดเห็น มีกิจกรรม CSR มีผลกระทบระยะสั้น หรือระยะยาวสังคมและสิ่งแวดล้อมหรือไม่6.ความพยายามเพื่อสังคมมีอิทธิพลต่อพนักงานบริษัทของพวกเขา7. ที่อยู่ในบริษัทขับ CSR กลยุทธ์ และ operationally (ในงาน)8. มีโครงการ CSR สร้างผ่านเพื่อการสร้างชุมชน หรือ จากบริษัทหรือไม่9.จะวัดประสิทธิภาพของความ CSR และถ้าเป็นเช่นนั้น พวกเขาคืออะไร และหลักฐานบ่อยพวกเขาติดตาม และพวกเขาคือ การปรับปรุงที่สำคัญหรือไม่10 รหัส.จริยธรรมของธุรกิจและวิธีการสื่อสารลง และใช้พวกเขาหรือไม่11.วิกฤตในอดีต และวิธีทำพวกเขาตอบสนองได้ และพวกเขาเปลี่ยนอย่างไรปฏิบัติและมุมมองของ CSR ของตนตั้งแต่นั้น12. จากมุมมองของพวกเขาของจุด เป็นความพยายามเพื่อสังคมปฏิบัติตามกฎหมายเพียงอย่างเดียว หรือเกี่ยวข้องกับความต้องการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์จริยธรรม หรือสีเขียว หรือถึงกับห่วงโซ่มูลค่าของพวกเขาซัพพลายเออร์และปรับปรุงกระบวนการ หรือมีแนวคิดที่เปลี่ยนแปลง หรือนวัตกรรมในการให้ความ CSR13. ทำการ CSR ความพยายามต้องปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่น และ ถ้าเป็นเช่น นั้น ในรูปแบบใด14. วิธีใช้งาน ในมุมมองของพวกเขา ได้มีส่วนร่วมของชุมชนท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับในความ CSR ตัวอย่าง15. ทำความ CSR เชิงกลยุทธ์ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจจะช่วยให้บรรลุวิสัยทัศน์ของบริษัท และถ้าเป็นเช่นนั้น สามารถจะแสดงเป็นคำอธิบายหรือตัวอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถาม: คำถามเหล่านี้ไม่ได้ จำกัด เฉพาะ แต่เป็นคำถามที่ต่ำสุดที่คุณควรถามจะแสวงหาคำตอบจาก บริษัท ที่คุณจะไปในการเดินทาง คุณสามารถลองที่จะได้รับข้อมูลจากแหล่งข้อมูลทุติยภูมิของพวกเขาที่จะสนับสนุนคำตอบของคำถามดังต่อไปนี้.
1 อะไรคือแรงจูงใจสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขา? หรือประโยชน์ที่แท้จริงหรือเชิงกลยุทธ์หรือการดำเนินงานหรือเครื่องสำอางหรือการกุศล, การตลาดเชิงกลยุทธ์หรือการเปลี่ยนแปลง?
2 คุณจะทำอย่างไรเข้าใจบทบาทความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขาตามที่ปิรามิดของแครอลรุ่น - ที่มีลำดับความสำคัญของพวกเขาที่พวกเขาทำตามรูปแบบจากด้านล่างของปิรามิดไปด้านบนที่เป็นกุศลในธรรมชาติ.
3 อะไรคือขอบเขตของความรับผิดชอบต่อสังคมที่คุณสังเกตและเรียนรู้ในการเดินทางครั้งนี้ได้หรือไม่
4 ประเภทของผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมในโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขา
5 จากความเห็นของพวกเขาเป็นกิจกรรมเพื่อสังคมที่พวกเขาจะมีระยะสั้นหรือผลกระทบในระยะยาวเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมหรือไม่
6 วิธีพยายามมีอิทธิพลต่อความรับผิดชอบต่อสังคมของพนักงาน บริษัท ของพวกเขา?
7 ใครใน บริษัท ไดรฟ์ความรับผิดชอบต่อสังคมกลยุทธ์และการดำเนินงาน (ในการดำเนินงาน)
8 เป็นโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมที่สร้างขึ้นเพื่อให้ผ่านการสร้างชุมชนหรือจาก บริษัท หรือไม่
9 พวกเขาวัดประสิทธิภาพของการรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขาและถ้าเป็นเช่นนั้นสิ่งที่พวกเขา? และวิธีการที่พวกเขามักจะติดตามและพวกเขาใด ๆ หลักฐานการปรับปรุงที่สำคัญ?
10 รหัสใด ๆ ทางจริยธรรมของปฏิบัติและวิธีการที่พวกเขาสื่อสารลงและใช้พวกเขา?
11 วิกฤตการณ์ใด ๆ ในอดีตที่ผ่านมาและวิธีการที่พวกเขาตอบสนองให้กับพวกเขาและวิธีการที่พวกเขามีการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติและมุมมองของความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขาตั้งแต่นั้น?
12 จากจุดของพวกเขาดูมีความพยายามในการรับผิดชอบต่อสังคมการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างหมดจดหรือที่เกี่ยวข้องกับความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์จริยธรรมหรือสีเขียวหรือเอื้อมมือออกไปห่วงโซ่มูลค่าเช่นซัพพลายเออร์และการปรับปรุงกระบวนการของพวกเขาหรือมีแนวคิดกระแสหรือนวัตกรรมในการรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขา ความพยายาม?
13 ความพยายามที่จะทำกิจกรรมเพื่อสังคมของพวกเขาจำเป็นที่จะต้องปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่นและหากดังนั้นในสิ่งที่รูปแบบ?
14 วิธีการใช้งานในมุมมองของพวกเขาคือการมีส่วนร่วมของชุมชนท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบต่อสังคมในความพยายามของพวกเขา? ตัวอย่าง?
15 ความพยายามที่จะทำกิจกรรมเพื่อสังคมของพวกเขาส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท และถ้าเป็นเช่นนั้นพวกเขาสามารถแสดงให้เห็นถึงมีคำอธิบายหรือยกตัวอย่างเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถาม : คำถามเหล่านี้จะไม่เฉพาะแต่อย่างน้อยคำถามที่คุณควรถามเพื่อหาคำตอบจาก บริษัท ที่คุณจะได้ชมในการเดินทาง คุณสามารถพยายามที่จะได้รับข้อมูลจากแหล่งข้อมูลทุติยภูมิเพื่อสนับสนุนคำตอบของคุณคำถามต่อไปนี้ .
1 อะไรคือแรงจูงใจสำหรับบริษัทของพวกเขา แท้จริงหรือเครื่องมือหรือกลยุทธ์หรือการดำเนินงาน หรือ เครื่องสำอางหรือการกุศล , การตลาดเชิงยุทธ์หรือการเปลี่ยนแปลง ?
2 . แล้วคุณเข้าใจบทบาท CSR ของตนเองตามรูปแบบของ แคร์โรลล์ พีระมิด ( ซึ่งมีลำดับความสำคัญของพวกเขา พวกเขาปฏิบัติตามรูปแบบจากด้านล่างของพีระมิดไปด้านบนที่เป็นกุศลในธรรมชาติ .
3 อะไรคือขอบเขตของความรับผิดชอบ คุณสังเกตและเรียนรู้ในทริปนี้
4สิ่งที่ประเภทของผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในโครงการ CSR ของพวกเขา ?
5 ความคิดเห็นของพวกเขาเป็น CSR กิจกรรมที่พวกเขาทำมีระยะสั้น หรือ ระยะยาวผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
6 ว่า CSR ความพยายามมีอิทธิพลต่อพนักงานของบริษัท
7 ใครในบริษัทขับ CSR อย่างมีกลยุทธ์และการปฏิบัติ ( การใช้ )
8เป็น CSR โครงการสร้างผ่านดังนั้นการสร้างกับชุมชน หรือจากบริษัท
9 จะวัดประสิทธิภาพของความพยายามของสังคมของพวกเขาและถ้าพวกเขามีอะไรบ้าง และบ่อยครั้งที่พวกเขาติดตามและพวกเขามีการปรับปรุงใด ๆที่สำคัญหลักฐาน ?
10 รหัสของจริยธรรม ความประพฤติใด ๆและวิธีการที่พวกเขาติดต่อสื่อสารและใช้พวกเขา ?
11 ทุกวิกฤติในอดีต และวิธีที่พวกเขาตอบสนองต่อพวกเขาและวิธีที่พวกเขาเปลี่ยนวิธีปฏิบัติ และมุมมองของ CSR ตั้งแต่ตอนนั้น ?
12 จากจุดของมุมมองเป็น CSR ตามหมดจดในทางกฎหมาย หรือความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับจริยธรรม หรือสีเขียว หรือ เข้าถึง ไปยังห่วงโซ่คุณค่าเช่นซัพพลายเออร์ของพวกเขาและปรับปรุงกระบวนการ หรือมีการเปลี่ยนแปลง หรือ นวัตกรรมแนวคิด CSR ในความพยายามของพวกเขา
13ทำ CSR ของความพยายามต้องปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่น และถ้าเป็นเช่นนั้น ในแบบฟอร์มอะไร
14 วิธีการทำงานในมุมมองของพวกเขา คือ การมีส่วนร่วมของชุมชนท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับ CSR ในความพยายามของพวกเขา ตัวอย่าง
15 ทำในส่วนของ CSR เชิงกลยุทธ์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท และหากดังนั้นพวกเขาสามารถแสดงด้วยคำอธิบายหรือตัวอย่าง .