Even those companies that create ca

Even those companies that create causal models rarely go on to prove that actual improvements in non-financial performance measures affect future financial results. In far too many cases, management simply relied on its preconceptions about what was important to customers, employees, suppliers, investors, or other stakeholders rather than verifying whether those assumptions had any basis in fact.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้แต่บริษัทที่สร้างแบบจำลองเชิงสาเหตุไม่ค่อยไปพิสูจน์ว่า จริงปรับปรุงประเมินประสิทธิภาพเงินมีผลต่อผลประกอบการในอนาคต ในกรณีมากเกินไป การจัดการเพียงแค่อาศัยความคิดอคติของเกี่ยวกับอะไรเป็นสิ่งสำคัญที่ลูกค้า พนักงาน ซัพพลายเออร์ ลง ทุน หรือเสีย มากกว่าได้รับการตรวจสอบว่า สมมติฐานเหล่านั้นมีเกณฑ์ใด ๆ ในความเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ บริษัท เหล่านั้นที่สร้างโมเดลเชิงสาเหตุไม่ค่อยไปพิสูจน์ว่าเกิดขึ้นจริงในการปรับปรุงประสิทธิภาพของมาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินส่งผลกระทบต่อผลประกอบการในอนาคต ในมากเกินไปกรณีการจัดการเพียงแค่อาศัยในอคติของตนเกี่ยวกับสิ่งที่มีความสำคัญต่อลูกค้าพนักงานซัพพลายเออร์ที่นักลงทุนหรือผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ มากกว่าการตรวจสอบว่าสมมติฐานเหล่านั้นมีพื้นฐานในความเป็นจริงใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้แต่บริษัทที่สร้างโมเดลเชิงสาเหตุไม่ค่อยไปพิสูจน์ว่า การปรับปรุงที่เกิดขึ้นจริงในการวัดผลการดำเนินงานทางการเงิน มีผลต่อผลลัพธ์ทางการเงินในอนาคต ในหลายกรณีเกินไป การจัดการ เพียงแค่อาศัยอคติเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญกับลูกค้า พนักงาน ซัพพลายเออร์ นักลงทุน หรือผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆที่มากกว่าการตรวจสอบว่าสมมติฐานเหล่านั้นมีพื้นฐานในความเป็นจริง