AbstractPurpose – This research aim

Abstract
Purpose – This research aims to present an exploratory study of the consequences of environmental
marketing strategies in New Zealand organisations. In general, empirical research on the impact of
environmental practices on organisational outcomes is limited and inconclusive, thus a greater
understanding of the consequences associated with successful corporate environmental (CE)
organisations is needed.
Design/methodology/approach – Eight in-depth interviews were conducted with leading and
proactive CE organisations in New Zealand.
Findings – General consequences including innovation, strategic alliances, and improved public
relations were found in addition to consequences specifically related to product/service, process-, and
project-dominant environmental marketing strategies. Negative consequences were also identified.
Research limitations/implications – Owing to the broad nature of the study, it is not possible to
make substantial inferences between different industries or specific organisation types and
environmental marketing strategies. The size of the sample further limits data generalisability.
Practical implications – Practically, it is anticipated the research will provide guidance for
marketing and management leaders in organisations to gain a greater understanding of the
consequences associated with environmental strategies. Managers need awareness of the potential
impacts of choosing an environmental orientation and strategy.
Originality/value – This research provides the first empirical evidence regarding the consequences
for CE organisations except those with previous support relating to organisation performance, brand
attitude, employee attitude, and employee commitment and esprit de corps. Several new consequences
not previously suggested in previous literature are identified.
Keywords New Zealand, Environmental management, Corporate social responsibility,
Marketing strategy, Interviews
Paper type Research paper

Introduction
The awareness and use of corporate environmental (CE) management strategies for a
competitive advantage has emerged as a global trend since the 1990s (McCloskey and
Maddock, 1994; Miles and Covin, 2000; Murphy et al., 1995; Orsato, 2006; Polonsky et al.,
1997; Porter and van der Linde, 1995). During this time, it has become widely accepted
that environmental issues are considered strategic, requiring a more proactive approach
with an anticipatory attitude in order to take advantage of many business opportunities

(Azzone and Bertele, 1994). Moreover, corporate social responsibility (CSR) in general has
been classified as a current management trend (Zorn and Collins, 2006); with corporate
environmentalism (CE), an element of CSR, increasing in popularity (Lyon, 2003).
A fundamental driver toward the “greening” of organisations is increased consumer
awareness, evident in the environmentally conscious marketplace size (Menon and
Menon, 1997). Currently, there is an increasing number of consumers who value how
organisations manage their processes independently of the quality or performance of
products and services sold (Orsato, 2006). These consumers consider the environmental
compatibility of products as one of the key determinants of their buying behaviour
(Azzone and Bertele, 1994). The 77 million baby boomers form the core segment and are
one of the most educated age groups and over time, their priorities have shifted from
quantity to quality (Bhat, 1996).

Although most companies across all industries are expected to become “better citizens”
by their stakeholders, only a few transform environmental investments into sources of
competitive advantage (Orsato, 2006; Porter and van der Linde, 1995). In addition, some
organisations may participate in environmentally friendly management practices for
altruistic or moral reasons, many more are likely to utilise such strategies in a more
instrumental fashion seeking organisationally beneficial outcomes (Berman et al., 1999).
Thus, given there is uncertainty surrounding the consequences of implementing
environmental strategy a broad scope study is needed to identify the various
consequences associated with specific CEmarketing strategies. Therefore, the purpose of
this research is to identify the dominant environmentalmarketing strategies used byfirms
in New Zealand and link them to specific organisational consequences. We will begin
the literature review with a definition and discussion of corporate environmentalism.

Literature review
Corporate environmentalism (CE) fits within the broader category of CSR. CSR has
been well researched, however has lacked a thorough definition (Godfrey and Hatch,
2007; Sahlin-Andersson, 2006). CSR has been defined as “business activities that take
into account the public consequences of organisational actions, beyond simple
compliance with government regulations” (Ozanne and Menguc, 2003, p. 433). The CSR
concept derives from the idea that corporations have “obligations to society that extend
beyond mere profit-making activities” (Godfrey and Hatch, 2007, p. 87).
A major focus of CSR is environmentalism, particularly recently due to an increased
awareness in climate change, pollution, and finite non-renewable natural resources.
Defined by Banerjee et al. (2003), there are two components of CE: orientation and
strategy. Environmental orientation is the “recognition by managers of the importance
of environmental issues facing their firms, and environmental strategy is the extent to
which environmental issues are integrated with a firm’s strategic plans” (Banerjee et al.,
2003, p. 106). Environmental strategies are further defined by Lee andRhee (2007, p. 197),
stating it is “a firm’s selection of the width and depth of environmental-friendly practices
and activities”. The width of a CE strategy is defined as the “range of decision areas
where environmental issues are taken into account” (Lee and Rhee, 2007, p. 197); depth is
“how deeply environmental issues are integrated into a firm’s strategic and operational
activities and employees’ work routines” (Lee and Rhee, 2007, p. 197). Therefore, CE is
the “organisation-wide recognition of the legitimacy and importance of the biophysical
environment in the formulation of organisation strategy, and the integration of
environmental issues into the strategic planning process” (Banerjee, 2002, p. 181).
CE strategy can be dissected vertically into four different strategy levels relating to
the degree of integration of environmental issues into the strategic planning process
(Banerjee, 2001). First, the enterprise level examines a firm’s environmental role in society
and the fundamental mission. The corporate level determines the kinds of businesses a
firm should develop relationships with to meet its enterprise strategy goals. For example,
environmental decisions relating to products, technology, and integrating green business
portfolios. Business strategy involves utilising organisational resources to achieve a
competitive advantage. Functional strategy involves planning operating procedures in
the different functions such as marketing or research and development (Banerjee, 2001).
Additionally, the environmental strategies may be proactive and therefore go beyond
regulatory compliance and influence all decision areas at an advanced level (Lee and
Rhee, 2007). The decision areas include product, manufacturing process, organisation
and system, supply chain, and external relationships (Lee and Rhee, 2007).

CE can be viewed as either a cost or an investment. At polar ends, the approach can be
either proactive or reactive. Organisations with a proactive environmental strategy have
these strategies integrated in all management areas at an advanced level and view CE as an
investment uponwhich future returns are expected. Incontrast, reactive organisationswith
a low level of environmental responsiveness typically have environmentally oriented
practices for compliance reasons; therefore, perceive CE as a cost (Rhee and Lee, 2003).
Intermediary levels of environmental strategy include focused (environmental strategy and
firm’s resources are focused in a narrow decision area) and opportunistic (environmental
strategy in all areas but not advanced) (Rhee and Lee, 2003). There is no single correct
environmental strategy for a firm and a strategy can only be successful if it is consistent
with the characteristics of the context within which it operates (Azzone and Bertele, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
วัตถุประสงค์ - การวิจัยครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายที่จะนำเสนอการศึกษาสำรวจผลกระทบของกลยุทธ์การตลาดด้านสิ่งแวดล้อม
ในองค์กรนิวซีแลนด์ โดยทั่วไปการวิจัยเชิงประจักษ์เกี่ยวกับผลกระทบของการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อม
ต่อผลลัพธ์ขององค์กรมี จำกัด และการพิสูจน์ไม่ได้จึงมากขึ้น
ความเข้าใจในผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับการประสบความสำเร็จขององค์กรด้านสิ่งแวดล้อม (ce)
องค์กรเป็นสิ่งจำเป็น
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง -. แปดสัมภาษณ์ในเชิงลึกได้รับการดำเนินการกับชั้นนำและองค์กร
ce เชิงรุกในนิวซีแลนด์
ผลการวิจัย -. ผลกระทบทั่วไปรวมทั้งนวัตกรรมพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการปรับปรุงความสัมพันธ์ของประชาชน
ถูกพบอยู่ในนอกเหนือไปจาก ผลที่ตามมาเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ / บริการกระบวนการและ
โครงการที่โดดเด่นกลยุทธ์การตลาดด้านสิ่งแวดล้อม ผลกระทบเชิงลบนอกจากนี้ยังมีการระบุข้อ จำกัด ของการวิจัย
/ ผลกระทบ -. เนื่องจากธรรมชาติในวงกว้างของการศึกษาก็ไม่ได้เป็นไปได้ที่จะทำให้การวินิจฉัย
ที่สำคัญระหว่างอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันหรือประเภทองค์กรที่เฉพาะเจาะจงและ
กลยุทธ์การตลาดด้านสิ่งแวดล้อม ขนาดของตัวอย่างข้อ จำกัด ต่อไป generalisability ข้อมูล.
ผลในทางปฏิบัติ - จริงก็เป็นที่คาดว่าการวิจัยจะช่วยให้คำแนะนำสำหรับการ
ตลาดและการจัดการองค์กรที่เป็นผู้นำในการที่จะได้รับความเข้าใจมากขึ้น
ผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ผู้จัดการต้องตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น
ในการเลือกทิศทางของสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์.
ริเริ่ม / ค่า - งานวิจัยนี้ให้หลักฐานเชิงประจักษ์เกี่ยวกับผลกระทบครั้งแรก
สำหรับองค์กร ce ยกเว้นผู้ที่มีหน้าที่สนับสนุนการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับองค์กรยี่ห้อ
ทัศนคติทัศนคติของพนักงานและความมุ่งมั่นของพนักงานและความสามัคคี ผลที่เกิดขึ้นใหม่ ๆ
ไม่ได้แนะนำก่อนหน้านี้ในวรรณคดีก่อนหน้านี้จะระบุ.
คำหลักที่นิวซีแลนด์การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร
กลยุทธ์การตลาด, การสัมภาษณ์
งานวิจัยชนิดของกระดาษ


แนะนำการรับรู้และการใช้กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม (ce) การจัดการของ บริษัท สำหรับ
เปรียบในการแข่งขันได้กลายเป็นแนวโน้มทั่วโลกตั้งแต่ปี 1990 (McCloskey และ
Maddock, 1994; ไมล์และ covin, 2000; เอตอัลเมอร์ฟี่, 1995;. Orsato, 2006. Polonsky et al,,
1997;พนักงานยกกระเป๋าและแวนเดอร์ Linde, 1995) ในช่วงเวลานี้มันได้กลายเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง
ว่าปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ต้องใช้วิธีเชิงรุกมากขึ้น
ด้วยทัศนคติที่มุ่งหวังในการที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจจำนวนมาก

(Azzone และ Bertele, 1994) ยิ่งไปกว่านั้นความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) โดยทั่วไปมี
รับการจำแนกเป็นแนวโน้มในปัจจุบันการจัดการ (zorn และคอลลิน, 2006). ด้วยองค์กร
สิ่งแวดล้อม (ce) องค์ประกอบของ csr เพิ่มขึ้นในความนิยม (ลียง, 2003)
ขับเคลื่อนพื้นฐานต่อ "บ่น" ขององค์กรที่จะเพิ่มขึ้น ผู้บริโภค
ความตระหนักชัดในขนาดตลาดที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม (น้อนและ
น้อน, 1997) ในขณะนี้มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นของผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับวิธีการที่องค์กร
จัดการกระบวนการของพวกเขาเป็นอิสระจากการที่มีคุณภาพหรือประสิทธิภาพของ
สินค้าและบริการที่ขาย (Orsato, 2006) ผู้บริโภคเหล่านี้พิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม
ความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญของพฤติกรรมการซื้อของพวกเขา
(Azzone และ Bertele, 1994) 77,000,000 boomers ทารกส่วนรูปแบบหลักและมี
หนึ่งในกลุ่มอายุที่มีการศึกษามากที่สุดและเมื่อเวลาผ่านไปจัดลำดับความสำคัญของพวกเขาได้เปลี่ยนจาก
ปริมาณกับคุณภาพ (Bhat, 1996).

แม้ว่า บริษัท ส่วนใหญ่ในทุกอุตสาหกรรมที่คาดว่าจะกลายเป็น "พลเมืองดี"
โดยผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาเพียงไม่กี่ เปลี่ยนการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมเป็นแหล่งที่มาของ
เปรียบในการแข่งขัน (Orsato 2006; พนักงานและแวนเดอร์ Linde, 1995) นอกจากนี้บาง
องค์กรที่อาจมีส่วนร่วมในการจัดการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพื่อ
เหตุผลที่เห็นแก่ผู้อื่นหรือคุณธรรมอื่น ๆ อีกมากมายมีแนวโน้มที่จะใช้กลยุทธ์ดังกล่าวในแฟชั่นมากขึ้น
เครื่องมือแสวงหาผลประโยชน์ organisationally (Berman, et al., 1999).
จึงได้รับมีความไม่แน่นอนโดยรอบ ผลกระทบของการดำเนินการ
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมศึกษาขอบเขตกว้างเป็นสิ่งจำเป็นในการระบุต่างๆ
ผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ cemarketing ที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการวิจัย
นี้คือการระบุกลยุทธ์ environmentalmarketing ที่โดดเด่นที่ใช้ byfirms
ในนิวซีแลนด์และเชื่อมโยงไปสู่​​ผลกระทบที่เฉพาะเจาะจงขององค์กร เราจะเริ่มต้น
การทบทวนวรรณกรรมที่มีความคมชัดและการอภิปรายของสิ่งแวดล้อมขององค์กร.


ทบทวนวรรณกรรมสิ่งแวดล้อมขององค์กร (ce) เหมาะกับภายในหมวดหมู่กว้างของ csr csr
ได้รับการวิจัยดี แต่ยังขาดความละเอียดอย่างละเอียด (ก็อดฟรีย์และฟัก
2007 Sahlin-Andersson, 2006) csr ได้รับการกำหนดให้เป็น "กิจกรรมทางธุรกิจที่เกิด
เข้าบัญชีผลกระทบของประชาชนจากการกระทำขององค์กรเกินง่าย
การปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาล "(ozanne และ menguc, 2003, พี. 433) csr
แนวคิดมาจากความคิดที่ว่า บริษัท มี "ภาระหน้าที่ของสังคมที่ขยาย
กิจกรรมการทำกำไรเพียง" (ก็อดฟรีย์และฟัก 2007 พี. 87).
สำคัญของความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเร็ว ๆ นี้เนื่องจากการเพิ่มขึ้นในการรับรู้
เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศมลพิษและทรัพยากร จำกัด ไม่หมุนเวียนธรรมชาติ.
กำหนดโดย Banerjee และอัล (2003) มีสองส่วนประกอบของ ce คือ: ปฐมนิเทศและ
กลยุทธ์ ปฐมนิเทศด้านสิ่งแวดล้อมคือ "ได้รับการยอมรับโดยผู้บริหารที่มีความสำคัญ
ปัญหาสิ่งแวดล้อมหันหน้าไปทาง บริษัท ของพวกเขาและกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมเป็นขอบเขต
ซึ่งปัญหาสิ่งแวดล้อมที่มีบูรณาการกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท "(Banerjee และอัล.
2003 พี. 106) กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่กำหนดไว้ต่อไปโดย andrhee lee (2007 พี. 197)
เซนมันคือ "การเลือก บริษัท ที่มีความกว้างและความลึกของการปฏิบัติที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและกิจกรรม
" ความกว้างของกลยุทธ์ ce ถูกกำหนดให้เป็น "ช่วงของพื้นที่การตัดสินใจ
ที่มีปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมที่ถูกนำเข้าบัญชี "(lee และ Rhee 2007 พี 197.) ความลึก
" ว่าลึกปัญหาสิ่งแวดล้อมจะรวมอยู่ในกิจกรรมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน
บริษัท และพนักงานปฏิบัติงาน "(lee และ Rhee 2007 พี. 197) จึงเป็น ce
"ได้รับการยอมรับทั่วทั้งองค์กรของถูกต้องตามกฎหมายและความสำคัญของชีวฟิสิกส์
สภาพแวดล้อมในการกำหนดกลยุทธ์องค์กรและการรวมกลุ่มของ
ปัญหาสิ่งแวดล้อมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ "(Banerjee, 2002 พี. 181).
กลยุทธ์ ce สามารถผ่าในแนวตั้งออกเป็นสี่ระดับกลยุทธ์ที่แตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการ
ระดับของการรวมกลุ่ม ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมเข้าไปในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
(Banerjee, 2001) ครั้งแรกที่ระดับองค์กรตรวจสอบของ บริษัท มีบทบาทด้านสิ่งแวดล้อมในสังคม
และภารกิจพื้นฐาน ระดับองค์กรจะเป็นตัวกำหนดชนิดของธุรกิจ
บริษัท ควรจะพัฒนาความสัมพันธ์กับเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกลยุทธ์องค์กร ตัวอย่างเช่น
การตัดสินใจด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและการรวมธุรกิจ
พอร์ตการลงทุนสีเขียวกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้บรรลุ
เปรียบในการแข่งขัน กลยุทธ์การทำงานที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการดำเนินการวางแผนใน
หน้าที่แตกต่างกันเช่นการตลาดหรือการวิจัยและพัฒนา (Banerjee, 2001).
นอกจากนี้กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจจะเป็นเชิงรุกและดังนั้นจึงไปไกลกว่า
ปฏิบัติตามกฎระเบียบและมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพื้นที่ทั้งหมดในระดับที่สูง (รีฮ์และ lee
, 2007) พื้นที่การตัดสินใจรวมถึงผลิตภัณฑ์กระบวนการผลิตองค์กร
และระบบห่วงโซ่อุปทานและความสัมพันธ์ภายนอก (lee และ Rhee, 2007).

ce สามารถเข้าชมได้ทั้งค่าใช้จ่ายหรือการลงทุน ที่ปลายขั้ววิธีสามารถ
ทั้งเชิงรุกหรือปฏิกิริยาองค์กรที่มีกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมในเชิงรุกได้
กลยุทธ์เหล่านี้รวมอยู่ในพื้นที่การจัดการทั้งหมดในระดับที่สูงและมุมมองที่เป็น ce
ลงทุน uponwhich ผลตอบแทนในอนาคตที่คาดว่า incontrast ปฏิกิริยา organisationswith
ระดับต่ำของการตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมมักจะมีการมุ่งเน้นการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
ปฏิบัติด้วยเหตุผลการปฏิบัติตามดังนั้นรับรู้ ce เป็นค่าใช้จ่าย (รีฮ์และ lee, 2003).
ระดับตัวกลางของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมรวมถึงการมุ่งเน้น (กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมและ
ทรัพยากรของ บริษัท จะเน้นในพื้นที่การตัดสินใจแคบ) และฉวยโอกาส (สิ่งแวดล้อม
กลยุทธ์ในทุกพื้นที่ แต่ไม่สูง) ( Rhee และ lee, 2003) ไม่มีที่ถูกต้องเพียงครั้งเดียว
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมให้กับ บริษัท และกลยุทธ์จะไม่สามารถประสบความสำเร็จถ้ามันมีความสอดคล้อง
ที่มีลักษณะของบริบทภายในที่ บริษัท ดำเนินการ (Azzone และ Bertele, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม
วัตถุประสงค์การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอการศึกษาผลกระทบของสิ่งแวดล้อมเชิงบุกเบิก
ตลาดในนิวซีแลนด์องค์กร ทั่วไป รวมงานวิจัยเกี่ยวกับผลกระทบของ
ปฏิบัติสิ่งแวดล้อมบนผล organisational มาจำกัด inconclusive จึงเป็นมากกว่า
เข้าใจผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จขององค์กรสิ่งแวดล้อม (CE)
องค์กร needed.
Design/methodology/approach – 8 การสัมภาษณ์เชิงลึกได้ดำเนินการกับผู้นำ และ
เชิงรุกองค์กร CE ในนิวซีแลนด์
พบ – ผลกระทบทั่วไปนวัตกรรม สถาบัน และปรับปรุงสาธารณ
พบความสัมพันธ์นอกเหนือจากผลกระทบโดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์/บริการ กระบวนการ และ
dominant โครงการสิ่งแวดล้อมการตลาดกลยุทธ์ ยังระบุผลลบ.
วิจัยจำกัด/นัย – เนื่องจากกว้างลักษณะของการศึกษา ไม่สามารถ
ทำ inferences พบระหว่างอุตสาหกรรมต่าง ๆ หรือองค์กรเฉพาะชนิด และ
ตลาดสิ่งแวดล้อม ขนาดของตัวอย่างเพิ่มเติมจำกัดข้อมูล generalisability.
ผลทางปฏิบัติ – จริง มันเป็นคาดว่า งานวิจัยจะให้คำแนะนำสำหรับ
การตลาดและการบริหารจัดการนำในองค์กรจะได้รับความเข้าใจที่มากขึ้นของ
ผลเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ผู้จัดการต้องตระหนักถึงศักยภาพ
ผลกระทบของการเลือกการวางแนวสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์การ
ความคิดริเริ่ม/ค่า – งานวิจัยนี้มีหลักฐานประจักษ์แรกเกี่ยวกับผล
สำหรับแบรนด์องค์กร CE ยกเว้นผู้ที่ มีก่อนหน้านี้สนับสนุนเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กร
ทัศนคติ ทัศนคติพนักงาน และความมุ่งมั่นของพนักงาน และเครือ esprit de corps ผลหลายใหม่
แนะนำวรรณคดีก่อนหน้านี้ไม่เคย จะ
คำสำคัญนิวซีแลนด์ จัดการสิ่งแวดล้อม สังคม,
กลยุทธ์การตลาด สัมภาษณ์
กระดาษชนิดกระดาษวิจัย

แนะนำ
ตระหนักและใช้องค์กรสิ่งแวดล้อม (CE) กลยุทธ์การจัดการสำหรับการ
เปรียบได้ผงาดขึ้นมาเป็นแนวโน้มทั่วโลกตั้งแต่ปี 1990 (McCloskey และ
Maddock, 1994 ไมล์และ Covin, 2000 เมอร์ฟี่และ al., 1995 Orsato, 2006 Polonsky et al.,
1997 กระเป๋าและ van der Linde, 1995) ในช่วงเวลานี้ มันได้กลายเป็นอย่างกว้างขวางรับ
ว่า ปัญหาสิ่งแวดล้อมจะพิจารณาเชิงกลยุทธ์ ต้องใช้วิธีเชิงรุก
กับทัศนคติการ anticipatory เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจมากมาย

(Azzone และ Bertele, 1994) นอกจากนี้ รับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) โดยทั่วไปมี
ถูกจัดให้เป็นแนวโน้มการจัดการปัจจุบัน (Zorn และคอลลินส์ 2006); กับบริษัท
environmentalism (CE), องค์ประกอบของ CSR เพิ่มความนิยม (ลียง 2003) .
โปรแกรมควบคุมพื้นฐานต่อ "greening" ขององค์กรคือ ผู้บริโภคเพิ่มขึ้น
รับรู้ เห็นได้ชัดขนาดตลาดมิตร (Menon และ
Menon, 1997) ในปัจจุบัน มีการเพิ่มจำนวนผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญอย่างไร
กระบวนการอิสระคุณภาพหรือประสิทธิภาพของจัดการองค์กร
ผลิตภัณฑ์และบริการขาย (Orsato, 2006) ผู้บริโภคเหล่านี้พิจารณาที่สิ่งแวดล้อม
ความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์เป็นดีเทอร์มิแนนต์สำคัญของพฤติกรรมการซื้อ
(Azzone และ Bertele, 1994) Boomers ทารก 77 ล้านแบบฟอร์มเซ็กเมนต์หลักและมี
หนึ่งที่ศึกษากลุ่มอายุ และเวลา ระดับความสำคัญของพวกเขาได้เปลี่ยนจาก
ปริมาณคุณภาพ (บัต 1996)

ถึงแม้ว่าบริษัทส่วนใหญ่ในทุกอุตสาหกรรมคาดว่าจะเป็น "พลเมืองดี"
โดยผู้มีส่วนได้เสีย เพียงไม่กี่แปลงลงทุนสิ่งแวดล้อมเป็นแหล่ง
เปรียบ (Orsato, 2006 กระเป๋าและ van der Linde, 1995) นอกจากนี้ บาง
องค์กรอาจมีส่วนร่วมในแนวทางการจัดการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับ
altruistic หรือคุณธรรมเหตุผล มากมักจะใช้กลยุทธ์ดังกล่าวในอื่น ๆ
แฟชั่นเครื่องมือแสวงหาผลประโยชน์ organisationally (Berman et al., 1999) .
ดัง ให้มี ความไม่แน่นอนอันผลของการใช้
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมการศึกษาขอบเขตคร่าว ๆ ที่จำเป็นสำหรับการระบุการ
ผลเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ CEmarketing เฉพาะ ดังนั้น วัตถุประสงค์ของ
งานวิจัยนี้คือการ ระบุ byfirms ใช้กลยุทธ์หลัก environmentalmarketing
ในนิวซีแลนด์ และเชื่อมโยงให้เกิด organisational เฉพาะ เราจะเริ่มต้น
การทบทวนวรรณกรรม มีนิยามและสนทนาของบริษัท environmentalism

การทบทวนวรรณกรรม
environmentalism องค์กร (CE) ใส่ประเภทของ CSR กว้างขึ้น มี CSR
ถูกดีเมือ แต่มีขาดความละเอียดรอบคอบ (กอดฟรีย์และแฮทช์,
2007 Sahlin-Andersson, 2006) CSR ได้ถูกกำหนดเป็น "กิจกรรมทางธุรกิจที่ใช้
เข้าบัญชีผลสาธารณะการกระทำ organisational เกินง่าย
ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับของรัฐบาล " (Ozanne และ Menguc, 2003, p. 433) CSR
แนวคิดมาจากแนวคิดที่องค์กรมี "ภาระหน้าที่ต่อสังคมที่ขยาย
นอกเหนือจากกิจกรรมที่ทำกำไรเพียง" (กอดฟรีย์และแฮทช์ 2007, p. 87)
environmentalism เป็นโฟกัสสำคัญของ CSR โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเร็ว ๆ นี้จากการเพิ่ม
ความตระหนักในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ มลภาวะ และแน่นอนไม่ใช่ทดแทนทรัพยากรธรรมชาติ
กำหนดโดย Banerjee และ al. (2003), มีส่วนประกอบที่สองของ CE: ปฐมนิเทศ และ
กลยุทธ์ แนวสิ่งแวดล้อมเป็นการ "รู้ตามผู้จัดการของความสำคัญ
หันของบริษัท และกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมปัญหาสิ่งแวดล้อมเป็นขอบเขตการ
ปัญหาสิ่งแวดล้อมซึ่งได้รวมเข้ากับแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท" (Banerjee และ al.,
2003, p. 106) เพิ่มเติมกำหนดกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม โดย Lee andRhee (2007, p. 197),
ระบุว่า เป็น "เลือกความกว้างและความลึกของการปฏิบัติที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมของบริษัท
และกิจกรรม" มีกำหนดความกว้างของกลยุทธ์ CE เป็น "ของพื้นที่ตัดสินใจ
ซึ่งปัญหาสิ่งแวดล้อมพิจารณา" (Lee และ Rhee, 2007, p. 197); ความลึก
"อย่างลึกซึ้งว่าสิ่งแวดล้อมปัญหารวมเป็นของบริษัทกลยุทธ์ และดำเนินงาน
กิจกรรมและพนักงานทำงานตามปกติ" (Lee และ Rhee, 2007, p. 197) ดังนั้น CE เป็น
"รับรู้ทั่วทั้งองค์กรชอบธรรมและความสำคัญของการ biophysical
สภาพแวดล้อมในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร และรวม
ปัญหาสิ่งแวดล้อมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ " (Banerjee, 2002, p. 181) .
สามารถ dissected CE กลยุทธ์ในแนวตั้งเป็น 4 ระดับของกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ
ระดับการรวมของปัญหาสิ่งแวดล้อมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
(Banerjee, 2001) ครั้งแรก ระดับองค์กรตรวจสอบของบริษัทมีบทบาทด้านสิ่งแวดล้อมในสังคม
และพันธกิจพื้นฐาน ระดับองค์กรกำหนดชนิดของธุรกิจ
บริษัทควรพัฒนาความสัมพันธ์กับการบรรลุเป้าหมายกลยุทธ์ขององค์กร ตัวอย่าง,
ธุรกิจสีเขียวสิ่งแวดล้อมการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และรวม
พอร์ตการลงทุน กลยุทธ์ธุรกิจเกี่ยวข้องกับทรัพยากร organisational utilising เพื่อให้บรรลุการ
เปรียบ กลยุทธ์การทำงานเกี่ยวข้องกับการวางแผนขั้นตอนการปฏิบัติงานใน
ฟังก์ชันต่าง ๆ เช่นการตลาด หรือการวิจัย และพัฒนา (Banerjee, 2001) .
นอกจากนี้ กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมอาจเชิงรุก และดังไปไกลกว่า
กฎระเบียบ และมีผลกระทบต่อพื้นที่ทั้งหมดตัดสินใจในระดับสูง (ลี และ
Rhee, 2007) พื้นที่ตัดสินรวมผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต องค์กร
และระบบ โซ่ และความสัมพันธ์ภายนอก (ลีและ Rhee, 2007) ได้

CE สามารถใช้เป็นต้นทุนหรือการลงทุนได้ สามารถเป็นวิธีสิ้นสุดขั้วโลก
เชิงรุก หรือปฏิกิริยาการ มีองค์กรกับกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมเชิงรุก
รวมกลยุทธ์เหล่านี้ในทุกพื้นที่การจัดการที่เป็นระดับขั้นสูงและ CE ดูเป็นการ
uponwhich ลงทุนผลตอบแทนในอนาคตคาดว่า Incontrast, organisationswith ปฏิกิริยา
ระดับต่ำสติสิ่งแวดล้อมโดยทั่วไปมีต่อสิ่งแวดล้อมเน้น
ปฏิบัติเหตุผล ปฏิบัติตามกฎระเบียบ ดังนั้น สังเกต CE เป็นต้นทุน (Rhee และ Lee, 2003) .
ระดับกลางของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมรวมถึงเน้น (กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม และ
ทรัพยากรของบริษัทจะเน้นในพื้นที่ตัดสินใจแคบ) และยก (สิ่งแวดล้อม
กลยุทธ์ในทุกพื้นที่ แต่ไม่ขั้นสูง) (Rhee และ Lee, 2003) มีเดียวไม่ที่ถูกต้อง
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมในบริษัทและกลยุทธ์สามารถประสบความสำเร็จที่สอดคล้องกัน
ด้วยลักษณะของบริบทที่ธนาคารฯ (Azzone และ Bertele, 1994) ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยของ
ตามวัตถุประสงค์ - นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อการศึกษาปัจจุบัน exploratory ของผลที่ตามมาของกลยุทธ์ทางการตลาด
ซึ่งจะช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมในประเทศนิวซีแลนด์องค์กร โดยทั่วไปแล้วงานวิจัยในเชิงประจักษ์ที่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติของ
ซึ่งจะช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมในผลลัพธ์ขององค์กรมีจำนวนจำกัดและไม่สามารถระบุได้ว่ามากกว่า
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจของผลที่เชื่อมโยงกับความสำเร็จขององค์กรด้านสิ่งแวดล้อม( CE )
องค์กรต่างๆมีความจำเป็น.
/การออกแบบวิธีการ/วิธีการ - แปดในเชิงลึกโดย สัมภาษณ์ ผู้นำและ
ในเชิงรุก CE องค์กรต่างๆในประเทศนิวซีแลนด์.
พบ - โดยทั่วไปผลรวมถึงนวัตกรรม,พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และได้รับการปรับปรุงความสัมพันธ์เป็นสาธารณะ
ซึ่งจะช่วยในการพบกับผลโดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับ ผลิตภัณฑ์ และบริการ,การ,และ
กลยุทธ์ทางการตลาดทางด้านสิ่งแวดล้อมโครงการ - มีอิทธิพลเหนือกว่า. ได้รับการระบุว่าเกิดผลกระทบในทางลบ.ต่อ
การวิจัยข้อจำกัด/นอกจากนั้นยัง - จากธรรมชาติที่หลากหลายของการศึกษาที่เป็นไปไม่ได้ที่จะ
ซึ่งจะช่วยทำให้เป็นจริงระหว่างอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันบาง ประเภท หรือองค์กรเฉพาะและ
ซึ่งจะช่วยปรับกลยุทธ์ทางการตลาดด้านสิ่งแวดล้อม ขนาดของตัวอย่างที่เพิ่มเติมจำกัด generalisability ข้อมูล.
อธิบายถึงความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติ - เรียกว่าแทบจะได้มีการคาดกันว่าการทำวิจัยที่จะให้คำแนะนำสำหรับผู้นำ
ซึ่งจะช่วยด้านการตลาดและการบริหารจัดการในองค์กรเพื่อความเข้าใจที่มากขึ้นของ
ซึ่งจะช่วยผลที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ผู้จัดการฝ่ายไอทีจำเป็นต้องตระหนักถึงความเป็นไปได้
ซึ่งจะช่วยลดผลกระทบที่เกิดจากการเลือกใช้แนวทางด้านสิ่งแวดล้อมและยุทธศาสตร์.
เป็นความคิดริเริ่มและคุณค่างานวิจัยนี้จะให้หลักฐานเชิงประจักษ์เป็นครั้งแรกเกี่ยวกับผล
ซึ่งจะช่วยให้องค์กร CE ยกเว้นผู้ที่พร้อมด้วยการสนับสนุนก่อนหน้าเกี่ยวกับการองค์การแบรนด์
ทัศนคติของพนักงานทัศนคติของพนักงานและความมุ่งมั่นและความรักหมู่คณะ ผลที่ตามมาใหม่หลายอย่าง
ไม่เคยที่แนะนำในเอกสารก่อนหน้ามีการระบุว่า.นิวซีแลนด์
คีย์เวิร์ดการจัดการสิ่งแวดล้อม,ความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท,
กลยุทธ์การตลาด,บท สัมภาษณ์
กระดาษพิมพ์การวิจัย กระดาษ

แนะนำ
ซึ่งจะช่วยให้ความมั่นใจและการใช้ของบริษัททางด้านสิ่งแวดล้อม( CE )การบริหารงานสำหรับ
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันประโยชน์ก็เป็นโลกที่มีแนวโน้มมาตั้งแต่ปี 1990 ( mccloskey และ
maddock , 1994 ;ไมล์และ covin , 2000 ; Murphy et al ., 1995 ; orsato , 2006 ; polonsky et al .,
1997 ;พนักงานยกกระเป๋าและรถตู้เดอร์ linde 1995 ) ในระหว่างช่วงเวลาดังกล่าวนี้ได้กลายเป็นการยอมรับ
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นทางยุทธศาสตร์ต้องเข้าถึงที่มากกว่าในเชิงรุก
พร้อมด้วยทัศนคติลงมือทำในการสั่งซื้อเพื่อรับประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจจำนวน มาก

( azzone และ bertele 1994 ) ยิ่งไปกว่านั้นความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร( CSR )โดยทั่วไปมี
ตามมาตรฐานรับการจำแนกให้เป็นแนวโน้มการจัดการในปัจจุบัน( zorn และ Collins 2006 )พร้อมด้วยบริษัท
ถือว่า( CE )ที่เพิ่มขึ้นของ CSR ในความนิยม( Lyon 2003 )..
พนักงานขับรถพื้นฐานที่ทาง" greening "ขององค์กร ผู้บริโภค จะเพิ่มขึ้น
ซึ่งจะช่วยสร้างความรู้ความเข้าใจมีหลักฐานอยู่ในตลาดตระหนักถึงการรักษาสิ่งแวดล้อม( menon และ
menon 1997 ) ในปัจจุบันมีการเพิ่มขึ้นของจำนวน ผู้บริโภค ที่ให้ความสำคัญว่า
ซึ่งจะช่วยองค์กรจัดการกระบวนการของตนได้อย่างเป็นอิสระของ ประสิทธิภาพ การทำงานหรือ คุณภาพ ของสินค้าและการบริการ
ขาย( orsato 2006 ) ผู้ใช้เหล่านี้พิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม
ความเข้ากันได้ของ ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นหนึ่งในตัวกำหนดหลักของพฤติกรรมการซื้อของลูกค้า
( azzone และ bertele 1994 ) 77 ล้านบาทพ่อแม่ลูกน้อยที่เป็นตลาดหลักและได้รับตอบแทน
หนึ่งในกลุ่มอายุที่มีการศึกษาและเมื่อเวลาผ่านลำดับความสำคัญของพวกเขาได้เปลี่ยนจากปริมาณ
ซึ่งจะช่วยให้มี คุณภาพ (ตัวแบบที่เสนอโดย Bhat , 1996 )

แม้ว่าบริษัทส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมต่างๆทั้งหมดคาดว่าจะกลายเป็น"พลเมืองดี"
โดยผู้มีส่วนได้เสียของตนเพียงไม่กี่เปลี่ยนการลงทุนสิ่งแวดล้อมเข้าไปในแหล่งที่มาของ
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน( orsato 2006 :บริการพนักงานยกกระเป๋าและรถตู้เดอร์ linde 1995 ) นอกจากนี้บาง
ตามมาตรฐานองค์กรต่างๆอาจมีส่วนร่วมในการจัดการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมด้วยเหตุผล
เห็นแก่ประโยชน์คนอื่นหรือทางศีลธรรมมากกว่ามีแนวโน้มในการใช้กลยุทธ์ดังกล่าวในแฟชั่นมากขึ้น
เสียงเครื่องดนตรีที่กำลังมองหาเป็นประโยชน์ organizationally ผลลัพธ์(อ้างอิง et al . 1999 )..
ดังนั้นจึงให้มีความไม่แน่นอนโดยรอบผลที่เกิดขึ้นจากการใช้
กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมการศึกษาขอบเขตที่กว้างขวางเป็นที่ต้องการในการระบุผลต่างๆ
ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ cemarketing เฉพาะ ดังนั้นความมุ่งหมายของ
ซึ่งจะช่วยงานวิจัยนี้ก็คือการระบุถึงกลยุทธ์ environmentalmarketing ทรงอิทธิพลที่ใช้ byfirms
ในประเทศนิวซีแลนด์และลิงค์ไปยังผลเฉพาะขององค์กร เราจะเริ่มต้น
ตามมาตรฐานตรวจสอบเอกสารที่มีการประชุมและความละเอียดที่ถือว่าของ
ซึ่งจะช่วยบริษัทถือว่า.

วรรณกรรมการตรวจสอบขององค์กร( CE )กับ ภายใน ประเภท ที่กว้างขึ้นของ csr. CSR มี
การวิจัยเป็นอย่างดีอย่างไรก็ตามมีขาดความละเอียดได้อย่างทั่วถึง(อดเฟรย์และแฮทช์
2007 sahlin-andersson 2006 ) CSR Remote Call Station ได้กำหนดไว้เป็น"กิจกรรมทางธุรกิจที่ได้รับตอบแทน
เข้าไปในบัญชีผลสาธารณะที่เกิดขึ้นจากการกระทำขององค์กรมากกว่าแบบเรียบง่าย
การปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาล"( ozanne และ menguc 2003 p . 433 ) แนวคิด CSR Remote Call Station
มาจากความคิดที่ว่าบริษัทมี"พันธกรณีที่จะขยาย
ซึ่งจะช่วยสังคมที่อยู่ไกลออกไปการทำกำไรทำให้เป็นเพียง"(อดเฟรย์และแฮทช์ 2007 P 87 )..
โฟกัสสำคัญของอิศรางกูรเป็นถือว่าโดยเฉพาะเมื่อไม่นานมานี้เนื่องจากมีการเพิ่มขึ้น
ซึ่งจะช่วยสร้างความรู้ความเข้าใจในการเปลี่ยนแปลง สภาพ อากาศ มลภาวะ และทรัพยากรธรรมชาติไม่ใช่ทดแทน routing peers .
ที่กำหนดโดย banerjee et al . ( 2003 )ที่มีอยู่สองส่วนประกอบที่สำคัญของคำแถลง CE และปฐมนิเทศ
ยุทธศาสตร์. แนวด้านสิ่งแวดล้อมคือ"การยอมรับโดยผู้จัดการของความสำคัญ
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมหันหน้าเข้าหาบริษัทของตนและกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมมีขอบเขตที่จะตอบแทน
ซึ่งปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมได้รับการผนวกรวมกับแผนกลยุทธ์ของบริษัท"( banerjee et al .
2003 P 106 ) กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมเพิ่มเติมที่กำหนดโดย andrhee Lee ( 2007 p .: 197 )
ระบุเป็น"ทางเลือกของบริษัทแห่งหนึ่งของความกว้างและความลึกของการช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม
และกิจกรรม" ความกว้างของกลยุทธ์ CE ที่ถูกกำหนดเป็น"กลุ่มของพื้นที่การตัดสินใจ
ตามมาตรฐานปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งจะได้เข้าสู่บัญชี"( Lee rhee และ 2007 p .: 197 )มีความลึก
"ได้อย่างไรอย่างลึกซึ้งปัญหาสิ่งแวดล้อมได้รับการผนวกรวมเข้ากับรูทีน"กิจกรรมเชิงยุทธศาสตร์และการดำเนินงานของบริษัท
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานและ"( Lee rhee และ 2007 p .: 197 ) ดังนั้น CE
ซึ่งจะช่วยให้"องค์กรทั้งการยอมรับของความสำคัญและมีความชอบธรรมของ biophysical ที่
ตามมาตรฐานในสูตรขององค์กรกลยุทธ์และการประกอบของ
ทางด้านสิ่งแวดล้อมปัญหาเข้าไปในทางยุทธศาสตร์การวางแผนการดำเนินการ"( banerjee , 2002 , p . p . 181 )..
CE กลยุทธ์สามารถ dissected ในแนวตั้งและพาดลงในแตกต่างกันสี่ยุทธศาสตร์ระดับเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยให้ระดับของการบูรณาการด้านสิ่งแวดล้อมของปัญหาเข้าไปในทางยุทธศาสตร์การวางแผนการ
( banerjee , 2001 ) ครั้งแรกระดับองค์กรที่จะตรวจสอบมีบทบาทด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทแห่งหนึ่งในสังคม
และพันธกิจสำคัญ ระดับองค์กรที่จะเป็นตัวกำหนดว่าจะให้ทุก ประเภท ของธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยบริษัทจะพัฒนาความสัมพันธ์อันดีกับเพื่อให้ตรงตามเป้าหมายยุทธศาสตร์ระดับองค์กรของตน ตัวอย่างเช่น
การตัดสินใจทางด้านสิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องกับ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีและการประกอบธุรกิจสีเขียว
ลงทุน.กลยุทธ์ทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับใช้ประโยชน์จากทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
กลยุทธ์เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยมีความเกี่ยวข้องกับขั้นตอนการวางแผนการทำงาน
ซึ่งจะช่วยในการทำงานที่แตกต่างกันได้เช่นการวิจัยและพัฒนาด้านการตลาดหรือ( banerjee 2001 )..
นอกจากนี้กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจเป็นในเชิงรุกและดังนั้นจึงไป
การปฏิบัติตามกฎระเบียบต่างๆและมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทั้งหมดพื้นที่ในระดับขั้นสูง( Lee และ
rhee 2007 ) พื้นที่การตัดสินใจที่รวมถึง ผลิตภัณฑ์ ขององค์กรกระบวนการผลิต
และระบบซัพพลายเชนและความสัมพันธ์กับ ภายนอก ( Lee rhee และ 2007 )

CE สามารถดูได้ทั้งค่าใช้จ่ายหรือการลงทุนที่ แผน ภาพ รูปแบบทิศทางสัญญาณเสียงเข้ามาใกล้ที่จะสิ้นสุดลงที่สามารถ
ทั้งเชิงรุกและเชิงรับเพื่อองค์กรที่มียุทธศาสตร์ด้านสิ่งแวดล้อมในเชิงรุกที่มี
กลยุทธ์ดังกล่าวรวมอยู่ในพื้นที่การจัดการทั้งหมดในระดับสูงและมีวิวทิวทัศน์แบบ CE เป็น uponwhich
ซึ่งจะช่วยการลงทุนจะกลับในอนาคตคาดว่าจะมี incontrast organizationswith คอยตามแก้ปัญหา
ระดับที่ต่ำของการตอบสนองด้านสิ่งแวดล้อมโดยทั่วไปจะมีทิศทาง
วิธีปฏิบัติสำหรับเหตุผลการปฏิบัติตามกฎระเบียบจึงเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมความเข้าใจ CE เป็นต้นทุน( rhee และ Lee , 2003 )..
กลางระดับของกลยุทธ์สิ่งแวดล้อมรวมถึงให้ความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยบริษัทของทรัพยากรบุคคลให้ความสำคัญในที่แคบๆการตัดสินใจพื้นที่)และชอบฉวยโอกาส(ด้านสิ่งแวดล้อม
กลยุทธ์ในทุกพื้นที่แต่ไม่ได้ขั้นสูง)( rhee และ Lee , 2003 ) ไม่มี
ตามมาตรฐานที่ถูกต้องเพียงครั้งเดียวกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทแห่งหนึ่งและกลยุทธ์ที่จะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อเป็นการสอดคล้อง
พร้อมด้วยลักษณะของบริบทที่อยู่ ภายใน ที่ทำงานอยู่( azzone และ bertele 1994 )เท่านั้น.