2.2. Affecting Factors on HRMTradit

2.2. Affecting Factors on HRM
Traditionally, the personnel function centered on control and direction of employees for achievement of predetermined goals. The Human Resources Approach, in direct contrast to this, recognizes the worth of human being in the realization of corporate goals. It takes a supportive and developmental route to achieve results through the cooperative efforts of employees. When opportunities for growth and enhancement of skills are available, people will be stimulated to give their best, leading to greater job satisfaction and organizational effectiveness. The manager’s role, too, has undergone a dramatic change over the years. From control and direction of employees, he is expected to move toward clarifying goals and paths and creating a supportive and growth oriented environment, where people are willing to take up assigned roles willingly and enthusiastically (Kumar, 2009). The effective use of people is the most critical factor in the successful accomplishment of corporate goals. To be effective, therefore, Human Resource managers need to understand the needs, aspirations, and concerns of employees proactively, face the challenges head-on and resolve issues amicably. They are expected to successfully evolve an appropriate corporate culture, take a strategic approach to the acquisition, motivation and development of human resources and introduce programs that reflect and support the core values of the organization and its people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2
ที่มีผลต่อปัจจัยในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามเนื้อผ้าบุคลากรฟังก์ชั่นเป็นศูนย์กลางในการควบคุมและทิศทางของพนักงานสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ วิธีทรัพยากรมนุษย์ในทางตรงกันข้ามตรงนี้ตระหนักถึงคุณค่าของความเป็นมนุษย์ในการก่อให้เป้าหมายขององค์กร มันต้องใช้เส้นทางที่สนับสนุนและพัฒนาเพื่อให้บรรลุผลผ่านความร่วมมือของพนักงาน เมื่อโอกาสในการเจริญเติบโตและการเพิ่มประสิทธิภาพของทักษะที่มีคนจะได้รับการกระตุ้นที่จะให้สิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาที่นำไปสู่ความพึงพอใจมากขึ้นและประสิทธิภาพขององค์กร บทบาทของผู้จัดการเกินไปได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงหลายปี จากการควบคุมและทิศทางของพนักงานเขาคาดว่าจะย้ายไปยังเป้าหมายที่ชัดเจนและเส้นทางและการสร้างการสนับสนุนและการเจริญเติบโตที่มุ่งเน้นสภาพแวดล้อมที่ผู้คนมีความเต็มใจที่จะใช้เวลาถึงบทบาทที่ได้รับมอบหมายด้วยความเต็มใจและกระตือรือร้น (มาร์ 2009) การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของคนเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร ที่จะมีประสิทธิภาพดังนั้นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องเข้าใจความต้องการแรงบันดาลใจและความกังวลของพนักงานในเชิงรุกต้องเผชิญกับความท้าทายบนหัวและแก้ไขปัญหากันเอง พวกเขาคาดว่าจะประสบความสำเร็จพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการเข้าซื้อกิจการแรงจูงใจและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และแนะนำโปรแกรมที่สะท้อนให้เห็นถึงการสนับสนุนและค่านิยมหลักขององค์กรและประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 . ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามธรรมเนียม , บุคลากรเป็นศูนย์กลางในการควบคุมการทำงานและทิศทางของพนักงานเพื่อผลสัมฤทธิ์ของการกำหนดเป้าหมาย ทรัพยากรมนุษย์ วิธีการ ในทางตรงกันข้าม ตรงนี้ ตระหนักถึงคุณค่าของมนุษย์ในการรับรู้ของเป้าหมายขององค์กร จะสนับสนุนและพัฒนาเส้นทางเพื่อให้บรรลุผลผ่านความร่วมมือของพนักงาน เมื่อโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและการเพิ่มประสิทธิภาพของทักษะที่มีอยู่ ทุกคนจะถูกกระตุ้นให้พวกเขาที่ดีที่สุดที่นำไปสู่ความพึงพอใจมากขึ้นและประสิทธิผลขององค์การ บทบาทของผู้จัดการด้วย ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในปีที่ผ่าน จากการควบคุม และทิศทาง ของพนักงาน เขาคาดว่าจะย้ายไปชี้แจงเป้าหมายและเส้นทางและสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนและมุ่งเน้นการเติบโตที่ผู้คนเต็มใจที่จะใช้เวลาถึงได้รับมอบหมายอย่างเต็มใจและกระตือรือร้น ( Kumar , 2009 ) การใช้ประสิทธิภาพของคนเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร ให้มีประสิทธิภาพ ดังนั้น ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องเข้าใจความต้องการ , แรงบันดาลใจ , และความกังวลของพนักงานในเชิงรุก เผชิญความท้าทายใหม่ๆ และแก้ไขปัญหายุติ พวกเขาคาดว่าจะได้พัฒนาเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม ใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อการซื้อแรงจูงใจและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และแนะนำโปรแกรมที่สะท้อนและสนับสนุนค่านิยมหลักขององค์กร และประชาชน