1. PreparationBefore any negotiatio

1. Preparation
Before any negotiation takes place, a decision needs to be taken as to when and where a meeting will take place to discuss the problem and who will attend. Setting a limited time-scale can also be helpful to prevent the disagreement continuing.

This stage involves ensuring all the pertinent facts of the situation are known in order to clarify your own position. In the work example above, this would include knowing the ‘rules’ of your organisation, to whom help is given, when help is not felt appropriate and the grounds for such refusals. Your organisation may well have policies to which you can refer in preparation for the negotiation.

Undertaking preparation before discussing the disagreement will help to avoid further conflict and unnecessarily wasting time during the meeting.



Find more at: http://www.skillsyouneed.com/ips/negotiation.html#ixzz3sQa4t6nG

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. การเตรียมก่อนเจรจาต่อรองใด ๆ เกิดขึ้น การตัดสินใจต้องควรการประชุมจะใช้สถานที่เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาและการที่จะเข้าร่วม การตั้งสเกลเวลาจำกัดยังได้การป้องกันต่อเนื่องกันดีขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับบริการเป็นที่รู้จักทั้งหมดเกี่ยวข้อเท็จจริงของสถานการณ์เพื่อชี้แจงตำแหน่งของคุณเอง งานตัวอย่างข้างต้น ซึ่งจะรวมถึงรู้จัก 'กฎ' ขององค์กรของคุณ ซึ่งเป็นให้ความช่วยเหลือ เมื่อความช่วยเหลือจะไม่รู้สึกว่าเหมาะสม และเหตุผล refusals ดังกล่าว องค์กรของคุณอาจดีมีนโยบายที่ซึ่งคุณสามารถอ้างอิงในการเตรียมการสำหรับการเจรจาต่อรองเตรียมกิจการก่อนคุยกันที่จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงต่อความขัดแย้งและโดยไม่จำเป็นเสียเวลาระหว่างการประชุมค้นหาเพิ่มเติมได้ที่: http://www.skillsyouneed.com/ips/negotiation.html#ixzz3sQa4t6nG

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
การเตรียมความพร้อมก่อนที่การเจรจาต่อรองใดๆ ที่จะเกิดขึ้นการตัดสินใจที่ต้องดำเนินการให้เป็นไปเมื่อใดและที่ประชุมจะใช้สถานที่เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นและผู้ที่จะเข้าร่วม การตั้งค่าเวลา จำกัด ขนาดยังสามารถเป็นประโยชน์เพื่อป้องกันไม่ให้ความขัดแย้งอย่างต่อเนื่อง. ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจนี้ทั้งหมดข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องจากสถานการณ์ที่เป็นที่รู้จักกันในการที่จะชี้แจงตำแหน่งของคุณเอง ในตัวอย่างการทำงานข้างต้นนี้จะรวมถึงการรู้กฎขององค์กรของคุณซึ่งจะได้รับความช่วยเหลือเมื่อความช่วยเหลือจะไม่รู้สึกว่าเหมาะสมและเหตุแห่งการปฏิเสธดังกล่าว องค์กรของคุณอาจมีนโยบายที่คุณสามารถดูในการเตรียมตัวสำหรับการเจรจาต่อรอง. เตรียมความพร้อมก่อนที่จะประกอบการอภิปรายไม่เห็นด้วยจะช่วยในการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งต่อไปและไม่จำเป็นเสียเวลาในระหว่างการประชุม. ค้นหาเพิ่มเติมได้ที่: http://www.skillsyouneed.com /ips/negotiation.html#ixzz3sQa4t6nG

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การเตรียม
ก่อนการเจรจาต่อรองเกิดขึ้น การตัดสินใจจะต้องถ่ายให้ที่ไหนและเมื่อไหร่การประชุมจะใช้สถานที่เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาและผู้ที่จะเข้าร่วม การกำหนดมาตราส่วนเวลา จำกัด ยังสามารถเป็นประโยชน์เพื่อป้องกันไม่ให้ความขัดแย้งต่อเนื่อง

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างข้อเท็จจริงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องของสถานการณ์เป็นที่รู้จักกันเพื่อชี้แจงจุดยืนของตัวเองในงานตัวอย่างข้างต้นนี้จะรวมถึงทราบ ' กฎ ' ขององค์กรของคุณ ผู้ได้รับความช่วยเหลือ เมื่อช่วยให้ไม่รู้สึกที่เหมาะสมและเหตุผลเช่นการปฏิเสธ . องค์กรของคุณอาจจะมีนโยบายที่คุณสามารถดูในการเตรียมการสำหรับการเจรจา .

การเตรียมตัวก่อนการอภิปรายนี้จะช่วยให้เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งต่อไป และไม่จำเป็นต้องเสียเวลาในการประชุม



หาเพิ่มเติมได้ที่ : http : / / www.skillsyouneed การเจรจาต่อรอง com / IPS / . html # ixzz3sqa4t6ng